根据市委统一部署，市委第二巡察组于2019年11月18日至2020年1月17日对南京证券党委进行了巡察。2020年3月19日，市委第二巡察组向南京证券党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、强化政治担当，切实履行整改工作责任

公司党委坚持把巡察整改工作作为当前一项重要政治任务，加强组织领导，充分动员发动，细化责任分工，着眼整改实效，多措并举抓紧抓实整改落实。

（一）迅速统一思想认识。巡察意见反馈后，公司党委高度重视，3月20日即召开专题会议，第一时间学习贯彻市委巡察反馈会议和关于做好巡察整改落实工作的通知精神，搭建班子、落实分工。公司党委成立以党委书记、董事长为组长的整改落实工作领导小组，领导小组下设4个整改专项小组，分别由党委班子成员牵头负责具体整改落实工作。4月3日，公司党委召开巡察整改专题民主生活会，班子成员围绕巡察反馈意见，紧密结合个人思想和工作实际，直面问题不足，深入反思检查，开展批评与自我批评，进一步统一思想认识，明确整改方向。同时，公司党委组织各级基层党组织认真学习巡察反馈会议精神，推动各部门单位把问题整改作为当前一项重大政治任务，要求公司上下以本次巡察整改为契机，把整改与当前重点工作结合起来，建立上下联动、合力整改的工作格局。

（二）坚决推进立行立改。公司党委坚持问题导向，紧紧扭住巡察反馈的具体问题，召开专题会议逐条逐项明确牵头领导、责任单位、整改时限、整改要求，并经过深入论证和广泛征求意见，形成整改工作方案。4月8日，市国资委党委相关领导到公司听取整改工作情况汇报，进一步指导完善整改工作方案。问题整改突出立行立改，每个问题怎么解决、什么时候解决、由谁负责解决，一项一项拉清单，一条一条定措施，确保件件有着落、事事有结果。突出严字当头、实字托底，实行挂图作战、动态管理，解决一个、销号一个、巩固一个，问题不解决不罢休、整改不到位不收兵，确保整改工作真到位、全到位。突出以上率下、示范引领，公司党委书记、董事长切实担负起第一责任人职责，带头担当、主动作为、全力推进问题整改；公司党委班子成员按照“一岗双责”要求，带头认领问题，带头落实整改；各部门单位主要负责同志对本部门单位的整改工作负主责，形成压力层层传导、责任层层落实、层层狠抓整改的强大合力。

（三）坚持做到举一反三。公司党委坚持系统谋划、统筹推进，把巡察整改与建章立制结合起来，举一反三、深刻反思、标本兼治，认真剖析问题产生的深层次原因，找准问题“症结”，堵塞工作漏洞，建立长效机制。把巡察整改与落实主体责任结合起来，严格落实全面从严治党“两个责任”，坚持将全面从严治党与业务目标任务同谋划、同部署、同落实、同检查，推动全面从严治党向纵深发展。把巡察整改与干部队伍建设结合起来，坚持正确的选人用人导向，抓好干部队伍梯次配备。把巡察整改与抓实基层党建工作结合起来，严格落实基层组织生活制度，严格党员日常教育管理，严格党建工作考核问效。把巡察整改与党风廉政建设结合起来，严格贯彻执行中央八项规定及实施细则精神和行业有关规定，以零容忍的态度惩治各类违纪违规行为，让每一名党员干部知敬畏、明底线、守规矩，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，全力营造风清气正的发展环境。

二、聚焦反馈问题，从严从实推动整改落实

公司党委坚持问题导向，在对巡察反馈问题深刻反思，逐项剖析的基础上，联系实际，制定具体整改措施，推动整改工作有力有序有效开展。

（一）在贯彻落实上级决策部署方面

1. 关于“党委对学习贯彻上级精神整体谋划部署不够，对下属单位督促检查指导不到位”问题的整改

一是认真组织学习中央省市委有关决策部署精神。2020年以来，公司党委会先后认真学习了习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上的重要讲话精神、习近平总书记在1月25日中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神、习近平总书记2月12日在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神、市委十四届九次全会精神、全市打好防范化解重大风险攻坚战工作会议精神、全市战疫情扩内需稳增长“四新”行动动员大会精神等，并结合公司实际切实抓好贯彻落实。二是坚持每年举办2期干部培训班并进行相关理论测试。今年计划于9月30日前举办2期干部培训班，第一期干部培训班拟于7月底前举办，前期准备工作已经启动，将对公司中层干部进行全员轮训，及时组织学习、贯彻落实中央和省市委相关部署要求。三是公司党委制定了2020年党委理论学习中心组专题学习计划，示范引领各基层党组织开展学习。同时，要求各级基层党组织通过公司OA网上党校、党员干部在线学习平台、“学习强国”APP等开展学习，形成线上线下长效学习教育机制。

2. 关于“党委理论学习中心组学习效果不明显”问题的整改

今年初，印发并实施《2020年南京证券党委理论学习中心组学习计划》，已开展党委理论学习中心组集中学习4次，主要安排了关于省委十三届七次全会精神和市委十四届九次全会精神、安全生产、贯彻新发展理念、深入解放思想、推动改革发展的相关专题学习。同时坚持以政治学习为根本，加强干部在线学习，目前公司6名领导班子成员已完成干部在线学习265.7学时。通过学习深刻领会中央、省委和市委的各项决策部署，紧密围绕打造国内一流的投资银行战略目标，着力聚焦公司经营发展面临的重要课题、重点问题，进一步对标找差，推动创新发展，努力完成好公司2020年各项目标任务。

3. 关于“民主生活会质量不高”问题的整改

制定下发《南京证券股份有限公司民主生活会制度》，从4月3日公司党委巡察整改专题民主生活会开始，严格落实民主生活会的相关规定和要求，督促领导班子成员进一步提高思想认识，严肃认真开展批评与自我批评，真正“红脸出汗”。在巡察整改专题民主生活会前，公司党委书记对班子成员的发言提纲进行了认真的把关指导，在民主生活会上，班子成员之间相互提了严肃的批评意见，进一步提高了民主生活会的质量。

4. 关于“创新发展能力不够强”问题的整改

一是推进重点业务运营体制机制创新。按照“以客户为中心”的业务运营管理思路，对重点业务组织架构进行优化调整。完善零售客户服务体系，重新设计安排大经纪业务条线部门，提升线上线下营销、投资顾问服务和后台集中化运营管理水平，推动大经纪业务向财富管理转型。推进机构业务资源整合，印发实施《南京证券股份有限公司分支机构协同业务奖励办法（试行）》，组织业务部门、子公司对分支机构开展协同业务培训，完善各部门、分支机构、子公司之间业务协同机制，提高全业务链综合金融服务水平。在债权融资总部、投资银行管理总部、固定收益总部等业务部门分别下设多个业务二级部门，各部门分别设置年度目标任务，定期统计和督导完成进度，形成内部竞争机制，激发业务团队活力。二是切实加强金融科技创新。公司于4月28日新设立金融科技部，以自主研发、合作研发等多种方式，持续推进金融科技与具体业务工作的不断融合，逐步实现金融科技的落地范围横向覆盖各业务条线，纵向包含前中后台。建设好以金罗盘APP为核心的“两端一微一网”系统。2020年以来，金罗盘APP进行了3次版本升级和91项功能新增及优化，网站新增及优化了7项功能，公募基金券商交易结算模式系统建设已于4月13日试运行上线，实现利用系统等先进技术推动机构业务实现突破，助力客户服务水平持续提升。积极引入现代化管理理念、方法和工具，对ITILL项目进行前期调研和需求梳理；满足增量业务考核需求的大经纪业务绩效考核系统已上线运营，并指导分支机构开展使用，有效发挥了金融科技对公司业务发展的推动与引领作用。三是创新思路和手段积极服务实体经济。公司充分发挥资本市场作用，迅速落实市委市政府“四新”行动计划，按照“深耕南京、拓展江苏、面向全国”的思路，主动对接南京市属国资平台和各地政府、开发园区，多措并举努力提高对地方经济发展的贡献度。2020年以来，公司先后推动南京银行非公开发行股票项目成功过会，完成南京地铁绿色债券首期发行工作，完成紫金投资集团公司债、扬子国资集团公司债等项目，同时储备了一批包括“四新”行动相关主体在内的股权、债权融资项目。新冠肺炎疫情期间，公司成功发行疫情防控债支持疫情防控工作；联合承销南京农副产品物流配送中心非公开发行公司债券（疫情防控债）；富安达基金公司资产管理子公司成功发行“中集2号资产支持专项计划”；子公司南京巨石创投公司发起设立“南京建邺巨石企业纾困与发展基金”支持受疫情影响的企业复工复产；子公司宁夏股权托管交易中心完成宁夏自治区首单四板市场专项可转债，为企业复工复产提供融资支持。

5. 关于“开展对标找差工作不够实”问题的整改

2020年3月14日，公司召开深化对标找差创新实干推动高质量发展大会，认真贯彻落实市委市政府深化对标找差创新实干推动高质量发展大会精神，按照“政治对标、发展对标、层层对标”的要求，围绕建设国内一流的现代投资银行目标，进一步推动各部门单位把对标找差工作抓紧抓实，公司总部部门、子公司和分支机构于3月初各自起草了符合公司发展战略、契合自身实际、体现奋斗性的深化对标找差工作方案。公司已印发并实施《2020年度分支机构绩效考核方案》和《2020年度分支机构目标任务》，并将各部门（单位）对标找差工作成效纳入年度绩效考核。4月30日印发并实施修订后的《南京证券股份有限公司子公司管理办法（试行）》，并督促下属单位加强产品新设工作，加强产品销售力度，提升管理规模。2020年1-6月，组织分支机构开展了形式多样的专项业务营销竞赛，每月发布各分支机构经营和竞赛数据，每季度召开经营分析会，通报争先进位业绩明显和排名下滑较大的分支机构，指导分公司对辖区排名指标下滑的营业部开展经营督导。目前已上线运营绩效考核系统，满足增量业务考核需求，引入增量考核激励机制，考核激励到人，充分调动干部员工干事创业激情。

6. 关于“公司经营层管理作用发挥不充分”问题的整改

一是修订完善了总裁办公会议制度，根据有关规定明确总裁办公会议的议事范围，要求相关部门单位对提交的工作计划方案作充分的可行性研究论证，并在会议上由经营层进行充分讨论研究。在工作落实上，强调各项工作计划或方案的可操作性，明确牵头部门单位和协办部门单位及相应的责任边界，明确专门的业务管理部门进行月度跟踪督导，确认为重点工作事项的将纳入考核管理体系。二是今年以来公司通过召开总裁办公会议、总部部门月度经营分析会、总部部门月度工作例会，听取有关工作的情况汇报，对取得的成绩做好经验总结，要求各部门单位坚持以问题为导向，深入分析经营管理中的薄弱环节，提出解决方案、提出需要公司层面支持的事项，制定针对性解决措施，部署下一步工作计划，充分发挥公司经营层的管理作用。三是进一步强化过程管理和考核问责。成立公司绩效考核工作领导小组，主要负责对公司绩效考核工作进行统一组织与领导，印发并实施《部门（单位）绩效考核办法（试行）》《关于组织实施2019年度总部部门、子公司和分支机构绩效考核工作的通知》，明确考核工作分组分工，考核内容过程与结果并重，依托季度考核、年度考核等方式，认真组织实施了2019年度部门（单位）绩效考核工作。公司党委召开会议专题研究了2019年度部门单位考核结果，根据考核结果情况深入分析，努力补齐经营管理短板、争创业务发展优势。公司有关业务综合管理部门根据各部门单位职能，完成对各部门单位年度工作任务清单梳理，每月以工作督导的形式加强过程管理，在此基础上加强季度职能绩效考核。

7. 关于“党委议事程序不规范”问题的整改

已完成修订实施《中共南京证券股份有限公司委员会会议规则》。今年以来，公司党委严格规范党委会出席人员和列席人员，严格落实重要事项集体讨论决定和会议主持人末位表态制度，并由专人负责党委会会议记录，详细记录会议决策过程。

（二）在落实全面从严治党主体责任方面

8. 关于“对党风廉政建设工作不够重视”问题的整改

制定了党风廉政建设工作计划，目前，相关部门正进一步细化和落实廉政建设工作。研究制定了内部监督工作总体规划和2020年公司内部监督工作计划。根据中央、省市委要求，拟在今年下半年工作总结中进一步明确并细化全面从严治党工作思路和具体举措。

9. 关于“向基层压力传导不够”问题的整改

一是制定了党委班子成员“一岗双责”职责清单，推动党委班子成员定期调研、指导、报告分管领域党风廉政建设工作情况，公司党委主要领导已带头开展了2次集体廉政谈话。二是计划于7月底前举办第一期干部培训班，安排全面从严治党和廉政建设方面课程，切实提高党员领导干部履行“一岗双责”的责任意识。三是加强督促指导，推动压力层层传导。今年以来，公司党委有关领导先后深入南京分公司、镇江分公司、苏州分公司、常州分公司、浙江分公司等分支机构，深入富安达基金公司、宁夏股权托管交易中心等基层单位开展调研指导，推动全面从严治党主体责任落实。

10. 关于“党风廉政建设责任制抓得不够紧”问题的整改

一是研究制定了监督工作总体规划和2020年公司内部监督工作计划，细化责任要求。拟于7月底前完成公司党风廉政建设责任制考评细则的修订完善。二是加强党风廉政建设责任制落实情况监督检查，5月底对分公司、子公司工作情况进行了抽查。三是已对部分基层党组织负责人进行提醒谈话，督促履行党风廉政建设主体责任。

11. 关于“纪检工作聚焦主责主业不够”问题的整改

按照市委、市纪委的部署和要求，积极配合做好公司纪检监察派驻改革，进一步理顺党委主体责任和纪委监督责任落实机制，确保纪检部门聚焦主责主业。

12. 关于“监督执纪不规范”问题的整改

一是完成相关案件质量自查，同时，举一反三，自查整改，确保案件办理事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合规。二是加强对纪检监察人员的教育培训。坚持每周组织监察部门员工集中学习至少1次，选派纪检监察干部参与市委第十一轮巡察工作，加强执纪审查工作学习锻炼。三是积极物色合适人选充实公司纪检监察力量。

13. 关于“警示教育不到位”问题的整改

一是收集整理相关典型案例，拟在今年下半年在全公司范围内集中通报一次近年来相关违纪违规典型案例，组织全体员工学习，起到用身边事教育身边人的目的。二是制定下发《关于2020年劳动节、端午节期间紧盯严防“四风”问题的通知》，通报中央、省、市和市国资委纪检组查处的违反中央八项规定精神典型问题，加强节日期间的监督检查，形成有力震慑。三是注重加强警示教育。3月24日，公司党委召开干部警示教育大会，组织观看警示教育片《背离初心的代价》，以案为鉴、以案促改。公司党委书记就警示教育内容结合市委巡察反馈意见整改，组织参会干部开展了1次集体廉政谈话，教育党员干部守住纪律红线、廉洁底线。

14. 关于“廉政风险防控意识不强”问题的整改

公司监察室已制定廉政风险点排查工作方案，将会同合规管理部开展全面排查，排查工作计划于7月底前完成。目前已制定《南京证券股份有限公司二〇二〇年度风险控制指标体系》《关于贯彻落实<证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》的实施方案>，已修订《南京证券股份有限公司子公司管理办法（试行）》《南京证券股份有限公司子公司合规与风险管理办法（试行）》等廉政风险防控制度。

15. 关于“对干部的廉政教育不到位”问题的整改

一是注重开展廉政谈话活动。公司党委书记已与公司领导班子成员开展了1次集体廉政谈话、与总部部门主要负责人开展了1次集体廉政谈话。公司党委班子成员也结合调研走访、工作例会等多种形式对分管领域党员干部进行了廉政谈话。二是组织学习相关法律法规。4月份公司举办“学习《证券法》《廉洁从业实施细则》暨提升公司合规文化”专题活动，组织公司全体员工学习《证券法》《证券期货经营机构及其工作人员廉洁从业规定》《证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》。三是公司制定了《关于贯彻落实<证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则>的实施方案》，5月份组织开展了专题培训，重点解读《证券经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》等内容。

16. 关于“内部管理存在廉政风险隐患”问题的整改

一是已完成6家分支机构装修项目第三方审计报告的补充完善；3家分支机构已按要求整改，正在办理第三方审计报告的相关审核程序；其他需补充第三方审核报告的项目正在督导推进中。二是完成公司及子公司的信息化项目采购管理制度修订。5月13日，举办了《招投标政策解读》专题培训。三是已制定实施《职工食堂物资采购管理办法》《职工食堂库房管理办法》，食堂配备了专职会计人员，做到会计、出纳人员岗位设置符合财务工作规范。四是已建立纪检监察、稽核审计、计划财务、合规风控、信息技术等部门单位的沟通协调和监督机制，加强对装修工程、食堂财务、子公司信息化项目采购等事项的监督检查。五是认真落实公司内部监督总体规划和2020年工作计划，积极推进相关工作。

17. 关于“合规风险管控有漏洞”问题的整改

目前，公司合规、风控等职能部门，正在对部分分支机构、子公司就员工执业行为规范及印章管理情况进行检查。6月上旬，采取员工自查、申报承诺、组织核实等方式，对公司从业人员可能存在的与履职冲突、关联的违规对外股权投资情况进行筛查，并对违规行为进行问责处理。

18. 关于“落实中央八项规定及其实施细则精神不够坚决”问题的整改

一是已制定公司贯彻落实中央八项规定精神及实施细则的实施办法初稿，近期印发实施。二是正在研究修订完善《公司商务（公务）接待管理规定》，计划在7月底前完成。三是已开展证券行业、市属国有企业履职待遇和业务支出相关标准进行调研，并形成了相关材料报上级党委研究。四是已启动落实中央八项规定精神监督检查前期工作，组织开展对各分公司、子公司落实中央八项规定精神情况监督抽查。五是端午节期间开展贯彻落实中央八项规定精神情况的自查和抽查工作。

19. 关于“公车改革不彻底”问题的整改

公司严格落实公车改革要求，实现了公车应改尽改。从6月份开始公车加油卡做到一车一卡，并定期对加油卡使用情况进行检查核对。

（三）在干部选拔任用方面

20. 关于“人才培养缺乏长远规划”问题的整改

一是已启动公司三年发展战略规划编制工作，已草拟《关于编制<公司2020-2022三年战略发展规划>的通知》和《公司三年发展规划提纲》，将《人才战略规划》列为重点内容。计划于9月30日前完成《公司2020-2022三年战略发展规划》及《人才战略规划》编制工作。二是完成干部选拔任用工作制度修订，进一步加大年轻干部选拔使用探索力度。2020年，已推荐1名80后干部进入公司领导班子，选拔1名80后干部任宁夏分公司主要负责人，选拔1名90后年轻干部任基层营业部负责人。三是制定并实施《进一步做好员工职级晋升（晋档）工作意见》，完成2020年员工职级调整的常态化管理。完成2020年校园招聘和集中的社会招聘，进一步加强投资银行、资产管理等业务条线的专业人才队伍建设。

21. 关于“考核机制不完善”问题的整改

一是已制定实施《南京证券股份有限公司部门（单位）绩效考核办法（试行）》，在2019年度绩效考核中依据各部门（单位）的工作内容设置了可操作性、可执行、可量化的个性化考核指标及分值。二是目前已开展季度考核任务设置及细化完善工作，依据各部门（单位）职能应完成的重点（常规）工作，选取重点任务，设置可操作、可执行、可量化的指标，待实施后与奖金核发挂钩。三是完成相关业务条线年度绩效奖金考核核算办法的修订，并将部门年度绩效考核结果与其年度绩效奖金核发挂钩。

22. 关于“干部选拔任用个别程序不规范”问题的整改

针对巡察反馈意见，参照新修订的干部选拔任用工作条例，结合公司干部选拔任用实际情况，完成公司干部选拔任用工作制度修订。从2020年4月起，公司在干部选拔任用工作中，已经按要求完善了民主推荐、组织考察等工作程序，并做好干部选拔过程性材料的收集整理。

23. 关于“干部档案审核管理不严格”问题的整改

对部分干部信息缺少档案材料支撑、缺少学历学位证明材料等情况进行了梳理审核。目前正在按要求积极推进干部档案专项审核工作。

24. 关于“干部日常监督管理存在盲区”问题的整改

一是组织干部员工开展公司相关制度的学习教育活动，严格落实公司相关制度要求。二是已组织开展了干部因私出国（境）证件排查自纠工作，做到不遗不漏、应缴尽缴，并作为一项常规工作长期坚持。三是已印发并实施《南京证券股份有限公司离任审计实施办法》《南京证券股份有限公司内部审计工作管理办法》，每年抽查审计三分之一的分支机构，确保三年全覆盖；针对营业部主要负责人，每三年开展一次强制离岗审计，对各单位离任负责人全部进行离任审计，确保廉洁从业。公司党建、监察、合规、风控和计划财务等部门不定期对分支机构、子公司相关工作开展检查，积极构建完善的日常监督网络，发挥公司各部门监督协同效应。

（四）在基层党组织建设方面

25. 关于“对基层党建工作重视程度不够”问题的整改

一是公司党委年初专题听取了2019年度党建工作情况总结报告，研究制定了2020年党建工作计划。今年以来，公司党委会先后对部分基层党组织设置和党组织书记调整、公司党员发展、“两优一先”推荐评选等工作进行了专题研究。二是研究制定了公司党委书记和党委委员抓基层党建工作清单、基层党组织工作清单，党委领导班子成员计划在今年“七一”前后到分管领域或所在党支部讲1次党课。三是今年以来党委部分班子成员结合安全生产检查、重点工作督导等，加强了对部分基层党组织党建工作的检查指导，先后前往南京、镇江、苏州、浙江、上海、江西、宁夏等地分支机构和子公司开展督查指导，强化管党治党主体责任落实，推动压力传导到位、责任落实到位。

26. 关于“对基层党组织监督检查不到位”问题的整改

组织开展了形式主义、官僚主义集中整治情况自查和督查，完成形式主义、官僚主义专项整治工作。对个别党支部负责人进行了谈话提醒和重点检查，整治不到位的进行“补课”。

27. 关于“对基层组织建设指导把关不严”问题的整改

一是完成制定基层党组织考核管理办法，制定了基层党组织工作清单，抓实抓牢基层党建工作。二是进一步健全基层组织体系。推动党员人数较多的10个党支部设立了29个党小组。今年新设立的3个基层党支部均在第一时间配齐支部书记。三是已下发《关于做好基层党组织换届工作的通知》，计划于7月15日前完成换届工作。四是计划于7月份开展1次基层党组织书记和党务工作者培训。

28. 关于“组织活动不真实”问题的整改

已对有关党组织书记和有关干部进行了提醒谈话，并将相关党支部列入2020年度软弱后进基层党组织，明确主要领导挂钩联系，严肃督促整改落实。公司党务工作信息管理系统已进入技术设计阶段，确保按照序时进度投入使用。

29. 关于“三会一课”制度落实不到位”问题的整改

一是下发《关于开展党支部建设有关问题专项排查整改工作的通知》，组织重点排查“三会一课”制度执行情况，6月底前对存在问题的基层党组织，按照立查立改要求，督促抓好整改落实。二是制定了基层党组织工作清单，进一步明确“三会一课”具体工作内容。三是专门下发《关于开展主题党日活动的通知》《关于开展2019年度民主评议党员工作的通知》，指导基层党组织落实好“三会一课”等工作制度。

30. 关于“组织生活不严肃”问题的整改

制定了党支部组织生活会制度，进一步规范和明确了党支部组织生活会各项要求。公司党委领导班子成员带头落实双重组织生活制度，以普通党员身份积极参加所在党支部的组织生活。

31. 关于“党员日常管理不够严格”问题的整改

一是根据退休党员进社区的有关规定要求，已着手开展公司退休党员基本情况调查，确保按时完成退休党员组织关系进社区工作。二是已开展党支部建设有关问题专项排查整改工作，对个别不按规定及时转接组织关系、参加组织活动的党员进行了谈话提醒和批评教育。三是完成2019年度民主评议党员工作，并将评议结果作为年度优秀表彰的重要依据。同时明确要求窗口岗位党员在日常工作中佩戴党员徽章，强化身份意识，增强责任感使命感。

三、抓常抓细抓长，持续巩固深化整改成果

下一步，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，以市委巡察反馈意见的整改落实为有利契机，严格按照市委要求，持续强化思想认识、压实整改责任、加大整改力度，深化既有成果，建立长效机制，努力把全面从严管党治党主体责任落在实处，在整改落实中激励新担当、体现新作为、实现新发展。

一是强化“两个责任”，推动落实全面从严治党向纵深发展。严格落实全面从严治党主体责任，充分发挥党委班子的“头雁”效应，落实落细“一岗双责”。积极推动各级党委（支部）书记履行好第一责任人职责，按照“一级抓一级”原则，不断强化责任担当，层层传导工作压力，形成齐抓共管的工作格局，确保从严治党的责任落到实处。进一步健全党的基本组织、建强基本队伍、落实基本制度，严肃和规范党内政治生活，不断提升基层党组织组织力，推动公司党建工作全面进步全面过硬。聚焦纪检主责主业，进一步强化执纪问责，深化运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，切实履行好监督责任。同时，把全面从严治党主体责任和监督责任落实情况作为年度考核的重要内容，对“两个责任”落实不力的，依纪依规严肃处理。

二是坚决抓好落实，以完善制度机制持续巩固整改成效。树立问题导向，以抓铁有痕、踏石留印的决心，坚持目标不变、标准不降、力度不减，坚决贯彻巡察整改要求，切实抓好整改落实。对已完成的整改措施，适时组织督查检查，不断巩固整改成效，防止问题反弹；对正在推进解决的问题，严格按照整改方案，持续跟踪督导，确保按时整改到位；对需要长期坚持的整改措施，坚持一抓到底，逐个整改销号，务求取得实效。注重突出问题的专项整治，更注重长效机制的建立健全。不断优化完善制度体系，逐步形成一套制度完善、流程清晰、权责明确、科学规范、监督有力的企业运行机制，实行常态长效管理，真正形成靠制度管人管事的良好局面，持续将整改工作向纵深推进，从源头上封堵漏洞，真正做到标本兼治，不断巩固和扩大整改成果。

三是注重成果运用，对标找差创新实干推动公司高质量发展。把巡察整改作为补短板、强弱项、抓落实的有效路径，作为创优势、增后劲、促发展的重要抓手。坚持整改与发展两手抓、两促进，做到巡察整改与统筹推进公司各项工作有效整合，与破除形式主义官僚主义紧密结合，与对标找差创新实干、推进高质量发展深度融合，切实将整改过程作为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的过程，作为实现公司高质量发展的过程。强化担当作为，以巡察整改为新起点，激发公司党员干部干事创业、争先进位的精气神，努力在比学赶超中狠抓落实，在争先进位中奋发向上，着力打造国内一流的现代投资银行，以高质量发展的过硬成果助推“强富美高”新南京建设。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映，电话：025-58519032；地址：南京市建邺区江东中路389号；电子邮箱：fyuan@njzq.com.cn。

中共南京证券股份有限公司委员会

2020年7月6日