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[法院办公室工作总结及下年度工作计划]公司经营会议季度总结范文

乙方(劳动者):

为传递组织目标,强化管理责任,公正评估价值贡献,充分调动管理人员(乙方)的积极性,确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现,明确双方的责任、权利和义务,根据劳动法及相关的法律法规规定,经双方在平等自愿的基础上协商一致,达成以下协议条款:

一、乙方职务及岗位职责

乙方担任甲方 职务,并按照甲方规章制度中规定的 岗位职责履行职务,负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。

二、经营管理目标责任考核期限

1.年度考核期限:

年 月 日至 年 月 日。

2.季度检查期限:

第一季度: 年 月 日至 年 月 日;

第二季度: 年 月 日至 年 月 日;

第三季度: 年 月 日至 年 月 日;

第四季度: 年 月 日至 年 月 日。

三、经营管理目标及考核标准

1.年度考核

乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》,所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。

年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下:

2、季度检查

每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议,对该季度绩效执行情况进行检查,不进行考核,检查结果对年度考核结构有影响。

3.经营管理目标的调整:

(1)根据经营管理目标任务完成情况,每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整,调整幅度不超过10%。

(2)出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时,由公司董事会根据具体情况相

应调整经营管理目标。

四、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标,对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见。

2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。

3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时,对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行,并追溯乙方本责任协议项下相关责任。

(二)乙方的权利和义务

1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下,按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。

2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。

3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。

4.乙方承诺加强项目管理,控制项目成本,确保项目按质按量按期顺利完工,开拓行业市场地位,提高盈利能力,加强内部管理,降低运营成本,提高甲方投资主体(股东)的投资收益。

5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料,接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第 项:

(1)月度工作报告:乙方每月定期向董事会提交工作报告,通报公司分管部分经营状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括:本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事项;

(2)季度、年度工作报告:乙方应提交书面的季度、年度工作报告,汇报工作进展情况、分管部分预算执行情况以及经营管理活动过程中存在的主要问题和解决方法;

(3)质询:公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下,可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合,提供真实信息。

(4)对突发(或重大)事件的报告:对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件,乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告,通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告,通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告,通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括:

- 资产遭受重大损失;

- 可能依法或基于甲方与相关单位(或个人)之间合同关系应承担的违约责任或应负有的赔偿责任等;

- 发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件;

- 出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。

(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理,乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)

五、考核程序

1.公司董事会或董事长牵头,联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组,负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查,季度进行阶段性检查,年终进行全面考核,也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要,将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计,审计报告等,作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。

2.乙方在接到绩效评价考核通知后,应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行,人资行政部负责提供考核表格及说明,并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。

3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果,撰写考核总结报董事会审核,并依此计算或确定乙方的绩效年薪。

4、考核结果由人资行政部保管,作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。

六、奖惩

1.乙方的薪金组成如下:

年薪=基本薪金+年度绩效薪金

乙方的年薪收入为 元,其中包括基本薪金和绩效薪金,基本薪金为全年年薪收入的50%,按月以现金平均发放,月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%,按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。

2.年度绩效薪金基数=年薪*50%*年度绩效系数,年度绩效薪金根据年度考核结果发放。

3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准,按月计算其应得薪酬。

4.凡发生以下情形之一的,甲方不予支付绩效薪金,有权终止聘用、依法解除劳动合同,并有权视情况依法追究乙方的法律责任:

(1)在任职期间,发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。

(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;

(3)出现重大决策失误,给公司造成重大损失的;

(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;

(5)考核不达标的。

5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。

七、其他约定

1.本责任协议由董事会负责解释。

2.本责任协议由双方签署后即生效,并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充,本协议书对双方都具有约束力。

3.本责任协议一式三份,甲乙双方各持一份,一份留劳动监察部门存档备案。

甲方: 乙方:

地址: 住址:

公司开展季度会议,那么相关主持词怎么说才好呢,下面是小编为大家整理的关于公司会议怎么主持词范文,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

公司会议怎么主持词范文1各位领导、各位同仁: 大家上午好!

今天,我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。

本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况,研讨二季度经营工作思路和对策。

为了开好今天的会议,首先我先宣布一下会议纪律,

1、严格遵守会议的开始时间,提前5分钟到达会议室,不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向主持人请假。

2、会议期间手机应处于震动或静音状态,不得在会议室接听电话或多次收发短信,如有急事可出去打电话,尽快解决。

3、会议期间与会人员注意倾听他人发言,充分尊重他人,并做好会议记录。

今天我们的会议议程共有二项。

第一项议程:各部门员工代表发言; 第二项:董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。

下面进行大会第一项议程:请各部门员工代表发言,请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。

现在我们稍作休息,十分钟后会议继续。

今天上午的会议暂时告一段落,下午的会议将于1点准时开始,请大家提前准时参加,谢谢!下午我们继续我们今天的会议,下午的这一段时间人容易犯困,请大家端正坐姿,认真倾听上台员工代表的发言。

下面我们有请--上台发言,大家鼓掌欢迎。

现在我们稍作休息,十分钟后会议继续。

截止到现在,我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。

下面,我们进行会议的第二项议程,让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署,大家掌声欢迎! (董事长讲话)

感谢 董事长的讲话!(结合董事长讲话随意发挥)

同志们,二季度工作任重道远,让我们以此次会议为动力,在公司领导的坚强领导下,科学谋划,真抓实干,发扬成绩,乘势而上,努力做好各项工作,为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障!下面,我宣布会议到此结束,散会。

公司会议怎么主持词范文2大家上午好!

走过第一季度,我们用激情和汗水铸造了公司销售的新业绩;

走过第一季度,我们用勤奋和智慧谱写了公司发展的`新篇章;

回顾过去的时光,我们有了一份收获的喜悦,也多了一份对未来的期盼!

今天,我们在此欢聚一堂,隆重召开---商贸公司20--年第一季度工作总结暨表彰大会!主要任务是全面总结第一季度工作,客观分析存在的问题,安排部署第二季度工作,表彰优秀员工,进一步动员广大员工团结奋斗,扎实工作,在第二季度新的起点上加快和谐古船的建设,促成销售指标的圆满超额完成!

在这个好日子里,我非常荣幸地向大家介绍莅临我们这次会议的公司领导,王总,出席本次会议的还有各职能部门的领导负责人、季度优秀人员,以及其他同事。在这里,让我们以热烈的掌声对领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(掌声)

今天的会议暨是总结会、表彰会,也是一次动员会、鼓动会,请大家自觉遵守会场纪律,关闭所有通信工具,不要来回走动,不要交头接耳,认真记,认真听,集中精力把会议开好。

下面会议正式开始。大会进行第一项:各领导上台总结工作。

首先有请 县区业务经理--发言 大家欢迎!(鼓掌)

请市区业务经理--发言 大家欢迎!(鼓掌)

请---代表储运部和物流部发言 大家欢迎!(鼓掌)

请---代表客服部和财务部发言 大家欢迎!(鼓掌)

接着,有请外县促销员---发言 大家欢迎!(鼓掌)

有请市内促销员---发言 大家欢迎!(鼓掌)

紧接着,让我们以热列的掌声有请我们古船公司王总进行工作指示!(鼓掌)感谢王总的重要讲话,感谢各位领导的工作总结。让我们再次把掌声送给各位公司领导。(鼓掌)

下面,进入大会第二项:

有请市区经理---第二季度工作计划汇报……你们口号是……

有请县区经理---第二季度工作计划汇报…….你们的口号是…..

下面,进入大会第三项:表彰奖励优秀员工

第一季度,公司涌现出了一批先进集体、优秀个人,他们是开拓进取的先锋,是忠于职守的典范,是舍己奉献的楷模,是我们全体员工学习的榜样。我们为他们过去的第一季度里为公司事业做出突出贡献感到自豪,感到骄傲。

获得“----”的有:

请----上台领奖,有请----为他们颁奖。(颁奖、合影)

请工作人员将荣誉证书送到前面来。

我们的摄影人员留下珍贵的画面。

让我们在地用热烈的掌声向获奖的先进个人表示祝贺!(鼓掌)

请两位领导回席。 会座下面,有请 代表发表获奖感言,大家欢迎 !

是的,“一份耕耘,一份收获”。这份 的荣誉来之不易,汇聚整个销售全员的辛勤耕耘和努力。

过去的一季度所经历的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上,新的征程已经开始。新的给予、新的挑战、新的任务在等待着我们。我们有领导的英明决策,我们有全体员工的团结拼搏,我们坚信:我们未来必将充满阳光,我们的事业必将更加灿烂辉煌!

尊敬的领导、同事:20--年第一季度总结暨表彰大会到此结束!

再次感谢大家!

公司会议怎么主持词范文3各位领导、同事们:

上午好。今天我们隆重集会,召开公司20--年度工作总结大会。主要目的是总结20--年度各项工作,讨论研究公司运行发展中的一些突出问题,分析原因、理清思路、确定重点、提出对策,部署20--年各项工作,并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。会议大约需要4个小时,内容十分重要,希望大家认真听讲,自觉维护会场秩序,遵守会场纪律,认真听会,做好记录。

现在正式开会,会议进行第1项:由山东---有限公司总经理李总做年终工作总结并宣布部门经理以上人员任命。

(总结)20--年,在李总的正确领导下,全体领导职工坚持以公司发展为中心,发扬“以人为善”的精神,真抓实干、拼搏奉献,使公司运行实现了新跨越。

下面会议进行第2项:由我宣读20--年度表彰决定。为了表彰先进,激励全员,经领导会议共同研究决定,对20--年度在各项工作中取得突出成绩的张-同志、五-同志,授予“优秀员工”称号。让我们热烈欢迎优秀员工到主席台前领奖,同时欢迎公司总经理李总给优秀员工颁奖。

会议进行第3项,由优秀员工发表获奖感言。

(感言总结)他们在去年工作中,付出了很大的艰辛和努力,创造了优异的成绩,是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声,对他们表示祝贺!(会间休息10分钟。)

会议进行第4项,由公司副总经理宣读公司组织架构、薪酬及业绩考核办法。

会议进行第5项,由公司副总经理宣布20--年度各片区开发任务并宣读开发流程。

会议进行第6项,由公司副总经理宣读工程流程。 会议进行第7项,由公司财务部经理宣读财务流程。 会议进行第8项,由龚老师发表总结讲话。

上午会议结束,请大家入座就餐,下午1点30分正式开会。 会议进行第9项,请大家分组讨论,各组、各分公司代表及时整理会议记录,会后整理上报。(讨论结束后)

同事们,我们这次大会,既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会,又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要,既是对我们过去的工作的充分肯定,又描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人的信心,更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们相信,有公司领导的正确指导和大力支持,在全体员工的共同努力下,我们的公司一定能够乘势而上,我们公司的明天一定会更加美好!

今天下午的会议开的很圆满,也很成功,会议就此结束,就按顺序离开会场。

公司会议怎么主持词范文4各位领导、同志们:

今天我们隆重集会,召开大连--集团二o--年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是:由集团总裁张总做20--年度工作总结及20--年工作安排报告以及对评出的二o--年度优秀员工进行表彰。

参加今天大会的主要领导有集团总裁张--,总经理兰--,总经理王-,集团顾问许--,参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、--食品有限公司和--园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表,共40人。在这里,向集团公司领导在百忙之中亲临大会,首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 编辑。

一、大会进行第一项:请集团张--总裁做20--年度工作总结及20--年工作安排报告。

二、大会进行第二项:请行政总监刘--宣布20--年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项:请优秀员工代表张-发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声,成绩只代表过去,面对崭新的一年,希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项:由--厂员工代表王-发言。

20--年我们对--加工厂进行了全面的改造,相信在新的一年,随着管理水平的不断提高,经营范围的不断扩展,加之科研创新能力的不断增强,--加工厂的发展会越来越好!大会进行第五项:请--园区王--经理代表--基地发言。

可以说--基地是我们--集团的主要支柱,我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于--这片土地上,从政府到地方也非常重视,所以我们没有理由不把园区建设好,没有理由不把加工厂管理好,20--年,--基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。

瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局。

公司会议怎么主持词范文5各位领导、各位来宾、亲爱的同仁们:

大家下午好!--的新年如约而至,今天我们欢聚在此,参加--科技--年年终总结暨十周年庆典大会!首先,我代表公司给在座的每一位领导和员工拜个早年,感谢大家在过去一年的奋力拼搏,十年以来的无私奉献!万紫千红总是春,花开璀璨又一程;送达一份美丽让你欢笑,呈上一份祝福让你骄傲!恭祝大家蛇年大吉,喜事连连,现在大会正式开始!

全体起立,奏国歌!(奏响国歌)

坐下!

下面宣布会议议程:

一、大会进行第一项:--年度工作总结及--年工作计划报告。

有请总经理谭-(谭总讲话)!

让我们以热烈的掌声向谭总表示感谢。--年是--科技不同寻常的一年,这一年我们经受了严冬的考验,基本完成了各项经济指标。我们坚信,--年在以张董和谭总为核心的领导班子的带领下,公司定将迈入一个新的发展台阶,取得节节胜利。

二、大会进行第二项:--年先进集体、个人表彰大会。

有请柳-董事长宣布先进集体及优秀个人名单。

接下来让我们为这些做出贡献的先进集体和优秀代表送上荣誉和祝福吧!首先有请张--董事长为先进集体、劳模颁发荣誉证书及奖金并合影留念。

有请谭-总经理为先进个人、标兵颁发荣誉证书及奖金,并合影留念。

--的发展离不开各个部门之间的紧密合作,离不开一个“正规、高效、创新、精忠”的团队,正是这些优秀的团队、先进的集体及个人在推动着--的发展。他们是企业发展的促进者和见证者!我们坚信--的明天会更精彩。

最后,让我们再次以热烈的掌声向获奖人员表示祝贺!

三、大会进行第三项:--年年度先进个人代表余-发言。

我想余-的发言也代表了全体受奖人员的心声,成绩只代表过去,面对崭新的一年,我们再次扬帆起航,希望各位优秀员工不骄不躁,在今后的工作中更加地起到先锋模范带头作用。

四、大会进行第四项:部门表决心(营销——技术)。

有请营销总监 --

有请技术总监--

他们在这里表决心让我们听着汹涌澎湃。--年将是我们成就梦想、创造辉煌的一年。这需要我们上下同心、与时俱进。我们将继续秉承“正规、高效、创新、精忠”的企业精神,以“致力于成为全球矿山索道的巨人”为目标,以更加广阔的视野和更加执着的努力,向着更高更远的目标迈进,共创--年--新辉煌!

五、大会进行第五项:董事长张--发表重要讲话。

“22”是公司的幸运数字,今年公司特意挑选了在公司工作时间最长的这22位员工为大家一一做介绍,足见公司对大家的关心。他们同公司一起走过这么多年,见证了公司的发展变化,让我们向他们致以崇高的敬意。

尾声:

季度总结会议主持词【1】

各位领导、各位同仁:

大家上午好!

今天,我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况,研讨二季度经营工作思路和对策。

为了开好今天的会议,首先我先宣布一下会议纪律,1、严格遵守会议的开始时间,提前5分钟到达会议室,不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态,不得在会议室接听电话或多次收发短信,如有急事可出去打电话,尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言,充分尊重他人,并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。

第一项议程:各部门员工代表发言;

第二项:董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。

下面进行大会第一项议程:请各部门员工代表发言,请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。

现在我们稍作休息,十分钟后会议继续。

今天上午的会议暂时告一段落,下午的会议将于1点准时开始,请大家提前准时参加,谢谢!

下午我们继续我们今天的会议,下午的这一段时间人容易犯困,请大家端正坐姿,认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请XX上台发言,大家鼓掌欢迎。

现在我们稍作休息,十分钟后会议继续。

截止到现在,我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面,我们进行会议的第二项议程,让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署,大家掌声欢迎!

(董事长讲话)

季度总结会议主持词【2】

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家下午好!感谢各位的到来。今天,我们相聚在这里,召开20xx年度工作总结大会。现在,请允许我荣幸地宣布“xx国际大酒店20xx年度工作总结暨表彰大会”正式开始!请全体起立,唱玉丰之歌!(准备玉丰伴奏带)

…………请坐下

今天是xx国际大酒店20xx年度工作总结暨表彰大会,是玉丰人享受荣誉和丰硕成果的日子,它将永远载入玉丰集团的酒店业发展史册,让我们以一种飞扬的心情和肯定的态度回顾我们的足迹。

出席本次大会的领导有:集团公司京山分公司总经理胡xx先生、酒店执行总经理刘xx先生、集团公司京山分公司副总经理宋xx女士、客房部总监胡xx女士、餐饮部总监刘xx女士、销售部经理李彩梅女士、安保部经理庞伟峰先生、工程部经理郭正祥先生、行政总厨辛德祥先生、办公室主任刘彩蓉女士等部门负责人参加。再次向各位领导的到来表示热烈的欢迎。(鼓掌)

为了确保会场秩序,请各位将手机关闭或者调整到静音状态,自觉遵守会场纪律。今天的会议议程主要有五项:

第1项是请酒店执总刘xx先生对酒店全年工作进行总结分析;

第2项是请集团公司分公司胡xx先生宣读《20xx年度优秀员工的表彰决定》;

大家好!

我代表风险管理部汇报年第3季度工作总结。报告分为四个部分,第一部分明确部门职责与目标,第二部分汇报第二季度工作总结,第三部分分享经验教训,第四部分提出下季度工作计划。

一、风险管理部主要职责是推行制度、提供法务支持、开展内部审计审查。目标是及时完成重点工作计划和日常合同审核任务,保证公司顺利通过质量管理体系监督审核,尽量为公司规避风险、减少损失等。

二、年3季度,风险管理部重点工作和日常合同审核均在规定时间内圆满完成。

三、工作总结

1、质量管理体系推行方面:风险管理部对A分公司开展了合同管理培训,对B分公司开展了制度管理、风险管理、反腐倡廉、合同管理、档案管理培训,对总部档案管理培训。对A分公司进行了合同管理、档案管理检查,对总部职能部门和项目部进行了档案管理检查。

2、合同审核方面:风险管理部审核各部门初次送审的合同共232份,其中总部78份,A子公司89份,B子公司25份,C分公司14份,物业公司共25份。

3、法律咨询和风险防范方面:

1)风险管理部拟制并了《对经济类文件授权审批和签字盖章事宜的特别要求》,要求各部门与对方签订经济合同时,应同时向对方书面明确仅有指定的授权人才是代表本公司对外签署经济文件的合法有效人,合作方与其他人员签署的经济文件对本公司不产生任何法律效力。

2)针对商铺带租约销售的策略,风险管理部建议公司设立运营公司以规避《商品房销售管理办法》第十一条对返租销售的禁止性规定,在托管合同中设计对租回商铺经营管理的基本思路,界定管理内容与责权利等,并协调解决运营公司与客户的租期和与租赁户租期不一致的问题。

3)商务宿舍蓄客阶段,所有资料是按超高一层销售。办预售证时,因房管局限价,只能由一层改为两层卖。风险管理出具法律意见书和相关文书,指导营销策划部公告取消前期宣传广告内容,并进行公证。请认购客户签订知悉取消前期宣传广告内容的确认书,并出具不修二层楼板的申请。

4)风险管理部根据C公司咨询,向其提供意外伤害赔偿相关法律法规和行业惯例,指导其完成赔偿并防范负面影响。

4、诉讼仲裁方面:年第3季度风险管理部顺利推进奥的斯电梯仲裁案,圆满完成园林仲裁案,受理并有序推进商铺客户要求双倍返还定金50万元的诉讼案等。对A子公司与总包单位的经济纠纷进行了全面、深入地调查,秉承尊重客观事实、诚实守信、合情合理、平等互利的原则,向公司提交专题报告,并强烈建议A子公司与对方协商解决,避免给公司经济效益和社会声誉造成不必要的损失。

5、专项调查和危机应对方面:针对物业公司匿名举报信进行专项调查,发现举报内容均与被举报人无直接关系,但同时发现被举报人存在其他不当行为。公司其后对被举报人换岗处理。参与广告公司举报事宜调查,发现举报事宜的确存在,但当事人之间存在较大误解。协助公司处理总部总包单位工人闹事危机事件,并准备相关往来函件和公关报告。

6、员工培训方面:根据师徒协议,指导新员工学习公司制度和文化、风险管理部职责和法律专员岗位职责,带领两人前往各子公司开展审计审查等,在日常工作实践中开展培训。带领新入职风险管理部的资深专家学习风险管理部职责和内审专员岗位职责,带领她开展档案管理培训和检查,在工作中学习审核技能技巧。

二、分享经验

园林仲裁案于年7月结案,关于此案,风险管理部于年3月9日收到A子公司的法律协助申请,由于距仲裁委要求提交的证据期限(收到仲裁申请后15日内)仅剩1日,我方举证面临巨大风险,风险管理部及时与仲裁委取得联系,并提交延期审理申请书、中止审理申请书、调取证据申请书,并通过选取需回避的仲裁员获得第二次选择仲裁员的机会,以争取宽限期限。之后风险管理部与A子公司及总部成本部密切配合,积极准备开庭资料,反复审查结算资料,共同参加开庭、调解、质证共计5次,到司法鉴定中心现场核对工程造价1次,提交我方异议或质证说明共计5次(具体工作记录参见附表),最终为公司减少经济损失1,034,137.75元。此案不仅可作为公司齐心协力应对仲裁的成功案例,还可作为公司向社会弘扬正气,向供应商彰显规范、阳光、透明企业文化的经典案例。

公司地址:身份证号码:

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守本合同所列条款。

一、合同期限和工作内容

第一条本合同自20XX年1月1日起20XX至年12月31日止。期限为1年。

第二条根据甲方工作需要,乙方同意从事河南康联电子有限公司副总经理岗位工作。

经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位。

(一)岗位职务名称:(河南康联电子有限公司)副总经理

(二)直接上级:康迪(法人)(亲子活动安全协议书)

(三)直接下级:公司各部门负责人

(四)岗位职责

1、在总经理的领导下开展工作,对公司全面经营业绩负责

2、建立公司规章制度,并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标

3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划,并监督,辅导执行,确保完成各项工作任务

4、建立的营销体系,评估销售业绩

5、建立良好的企业文化,营造恪守制度,和谐相处,互学互助的良好氛围

6、建立完善各项人资制度、行政制度

7、控制应收账款的额度,优化库存商品

8、关心员工的日常生活

9、建立和维护大客户,集团客户,作好客情关系及其他客情的维系

10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开

11、负责突发事件的处理

12、制定公司的年度赢利目标,预算年度费用

13、定期向总经理进行述职,上交述职报吿

(五)副总经理权利:

本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则,副总经理应有如下的权力:

1、人事管理授权

乙方对公司所有在职员工(甲方明确的特别岗位的员工除外)拥有直接人事管理权。包括:聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。乙方审批公司员工薪酬调整时,如果当次调薪幅度超过30%%以上须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度,由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整晋升职务,须报甲方或其授权人审批。经理级以下职务调整幅度,由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时,均须遵守公司人力资源管理制度,并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可签发各种内部管理文件。

3、业务付款及欠款授权

乙方审批主管业务范围的业务付款及业务欠款,须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划的付款条件和欠款条件,单次付款、欠款金额不超过1万元的,由乙方审批。超过1万元欠款,或计划外付款,须报甲方或其授权人审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目,单笔报销金额不超过5000元的,由乙方审批。超过5000元,或预算外报销,须报甲方或其授权人审批。乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款,金额在5000元以下的,由乙方审批。借款金额超过5000元,须报甲方或其授权人审批。

6、其他管理授权

甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限,甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则,进行科学、规范地授权,制订详细的管理授权方案,并在本协议签订后一个月内完成。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权,不得擅自越权。乙方行使各种管理权时,须接受甲方的内部监察与审计。

甲方对乙方的内部监察与审计,应做到规范、有序地进行。(六)乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准

第二条工作时间和休息休假

第三条实行不定时工作制。平均每周休息一天

第四条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息的权利

三、劳动报酬

乙方薪酬收入采取月度基本工资+季度分红+补助+年度任务提成的结构管理。

在乙方担任总经理期间,基本工资为5000元/月,考核工资为1500元/月。

基本工资按月全额发放。

季度考核工资根据季度考核结果计算发放,根据本季度任务考核结果,综合计算当季度考核工资的应发总数,随基本工资一并发放。

季度考核采取考核指标满分百分制。按考核结果,考核工资可上下浮动30%。考核得低于60分(不含60分)时,考核工资按60%发放;考核得分在60分(含60分)至75分之间时,考核工资按75%发放;考核得分在75分(含75分)至85分之间时,考核工资按85%发放。考核得分在85分(含)至95分之间时,考核工资按95%发放;考核得分超过95分(含95分)时,考核工资按110%发放。

如乙方连续两个季度考核得分低于60分,甲方可以提前解除聘任协议和劳动合同。第六条乙方依法享受年休假、探亲假、丧假等假期期间,甲方应按国家和地方有关规定标准,或劳动合同约定的标准,支付乙方工资。

八、公司福利

甲方须为乙方提供的公司福利包括:

1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分,在月终计薪时从乙方工资中扣除。

2、汽车补贴。甲方每月提供300元的汽车补贴,由乙方提供合法的汽车费用票据,采取费用报销方式进行。乙方市内公务,公司不再安排车辆,不再报销市内交通费用。乙方因公出差时,由乙方提供合法的汽车费用票据,采取费用报销方式进行。

职业经理人聘任协议书职业经理人聘任协议书

4、通讯补贴。甲方每月提供200元的通讯补贴,由乙方提供合法的通讯费用票据,采取费用报销方式进行。

无论市内公务还是因公出差(到香港、澳门、台湾或出国出差除外),乙方不再报销任何通讯费用。

九、季度任务、年度任务及年终奖励。

1、由甲、乙双方商定,在本协议期内乙方的总体销售任务为:1000万元.

2、乙方年度销售目标,按季度时间分解如下:

第一季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。第二季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。第三季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。第四季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。

3、年度考核

年度考核工资根据年度考核结果计算发放,根据本年度任务考核结果,综合计算全年任务完成率,给与发放年终任务奖金。年终考核采取考核指标满分百分制考核,按年终任务完成结果,考核工资可上下浮动20%。年终任务完成低于80%(不含80%)时,不予发放年终任务奖励;年终任务完成率在80%(含80%)至85%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的8%发放。年终任务完成率在85%(含85%)至90%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的8.5%发放。年终任务完成率在90%(含90%)至95%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的9%发放。年终任务完成率在95%(含95%)至100%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的10%发放。年终任务完成率超过100%时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的12%发放.

十、劳动纪律和规章制度

1、甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示

2、乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德

3、乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为

4、乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料,未经乙方的同意,不得公开和泄露。如果泄露给甲方造成损失,应承担相应的法律责任

5、乙方违反劳动纪律,甲方可依据本单位规章制度,给予相应的行政处分、行政处理、经济处罚等,直至解除本合同

十一、劳动合同的变更、解除、终止、续订1、订立劳动合同时,甲方不得以任何形式向乙方牟取不正当利益,不得向乙方收取抵押金、抵押物、保证金、定金或其他财物,不得要求强迫乙方集资入股,也不得扣押乙方的身份证等证件

2、经甲乙双方协商一致,可以变更本合同相关内容或解除本合同

3、甲方解除本合同,应提前三十日以书面形式通知乙方,在特殊紧急的情况下可经随时解除合同。乙方必须无条件接受。

乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同

(1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的

(2)严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的

(3)被依法追究刑事责任或劳动教养的

4、乙方解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知甲方

有下列情形之一,乙方可以随时通知甲方解除本合同,甲方应当支付相应的劳动报酬并依法缴纳社会保险:

(1)甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的

(2)甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的

5、本合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经协商同意,可以续订劳动合同

6、本合同期限届满后,未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系,乙方要求续订劳动合同,双方就续订的劳动合同期限协商不一致时,续订的劳动合同期限从签字之日起不得少于2个月,乙方符合续订无固定期限劳动合同条件的,甲方应与其签订无固定期限劳动合同

十二、经济补偿与赔偿

1、甲方违反方劳动合同的,应按下列标准支付乙方经济补偿金:

甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的,以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的,从发薪日第日起,每天按拖欠乙方本人工资额的10%赔偿乙方损失,直至支付工资之日止

2、乙方违反规定或本合同的约定解除本合同,对甲方造成损失的,乙方应赔偿甲方下列损失:

(1)由甲方出资培训和招接收的人员,为其支付培训费和招收录用费;

(2)对生产、经营和工作造成的直接经济损失

(3)本合同约定的其他赔偿费用

十三、违反劳动合同的责任

1、当事人一方违反本合同时,应承担违约责任,向对方支付违约金10000元

2、其他违约责任

3、双方约定的其他事项

十四、劳动争议处理1、因履行本合同发生的劳动争议,当事人可以向本劳动争议调解委员会申请调解;不愿调解或调解不成,当事人一方要求仲裁的,应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。

十五、其他

1、以下专项协议和规章制度作为本合同的附件,与本合同具有同等法律效力2、本合同未尽事宜,双方可另协商解决;与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的,按有关规定执行

3、本合同一式两份,甲乙双方各执一份

甲方:乙方:

法定代表人或

美达股份(000782)控股股东广东天健实业集团有限公司(下称“天健集团”)股东之间的内讧升级已经严重影响到上市公司的正常经营。公司最新一季度业绩预告净利润同比下降55%,而3月初公布的2011年业绩快报中显示增长30%。

本周这样的混乱局面依然还在延续,4月16日召开的临时股东大会会议决议被宣布无效,董事会改选流产。美达股份董事长梁伟东已向广东江门新会区人民法院提讼,请求判决解散大股东天健集团,目前此案已经进入司法程序。

“为了避免天健集团、员工合法权益、广大美达股份中小股民以及本人合法股东权益受到更严重的侵害才这么做的。”梁伟东对本刊记者表示。

从“桃园三结义”到“内斗门”

1997年登陆深交所的美达股份主营锦纶6切片、纺丝、织造。公司目前已形成以高分子聚合为龙头,以纤维新材料为主体的产业结构布局。其控股股东天健集团持有公司股份8181.82万股,占比20.23%。天健集团最早由梁伟东之父梁松新,以及同村的梁广义和梁少勋三人发起成立,三人持股比例分别为:33.33%、33.34%和33.33%。

这一“桃园三结义”般组合的“内斗门”公开化始于2011年9月。由于梁广义、梁少勋涉嫌对当地某银行领导行贿,身陷囹圄,他们委托梁广义的外甥张崇彬作为全权人。为此,梁伟东提出召开股东会商讨“分家”事宜,而张崇彬则指梁广义、梁少勋事件是梁伟东举报所致。2012年1月16日,张崇彬召开天健集团股东会,罢免了梁伟东的职位,让他彻底退出天健集团的管理层,股东间的矛盾由此进入白热化状态。

美达股份披露的公告显示,梁广义、梁少勋的家属曾两度暴力抢夺天健集团公章,至今仍私自持有。4月16日美达股份2012年第二次临时股东大会召开,会议围绕公司新一届董事会董事候选人进行投票表决,但大股东授权代表张崇彬的会议报到资料被不明身份人士拿走。此举也最终导致本次会议决议不合法,是无效的。

股东矛盾升级的同时也给上市公司经营带来了不必要的麻烦。鉴于天健集团股东纠纷不断升级,导致美达股份董事会换届工作迟迟未能落实,与美达股份有业务往来的工行、建行等相关合作银行,已陆续采取冻结授信额度的风险控制措施,这直接影响到公司原料采购和组织生产。从4月份起,因市场需求及原料影响,公司9条聚合生产线已停车2条,占比聚合总产能近10%。因近期进一步调低产能,目前聚合开工率为70%左右,纺丝维持正常生产。公司预计,如4月中下旬银行授信无法释放,5月份起,现有库存原料将无法满足正常连续生产。

此外,美达股份已于4月12日对公司一季度业绩做出预计,同比下滑幅度约为55%。公司2011年业绩快报显示,2011年公司净利润增长三成。今年一季度业绩出现大幅下滑,这与公司管理层因股东内讧造成的负面影响不无关系。公司一位高管表示,一季度原材料价格大幅下降对公司来说是利好,但银行由于大股东的事情不敢进行放贷,公司不得不选择去库存化的做法,坐失利好局面。

破解“僵局”之道:清算天健集团

面对上市公司正常运作受到控股股东内讧的极大冲击,美达股东董事长梁伟东对此表示,“很痛心,深感不安。”

日前,新会区人民法院已受理原告天健集团股东梁伟东诉被告天健集团、梁广义及梁少勋民事状,请求解散天健集团,该案目前尚需等待人民法院依相应诉讼程序审理。

“因为与天健集团另外两位股东之间已经缺乏合作的信任基础,最根本的互信已经无法挽回。

为了不产生更大更多的损失,出于各方面负责的斟酌之下,最后提出解散和清算。”为了实现最大限度保护二级市场投资者的利益,提起清算、解散天健集团是目前损害最小的方案。如果这一方案不能落实,作为美达股份的董事长、法人代表,梁伟东“相信‘天道酬勤’,更坚信‘得道者多助,失道者寡助’,我还会想其他的办法,确保上市公司的正常运营。”

他同时希望借助本刊呼吁“三个一定”――“控股股东一定要合法合规的保证美达股份经营管理层权益,不得因为股东层面的意见不同影响正常生产经营活动;控股股东一定要保持广大美达股份的员工团结、稳定、积极的生产和工作状态;控股股东一定要维护广大美达股份中小股民的权益,息息相关,达成共赢。”

如何让季度总结真正达到季度间“承上启下”的效果,让年度的营销工作更具有系统性,这是很多营销高管和销售经理仍需值得思考的问题。

首先,很多企业的总结,并没有针对年度总体营销策略分解出来的季度目标和策略来进行的。有的企业虽然制定了年度的目标,但大部分没有制定确保目标达成的策略,或者说只有一个“挂在墙上”的目标和策略。策略无法落地,各区域也就不会有从上到下,一脉相承的次级策略和行动计划;没有统一的行动计划,也就不可能有统一计划执行后的总结,这些都是环环相扣的。所以就会出现企业在召开季度总结会议时,有的总结渠道,有的总结促销,有的总结终端,有的总结团队,各区域就像是“八仙过海”式的“散打”,根本不是围绕季度初制定的策略统一进行的总结,看不出有什么核心的季度策略,这样就无法做到年度策略的分解和执行,这种情况的结果会导致年度目标的实现无法得到保证。

其次,各销售经理总结的格式千差万别。笔者并不是说非得要严格统一每一个区域的总结格式,那样或许会限制部分区域的创造性,看不到市场推广时战术创新的“亮点”,但这并不是说总结可以按照区域各自的理解“自由发挥”。怎么样才能做到既确保对总体策略执行情况的总结,又让各区域有自由发挥的空间,企业需要形成比较统一的格式。这也是方便内部的交流和沟通的需要,有些内容是区域必须要按照统一的格式汇报的,但有些内容可以让区域结合本区域实践情况的总结给区域一个发挥的空间。

目标和策略的分解是系统执行的前提

那么企业到底该如何确保营销战略贯彻和执行的系统性呢?

首先要对年度目标和策略进行深入的、阶段性分解(图一)。公司在制定好3-5年的目标和战略后需要进行分解,年度计划是战略分解中的重要内容,这个环节很多企业都非常熟悉,为了便于年度计划的执行,还需要将年度计划分解到每个季度,企业的季度目标是制定大区目标的基础。企业的目标只有通过这种分解,最后分解到每位员工的每一天工作,通过让每位员工完成每一天的工作来确保上一级目标的完成,才可以最后确保整个企业目标的实现。

策略是为实现目标服务的,策略需要随目标分解而不断“落地”,最后分解成“行动计划”和每一项“任务”。目标的分解比较简单,主要是通过关键绩效指标(KPI)或制定每个分解目标的标准来进行就可以了,年度和季度目标一旦制定之后基本是不会变化的;而策略的分解显得比较复杂,而且需要随着每个季度市场环境的变化及累计目标达成情况进行及时的调整,通过制定及时的营销策略和行动计划最终确保季度目标和年度目标的实现。   季度总结是形成系统力量的重要纽带

有计划才有执行,有执行才有总结。所以,季度总结是季度间承上启下,确保营销策略执行系统性的重要纽带(图二)。区域经理每个季度都会围绕着季度目标的达成,在公司总体策略的指导下,制定适合区域自身的次级策略和行动计划。但在实际的执行过程中,计划往往会有一些偏差,同时,消费者的需求与竞争对手也时刻都在变化,在这种动态的市场环境下,就需要企业不断的审视自己的营销行为,如有偏差,需要立刻进行调整。所以,每个季度结束以后都有必要对季度的工作进行总结,总结的核心当然是核心策略是否得以完美的执行,因为这是确保目标达成的关键所在。在总结前一季度的基础上,再结合下一季度的目标和市场情况,制定行之有效的计划去达成。如此重复。就会一个季度扣一个季度,使得整个营销过程像一个链条,更完整、更有系统性。

规定内容和自选内容相结合

如何总结是比较理想的方法呢?总结必须是与计划和执行情况相对应的。没有计划和执行就没有总结,总结的目的也是为了更好的达成下一步的目标。从内容上看可以分为规定内容和自选内容,所谓规定内容是指在企业在某个阶段的重要策略涉及的内容,这是营销活动的核心,这些策略实施的好坏将会直接影响到目标的达成与否,所以,每个区域必须要进行详细和重点的汇报。全球第一CEO杰克﹒韦尔奇,在开会的时候就有一个习惯,由于通用下面的部门非常多,他要求每个部门在汇报工作的时候内容必须是按照他规定的格式汇报规定的内容,由于大家汇报的格式非常统一,不仅领导者对各个部门的工作容易了解,由于便于横向的比较,部门之间也比较容易相互了解。所以,。而自选内容是指哪些辅助的策略或者区域根据自身的特点制定一些次策略和计划,这些内容虽然不是当前的重要内容,也不是普遍性的内容,但是,往往可以在这些内容里面发现很多“闪光点”,从而起到完善和辅助主策略的作用,所以,这些内容也需要进行总结,规定内容和自选内容既可做到重点突出,又可照顾到总结的面。

从规定内容看,总结最好从公司的策略开始,这更能体现区域策略与总部策略的一致性。在总部策略的指导下,区域是如何进行次级策略和行动计划的制定和执行的。这可以看出区域经理的思路是否清晰,业务计划能力和销售的基本功是否扎实。在这些计划的执行下,目标的达成情况是什么样的。整个的投入产品比例如何,在这些过程中有哪些方面做得好,是否有推广的价值;哪些方面做得不好,应该如何避免,对下一季度的策略调整有什么值得借鉴的。

好消息

中国平安的三季报成为了A股保险行业三季报的“收官之作”。和早前三季报的另三家上市保险公司相比,该公司是净利润同比增长最高的一家。三季报显示,中国平安前三季度实现净利润160.85亿元,同比增长10.8%。

如果从单个季度来看,中国平安第三季度的单季净利润较前两季度有大幅的缩减。数据显示,中国平安今年前两个季度的净利润分别为60.64亿元和78.95亿元,但第三季度仅实现21.26亿元。中国平安表示,主要原因是股票市场持续低位运行导致投资损失和资产减值增加。

「逆市上涨!

格力电器今年前三季度,实现营收771.65亿元,同比增长20.43%;实现净利润53.32亿元,同比增长41.34%。其中,三季度报告期实现净利润24.61亿元,同比增长57.25%。今年5月,董明珠任公司董事长,并继续担任公司总裁。这份三季报是格力进入董明珠时代后第一个完整季度的成绩单。

受三季报业绩超预期影响,格力电器股价大涨,在沪深两市走低的背景下,今年格力电器的股价已累计上涨38%,走势强于市场,目前离24元的历史高位也近在咫尺。

曾在一个半月前因签订15亿元泰国平板大单而连续出现三个“一字”涨停的英唐智控再获大单。同样是源于泰国“教育平板”计划,但本次的交易方是另一家泰国公司IntechThai,协议总金额约为6850万美元,折合人民币约4.2亿元。

英唐智控公告显示,10月29日公司的全资孙公司香港英唐与IntechThai签订了协议,香港英唐将按照IntechThai的要求,确定“教育平板”的规格指标和生产技术参数方案。该公司这次交易方IntechThai为泰国企业,注册资本约合40万元人民币。

兴业银行今年前三季度实现净利润263.41亿元,同比增长40.2%。这一增速在银行中属领先水平。在继续加大拨备计提力度的情况下,兴业银行第三季度单季实现净利润92.39亿元,环比增加4.25亿元,增幅4.82%。业务成本控制良好,成本收入比24.52%,同比下降5.26个百分点。

但在资产质量上,兴业银行前三季度不良贷款余额和不良贷款率均有上升。这也符合外界对整个银行业资产质量的预期。今年前三季度,兴业银行不良贷款余额增加14.4亿元,增幅达38.76%。在不良贷款率上,去年年末为0.38%,今年年中为0.4%,而今年三季度末上升至0.45%,不过,这一不良率在上市银行中仍属较低水平。

受益铁路基建投资持续恢复,中国中铁业绩显著改善。公司三季报显示,前三季度实现营收3195.57亿元,同比微降4.85%;实现净利润42.73亿元,同比增长19.78%。其中,三季度实现净利润18.82亿元,较去年同期增长67.59%。

中国中铁前三季度营收总规模下降,主要受宏观经济形势持续低迷和铁路新建项目减少导致总体投资额下降影响。但是,随着中央加大基建项目的投入力度,在“保增长”的大环境下,三季度铁路招标和城市轨道交通建设专案有所增加。中国中铁前三季度完成新签合同额4506.1亿元,同比增加26%。其中,基建板块新签合同额为3153.9亿元,同比增长18.2%。

云南白药2012年度三季报,2012年三季度,该公司实现净利3.98亿元,同比增长35.06%。今年前三季度,该公司实现营收95.4亿元,同比增长23.23%;实现净利11.23亿元,同比增长30.71%,每股收益1.62元。

坏消息

三普药业10月31日了业绩亏损的三季报,亏损主要由于3.7亿元的套保损失。而该损失的原因是公司4名领导未完全按照保值业务内部控制制度的有关规定执行,违反了公司保值业务内部控制制度中“选择合适的时机买入公司规定的品种”的规定,越权卖出了期铜。

该公司董事会决定,套期保值业务全部损失约分别由公司董事长蒋锡培承担3亿元、蒋华君承担5000万元、陈海萍、蒋泽元分别承担1000万元,以上人员一致承认给公司造成了直接经济损失,承诺赔偿款将于2012年12月31日前到账。

「再亏就危险了!

中国远洋的亏损数额在继续扩大。今年前三季度,该公司营收达537.05亿元,同比微增0.2%,但净利润亏损64.03亿元,较去年同期亏损额47.77亿元增长30%。而且,该公司预计今年全年累计净利可能为亏损,若其今年再亏损,则难逃被ST的命运。同时,中国远洋继2011年之后,今年前三季度净利亏损额再次登上上市公司榜首。

但是,在部分周期性行业公司处于经营低谷时,仍有一些机构在加仓,今年第三季度,中信证券再度买入中国远洋4296.73万股,持仓9680.22万股,成公司第三大流通股股东。

伴随近期股价的急速下跌,用友软件的再融资形势突然发生逆转。用友软件遭到大举沽售的“导火索”,源自公司披露的三季报。数据显示,该公司今年前三季共实现净利润317.83万元,同比骤降96.5%,其中第三季度单季亏损额高达1.31亿元。

根据用友软件此前的增发方案,公司的发行底价为13.58元/股,但是目前股价已经大幅跌破这个价格,显然难以吸引外部投资者参与认购。或是意识到了再融资形势的紧迫性,该公司控股股东用友科技已于10月31日通过二级市场增持了公司91.02万股,以期挽回股价颓势。

苏宁电器今年前三季度实现营收724.31亿元,同比增长7.11%,实现净利润23.51亿元,同比下降31.28%。其中,三季度净利润为5.97亿元,同比下降36.92%。

该公司称,报告期内,受宏观经济影响,实体门店销售不理想。另为优化店面结构,提升店面经营质量,公司新开店更为谨慎,调整、关闭连锁店的力度进一步加大,由此带来连锁店规模出现阶段性的减少。苏宁表示,线下业务进一步深化差异化采购,自营商品占比提高,毛利率保持稳定增长;线上业务快速增长,但毛利率水平偏低。整体来看,该公司综合毛利率水平较去年同期下降约0.28个百分点,达到18.69%。

“毒胶囊”事件打击了仁和药业前三季度的增长。该公司的三季报显示,当期归属股东的净利润为971万元,同比下滑85.45%。受此影响仁和药业股价大跌,而且公开交易信息显示,机构专用席位在上周卖出金额巨大。

物业管理公司是经营物业管理业务的企业型经济实体,是独立的企业法人。物业公司开会要写会议通知,下面是小编为你带来的物业公司开会通知范文,欢迎参阅。

物业公司开会通知范文1各位同事:

为了实现有效管理,促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。经研究决定召开5月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下:

一、会议内容:

1、各部汇报日常工作进度,研究分析存在的问题。

集思广益,寻找解决问题的方法。

2、各部就衔接,信息传递沟通问题,确定规范程序(不能达成共识的,由总经理裁决)。

3、美诺指出的需整改问题以及出样计划,相关部门请提出落实方案,并给出时间表。

4、公司6、7月份计划。

二、参加人员:王总、钱总、销售/车间管理人员(视事实需要,可安排其他人员)。

三、会议时间、地点:时间待定、会议室

四、会议记录人: 待定

五、要求:各部门主管需就以上问题提出见解,对公司改进提出合理建议。

六、其他

____办公室

二〇__年_月_日

物业公司开会通知范文2公司:

为加强交流,促进相互学习,落实岗位责任。公司决定于20__年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角,务实的工作态度,高效的工作作风,创新的工作精神,制定共同的目标,完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能,职责。希望能以本次会议为契机,促进相互学习,分享交流经验,提高员工素质,带动企业整体发展。

20__年度经营分析会议的具体时间安排如下:

一、时间:3月15日—16日(周六、周日)上午9:30-17:30

二、地点:另行通知

三、与会人员:

董事长__

财务部:__年房地产财务赵__,__广告财务王__,__广告财务__,__财务谢__。

__年房地产:总经理陈鹏,工程部经理胡龙江,销售部经理王炬。

智英行物业:经理李勇。

__广告:总经理侯__,制作部经理张__,售后服务部经理景__,销售经理赵__、孙__、张__,运营部经理王__,客服部经理殷__,设计部经理马__。

__广告:总经理陈__,销售经理金__、任__、齐__,媒介部负责人邹__。

__传媒(购物狂杂志):总经理韩__,设计部经理李__,销售经理栾__,发行总监__。

物业公司开会通知范文320__年上半年即将过去,为了更好地完成20__年下半年各项工作任务,进一步安排好下半年各项工作,根据董事会年初制定的工作计划及二季度经理工作会的要求,经研究决定7月6-8日召开江苏__实业总公司20__年上半年工作总结会暨三季度经理工作会议,现将有关工作通知如下:

一、会议主题:

各公司对照年初的工作计划认真做好各部门的工作总结,在此基础上形成各经营单位的上半年的工作总结,然后根据20__年上半年工作实具情况,制定出符合本公司20__年下半年工作计划,具体工作如下:

1、各公司汇报20__年上半年工作总结及下半年工作计划。

2、__旅游公司财务部汇报20__上半年工作总结及下半年工作计划。

3、会议听取淮上明珠温泉度假村关于20__年人才优先发展战略的工作汇报及人事调整。

4、总公司监事会汇报关于创建幸福型企业和依法治企的实施落实情况

二、会议要求:

1、根据__总公司20__年工作计划要求,各部门各企业在作20__年上半年工作总结时需对部门本企业制定上半年工作计划完成情况做重点汇报,如未按计划完成的需找出原因,提出改进方案。

2、各经营单位在制定20__年下半年工作计划时,如无法实现全年工作计划需变更或调整,或遇到实际困难无法解决的问题。

请在制定20__年下半年工作计划时一并上报总公司(内容要详细),由总公司董事会讨论解决。上述“总结、计划”,务必于6月30日前报总公司办公室。

3、以上参会人员为各公司副总以上人员,如有列席人员另行通知。

4、各公司接到通知后决战上半年最后10天,以优异的成绩迎接工作会议的召开,并按排好会议期间安全、生产、经营等各方面工作。

__公司

总体目标:物业公司党建、思想政治、精神文明建设、纪检监察、宣传与组织、工会等工作要在现有的基础上取得一定的进展。

总体思路:以公司“业务聚焦、管理改进”及“项目管理、盘活资产、三年再造”战略为指导,围绕物业公司的工作重心开展党群工作。

一、加强党建工作

1、2012年1~3月:完成物业公司党总支及下属两个党支部的选举。

2、2012年4~6月:结合物业公司对员工的绩效考核,对党员进行思想道德、先锋模范作用的管理,使党员教育融入物业经营的实际。

3、规范组织制度,党总支每季度召开一次专题会,拟对党建、企业文化、工会工作、干部的组织管理、领导班子的学习进行安排;结合经营管理实际,加强党群工作责任的落实。

4、2012年二季度内,开展党员民主评议活动及“创先争优”活动,按照公司单位的要求,评选先进党组织和优秀共产党员。

5、每季度总支中心组学习不少于3次;各党支部每季度开展一次党课教育,上半年各支部培养入党积极分子不少于2人,争取在上半年至少推荐不少于2名入党积极份子参加集团公司组织的培训班。

6、2012年三季度认真开好党员领导干部民主生活会。

7、2012年四季度协助公司党委搞好中层干部考评及党员的民主评议工作。

二、企业文化建设

1、开办学习宣传栏,至少每双月出版一期。

2、各党支部每季度必须向公司《企业风》刊物不少于2篇的投稿。

三、党风廉政建设

2012年党总支按照公司党委纪委的要求做好以下四个方面的工作:

1、抓《党风廉政建设目标管理责任书》的具体落实。

2、抓部门以上管理人员的廉洁自律工作,主要是监督防范以职务便利的违纪违规。

3、适时检查内部是否有违纪违规的问题。

4、组织全体党员学好中央颁发的《中国共产党党员处分条例》及《中国共产党党员监督条例》。

五、按照公司工会安排做好具体工作

1、做好物业公司工会主席的选举及两个责任区域工会负责人的拟定工作。

2、在员工中组织宣讲并学习《工会法》、《劳动法》和《集体合同条例》等法律法规,使员工进一步认识和了解工会的职能、责任、权力和义务。

3、、认真落实厂务公开的各项制度,按照公司工会的统一部署,做好此项工作。


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