目录/提纲：……
一、以服务油田原油上产为天职，保障能力大幅提升
二、以三年“扭亏为盈”为目标，经营形势持续好转
三、以提升本质安全水平为重心，安全管理逐步深化
四、以强力保障生产需要为前提，设备管理稳步加强
五、努力推动外部市场健康稳定发展，千方百计拓展生存创效空间
六、努力探索加强“三基”工作的举措，全面夯实作业公司可持续发展的基础
七、以提升基层党建水平为抓手，引领作用持续加强
八、发挥群众组织的桥梁纽带作用，增强员工队伍的凝聚力和向心力
一、严密组织优化配置，全力保障油田夺油上产
二、拓市场谋发展，持续提升效益水平
1、加强水平井分层压裂技术研究
2、巩固和扩大固井业务
3、办理射孔资质，巩固现有射孔、测试市场，配套研究气田测试技术
4、研究和开辟浅井自钻井测井业务
三、重责任严执行，全面加强安全环保工作
四、深挖潜细管理，不断提高经营增效能力
1、努力调整收入结构，提升抗风险能力
2、继续坚持成本、绩效考核机制，全面提升精细化管理水平
3、加强合同管理
4、坚持制度完善，规范管理和运作，确保经营目标的实现
5、想方设法降本增效
五、不断提高设备自修能力，进一步提高设备管理水平
1、不断提高设备的自主维修率
2、认真做好新购设备前期的调研论证工作
六、调结构重培养，持续提升企业发展基础
2、切实加强人才培养选拔工作，为年轻干部提供更多成长空间……
油田公司经理（党委）办公室调研汇报材料（年度工作总结及年度工作安排）

在全面总结**年工作得失、部署安排**年工作的关键时刻，**主任及各位调研组成员不辞辛苦莅临我单位指导工作，体现了油田领导和职能部门对我们的关怀和厚爱。在此，我代表作业公司党政及全体干部员工表示热烈的欢迎。下面，我分三个部分对油田作业公司**年所做的工作暨**年工作部署思路作以简要的汇报：
**年工作总结
**年，在油田公司正确领导和各职能处室的大力关怀支持下，我们结合本作业公司的具体实际，严格按照“坚持三项原则，夯实五个基础，提升三个水平，实现六大业绩目标” 的整体工作思路，紧密围绕油田公司“1556”整体工作部署，充分履行井下作业的支撑保障职能，主要做了以下八个方面的工作:
一、以服务油田原油上产为天职，保障能力大幅提升
根据油田勘探开发的总体部署，我们始终以保障油田增储上产为己任，不断优化生产组织运行，科学配置资源，努力实现各环节无缝衔接，充分履行井下作业的支撑保障职能，基本满足了各采油作业区修井作业的动力需求，为扭转被动的原油生产局面做出了应有的贡献。今年1—9个月份：钻井完井 36口，钻井累计进尺38016米，与**年同期的钻井进尺34407米相比，多增加钻井进尺3609米，增幅达10.5%。完成各种井下作业1414井次，同比增加86井次，增幅6.5%。其它工作量如射孔、测试、特车服务、机修等后勤保障服务工作量也较去年同期大幅度增加。
——合理调整动力部署，努
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1005字，正式会员可完整阅读）……　
9个月的工作中，我们借油田上产工作量大幅度增加和大修包干价的东风，加强与上级职能部门及采油作业区的沟通联系，科学编制生产运行计划，最大限度减少非作业占井时间，大幅提高了钻修能力和措施上产的保障能力，实现了作业产值的大幅提升，在人工成本不变的前提下，冲抵了人工成本对经营形势的压力。在此基础上，注重外部市场的开拓，努力争取优质作业工作量，提升了创效能力。
三、以提升本质安全水平为重心，安全管理逐步深化
——落实有感领导，通过引领示范作用，提升对HSE工作的领导力。
及时召开了**年度HSE工作会议，通过会议，系统总结了成绩和经验教训，确立了**年的HSE工作目标。
坚持每周召开一次生产安全例会，根据安全形势对安全工作进行安排部署，并及时解决存在的安全问题。
领导干部按照油田安全部门要求，依据个人工作职责，制定了有针对性、可操作性的个人安全行动计划。各级领导积极主动靠前指挥顶关键，自觉规范自身行为，在安全管理方面率先垂范。
强化各级领导干部双休日、节假日值班制度，公司值班领导值班期间有50％的时间深入现场检查督导安全工作；每周至少组织一次夜查，双休日加密夜查。每周生产例会，值班领导必须对一周值班情况进行详细的汇报。
持续开展安全经验分享，制订了《油田作业公司**年安全经验分享安排表》，每周由一个部门或单位进行安全经验分享。各级领导在员工培训、队安全生产会议以及与员工交流时，主动开展安全经验分享，逐步使安全经验分享活动向常态化发展。
——纵向到底，横向到边，全面进行“两书”签订，层层落实目标责任。
根据油田下达的HSE目标，与33个基层单位签定了《QHSE目标责任书》,各基层单位与班组也逐级签订了《QHSE目标责任书》，制定了《QHSE指标考核办法》，形成了明确的目标考核奖惩制度，将HSE指标作为硬指标、硬任务纳入了考核管理。
组织开展了全员签订《员工安全生产承诺书》活动，共签订《员工安全生产承诺书》1399份，签订率达98%。在签订活动中，强化了员工对“低、老、坏”现象辨识和岗位风险的辨识，在全员辨识的基础上，开展了“低、老、坏”现象的梳理、汇总、归纳、判别和反馈，使“低、老、坏”现象显性化,为反“低、老、坏”提供了明确的目标。
严格HSE目标考核，依据《QHSE指标考核办法》编制考核打分表，按季度对签订《QHSE目标责任书》的单位逐个进行现场检查考核打分，并将考核打分纳入季度奖金发放中。
按照油田领导要求，结合作业公司实际，制定了《保命条款》，经公司HSE管理委员会讨论、职代会团组长会议表决通过后于3月5日发布，设置了作业公司员工不可触碰的安全“红线”。
——积极开展各项安全活动，全面进行安全专项整治。
结合一季度综合服务处“2.29”事故和各单位隐患较多的情况,下发了《关于开展“查隐患、促整改、夯基础、上水平”安全活动的通知》，组织开展了为期45天的安全_。
以属地管理为切入点，动员全员从各个环节查找问题、分析问题、解决问题。同时，在活动中，公司先后在**、**选择基础工作、属地管理、队伍建设、HSE管理等方面工作出色的**队和**队，组织同区域其它队伍进行观摩学习，以点带面，相互学习，促使各单位现场管理水平逐步提高；
深入推进安全专项整治活动，认真开展生产现场自查自改。结合油田公司《关于下发公司安全生产领域“打非治违”自查整改活动方案的通知》，作业公司对照历年来作业公司发生的事故、事件，围绕十大内容认真组织开展生产现场自查自改工作。
加大现场安全监督力度，突出现场隐患排查，强化作业现场过程控制。
——以“转变观念，提升能力，养成习惯”为目标，采取刚柔并济措施，扎实开展“全员提素质，整体上水平”活动。
按照公司质量体系恢复取证计划，以及**年HSE体系复证工作要求，建立并完善QHSE体系。完成了E版《HSE管理手册》、《质量管理手册》、24个QHSE《程序文件》、52个《作业文件》、99种《QHSE记录表格》的制修订工作，经审核、审批全面发布实施，E版QHSE管理体系文件，涵盖了公司质量、HSE、设备、井控等相关的各个过程的控制。
认真开展岗位操作卡验证工作，在**年完成岗位操作卡试行版的基础上，一季度，下发了《关于验证、修订岗位操作卡的通知》，要求各单位要根据当班工作内容，有针对性的选择岗位操作卡进行培训学习，使员工对当班作业的“规定动作”理解并掌握，分三级进行验证岗位操作卡的适用性，对不适用的部分进行修订完善。
应急主管部门按上级要求,积极开展应急体系建设工作，完成了公司总体应急预案和14个专项应急预案的修订，并通过了公司和油田两级评审。
积极推进“需求型”培训。编制完成了《油田作业公司HSE/操作技能培训项目推进方案》，初步建立“需求决策、制度约束、激励引导、创新运行、资源保障、评估改进”为主要要素的基层HSE和操作技能培训模型。截至目前，我们共组织各类管理、操作人员培训19期1062人次，特殊工种取、复证41期1032人次，通过评审的72个课件已投入到现场进行培训。
——持续加强井控安全管理。
从**年底到**年初，公司投入专项资金购进3套节流压井管汇，旋塞52个，同时采购了一台移动试压设备，解决了多年来防喷器现场试压的问题。
按 ……（未完，全文共15697字，当前仅显示2824字，请阅读下面提示信息。）
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