2014年，在公司的正确领导下，在车间员工的支持帮助下，我按照公司工作精神和工作部署，结合自身岗位职责和车间工作实际，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己一年来的工作情况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：
一、努力学习，提高政治思想觉悟
一年来，我认真学习科学发展观理论和党的十、十精神，认真学习国家法律法规和公司的各项制度规定与工作纪律。通过学习，我切实提高了自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，忠诚于公司，把公司利益放在第一位，时刻维护公司的利益，与公司风雨同舟、荣辱与共。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从公司和车间的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务；在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了公司领导与车间员工群众的一致肯定。
二、刻苦钻研，提高业务工作水平
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在车间负责技术质量，新品开发工作，需要扎实的理论知识和业务技能。为做好技术质量，新品开发工作，提高工作效率，保证技术质量，我平时十分注重业务学习，经常阅读技术质量方面的书籍，留心其他单位新品开况，确保自己具有一定的技术理论知识，能够做好技术质量工作，保证车间生产正常进行，保证车间生产的产品质量合格。平时，我向理论水平强、技术水平高的专家学习和请教，在同事之间经常磋商技术质量和新品开发方面的问题，切实提高自己的业务工作水平。通过努力学习、虚心请教和不断实践，我切实提高了自己从事技术质量、新品开发工作的理论知识和业务技能，具有从事技术质量、新品开发工作的的岗位能力和技能。一年来，我充分发挥自己的业务特长，能够完成公司布置下达的各项技术质量、新品开发工作任务，确保把技术质量、新品开发工作做好，提高工作效率和工作质量，获得公司领导和车间员工群众的满意。
三、尽心尽职，全面完成工作任务
我是车间副主任，负责车间技术质量、新品开发工作，协调指导外扩厂家加工问题，处理车间加工上出现的质量问题，保证质量和生产同步。我知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，全面提高自己的政治、业务和管理素质，按照公司工作精神和工作部署，认真努力工作，全面完成工作任务，取得良好成绩，促进公司发展，报答公司对我的教育和培养，感谢车间员工群众对我的关心和支持，我着重做好以下工作：
1、抓好技术质量工作，保证质量和生产同步。我作为负责技术质量工作的车间副主任，在抓好技术工作的同时，特别注重产品质量，把产品质量放在各项工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，宣传产品质量的重要性，使每个员工在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。我开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对车间产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保产品质量合格，增强我们公司产品的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。当车间加工产品出现质量问题时，我和车间员工一起认真分析情况，查找原因，落实改进措施，切实解决质量问题，确保车间生产正常进行。
2、抓好新品开发工作，夯实车间发展基础。企业能不能够发展，取得良好经济效益，关键在于新品开发。我十分重视新品开发工作，每当有新品开发任务时，我和车间同事们一起，把全部时间和精力投入到新品开发工作中，可以说到了夜以继日、废寝忘食的地步，解决新品开发中的技术问题和质量问题，做到困难面前不低头，千方百计解决新品开发中遇到的困难和问题，切实把新品开发好，以自己的辛勤工作，为公司发展作贡献。
3、积极努力协调指导，全面做好外扩厂家加工工作。
我们车间有部分产品要由外扩厂家加工，为确保外扩厂家能够按时完成产品加工任务，保证产品质量，我积极努力做好协调指导工作。到外扩厂家查看生产情况，帮助外扩厂家解决产品加工中遇到的困难和问题，协调外扩厂家全面做好产品加工工作，对外扩厂家在加工产品中遇到的技术问题给予及时指导。通过这些工作，确保外扩厂家能够按时、保质保量完成成产品加工任务。在与外扩厂家联系沟通中，我注意自己的作风与形象，在外扩厂家中留下良好的印象，为今后更好地开展外扩厂家加工工作，打下牢固的基础。
四、廉洁自律，促进党风廉政建设
我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是公司的要求，员工群众的希望，也是我们当干部每个人的起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，认真贯彻落实总书记在十八届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求，遵守十八届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习《廉政准则》和公司的制度规定与工作纪律，努力提高自己各方面素质，无论是在公司里面工作，还是到外扩厂家做协调指导工作，都做到洁身自好，清正廉洁，决不多吃多占多拿，树立自身良好形象，促进公司党风廉政建设和反腐败工作深入发展。
五、存在的不足问题
我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得一定成绩，但是与公司的要求和车间员工群众的希望相比，还是存在一些不足问题。一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对公司和车间范围工作则考虑得不深，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。三是工作作风不够踏实。我与车间员工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。
六、今后的努力方向
大家好！
我于2009年1月至今担任复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚帮助和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“严、细、实”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺利完成了工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。
一、生产管理抓住质量这一核心
任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间实施了工序工艺指标中心值控制精度要求，克服操作工的个性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。
二、质量管理抓住过程这一关键
产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，强调从源头控制，对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核。
再次，严把产品水分关。在复烤生产加工中，水分控制是产品质量的重中之重。在烤季生产中，根据各中烟公司不同的个性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的控制进行个性化调整与控制，满足了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理抓住细节这一重点
细节决定成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。
一是考评考核做得细。从劳动纪律、安全检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。
二是安全工作做得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年车间始终坚持安全日检查、周检查和专项检查相结合，并把安全工作纳入“绩效考核”，确保了车间的安全生产工作。
四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间基础管理工作。
为推进干部人事制度改革，进一步完善民主公开、竞争择优的用人机制，更好地促进优秀人才脱颖而出，根据我矿领导班子建议和实际工作需要，经矿党委决定在全矿范围内公推公选5名副科级领导职务拟任人员。 一、公推公选的原则 1、德才兼备、任人唯贤、注重实绩； 2、公开、平等、竞争、择优； 3、群众参与、群众公认； 4、民主集中制。 二、公开选拔职位和人数 文秘部落 （一）职位 某某某井分管机电副井长1名； 机电工区分管运转副区长2名； 机电工区分管电力副区长1名； 机电工区分管综采副区长1名； 综采工区分管机电副队长1名。 （三）、选拔范围 1、机电工区副区长拟任人选在全矿机电工区现任班长、车间主任、专业技术人员、机电部室技术人员、机关部室有关管理岗位人员中产生，或曾经从事过所要选拔职位工作，有这方面管理阅历的现任班长、车间主任、专业技术人员机关部室有关管理岗位人员中间产生。 2、综采副队长拟任人选在全矿综采工区、机电工区现任班长、车间主任、专业技术人员、机电部室技术人员、机关部室有关管理岗位人员中产生，或曾经从事过所要选拔职位工作，有这方面管理阅历的现任班长、车间主任、专业技术人员机关部室有关管理岗位人员中间产生。 3、副井长拟任人选在全矿机电、运搬、皮带系统行政主管及机关部室相关管理岗位科级干部中产生。 三、条件、资格和岗位要求 在上述选拔范围内，凡是符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件，具备下列资格和任职岗位具体要求者均可以报名。 （一）副科区级领导干部职位 1、工龄：五年以上矿龄。 2、职务：任班长、车间主任、专业技术职务2年以上（含2年）。 3、学历：具有国家承认的中专学历（含中专），现任班长5年以上，被作为矿后备干部培养者，学历可以适当放宽至高中。 4、年龄：1962年1月1日以后出生。 5、身体健康。 6、熟悉所选拔职位业务，有响应的岗位工作经历，具备相应的专业知识，有一定的管理能力、组织协调能力和管理工作经验。 （二）副井级领导干部职位 1、学历：大学专科以上。 2、职称：助理工程师以上。 3、年龄：1962年1月1日以后出生。 4、熟悉所选拔职位业务，有响应的岗位工作经历，具备相应的专业知识，有较好的管理能力、组织协调能力和丰富管理工作经验。 5、职务：担任科级领导干部三年以上。 6、身体健康。 四、公推公选的程序 1、公告 在全矿范围内公告，公布公推公选的职位、条件、基本程序等。 2、个人报名 （1）报名时间：2008年11月 日—11月 日。 （2）报名地点：政工部组织办公室 （3）报名所需材料：①身份证原件及复印件1份；②学历毕业证书原件及复印件1份；③专业技术资格证书和聘书原件及复印件1份；④单位证明（需加盖党支部公章及党支部书记签字），以及其他能证明自身能力、资历、业绩的资料；⑤近期2寸免冠照片1张。 （4）每人限报1个职位。 3、资格审查 矿公推公选领导小组对报名人员进行资格审查并公示，确定产生人选，合格者进入民主推荐。 4、民主推荐 （1）第一轮民主推荐 在参选者所在单位召开全体职工会议或党员、职工代表、班组长以上管理人员会议（参加推荐的人数不得低于所在单位总人数的60%），对本单位报名参选者进行民主推荐（本单位报名人数较多的，最多只能推荐3名），按照得票数由高到低取足名额，但赞成票低于50%的不得入选。 （2）第二轮民主推荐 由专业技术人员代表、各级领导干部代表参加推荐，按照1：3比例，根据得票数由高到低确定参加面试的名单。 5、面试答辩和民主测验 面试采取当场答题，情景模拟测试、现场答辩等形式，对应试者的基本素质、应变能力、表达能力、专业工作水平、实际工作经验等进行考核。矿成立面试评审小组，进行具体面试评审，考评者将根据选手情况，独立评分；同时，组织有关单位领导、专业技术人员、职工代表，旁听面试并进行现场测评。选手积分比例为：面试答辩占70%，民主测评占30% 。 6、组织考察 根据面试答辩和现场民主测评的积分成绩由高到低，按照公推公选职位1：2的比例依次确定组织考察对象。矿将组成考察组对考察人选的德才表现、专业水平、工作实绩、群众公认程度进行全面考察。 7、决定任用 差额考察结束后，根据对考察人选的考察情况，矿党委集体研究，确定聘用人员，并予以公示。 8、办理试用手续 公示结束后，经矿党委研究，按照干部管理程序决定任用人选，并在全矿范围内公示。任用人员上岗前，由政工部根据岗位需要进行岗前培训，任用人员试用期半年，聘用人员与矿签定试用协议，试用期间享受同岗位待遇，试用期满后经考察胜任者，办理正式聘任手续；不胜任者，取消试用期。回原岗或另行安排相应工作。 五、组织领导 矿成立公推公选工作领导小组，某某某、某某某同志担任组长，某某某任副组长，办公室设在政工部，负责具体工作。 六、咨询电话： 七、监督电话：
3月27日夜，河南省漯河市南30公里的荒郊野外，漯河市房管局召陵分局副局长牛豪，用一把“全金属外壳气手枪”顶住一名“记者”的太阳穴。枪声并未响起，继之而来的，是对几名“记者”的殴打与恐吓。
事发后第九天，4月5日深夜，周口市郸城县闹市传来一声枪响，该县检察院反渎职侦查科科长李重廷，持一支小口径步枪击中一名无辜商贩，致商贩当场死亡。
时代周报记者调查显示，发生在漯河郊区的，是一出冲突双方私欲纠葛的闹剧；发生在郸城县街头的，则是一出纨绔子弟不折不扣的覆灭悲剧。在这荒诞的闹剧背后，则是我们这个时代特有的“喧哗与骚动”。
地产项目违规在先，作为公职人员的牛豪牵涉甚深，且行事暴虐，又有庞大家族势力（其五名叔父辈均是漯河市副处级干部），有遇媒体人员前来采访，竟至拔枪相向；而相关媒体人员被指动机不纯，言辞闪烁。冲突双方各怀不明私欲，斗法逐步升级，也被当事人指责动机不纯的当地电视台记者也参与进来，视频一出，致此事彻底升级为公共事件―事件全过程，活脱脱一幕丑陋肮脏的闹剧。
副局长持枪威胁记者
3月27日晚上7点多钟，夜色降临，漯河市市区向南30公里处，驻马店西平县境内，荒无人烟的麦田旁，一把凉飕飕的手枪，顶在袁虞卿的太阳穴上，他被两个壮小伙架了起来，动弹不得。
袁虞卿是媒体从业者，其公开身份是中共河南省委主管的《党的生活》（理论期刊）漯河工作站人员。
当日上午，《中国经济时报》记者耿付安，同“中国报道网”河南频道编辑朱朝阳，一同驱车从郑州赶往漯河，调查该市“河畔雅墅”地产项目的问题。
说是河畔雅墅，其地原为紧邻京广铁路的一片垃圾场。去年开始开发，建有80多户二层联排住宅，每户建筑面积120平方米。由于紧邻铁路，铁路系统的高压线，在其房顶半米处穿过。据多家媒体释放出来的信息，该项目没有规划、土地等审批手续，属违规项目。
至少在1个月前，耿付安就通过原同事、现北京人民在线网编辑郭存根，得到这个消息。当天，他打电话邀郭存根陪同，郭便打电话找袁虞卿代其陪同。不久，袁虞卿也接到《漯河广播电视报》记者周大增的电话，周也请袁虞卿代陪，袁与周较为熟悉，便答应了。
当日下午两点多钟，耿付安一行驱车前往漯河市城建局，在半路上被漯河市召陵区房管局副局长牛豪带人拦截殴打。耿一方报警后，先被带到当地派出所，随后又因被举报敲诈，被带往漯河市郾城区公安分局刑警队。警方一番审讯后，虽然在记者的车上发现了5000元人民币，但没有证据证明记者敲诈，民警让耿、袁、朱三人自行离开。
袁虞卿原是坐耿付安的车辆陪同采访，为尽到地主之谊，他便坐漯河当地一朋友的车，将耿付安等人送上回郑州的高速公路。
返回市区的路上，行至漯河北环和金山路口附近，袁虞卿的车被牛豪一方逼停，“牛豪当时就拔枪顶住我朋友（坐副驾驶室）的脖子，又有两个人把我拉下车。”袁虞卿告诉时代周报记者。
袁被劫持到前文所述的麦田处。牛豪追问郭存根家在何处，袁不知。被殴打、逼迫下，袁说周大增知道郭存根家。牛豪等人带着袁赶到周大增家。碰巧的是，在耿付安等人被警方留置期间，郭存根已知情况不妙，将手机关机，来到周大增家商议对策，真好被牛豪一干人等堵在家中。
“夜里10多点到家的，袁虞卿叫的门，我一开门，见他满脸是血。牛豪就跟着进来了。进家5个人，门口守门5个人。”周大增告诉时代周报记者。
牛豪问周大增：郭存根在哪？周开始不承认，吃了牛豪手下几记老拳。随后，牛豪手下将躲在卧室里的郭存根揪了出来。
“几个孩子排着上去，拳打脚踢，又用刀背砍头……（郭存根被）打得站不起来，还照头上踢，头碰得墙“梆梆”响。牛豪问郭存根：是不是你举报的？为啥你三番五次举报？最后，郭存根承受不了说，是我举报的。”周大增说。
周大增介绍，在逼迫三人写下不再敲诈勒索的保证后，牛豪等人扬长而去。三人赶到当地派出所报案时，已是凌晨1点多。周大增和郭存根均向媒体表示，在周大增家，牛豪未持枪。
报案后，三人赶往当地医院治疗。郭存根称头部外伤，出现脑震荡迹象；周、袁均称，郭存根被打得最重。
次日下午，河南某电视台记者赶往医院采访三人。对电视台采访一事，袁虞卿和周大增均称不是自己联系的，是郭存根向耿付安反映被打一事，耿付安帮忙介绍的，郭存根对此未予否认。
这期间，牛豪委托的中间人也开始出面说和。4月1日，牛豪和周大增、郭存根签订《赔偿协议》：牛豪愿出10万元钱，希望二人协调警方免追牛的刑责；牛豪先拿出5万元，作为二人的精神损失费和医疗费。周大增说，郭存根拿了其中的3万元去了北京。
而就在双方和解的同时，4月1日，记者采访遭官员持枪顶头的网帖便流传开来。4月4日，河南某电视台的相关报道也开始播出，节目视频也在网上出现，并被海量疯转。
4月7日，在家人的陪同下，牛豪前往公安机关自首，因涉嫌非法拘禁被刑事拘留。据漯河官方消息，牛豪所持手枪，为全金属气手枪，此类气手枪多用于体育比赛，属高度仿真枪，个人购买和使用属于违法，近距离发射可造成人身伤害。
真假记者之辩
接近牛豪的人士介绍，牛豪于1983年3月出生，大专文化，20岁那年参加工作。“4年后，即2007年，房管局系统搞科级干部竞聘上岗，牛豪参加，通过民意测验、公开演讲等方式，牛豪竞聘为召陵分局副局长。”该人士称。
牛豪父亲牛建民系退伍军人，曾担任十年的漯河市房管局纪委书记兼办公室主任，于两年前退休。漯河市房管局召陵分局是房管局的二级机构，属于事业单位，整个房管局系统，公务员仅21人，牛豪本人不在行政编制之列。准确来说，牛豪不是公务员，属公职人员。而他所牵涉“河畔雅墅”项目的程度为何如此之深，至今漯河市官方对此未有说法，称将进一步调查落实。
事件另一方的主要人员，耿付安和周大增确属《中国经济时报》和《漯河广播电视报》的在职记者。时代周报记者向《中国报道》杂志社和中国报道网查询，得到的答复是，他们河南频道已关闭，正在整顿，里面没有叫朱朝阳的工作人员。
被枪顶头的袁虞卿自称，曾以《北京科技报》工作人员的身份，参加国家新闻出版总署的记者证培训，获得记者从业资格证。去年，他来漯河工作，因《党的生活》是一个期刊，办证周期较慢，所以暂无记者证。
《党的生活》的一名管理人员称，该杂志没有所谓地市工作站的机构，袁虞卿曾被招聘在杂志社工作，但现在已不是该杂志的人。袁称，《党的生活》从来不做负面报道，自己只是帮朋友的忙，被偶然卷入到此事中来，跟单位无任何关系。对网帖将其单位和姓名公布，他表示不满。
而郭存根则自称系“人民在线网”的编辑。但《大河报》记者得到的北京“人民在线”网络有限公司的传真回复是：我公司业务不涉及新闻和采访，故也无所谓的外出采访记者。
漯河市委宣传部也多次联系袁虞卿、郭存根所在单位，两家单位均称没有采访资格，也没有此人。
郭存根在接受多家媒体采访时，均称自己不是线索提供者，也没有参与任何采访报道。这话显然与周、袁二人提供的信息相左。至于3月27日当天，为何让袁虞卿陪同采访，郭存根和周大增都闪烁其词。
采访动机与幕后交易
虽然不是记者，不从事新闻工作，但不妨碍他们举报违法行为，这是任何一个公民的合法权利―袁虞卿、包括郭存根多次向记者陈述这个说法。这个说法，当然无可厚非。
但时代周报记者从牛豪一方获得另一说法，这种说法直指郭存根等人的行为动机。“今年1月底，郭存根找到我，向我提供了‘河畔雅墅’这个线索。”周大增说，“当天上午，我就带着郭存根去了现场，发现他反映的情况属实。”
上述接近牛豪的知情人告诉时代周报记者：“当天，牛豪知道此事以后，联系到《漯河广播电视报》报社社长张国虎和周大增，几人在一起吃了顿饭，席间，郭存根也在。”
周大增也向时代周报记者提及宴请一事，他说，对方愿意帮忙提供10万元的广告；另外，也碍于报社领导的面子，就没有再采访报道。
“在采访调查期间，周大增等人收了同利房地产人员送的3000元钱。被宴请的时候，周大增还告诉牛豪：下回记者再来，不要给钱，我给你摆平就行了。”上述知情人说。“牛豪也问了媒体中的人，像这种情况，好像3000块钱就足够打发了。”
两个月后，牛豪持枪殴打袁虞卿等人之事发生。“之所以让袁虞卿陪着，是因为郭存根和周大增都在项目工地等采访现场出现过，不便再前来。”知情人说。
牛豪在事发后的第二天和朋友谈起此事时说：“对这个事儿，我实在是忍无可忍了。”
周大增介绍，郭存根最早（4月1日的人民在线）把此事在网络上曝光。然而，郭存根否认是他把事情捅到网上的。另外更值得注意的是，他一再对时代周报记者回避是否是他联系媒体前来采访报道一事，坚称他本人未参与采访报道。
周大增、郭存根和袁虞卿三人在接受时代周报记者采访时，一再否认敲诈勒索漯河同利房地产和牛豪本人。
上述知情人介绍，清明节上班后，上文所述河南某电视台记者来到漯河市房管局召陵分局，见到该局领导，反映牛豪带枪殴打记者之事。该局领导拨打牛豪手机，牛豪手机关机。当天，该领导将其事反映给牛豪的父亲牛建民。牛建民当时未与电视台记者接触。
“记者离开以后的第二天，某电视台便播放了记者采访违规别墅遭到牛豪殴打的节目，该节目每天一期。网上疯转的河南漯河一房管局副局长持枪殴打记者”的视频也来源于该节目。连播三期以后，牛建民根据电视台记者留下来的名片，联系上了该记者，跟他见了面。”知情人说。
“这个记者提了两个条件：给两位数的现金（以万计算），并且帮他联系一定数额的广告。牛建民当时没答应给现金，说自己长年在军队，转业后当了十年纪委书记，没有这个能力，至于广告的事情，可以尽力帮忙。”知情人说。
于是，某电台的节目停播，又播出两期后，于第五期播完。时代周报记者致电该电视台栏目组人员求证此事，但截至发稿仍未得到答复。
真枪，真公务员，真开枪
本报记者 石玉 发自河南郸城
就在牛豪拔枪后的第九天，4月5日深夜，凌晨1点多钟，距离漯河100多公里的周口市郸城县，县城中心的商贸城东门夜市，传来一声枪响。
35岁的考羊肉串的小贩曹五军被击中头部，倒地身亡。真枪、真的公务员、真的开枪了―这幕实实在在的悲剧，如磐石般重压在郸城县居民心中，挥之不去。
检察院科长酒后误杀商贩
郸城县检察院反渎职侦查科科长李重廷现年30岁。4月5日深夜，他与朋友开车来到商贸城东门，进东门不足50米，有一家地摊，名叫曹记饺子馆，他与朋友在此吃饭。烤羊肉串的曹五军，就紧挨着饺子馆。他和饺子馆的老板是兄弟关系。而李重廷的车就停在东门外的路上。
吃饭时，李重廷与旁边的两人发生口角。盛怒之下，李重廷走回自己的汽车，拿出一把小口径步枪，冲进东门后，就照两人中的一人开枪打去。此人见状，躲在曹五军身后，子弹击中曹五军头部。
曹五军面朝下趴下来，脸部砸到一口油锅中。“当时，脸就都不成形了。送医院路上，人就死了。”目击者告诉时代周报记者。
开枪后的李重廷，被曹五军的一名亲属抱住腰，另一名亲属冲上来夺去他的步枪。众人马上报警，曹五军被扭送到派出所。现场目击者称，李重廷当时酒气冲天。
据曹五军亲属及邻居提供的信息：曹五军被误杀后的第二天，即获100多万元的赔偿；第二天凌晨三四点钟，遗体被火化。
曹五军有两个孩子，小孩子尚未上学。出事时，他家里的老宅拆掉，准备盖新房。新房的地基已经打好，搅拌机等设备都在，只是没有了主人，工程已停歇多日。
据未经官方证实的消息显示，与李重廷发生口角的人，本来和李无任何关系，李带了一个女子来吃饭（即上文提到的朋友），两人多看了女子几眼，还笑了笑，似有讥笑之意，此举激怒了李重廷。
据悉，李重廷已被批捕。郸城县官方未向时代周报记者提供有关案件的具体信息。
李重廷本名李申
“与牛豪的成长不同，牛豪小的时候，像个小马仔，没有犯什么经。这个李重廷，其实叫李申，就是他没有开枪杀人，他的‘大名’也是尽人皆知。”一位与李重廷颇为接近的人士告诉时代周报记者。
通过接受时代周报采访的多位知情人士的描述，李申的成长脉络清晰可见。
李申的母亲赵爱梅，长期担任郸城县政府分管文教的副县长；父亲曾在某镇担任副镇长，后调入财政局工作。父母溺爱他，但也不是没有管他，反而是管得很严。
初中时，李申非常调皮，学习成绩一直跟不上。李申父亲有一段时间甚至前来陪读，跟李申坐在一个课桌上课。但这样还是不行，父母教育失败，李申的叛逆性格越来越明显。
“李申高中没上完就退学了，在社会上游荡，经常打架斗殴。没过几年，就直接参加工作了。为啥？因为他顶了一个叫李重廷的人，拿到了大学文凭。从此以后，他就改名叫李重廷。”该人士称。
李申的工作时间几乎与牛豪同时，在2002年前后进入郸城县检察院。此后，他与县城一名女青年谈恋爱，但因李申母亲反对，这名女子自杀身亡。“李家为这事赔了不少钱。”知情人说。李申至今未婚。
女子自杀一事，曾在郸城县城闹得沸沸扬扬。据未经证实的消息，李申为避嫌，到周口市某机关工作，躲了4年之久。
2009年前后，李申又调回郸城县检察院工作，能如此来去自如，显然有其父母的荫庇。就在出事三个月前，李申刚刚被提拔为反渎职侦查科科长。”知情人说。
开发商“赞助”李家摆平枪击案
在李申的成长过程中，一桩往事或许足以改造他，但因腐败的司法制度，改造的希望泡汤了。
郸城县一个外号“张四”的人，1980年代借郸城县交通局职工黄锦国1000多元一直未还。1999年，张四把自己的摩托车留给黄锦国家人后即失去联系，摩托车就一直存放在黄家。
1999年10月14日下午，时年41岁的黄锦国骑上这辆摩托车外出办事，将车存放在外面。办完事，黄锦国发现摩托车不见了，向有关人员询问才知道被人推走了，黄锦国就向张四等人要摩托车。不久后，李申和另一名叫吴小彬的人，出现在黄锦国面前。吴小彬还身着检察院的检察服。
“我跟他们要车，正要讲理，李申伸手对我眼睛打几拳，吴小彬又踢我好几脚。”黄锦国告诉时代周报记者。
事后，郸城县检察院鉴定，黄锦国左眼失明，属重伤。吴小彬不是检察院人员，却身着检察院人员苗金华的服装。苗金华受到县检察院通报批评，吴小彬被刑拘；唯独李申没有受到任何处罚。当年，他已年满18岁。
一、进一步落实了党风廉政建设责任
分厂认真贯彻*厂纪委的要求，按照年初与分公司签订的《党风廉政建设责任书》，结合实际工作，坚持“谁主管谁负责”的原则，认真制定党风廉政建设目标任务，抓好党风廉政建设责任制的落实，主要体现在：
首先，分厂领导高度重视亲自抓落实，在组织分析本单位党风廉政建设的工作状况和主要任务的基础上，确定了每年的党风廉政建设重点和计划，确保了党风廉政建设工作的有效开展。分厂厂长、党委书记自觉履行党风廉政建设工作第一责任人职责，班子其他成员对分管工作职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任，明确和落实“一岗双责”，写出廉洁从业承诺书，并进行公示。
第二，结合各自承担的工作任务，明确责任领导、责任部门和责任人，层层落实职责。年初，各党支部书记分别与厂党委签订《党风廉政建设责任书》，并制定出党支部的党风廉政建设年度计划，主管层根据各自工作范围，写出廉洁从业承诺书，全厂副科级以上干部的廉洁自律承诺书，在全体员工大会或班组长会议，以及厂务公开栏上进行公示，自觉接受党组织和员工的监督，每季度对自己履行廉洁自律承诺情况进行自查。每半年在民主生活会上，对落实党风廉政建设责任制情况进行对照检查，开展批评与自我批评。围绕中心工作，坚持一手抓生产，一手抓党风廉政建设，切实做到同生产工作一起同部署、同检查、同考核，形成一级抓一级的领导工作机制。
第三，始终坚持把贯彻落实党风廉政建设责任制作为重点，按照年初党风廉政建设责任要求抓好责任考核，各党支部坚持每季度进行自检，分厂每季度对各单位进行检查考核，把考核结果作为绩效考核、评先选优的重要依据。
由于分厂领导班子注重抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实，领导的带头示范作用和党风廉政建设工作力度也进一步加大，有力地促进了反腐倡廉工作的开展，为各项生产任务的完成创造了良好的环境。
二、进一步健全了党风廉政建设制度的建设
根据《*企业建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》，结合碳素厂实际，制定了《*厂建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系五大机制实施细则》，加大从源头上惩治和预防腐败的力度。坚持抓好制度建设，筑起反腐倡廉的防线。
一是坚持“”、每月一次的政治理论学习和党委中心学习组学习制度，将党风廉政建设宣传教育作为学习的重点内容之一。
二是建立健全了领导干部廉洁档案制度，对全厂部73名副科级以上干部建立了廉洁档案，促进廉政档案管理的规范化、制度化。
三是进一步加强对干部使用的监督，健全对领导班子和主要领导干部的监督制度，加大对“一把手”监督的力度，认真抓好关键部门、关键岗位领导干部和重大事项的监督，把监督融入生产管理全过程。
四是严格执行领导干部任职谈话、述职述廉、诫勉谈话、函询和重大事项报告、廉洁承诺等制度，促进权力规范运行。
五是落实民主集中制，强化党内监督，坚持党的民主集中制原则，发扬党内民主，重大事项集体讨论决定。坚持和完善民主生活会制度，注重民主生活会质量。继续通过聘请党风廉政监督员，公开举报电话等举措，构建较为完善的监督网络。
六是继续坚持厂领导与员工定期座谈会制度和厂领导接待日制度，坚持每季由群众测评党员干部的方式和方法，拓宽群众监督的渠道。
七是各党支部继续深化厂务公开，完善分厂、车间、班组三级厂务公开网络及管理办法。
三、党风廉政建设措施得到较好的落实
分厂做好各项党风廉政建设制度措施的贯彻落实工作，促使党风廉政建设工作见成效、显效益、出成果。
一是开展多种形式的党风廉政建设宣传教育工作，除坚持“”、每月一次的政治理论学习和党委中心学习组学习制度外，分厂纪监室编辑并通过oa向各党支部下发了反腐倡廉学习资料，各党支部也充分利用*电视台、《*报》、oa、黑板报、车间小报等多种形式，大力开展反腐倡廉宣传。
二是坚持每季度开展党风廉政建设检查考核，对各党支部党风廉政建设情况、效能监察项目开展情况等进行检查。把对党员干部的监督纳入党支部绩效考核之中，对其进行考核、打分，分数较低的，进行谈话，限期改正其不足。
三是定期召开专题民主生活会，根据民主生活会的要求和主题，会前认真准备会议内容，收集对领导班子和领导干部个人的意见。在民主生活会上，积极开展批评与自我批评，畅谈思想提出建议。会后贯彻落实会议精神，进行整改提高。通过民主生活会，解决了存在的问题，增强了党性，增进了团结，促进了工作。另外，根据需要不定期召开党风廉政监督员会议，了解情况，听取意见和建议，共同为开展好党风廉政建设工作出谋划策。每年年底，厂领导均认真撰写述廉报告，在干部大会、民主生活会上进行述职述廉，副科级干部也在民主生活会上进行了述廉。
四是做好来信来访和实施责任追究等工作，从源头上预防和治理腐败，推进惩治和预防腐败体系建设，把党风廉政建设各项要求落到实处。20*年，根据*厂纪委下发的“涉及违纪违法人员情况反馈”及物料清单，按照*厂纪委的要求，分厂及时召开了副科级以上干部会议，开展党风廉政警示教育。成立了调查组，对相关车间和人员进行调查，根据调查和*厂监察室的监察建议，给予一名党员干部党内警告处分；对两名干部进行了批评教育；对五名干部进行了诫勉谈话。2009年，对*车间发生的打人事件与有关部门一起进行了调查。对*厂纪委、人力资源部转来的两封举报信完成了调查。
明确一把手对安技工作负总责
1955年1月15日出版的第51期《劳动保护通讯》（《劳动保护》杂志的前身）刊发的《重工业部〈关于颁布安全技术工作任务与职责的规定〉的指示》一文，介绍了重工业部于1954年11月30日颁布实施《关于安全技术工作任务与职责的规定》，该文件明确提出：“企业中的安全技术工作，应由行政领导干部负首要责任”。该文件在《关于安全技术工作任务与职责的规定》中，阐述了制定、颁布《规定》的目的、意义，以及实施中应注意的问题。该规定分为“任务”“企业行政领导人员及工程技术人员对安全技术工作所负的责任”“企业安全技术科的职责”三大部分。在第二大部分别规定：“厂长（矿长、工程公司经理）对本单位的安全技术工作负总的领导责任。”“总工程师（第一副厂矿长、工程公司第一副总经理）对本单位的安全技术工作负直接领导的责任。”“车间主任、坑长、工程队长、地质勘探队长、科长、仓库主任对本部门业务范围内的安全技术工作负首要的责任。”“工段长（区长）对工段（区）的安全技术工作负首要的责任。”
该规定在第三大部分“企业安全技术科的职责”中，明确规定安技科直接受总工程师领导，其工作职责是在总工程师领导下，负责本企业的安全技术工作，并详细规定了12条具体职责，包括：根据国家有关安全技术工作的政策、法令和上级与本企业的指示、决定，组织企业内的安全技术工作，实行严格的检查；组织定期的检查和专门问题（如建筑物、起重机械、受压容器、电气设备、易燃易爆物品、防高温、防有毒气体、防灰尘等）的检查，协助有关部门研究制定改进缺点的措施；组织研究在生产过程中采用机械化、自动化、密闭及安全设备等；根据检查结果和车间（坑口、工地）申请的项目，审查、汇总企业的安全技术措施计划；组织与督促有关部门制定和修改安全技术规则；负责新工人入厂的初步安全教育与经常性的安全宣传教育工作，组织定期的安全测验和建立安全作业证制度；参加新建、改建工程的设计审查及各种工程竣工的验收工作，使其符合安全技术的要求；参加伤亡事故和职业中毒的调查研究，协助有关部门研究制定改进措施，督促其按期完成，负责事故统计、分析工作，并按时提出报告；会同有关部门进行安全奖惩工作；制定本企业个人防护用品的发放办法，并检查其质量，督促其及时发放与合理使用；定期向上级机关作安全技术的工作报告；安全技术科有权停止职工做对生命有危险的工作，禁止职工使用已危险的工具及机械设备。
由于1954年第二季度以来，全国电业生产企业伤亡事故不断发生，《燃料工业部电业管理总局、中国电业工会全国委员会发出〈加强行政安全技术和工会劳动保护组织机构的联合通知〉》。《劳动保护通讯》在1955年1月刊发的该通知中，详细刊载了该通知中的3个附件，即：《附录1 电业生产单位各级领导对安全技术工作的责任制》《附录2 电业生产单位安全监察部门的安全技术组织与职责范围》《附录3 工会基层委员如何建立劳动保护工作的组织》。其中的《附录1》规定：“局厂长、线路管理所主任及总工程师（或最高技术负责人）对本单位的安全技术工作应负完全责任，并直接领导此项工作的进行。各分厂工段班组等单位的安全技术工作，由分厂主任、工段长、班组长等负全责。”
安全生产责任制的
工作重点在基层
在1955年4月10日出版的《劳动保护通讯》第59期中，报道了中华全国总工会于1955年3月召开的第一次全国工会劳动保护工作会议。这次会议着重研究解决了各级工会组织加强劳动保护机构建设问题，会议还起草了《工会群众安全检查员暂行条例》。时任中华全国总工会主席的赖若愚、劳动部副部长毛齐华在大会报告中，均强调了如何落实基层安全生产责任制的问题。
赖若愚在报告中指出：“要解决伤亡事故的问题与违犯劳动立法的问题，不仅是工会的责任，同时是企业行政及劳动部门的责任。”
赖若愚在报告中还提出，要把落实责任的重点放在基层，以及如何落实的思路与方法。他指出：“要做好劳动保护工作，最基本的是要把基层劳动保护工作做好。劳动保护就是保护生产者、劳动者。生产者、劳动者是在基层，在现场的，所以基层劳动保护工作是最基本的。整个工会工作要面向基层，劳动保护工作也要面向基层；解决劳动保护的组织问题，也必须解决基层劳动保护工作的组织问题，也必须从如何加强基层劳动保护工作这个角度来考虑。”“很多问题必须和群众生活在一起才能了解。积极分子就在群众中，对群众日常生活都很了解。依靠他们就可以把群众意见反映上来，就可随时发现问题，并可依靠他们想办法解决问题。”
劳动部副部长毛齐华在讲话中，部署了1955年的6项工作任务：继续贯彻安全生产方针；建立安全生产责任制；制订安全技术劳动保护措施计划；制订、修改、贯彻安全操作规程；草拟劳动保护法令、规章；建立国家劳动保护监察员的试点工作。他最后强调，要落实以上任务，工作重点要放在基层。要想把劳动保护工作做好，必须依靠群众。
抓安全生产责任制的关键在落实
抓好安全生产责任制的关键还在于落实。所以《劳动保护通讯》在这一时期的报道中，也真实反映了当时企业如何落实安全生产责任制的许多生动事例。
例如，在1955年2月25日出版的《劳动保护通讯》第55期中，刊发了《玉门矿务局机械厂钳工第三班班长负起安全工作的责任做到3年9个月安全生产》的好经验。该班班长张瑞林抓安全教育，对新工人指定由老工人指导，将安全生产责任落实到每一名工人；抓岗位安全操作规程，将安全生产责任落实到各道工序、各生产环节之中。
学生乘坐校车安全预案【1】为保障学生生命安全，我校成立了以校长长为组长，分管安全的副校长和幼儿园长为副组长的校车交通事故应急领导小组，全面协调指挥校车交通事故的应急处理，并制定了应急预案和处理措施，确保此项工作落到实处。
一、雨雪天：
1、如果雨雪较小，正常接送，但应强调学生注意安全，上车不要拥堵，尤其注意伞尖、伞把等尖锐部位;
2、周五送学生时，值日领导、班主任、保安上述领导接送任务结束。
3、雨雪较大，无法通车时，学校立即通知随车管理员校车停运，班主任立即通知各村学生家长，通知校车停运，学生如果在家中由家长负责看护学生;如果学生在学校由学校负责学生安全。
注：雨雪天气，领导要全部跟车。
二、如遇车辆刮蹭等轻微交通事故：
1、随车管理员要立即将时间、地点及简要情况上报校长;
2、随车管理员主要负责学生车内安全，严禁学生下车或开窗;
3、由驾驶员与事故车主进行交涉协调。如果可能影响到正常的上课时间，随车管理员要报告学校校长，临时调车接送学生上下课。
4、如果无法协调，马上打110报警。
三、如出现学生伤亡等交通事故
1、一旦发生车辆交通事故，随车人员应当在第一时间疏散车内学生至安全地带，安抚学生情绪，并立即对伤者进行施救或拨打120，同时报告校长、园长和主管人员。
2、主管人员和园长接获肇事通知后，迅速启动应急方案，通知应急小组成员赶往事故地点查勘处理。勘查现场时应注意观察事发地周围环境，详细询问调查肇事原因以及造成的损害情形(包括对方车及乘客财产的损失)等，做好现场保护。
3、应急小组成员应分工协作，向交通主管部门报警或报告当地政府及教体局，尽量寻觅目睹事故的第三者作证。
4、做好学生和家长的安抚工作，尽量消除事故带来的影响，避免事态进一步扩大。
四、交通事故应急注意事项
1、在接送学生途中，无论何种原因造成车辆晚点十五分钟以上应通知前方家长。为避免家长情绪紧张，对原因应区别对待告知家长。
(1)因本车之外的原因造成晚点，如交通堵塞，前方车祸等，应如实告知家长原因，避免家长对司机的业务熟练程度等产生怀疑。
(2)因本车发生交通意外以及火灾等情况，应优先将学生转移到安全地点或送医院治疗，同时与学校取得联系，由学校领导作出如何处理的指示。
2、发生交通堵塞、意外，延迟半小时仍无法预期到达时，除与家长保持联系外，应立即报告主管领导，请求解决。学校接到报告后，在五分钟内安排好应急措施。
3、发生交通事故后，园长或主管领导应在第一时间赶往事故现场处理和指挥。
4、如遇恶劣天气或自然灾害等原因，应把车停在安全的地点并妥善安置学生。
5、车上应张贴常用电话号码(包括校长、园长、各班老师以及跟车接送老师和司机的电话)，便于工作衔接和与家长联系。
司机和接送人员应时刻提高警惕，把学生生命安全作为重中之重，尽量避免交通事故的发生。
学生乘坐校车安全预案【2】根据市教育局关于加强校车安全管理工作的相关要求，确保运载学生车辆的公共交通安全和乘车学生的生命安全，现根据我校实际情况，制定本应急预案。
一、指导思想：
坚持“预防为主、防控结合”的方针，建立健全校车各项管理制度，开展宣传教育，努力保证我校校车交通营运安全，保障师生安全，维护学校的安全稳定和社会稳定。
二、组织机构与责任分工：
1、成立学校校车管理安全应急工作小组
组 长：
副组长：
组 员：
2、职责分工
组长：对本学校校车直接实施安全管理;落实工作岗位人员并明确其职责。
副组长：对校车上所涉及的组员进行安全行车教育，做好安全教育，并随时抽查各岗位人员的工作。
组员：每天对校车进行安全检查，发现问题及时记录汇报，转达至校车管理组长;根据需要，拟订各类校车管理制度等。
校车司机：每天对车容、车况、安全性能(特别是制动系统)进行自查，确保车辆技术状况良好，发现车辆安全隐患和技术故障要及时报修，并做好校车的例行维修保养工作。
三、具体应急措施
(一)预防措施：
1、加强对师生的安全教育，增强师生安全意识和自我保护意识。
2、配合上级部门完成对校车视频监控设施的安装。
3、严格要求校车管理相关人员和随车人员履行自己的职责，随时进行检查。
(二)处理程序
一旦发生校车交通安全事故：
1、报警求助。校车司机及随车人员在事故后第一时间打110报警，拨打120急救。
2、报告。校车司机及随车人员报警后，再以最快时间报告校车管理安全应急工作组，启动校车交通安全事故应急预案。
3、立即向教育办和市校车办汇报(先口头后书面)事故及人员伤亡情况。
4、第一时间尽快通知乘车学生家长或家属。
5、调查和总结。校车管理安全应急小组及时对事发原因、处置经过、损失、责任认定、援助需求等做出评估调查，并及时将总结情况报告教育办和市校车办。
四、值班教师职责：
1、值班教师按时到岗看护好乘车的每一位学生，协助随车人员保护学生上下车。
2、值班教师统计好当天乘车人数。
为推进干部人事制度改革，进一步完善民主公开、竞争择优的用人机制，更好地促进优秀人才脱颖而出，根据我矿实际工作需要，矿党委决定在全矿范围内公推公选5名副科级领导职务拟任人选。
一、公推公选的原则
1、德才兼备、任人唯贤、注重实绩；
2、公开、平等、竞争、择优；
3、群众参与、群众公认；
4、民主集中制。
二、公推公选职位及选拔范围
（一）职位
机电工区分管固定设备副区长2名；
机电工区分管供电副区长1名；
机电工区分管综采副区长1名；
综采队分管机电副队长1名。
（二）选拔范围
拟任人选在全矿相关岗位现任班长、车间主任、专业技术人员、机关部室有关管理岗位人员中产生，或曾经从事过所要选拔职位工作，有这方面管理阅历的现任班长、车间主任、专业技术人员、机关部室有关管理岗位人员中间产生。
三、条件、资格和岗位要求
在上述选拔范围内，凡是符合《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条规定的基本条件，具备下列资格和任职岗位具体条件者均可以报名。
1、工龄：五年以上矿龄。
2、职务：现任班长、车间主任、专业技术职务2年以上（含2年）。
3、学历：具有国家承认的中专学历（含中专），现任班长5年以上，学历可以适当放宽至高中（中技）。
4、年龄：1962年1月1日以后出生。
5、身体健康。
6、熟悉所选拔职位业务，具有所选拔职位的岗位工作经历，具备所选拔职位的专业知识，有一定的管理能力、组织协调能力和管理工作经验。
四、公推公选的程序
1、公告
在全矿范围内公告，公布公推公选的职位、条件、基本程序等。
2、个人报名
（1）报名时间：2005年11月1日—11月15日。
（2）报名地点：政工部组织办公室（办公楼108房间）
（3）报名所需材料：①身份证原件及复印件1份；②学历毕业证书原件及复印件1份；③专业技术资格证书和聘书原件及复印件1份；④单位证明（需加盖党支部公章及党支部书记、行政主管签字），以及其他能证明自身能力、资历、业绩的资料；⑤近期2寸免冠照片1张。
（4）每人限报1个职位。
3、资格审查
矿公推公选领导小组对报名人员进行资格审查并公示，确定产生人选，合格者进入民主推荐。
4、民主推荐
（1）第一轮民主推荐
在参选者所在单位召开全体职工会议或党员、职工代表、班组长以上管理人员会议（参加推荐的人数不得低于所在单位总人数的60%），对本单位报名参选者进行民主推荐（本单位报名人数较多的，最多只能推荐3名），按照得票数由高到低取足名额。
（2）第二轮民主推荐
由专业技术人员代表、各级领导干部代表参加推荐，按照1：3比例，根据得票数由高到低确定参加面试的名单。
5、面试答辩和民主测验版权所有
面试采取当场答题，情景模拟测试、现场答辩等形式，对应试者的基本素质、应变能力、表达能力、专业工作水平、实际工作经验等进行考核。矿成立面试评审小组，进行具体面试评审，考评者将根据选手情况，独立评分；同时，组织有关单位领导、专业技术人员、职工代表，旁听面试并进行现场测评。选手积分比例为：面试答辩占70%，民主测评占30%。
6、组织考察
根据面试答辩和现场民主测评的积分成绩由高到低，按照公推公选职位1：2的比例依次确定组织考察对象。矿将组成考察组对考察人选的德才表现、专业水平、工作实绩、群众公认程度进行全面考察。
7、决定任用
差额考察结束后，根据对考察人选的考察情况，矿党委集体研究，确定聘用人员，并予以公示。
8、办理试用手续
公示结束后，经矿党委研究，按照干部管理程序决定任用人选，并在全矿范围内公示。任用人员上岗前，由政工部根据岗位需要进行岗前培训，任用人员试用期半年，聘用人员与矿签定试用协议，试用期间享受同岗位待遇，试用期满后经考察胜任者，办理正式聘任手续；不胜任者，取消试用期。回原岗或另行安排相应工作。
述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展。下面好范文小编为你带来一些关于车间干部的述职报告，希望对大家有所帮助。
车间干部述职报告1
在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
一.安全生产及任务完成情况：
作为领班负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为领班，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.“双述”工作开展情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2013年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!
车间干部述职报告2
本年度__包装印刷分公司在_经理和_经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作
__年_月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：
一、主要完成的工作：
(1)狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。
(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及解决方法：
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足之处，以下几点比较突出：
(1)班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
(2)质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
(3)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好性。
三、新年工作 计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
车间干部述职报告3
为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的状况述职如下冒号
1、德
本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“3个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上持续高度1致;透过政治理论学习，尤其是对党的101届6中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;透过学习胡_书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创1流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自我无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能用心开拓工作新局面、勇于改革，用心为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和职责感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能用心开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自我，在群众中树立了较好形象。
2、无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时光内，对新成立的__运用车间基本状况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备1定处理复杂问题的潜力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作用心性和创造性，充分发挥各方面的用心因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子构成团结和谐的良好局面。具备1定的协调平衡潜力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅仅自我做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心理解，态度端正，得到
了上级领导的关心、支持和帮忙。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自我的1份职责。
3、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时光，深入到工段班组、深入到现场1线，了解掌握班组的实际状况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮忙解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了主角，为确保车间安全稳定带给了1定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，用心稳妥改善。
4、廉
作为1名基层党员干部，自我时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自我，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极_象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日回到的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝1切高消费活动。
在严格要求自我的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常_，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极_象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第1次车间_上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自我的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不一样意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自我能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作用心性和创造性。5、绩
自我从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号
1、组织车间圆满完成了__年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《__运用车间管理细则》，并组织实施。
3、亲自组织拟定了《__运用车间远期发展规划》和《__运用车间__年年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统1规范，制定了贴合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，之后就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排行的前矛。
6、对检车员1、2号检测样板进行改造，透过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。
7、用心推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时，自我也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风职责1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了1阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距。自我将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自我，向先进看齐，透过自身的努力并带领身边的同志，使__运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
车间干部述职报告4
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
过去的一年是一个不平常的一年，我们经历了一个大的转折，伴随着年初产业结构的调整，干部竞聘上岗后，又整体划归至装备制造集团，由生产经营单位变成一个成本车间，我的岗位又进行变动由支部书记接任厂长，下面就我的工作情况分阶段做的述职报告。
一、抓好分厂的组织建设，围绕着生产经营做好党建工作
在工作中，我坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想指导党建工作，认真贯彻执行上级的指示精神，以加强支部能力建设为重点，全面落实各项基础工作，以提高全员的综合素质，促进企业与员工共同发展为目标，做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用，促进生产经营工作。为了强化基层的组织建设，我严格遵守“三会一课制度”认真组织好全体党员的理论学习，经常性地组织入党积极分子进行培训，定期召开支委会研究支部的各项工作，分析掌握职工队伍思想动态。对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬，同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止，经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经营情况，存在的困难和问题，让员工有充分地知政、参政、议政权，培养员工的主人翁精神，坚持树正气，刹歪风，严肃组织纪律，保障了分厂各项工作顺利开展。
宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，培育和发展企业文化，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，在公司资金周转困难，拖欠职工6个月工资造成职工有情绪的时候，我积极深入到职工中去，细心向职工讲解目前存在的困难和货款回收的周期。鼓励职工抓好生产，干好工作，克服暂时困难。
在配合行政领导抓分厂内部管理中，坚持教育和管理相结合，不断建立和完善内部管理制度，既利于约束有利于管理相结合的管理办法，做到贡献决定分配，严格按定额考核效率优先，兼顾公平，以激励先进，鞭策后进。推动各项工作的开展。工作中我认真做好支部的各项工作，做好党员队伍和积极分子的学习教育和培养考察工作。今年吸收了二名积极分子入党，二名列入明年发展计划，支部的基础工作扎实，各项基础资料齐全，在历次的检查中都得到上级机关高度评价。
我在认真做好支部书记工作的同时，积极配合抓好各项管理工作，把思想政治工作同日常的管理相结合。在厂长外出跑市场时，就担起家中的管理工作。每天坚持到车间、机台、到职工中了解职工思想情况，发现问题和矛盾及时处理和化解，与事从不推委，不回避，经常利用周一职工大会向职工进行形式教育，对职工中存在的思想疑虑，用正确的方式方法耐心地解答，在职工利益上，严格按章办事，维护职工的正当合法权益，对持有不同意见的人，摆事实、讲道理，做到以理说服教育，通过思想工作同管理相结合，理顺职工情绪，做到队伍稳定，促进了生产的顺利进行。
二、坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。
做为一名领导干部，我认为，最关键的是树立一个勤政廉政的形象，做到严己律己、廉洁自律，才能做好别人的工作，才能有说服力和感召力，才能使班子有凝聚力、战斗力，在群众中树立威信，要通过不断的学习，树立一个正确的思想和坚定的理想信念，增强抵制不良思想的侵蚀的能力。所以做为一名党支部书记，我在工作中注重廉政建设的学习和教育，不但自己坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论、三个代表的重要思想，做为指导自己的行动指南，坚持按原则办事，而且同班子成员相互沟通学习交流，经常在一起学习廉政、勤政的先进人物和反面教材，做到警钟长鸣。
虽然我们是一个生产车间，从事的是生产经营工作，但我坚持从每一件小事做起，从不讲排场，不做违反原则的事，不搞奢侈浪费，牢记“三个务必”自觉端正工作作风。正确对待权力和名利，个人与集体利益的关系。从不搞特殊化，同党员干部的准则保持一致，在群众中树立了一个良好的形象。
三、坚持认真学习，不断在学习中提高自己的业务能力和理论水平。
一年来，我坚持学习理论，不断用“三个代表”重要思想武装头脑。认真学习局《二次创业指导纲要》以大庆精神、铁人精神为精神动力。不断地在学习中丰富自己的知识。
今年初，参加了创业集团组织的干部理论培训班，归属后又参加了装备集团组织的学习《二次创业指导纲要》推进集团振兴与发展研讨班，收益很大，平时在工作之余也坚持学习党的理论，和市场经济方法知识，尽可能吸取多方面的“营养”来充实自己，不断地探索日常管理方面的新方法，围绕生产经营为目标研究和做好思想、管理、稳定方面的工作。通过学习积累经验，提高解决问题的能力。
今年9月份，担任_____厂厂长，我更感到有许多生产经营方面的知识需要去学习，岗位的转换，是观念的转变，角度的转变，只有加强学习的思想和做法不能变，因此，我把学习做为工作中的首要任务。坚持做到学以致用，用科学的管理方法来指导工作，确保了一个稳定和谐的生产局面。
四、抓好分厂的安全管理工作，树立敢于负责的精神和责任感。
在工作中，我把日常管理的难点作为工作的重点。机加行业中对安全操作规程的执行要求相当严格，每一个工种都需要遵守相应的规程，但在操作中总是有人故意违规操作，特别是车工操作过程中带手套现象屡禁不止，我们经常要求和安全检查，但有的操作者总是找借口违反规程操作。为了严肃制度，清除隐患，我们采取行政惩罚手段，一经发现违规操作人员，严格按规定处罚，一经发现违规操作人员，严格按规定处罚，被惩罚的人不高兴，被批评的有抵触情绪，经常发生操作者同安全管理人员吵架的情况，安全工作责任大，得罪人，是管理中的难点，为了抓好安全工作，消除人为存在的隐患，一年来，我经常到工人中去开展安全思想教育，在教育同时我坚持每周安全例会制度，做到逢会讲安全，经常同安全管理人员到车间巡回检查，发现违规情况坚决制止，按章办事，经常采取会议，板报，图例等宣传安全教育。用血的案例教育职工增强防范意识，树立安全思想，并采取安全员的建议在车间建立曝光板，对屡教不改，一味违反操作规程的个别人员严惩严罚。决不留情。对不服从安全管理的无理取闹者，严格按照制度处理。不怕得罪人，有力地配合了分厂的生产经营各方面的工作。
但我深知，自己还存在着许多的缺点和不足，距上级的要求还相差很大的距离，有许多的实践经验还需要向其他同志学习。今后的发展中，将会出现更多的困难和矛盾，还需要根据形势的发展，不断探索新的思路。我要通过不断学习和求索，继续在生产经营上，转变观念开阔思路，争取做一名称职的领导干部。
述职人：___
20__年__月__日
车间干部述职报告5
各位代表、同志们：
一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：
一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路发展潮流2014年的中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。
我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深入学习科学发展观、和谐铁路建设理论，认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。
二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自2014年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：
1、组织车间圆满完成了2014年度的生产任务。
2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。
3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。2014年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。
4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。2014年14月份新型大功率交流传动和谐型电力机车开始在我段进行试运，12月份第一批30台机车便投入使用，在和谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间和谐型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。
我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。
5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。
6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。2014年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次，14月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，12月份又对检验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训，2014年车间共举办了3种工种的技术比武，并在14月份选派3名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。。
7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。
对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，2014年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3人，预备工长3人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。
三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政
对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。
针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年5月份连续发生2起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。
谢谢大家!
一、政务管理制度：
1、议事制度：
认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，实行集体决策和领导分工负责制。对事关全局的大问题，集体讨论决定，然后分头落实。领导班子研究重大问题，要按照会前调研、会前协调、会议准备、讨论、表决的程序进行。重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议表决的，领导集体成员可临机处置，事后应及时向领导集体报告。
2、会议制度：
（1）党委会：由党委书记或副书记主持召开，党委委员、办公室主任参加（必要时邀请有关人员召开扩大会议），主要是研究、决定全系统组织建设、作风建设、党员奖惩、领导聘任等工作；贯彻落实党的方针、政策、法规和上级党委下达的工作任务；研究、制定全系统的规化、方案。一般每月召开一次。
（2）局长办公会：由局长或主管副局长主持召开，副局长、工会主席、办公室主任参加（必要时召集有关人员参加）。主要是研究决定全系统的经济指标、经营管理、工作进展和落实情况，在调查研究的基础上交流通报各项工作情况，总结经验教训，制定工作计划和方法措施。一般每周一上午召开或视工作需要而定。
（3）局务会：由局长或副局长主持召开，局领导和科室领导成员或有关人员参加。主要研究解决各科室的工作，贯彻落实局党委会和局长办公会以及主管部门下达的工作任务。
（4）企业主任（厂长、经理）工作会议：由党委会、局长办公会决定召开，企业单位一把手参加，主要听取各单位工作汇报，交流经验，解决问题、研究、部署下段工作。分线工作会议由职能科室报经主管局长批准主持召开。一般每月召开一次或视工作需要而定。
（5）机关全体会议：主要是学习、贯彻、落实上级文件、方针政策，落实布置机关工作任务。
上述会议由办公室将或主办科定负责通知。党委会、局长办公会召开前，由办公室将议题经局长审定后印发各位与会人员提前审阅考虑，各科室提交局务会的事宜，事先拿出明确意见，交办公室汇集由局务会决议。
3、请示、报告及审批制度：
各单位向市局请示报告事宜，须按公文格式书面报市局办公室，送交有关会议、领导和科室审批，一般不搞越级请示。
一般请示报告事项按职能分工由科室或主管局长审批。
4、催办、查办及反馈制度：
凡会议决定事项和领导交办事宜，由办公室填写交办单和催办、查办事项登记，分别交有关单位、人员承办。承办单位和人员必须按要求和规定时间办理，并将办理结果反馈到办公室，由办公室填写反馈卡片，送交办领导。
5、 印章管理制度：
局行政章、主要领导人手章由办公室专人管理，各科室印章由科长或一名责任人管理，实行用印登记和交接制度。新印章的刻制更换和报废统一由办公室办理。重大事项用印经主管局长批准后方可办理。
二、 财务开支审批管理制度：
1、办公费用开支：本着勤俭节约的原则，由主办科室事先提交预算，报主管局长和局长审批，必要时提交局长办公会研究，审批通过后办理。报销单据由局长、主管局长、经办人三人签字后方可报销。
2、业务招待费、会议费开支：本着廉洁、节约的原则，由经办人事先报纪检书记和局长审批，按有关招待费、会议费标准填写审批卡，凭审批卡安排（参加）会议和就餐。事后经办人凭审批卡和正式报销单据，经审批领导和局长签字后报销，手续不全者不予报销，超出标准部分由经办人自负。 机关工作人员下基层一般在企业食堂就餐。
3、向基层收取会议费、管理费：由财务科提出方案，报局长办公会通过后执行。
三、 车辆管理制度：
局机关工作用车由办公室调度管理，实行派车通知单制度，司机凭派车通知出车，一般情况下不得超越出车范围和里程，不得私自出车；财务科建立车辆费用开支档案，办公室每月对于出车及费用开支情况进行一次审核，尽力节约开支。车辆维修实行事先报告制度，经局长办公会研究通过后维修。
代写文章微信：13258028938 代写文章微信：13258028938 抖音账号：文章写作知识屋