某电信局
创建“五好”基层党组织汇报材料我局党支部始建于1998年邮电分营后，现有职工157人,其中党员34名,下设四个党小组，多年来，党支部认真学习贯彻党的路线、方针和政策，始终坚持以经济建设为中心，认真抓好党建工作，以促进生产经营快速发展，特别是争创“五好”基层党组织以来，以“五好”创建为动力，以促进企业发展、提高经济效益为目标，不断深化内部改革，完善经营管理机制，充分调动广大职工的积极性和创造性，使局领导班子的凝聚力、战斗力得到增强，干部职工素质得到提高，工作机制和各项制度进一步健全和完善，党组织的核心作用、职工的主人翁意识得到进一步增强，企业的经济效益和社会效益大大提高。20xx年电信业务总量完成2154万元，业务收入完成1959万元，上交利税63.5万元，企业先后荣获市、县党风廉政建设责任制先进单位、省级文明单位、省级卫生单位等荣誉称号。
现把我局争创“五好”基层党组织情况汇报如下：
一、强化组织领导，狠抓班子建设
为切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设充分发挥党组织在经济建设中的战斗堡垒作用，使争创“五好”基层党组织活动富有成效地开展,尽快实现目标，局党支部把该工作作为一项日常工作任务来抓，以此带动企业发展。首先，明确指导思想，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，只有抓好党的组织建设、领导班子建设和职工队伍建设，发挥党支部的政治核心作用和职工的民主参与作用，以强有力的思想政治工作，才能形成凝聚人心求发展的合力，其次，建立健全机构，为使创建活动有声有色地开展，成立了以党支部书记为组长的争创工作领导小组。制定了严密的实施方案，明确争创目标，采取措施，分工负责，合理安排。其三，落实党建工作责任制，由党支部对各小组实行目标分解，签订目标责任书，严格奖惩，做到党建工作有计划、有安排、有检查、有评比。
单位搞的好不好，关键在领导，我们注重加强班子建设，在班子内部形成民主、团结的氛围，遇事多开展批评与自我批评，认真执行《廉政准则》实行廉洁自律承诺。班子成员忠于职守，勤奋敬业，作风扎实，富于责任心，无违纪现象发生，尤其是党支部书记冯金保工作认真，求真务实，党性强，思路清，使党组织的政治核心作用和监督作用发挥较好，形成一支富于团结和战斗力的整体。
二、充分发挥党员的先锋模范作用，努力塑造一
支好的党员队伍
为使党员的先锋模范作用得到较好发挥，我们制定“学习制度”定期对党员进行政治理论学习和业务培训，通过学习，使广大党员进一步了解党的各项知识，明确我们所面临的形势和任务，大胆解放思想，更新观念，谋求企业发展。在工作中我们切实加强了对党员的思想教育，以遵守党的纪律，过好组织生活，增强党性观念为目标,一是我们组织全体党员认真学习江泽民“三个代表”的重要思想及党的章程，及时把党的路线、方针、政策贯彻到每个党员中去，使我局党员在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致；二是学习社会主义市场经济理论，抢抓机遇，加快发展，为电信走向市场，参与竞争增强了紧迫感；三是注意抓好新党员的学习，启发党员用党章规范自己的言行，统一了党员的思想和行动，增强了组织纪律观念；四是学习各项法律知识和时事政治等；五是坚持上好党课，在教育内容上，注重结合电信自身的实际情况进行开展教育活动，通过党课教育，使党员提高了政治素质，较好的发挥了党员的先锋模范作用，收到了良好的效果。
三、深化改革，建立健全一套好的工作机制
局党支部根据工作性质和任务不同下设四个党小组，组织健全，机构合理，人员充实，有党员活动场所。
（一）进一步健全了“工、青、妇”等群团组织，
分工明确，活动开展经常，工、青、妇连年被上级部门评为先进组织，几年来，每逢重大节日，工、青、妇组织互相配合，积极协调，组织开展各种联欢会，知识竞赛、长跑、拔河等多项有益活动，以活跃职工文化生活，陶冶职工情操。
（二）建立了选拔任用机制、教育培训机制和监督约束机制，从而使干部队伍活力增强，干事创业气氛浓厚，各部门之间互相监督，互相促进，保证了决策的科学性和正确性，使各项管理步入规范化、科学化轨道，多形式、多渠道教育培训职工，大大提高了干部职工的政治业务素质。
（三）建立了党组织参与重大问题决策制度，凡重大问题均由职代会讨论通过。
由于党组织核心作用发挥明显，群团组织健全，措施得力，全心全意依靠工人办企业的思想树得牢，各项工作得到有序开展。
xxx组：
xxx未经合并，是xx村，幅员面积xx平方公里，下设xx个村民小组，户籍人口xxx人。设村党支部，有正式党员xx人、预备党员xx人。该村主要产业有xxxx。
一、工作开展情况
xxx年以来，xxx始终坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在镇党委的正确领导下，充分发挥党建在经济建设、服务群众和社会治理等方面的示范引领作用，全村各项社会事业得到了全面发展。
（一）夯实党建基础方面。
（1）队伍管理方面：
我村严格按照上级政府要求，设置村委委员会、支委委员会，以及一名综合专干。
最后，后备干部储备培养方面，我村目前有三名人员，分别是xx
（2）党员教育管理方面。
1.在“三会一课”工作方面。我村结合本村实际情况，以及大家建议的前提下，可保证每月的中旬一次党支部委员会，每月一次不定时的党小组会议，每个季度月末一次党员大会，以及每个月2日的一次主题党日活动。
2.发展党员情况。xx年以来，全村共发展党员xx名，储备入党积极分子xx名，目前xxx共有党员xx名，其中年轻党员xx名，外出流动党员xx名。另，根据本村情况，设置三个党小组，分别是：xx组、xx小组、xx小组。
3.农民工党建板块。全村有优秀农民工xx名，我村根据大家回乡时间，一般每年春节，会召开1次农民工座谈会，提供政策宣传、医保交纳、留守关爱等服务。另外，也会向他们宣传家乡的发展、就业、创业政策等。
4.党风廉政建设方面。
5.意识形态工作方面。开展3次意识形态分析研判，保证每个季度至少一次，借助党员大会、主题党日活动等，开展党的中省市重要精神学习和宣传10次，组织大家学习党的十九大精神5次、习近平总书记重要讲话精神3次、习近平新时代中国特色社会主义思想xx次。另外，通过QQ群、微信群向各位党员宣传最新党内政策xx次等，信访维稳和矛盾纠纷排查化解工作情况xx次等。
（二）党建特色亮点工作
我村党支部，狠抓“思想建设是根本”，注重传统和现代科技结合的教育方式，做好党员的思想政治教育工作。对于在乡的老年党员们，我支部不仅利用每月主题活动和每季度党员大会，对他们进行思想教育，以及思想汇报，还指导他们使用智能手机微信功能。对于70零后党员，我们统一建立微信群，每个季度末利用微信平台组织大家进行口述式思想汇报达xx次，而平时，则不固定地根据实际情况，指导大家学习相关文件xx次以上。特别是对于外出务工党员，我村支部随时保持和他们的联系，保证他们的思想教育不落后他人。
二、存在的问题
(一)在坚持党的全面领导方面
1.在脱贫攻坚工作方面，我村党支部资料归档整理上，有所疏漏，还需认真学习上级政府文件要求，提升自我工作能力。
2.在疫情排查工作上，宣传力度还需加大，不可怕麻烦、怕啰嗦，应把大家的健康放在首位，力求我村不出现任何疫情事件。
(二)在加强党的建设方面
农机合作组织扶持工作汇报材料
2009年，我局认真贯彻落实党的十七届三中全会和中央一号文件精神，结合深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，明确发展方向，将发展农机合作组织纳入目标管理考核的内容之一，加强组织领导，明确目标要求，坚持扶持和指导相结合的原则，加大组建农机专业合作社力度，规范农机合作社的服务行为，有力的推动了农机合作组织的健康蓬勃发展。
近年来我县一直缺乏农机社会化服务组织，农业机械的利用率和作业效率普遍较低，服务形式单一，作业收费较高，一定程度的影响了农机化服务的质量、效益和效率，同时也阻碍了农业机械化又好又快发展。如何提高农业机械的利用率和服务质量，降低作业成本，整合农机服务资源，走农机社会化服务共同致富之路，成为我们急需破解的发展难题。为此，今年我局加大了扶持培育农机专业合作社工作力度。一是加强组织领导。将发展农机合作社作为2009年农机化工作的重点任务，多次召开乡场农机站长会议，反复讨论成立农机合作社的相关事宜，同时及时制定组建农机合作社的初步实施方案，成立农机合作社筹建工作领导小组，指定专人具体负责农机合作社的筹建工作；二是加大宣传力度。积极组织县、乡两级农机干部深入乡村和农机大户家中，通过发放传单、农村广播等形式，大力宣传组建农机合作社的重要性和必要性，大力宣传开展农机合作经营，走农机社会化服务共同致富之路的优越性；三是深入摸底调查。组织农机干部深入村户召开座谈会，积极鼓励和引导具有一定农业机械固定资产、农机经营管理理念和农机操作技能的农机大户加入农机合作社，坚持自愿入社的原则，确定了入社人员，并进行了社员登记；四是成功召开成立大会。在我局的大力支持下，**县心安农机专业合作社于今年8月召开了农机合作社成立大会，会议讨论和通过了合作社章程，经全体社员投票表决，圆满完成了各项议程。合作社建立了社员大会制度、理事会制度、财务管理制度等基本制度，明确了权、责、利三者之间的关系。合作社以服务社员、谋求全体社员的共同利益为宗旨，实行入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，坚持自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则。**县心安农机专业服务合作社于今年9月底通过工商部门注册成立。该合作社现有社员5人，注册资金达100万元，拥有各型农机具11台（架），为大力发展农机社会化服务奠定了坚实的组织基础。此外尚有三家农机合作社正在积极筹建之中。
心安农机专业合作社的成立实现了我县农机合作组织从无到有的历史转变，但建设速度仍然过慢，遇到各种困难，主要表现在以下几点：一是由于农机专业合作社在我县属新生事物，大部分农机户尚处于观望状态；二是在办理工商登记手续过程中存在中介组织，且要从中收取高额中介费用；三是由于工商机关个别业务人员对《农民合作社法》缺乏了解，且极不愿听取我方意见，仅以我县与其他地方情况不同为由，在办理营业执照过程中固执地把业务范围写成“销售、租赁各类农机行为”，后经过我局人员再三周旋，才将这一错误及时更正过来；四是办理工商、税务登记等方面手续时费用过高，从筹备到正式营业需缴纳各类手续费3000余元。由于各种主客观方面的原因只是我县农机合作社的建设步伐受到阻碍，未能充分发挥其应有的作用，但农机合作组织作为一种新生事物，其优越性以及凸显，已被越来越多的农民群众所接受，相信在我局的进一步宣传努力下，我县的农机合作组织必将走上发展的快车道，成为推动我县农机化事业健康、快速发展的一支重要力量。
被巡察党组织工作情况汇报(20**提纲)
(年月日)
按照巡察工作要求,现将我局党委20**年以来有关工作情况汇报如下。
一、基本情况和主要工作
(一)基本情况
(党组织情况,单位机构编制和职责等)
(二)20**年以来主要工作
20**年以来,*党委(党组)坚持以党的十八大、十九大精神为指引,在县委的坚强领导下,团结带领全系统广大干部群众,扎实推进政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及夺取反腐败斗争胜利取得了明显成效。
一是牢牢把握政治方向,加强党的领导。
严守党的政治纪律和政治规矩,在思想上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,在思想上深刻认同、组织上绝对服从、行动上始终紧跟。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大精神,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、凝聚力量、指导实践,建设**。贯彻落实上级党委决策方面……
二是牢固树立正确的政绩观,显著增强了党的建设。
抓好党建是最大政绩。民主集中制方面……基层党组织建设方面……
三是持续优化政治生态,全面从严治党。
狠抓从严治党主体责任落实,严肃查处违纪违法案件,用好执纪监督“四种形态”……努力推动形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好局面。加强干部队伍作风建设,认真落实中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”,深入开展机关作风整顿、优化发展环境等专项行动,促进了党风政风和社会风气的持续好转。加强领导班子和干部队伍建设,落实“好干部五条标准”,坚持**的选人用人导向,领导班子结构进一步优化。加强基层党建工作,扎实开展**。
二、存在突出问题及原因
我们深刻认识到,对照中央、省委、市委和县委的要求,面对全县干部群众的期待,仍存在着较大差距和不足,需要在今后工作中下大力予以研究解决。主要存在的问题是:
(一)在党的政治建设方面存在的问题。
一是政治意识不够强。
主要表现在对党员干部的教育不足、管理不严格,出于保护干部的心态,对于一些党员干部在防范化解重大风险、脱贫攻坚、信访稳定、**发展中不作为、慢作为的行为,大都按照“低标”进行了处理,没有给予严厉的惩处,导致处罚的行为有“不疼不痒”的感觉;个别
基层党组织大局意识不够强,对自己有利的坚决执行,对自己不利的口头上要求的多,落实上打折扣。政治理论学习不够,对党的最新理论成果和上级文件精神,研究得不够透彻、不够系统,与**实际结合的不够紧密;学习方式方法有待进一步改进,学习针对性不够强,课堂学习、理论学习多,案例学习、对标学习、靶向学习较少,学习效果不明显,没有更好的指导工作实践。
二是班子凝聚力和执行力不够,党委领导核心作用发挥不够充分。
个别局班子成员大局意识不强,存在本位主义,想问题、办事情,有时从局部利益出发,给全局整体工作的推进造成了一定影响。例如……对于热点难点问题、苗头性、倾向性和潜在性问题,提前预判、超前谋划做的不够,有的等到上级开了会、发了文件,才深入研究落实。*党委(党组)班子成员常年在一线工作,把大部分精力都放在眼前的重点工作上,没有拿出足够的时间和精力,站在大局的角度思考全局工作,逆势赶超的致胜招数不多。
三是贯彻落实党的十九大精神和党中央重大决策部署有差距,有打折扣的现象。
比如……
(二)在党的思想建设方面存在的问题
一是理想信念还不够坚定。
*党委(党组)班子成员大体上能够做到理想信念坚定,但对全市党员干部教育管理没有做到持之以恒,没有把强化理想信念贯穿到日常工作中。
有的党员对共产主义信仰和中国特色社会主义信念不够坚定,对当前社会问题的解决和党的最终奋斗目标的实现信心不足。有的党员存在对自己党员身份的荣誉感、自豪感、责任感有所下降,大局意识、服务意识和群众观念有所减退等现象。有的党员宗旨意识淡化,关注个人得失多,考虑全局和关心群众少,追求享受多,艰苦奋斗少。有的党员思想消极,不思进取,对理论学习不感兴趣,生活和工作中回避矛盾,奉行实用主义,安于现状,无所作为。
二是意识形态工作抓得不够扎实。
随着网络化、信息化的不断发展,党委领导意识形态工作要求更加严格、难度也不断提高。虽然我们始终注重加强意识形态领域的领导,牢记“党管意识形态”的政治责任,但有时还存在着对意识形态领域出现的新情况、新问题前瞻性不够,对互联网等新媒体应用不充分,不善于运用网络了解民意、开展工作;部分基层领导思想认识上有偏差,基层责任制落实还不到位;基层宣传思想文化队伍力量薄弱,缺乏文化人才。
(三)在党的组织建设方面存在的问题
一是严格党内政治生活有欠缺,执行民主集中制不到位。
对党内政治生活抓得不够严,党内政治生活还存在力度偏软、偏弱的问题,没有形成全局上下“一盘棋”的格局。局党委有时在决策和工作安排前,缺乏充分沟通,为追求时间和效率,存在小范围议事决定的现象。例如……对基层党内
生活指导性不够,有的基层党组织在执行“民主集中制”过程中,存在“集中”有余,而“民主”不足,或者过度民主,议而不决、决而不行等现象,影响了整体战斗力。
二是重业务轻党建,党建工作不够到位。
局党委思考政务工作时间多,思考将党建与行政工作有机结合时间少,党建工作特色不明显。对基层党组织抓党建硬性约束不多,有的党组织书记、一把手抓主业的意识仍然不强,没有真正将党建工作摆在重要位置,而把党建工作当作“软任务”,甚至当“甩手掌柜”。有的党支部对落实组织生活认识不足、重视不够,“三会一课”“支部主题党日”等活动落实不到位。一些党组织对自身定位不清,覆盖不稳定、质量不高,作用发挥不明显,对党建抓什么、怎么抓、达到什么目的心中没数,在职工群众中影响力较弱。
三是重形式轻实效,基层党建不够牢固。
有的班子成员执行局班子党员领导联系基层党组织制度不够,深入学校基层党组织了解不多,研究推动解决实际问题不多。例如……一些基层党组织缺乏“融合”意识,不能结合中心任务和发展大局开展党建工作,在带动发展和服务发展方面,思路不宽,办法不多,效果不明显,自身的“造血能力”不足。比如,在脱贫攻坚中,个别党组织作用发挥不明显,对群众增收的意义不大。有的党支部开展组织生活内容单调、形式单一,缺乏时代特点,不考虑党员需求,吸引力不大;一些党员参加
党组织生活的意识淡化,没有把自己摆进去,有的甚至根本不把党组织生活当回事。一些基层党组织服务群众的形式和内容比较单一,拘泥于走访查看或节日慰问,对群众直接给予物质帮助的较多,解决实际问题、谋划长远发展和人文关怀方面较少,服务群众作用发挥不明显。党支部能力不足,为民办事谋利思路不活、办法不多,引领示范作用不强,与群众的期盼还有一定的差距,战斗堡垒作用发挥还不充分。
四是重感情、轻原则,人事管理不够规范。
选人用人存在随意性,视野不够宽,培养力度不够,考察评价不够,程序操作不够规范。日常了解干部的手段单一,在接触干部的广度、深度和频次上还不够,还存在对干部日常表现掌握不及时的问题。干部“下”的渠道不宽,虽然在调整不胜任现职干部上进行了一定的尝试,但干部“下”的有效办法缺乏,对于工作平庸、无功无过和求稳守摊的,还缺乏具体、明确、可操作的“下”的标准和依据。这些问题的存在,主要是考虑自身的实际困难多些,而忽视了党管干部、党管人才的相关政策要求,也是自身统筹工作时不周全,求真务实作风不扎实造成的。
存在“三超两乱问题”,例如……
(四)在党的作风建设方面存在的问题。
一是落实中央八项规定精神还需进一步加强。
调查研究不细不实,个别党员干部“经典调研路线”去的多,问题多、
困难大的地方去的少。会议多、文件多仍然没有彻底解决,虽然我们坚持能合并召开的会议合并召开,能精简的文件不重复发文,但又担心上级督导检查,在一定程度上存在重复开会、重复发文现象。存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。
二是纠正“四风”还需进一步加强。
对形式主义、官僚主义监督检查还不够,对光说不干等形式主义,以及不切实际、不担责任等官僚主义,监督检查的力度还不够大,具体案例也不多。个别班子成员习惯坐在机关办公室看材料、听汇报、批文件,对基层教师、群众的现实困难问题关心不够,有时甚至进行推诿。公车私用、公款吃喝、公款旅游、大操大办、办公用房超标、违规发放津贴补贴等享乐主义和奢靡之风没有杜绝。在公务接待中,碍于情面、表热情,讲排场、超标准接待现象偶有发生。个别部门衙门作风仍然严重,对群众和市场主体的诉求漠不关心,“门好进、脸好看、事不办”“推绕拖”等现象依然存在。精准发现问题的手段不够多,查处的方式方法还不够灵活,“走地下”“搞变通”等隐性变异“四风”问题还不同程度地存在,例如……其原因是局班子成员宗旨意识不强,服务群众意识不高,机关化作风严重,是“谋事要实、创业要实、做人要实”意识不够。
(五)在党的纪律建设方面存在的问题。
一是有“老好人”思想,局党委对某些重点领域和关键环节存在监督不到位的问题。
对干部监督手段不多,来自职能部门的监督多,其他监督形式少,信息来源窄、途径少,监督滞后,特别是对八小时以外的生活圈、朋友圈和社交圈的监督还是薄弱环节。干部管理责任落实不到位,部分基层党委在干部管理上还存在重备轻管的现象。有的单位主要领导不想管、不敢管,对干部存在的小毛病、小问题没有及时咬耳扯袖,对干部管理失之于宽、失之于松、失之于软。究其根源,主要是严管就是厚爱的思想认识不到位,“老好人”思想在一定程度上还存在。
二是“微腐败”治理还需弛而不息地加强。
近几年,我们持续加大典型案件的查处力度,通过从一般干部到处级干部的查处,警示作用明显,震慑作用较大。但一些“微腐败”问题还时有发生,如,个别干部利用职权损公肥私,在处理……问题上随意性较大,处事不公、优亲厚友,等等。此外,还有……。
三是精准践行监督执纪“四种形态”还有欠缺。
虽然出台了《“四种谈话”实施办法》,明确了谈话范围和责任主体,但是在实际操作中,约谈提醒缺乏针对性,对存在的苗头性、倾向性问题了解不够深入,致使谈话有时流于形式,没有起到应有的防范和遏制作用。党纪和政务处分没有在大会上公开通报,结合实际开展违纪违法案件警示教育不够。在已经查处的案件中,还存在着“两多两少”现象,即:通报批评、提醒谈话用的多,纪律处分和组织处理相对较少;一般干部处理的多,**级干部处理的较少。
(六)在全面夺取反腐败斗争方面存在的问题。
一是“两个责任”落实还不够到位。
尽管*党委(党组)每年都召开多次会议,对主体责任、监督责任反复强调部署,也出台了《关于落实“两个责任”的实施意见》,明确措施,强力推进,逐级传导压力,有效促进了“两个责任”的落实,但客观上仍然存在压力传导层层递减现象,呈现出“上热中温下冷”的特点。基层个别领导班子成员履行“一岗双责”不到位,对分管领域的工作抓得紧,对党风廉政建设用心不足、过问少,抓党风廉政建设不深入、不扎实,缺乏行之有效的盯办落实和监督检查。对履行“两个责任”不到位的领导干部问责追究的力度还不够大,问责手段大多以通报批评、责令检查、谈话提醒等组织处理方式为主,给予纪律处分的占比不高。在基层一些单位“微腐败”现象还时有发生,这从侧面反映出有关党组织没有把主体责任有效传达到基层。在落实党内监督责任上,党委和纪检组发力不够均衡,对照《党内监督条例》衡量,党的工作部门职能监督还偏软,个别基层党组织日常监督流于形式。
以上几方面问题,通过深刻剖析,主要是我们在政治站位上与中央、省市还存在一定差距,在思想认识上还不够精准,在行动上缺少“抓铁有痕,踏石留印”的担当精神。
三、改进工作的措施及思路
针对自查自纠特别是巡察中发现的问题、存在的不足和薄弱环节,我们一定主动认领,坚持问题导向,深刻剖析原因,细化整改方案,以最坚决的态度、最严格的要求、最严厉的纪律,坚持立改立行,抓好整改落实,坚决把问题解决到位。
(一)加强党的全面领导,充分发挥党的核心作用
要强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚决贯彻执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,切实增强执行力,坚决服从于各级党委的决策部署,抓好组织落实,做到令行禁止。严格落实“三重一大”规定,严格按制度规矩办事,严格执行集体决策制度,坚决杜绝一言堂。
深入学习宣传贯彻党的十九大精神,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,切实做到真学、真信、真懂、真用。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着力解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题,补足精神之“钙”。持续加强党性党风党纪教育,树立正确的权力观、得失观,担当起“在党忧党”责任。不断增强抓落实的水平,将中央和省委、市委和县委重要决策部署与**发展实际相结合,逐条逐项细化分解,创造性的抓
好工作落实。着力增强党委中心组理论学习的针对性、实效性,充分把学习的成效转化为能力的提升,切实提升党委领导能力和水平。持续加强党对意识形态领域的领导,切实增强各级领导干部对新媒体的认知程度和运用能力,提高网络舆情的敏锐性和应急处理能力。
(二)加强党的建设,构筑教育发展坚强堡垒
1.扎实推进基层党组织“五化”建设。扎实推进支部建设标准化,按要求设立支部,配备班子,发展党员,落实经费保障,确保工作需要。扎实推进组织生活正常化,抓实“三会一课”纪实管理,召开好组织生活会,开展好民主评议党员和“亮身份、树形象、作表率”主题活动,开展好主题党日教育。扎实推进管理服务精细化,抓好党员积分管理、党员教育培训、组织关系管理、党费收缴管理,开展好创先争优活动,打造党建品牌特色。扎实推进工作制度体系化,抓好党建工作责任制度和述职评议考核制度。扎实推进阵地建设规范化,抓好基本设施、统一标识、党务公开栏等建设。
2.不断加强领导班子和干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,把公道正派作为核心理念贯穿选人用人全过程,把综合素质高、基层经历深、担当意识强的干部选拔到领导岗位上来,选优配强各级领导班子,切实发挥班子整体效能。推动干部轮岗交流、能上能下,探索建立干部合理流动、调整退出的常态化机制。建立健全容错纠错机制,鼓励广大干部干事创业。加强干部教育培训,加强能力建设,打造发展型干部队伍。
3.着力解决基层党组织软弱涣散问题。对班子不团结、内耗严重、整体战斗力不强的,采取思想教育、谈心谈话、组织整顿等措施,不断提高班子的凝聚力和战斗力。优配强班子,切实把政治素质好、工作思路清、致富本领强、具体情况熟、群众威信高的党员推选进入班子。积极创新基层党建模式,探索基层党建与**发展和为民服务融合的新办法、新途径。
4.全面加强对基层党组织的指导考核。健全**班子党员领导联系基层党组织制度,强化班子成员党建责任。健全党建督查制度,定期开展专项督查,执行督查通报、问责制度,指出存在问题,落实整改要求。完善述职考核制度,每年底对**党委管辖的支部书记进行述职考评,考核结果实行得分排名,作为班子年度考核的重要依据,切实督促基层党组织负责人提升履职能力。
(三)全面从严治党,持之以恒正风肃纪
1.坚持“两个责任”不放松。层层压实全面从严治党主体责任和监督责任,落实领导干部“一岗双责”。认真贯彻“三重一大”事项集体决策,加强重点领域、重点事项和重点对象的监督。紧盯“一把手”这个“关键少数”,加强对党员领导干部的监督。严明“六项纪律”,坚决落实好中央八项规定、省委市委九项规定及区委十项规定,坚决落实好“三严三实”的要求,切实营造风清气正的教育生态。深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化。
2.坚持“惩防并举”不松懈。严格落实党风廉政建设*党委(党组)主体责任和纪检组的监督责任,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。严格贯彻落实《准则》和《条例》,实践监督执纪“四种形态”特别是充分运用谈话、函询等第一种形态,加强对权力运行的制约和监督。持之以恒贯彻落实中央八项规定精神,做到抓常、抓细、抓长,坚决防止“四风”反弹回潮。继续深入加大对……等群众关注的焦点、热点问题,开展专项治理活动,严厉查处侵害群众利益的不正之风和腐败问题,持续开展党风党纪教育、警示教育和岗位廉政教育,筑牢拒腐防变思想防线,加快形成不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制,推动党风政风持续好转。
(四)不断总结,改革创新,建立长效机制。
各位领导、同志们：大家好！
按照总厂党委《关于召开2021年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》有关要求，我认真学习党的十九届五中全会精神和油田党委扩大会、职代会及总厂党委扩大会、职代会等重要会议精神，深入开展批评与自我批评，对照合格党员和先进典型标准，深入查找自身在思想、学习、作风、纪律及工作能力方面存在的突出问题，分析产生问题的原因，提出整改措施及今后努力的方向。现将对照查摆情况汇报如下：
一、存在的主要问题及不足：
（一）学习上不够系统，政治上敏感性低。
1、政治理论学习积极性不高，重视程度不够，党建责任需要进一步加强。平时忙于事务性的工作多，参加组织上安排的学习及主动自学时间较少，表现在学习强国和石化党建学习分数不高，没能起到带头党建学习的要求。
2、学以致用的意识不强。纪检监督业务知识与实际工作结合不紧密、不深入，对业务知识掌握不全面，不擅于运用理论和方法去研究新情况、解决新问题。同时与同志之间交流学习体会少，没有形成勤学习、爱思考、多交流的良好习惯。
3、进取创新的观念不强。在工作中，虽然进行了一些尝试和创新，也取得了一些实效，但就工作需要来说，还远远不够，很多工作只是按部就班，按原有的办法和模式去完成，有时甚至被动应付，缺乏创新，在具体工作中，有时还存在畏难情绪，不愿接触难度大的问题，锐意进取，大胆创新的胆略不足，没有很好发挥出共产党员的先锋模范带头作用。
（二）工作不够大胆，能力和素质有待提高。
1、担当作为不够，存在“怕担责”的思想。对分管的纪检监督工作大多时候处于应付式的上传下达状态，不能结合自身实际从根本上解决工作中存在的问题。主要表现在履责尽责能力还有不足，对自身工作职责认识不到位，对分管的工作缺少担当精神，存在不敢监督和不愿监督的思想。对于职工群众反应的热点、难点问题，不够重视，不能及时和领导沟通给与解决答复，造成个别职工的误解。
2、责任落实不够，存在“怕风险”。不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，缺少奋力开拓的精神头，对新情况、新问题研究不够，知识储备不足。工作中存在节奏拖沓，办事效率不高，对有些工作缺乏主动性和计划性，对手中的工作虽能尽心尽力去完成，但主动参与全站管理、创新创效等方面关注的较少，出谋划策少，对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。
（三）缺少进取思想，工作作风有待进一步提高。
1、思想上存在等靠要。对上级和站内的决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些站上已经明确要求推进的重点工作，消极怠慢，缺乏先创先干和主动担当的意识。
2、工作生活中存在攀比心理。尤其是领导安排新的工作任务时，总觉得自己干得多得到的少。心理不平衡，出现懈怠和享乐思想。对单位的日常管理工作满足于完成任务，习惯于按部就班，得过且过。不能发现新问题，提出新举措，缺乏创新意识，未能有效的解决工作中遇到的难题。
3、工作作风不够硬朗。在基层纪检工作中，不能一如既往的严格要求，对分管综合管理室的各项工作，要求不高，管理不严，存在老好人思想，在班组服务质量和创效意识方面方法不多、工作效率、管理水平不高，对油田深化改革的认识不到位，会议精神理解的不深不细，自己的观念转变和认识有不到位的地方，偶尔也会存在思想有动摇的情况。
二、存在问题原因分析
（一）宗旨观念不强，忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。先进的理论是我们干好工作的指南，只有不断的加强理论学习，才能更好地改造我们的主观世界，才能提高自身修养，更好地服务工作服务群众，由于放松学习，在政策把控，特别是油田深化改革的攻坚时期，更容易迷失方向，动摇信心，导致工作安于现状，缺乏创新动力。
（二）自我要求不高。放松了对自己的严格要求，反映出一定程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”，“交差”的观念，不讲究精益求精。作为管理人员，更要严格要求自己，行动上要带头去实践。在日常管理上，不严不细，标准不高，这正是争创意识不够，奉献精神不够的表现，是一种老好人思想，求稳求过的思想。
（三）修身做人的境界不够，服务群众观念有所淡化。自身学习不够，思想素质、认识水平不高，没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。作为一名管理人员，一言一行都会受到职工群众的关注。工作中，只有深入班组深入一线，才能掌握实情，才能有的放矢，由于自身没有摆正位子，没有把职工群众时刻装在心中，就造成了有时高人一等的思想，工作中难免犯官僚主义的错误。
三、今后改进方向和整改措施
（一）重视自身政治素质的不断提升。作为一名党员，要高度重视日常的政治理论学习，增强党性修养，要对十九届五中全会和习近平新时代中国特色社会主义思想精神的核心内涵进行研究探讨，对《习近平治国理政第三卷》、习近平在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会、纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年大会、全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话，进行全面的学习，提高政治敏锐性和洞察力,从政治和全局的角度来观察、分析问题，提高自身认识，实际工作中，本着学以致用、自觉践行的原则，认真贯彻落实，坚定理想信念，做到严以修身、头脑清醒、心中有党、对党忠诚，在此基础上，认真学习党中央和习总书记关于严明党的政治纪律的一系列重要论述，认真领会习近平总书记对严明党的政治纪律提出的新要求，学懂学透党章、党纪处分条例等党纪条规，自觉规范言行，明确守纪底线加强纪律意识，增强执纪自觉性。
（二）强化监督责任意识。作为站纪检委员、纪检小组组长，要按照总厂党委和站党支部的部署要求，精心组织站纪检小组成员，认真抓好日常党风廉洁建设“五个一”活动，集中开展“微腐败”专项整治活动，定期开展党风廉洁教育学习。并认真结合实际，组织党员干部及关键岗位人员，全面排查梳理各自岗位权力运行过程中的廉洁风险点，制定防范措施，将纪检监督的辐射面覆盖至每名党员干部，进一步增强党员干部廉洁意识。在此基础上，积极开展好党风廉洁教育学习活动，利用站上“石化通”“微信”群等载体发送反腐败警示案例及廉洁教育警示语，潜移默化，厚积薄发，以此强化党员干部和关键岗位人员的廉洁自律意识；每月开展党风廉洁建设学习日活动，教育党员干部转作风、纠四风，带头遵守廉洁纪律，坚决抵制腐败；坚持“廉洁示范我先行”常态化，每年适时开展“亲情促廉”活动。组织职工、家属参与观看“廉洁”警示教育宣传片，树立廉洁家风、建设文明家庭的良好风气。促进了生产经营管理更加依法合规，有效提升廉洁文化实效性。
（三）密切联系群众，转变工作方式。坚持定期与党员干部谈心、与职工群众谈心，关心职工群众的工作和生活，倾听他们的建议和需求，虚心接受意见，多站在对方立场考虑问题、解决问题。采取一对多、点对点等多种形式与干部职工交流，根据不同需求，解决合理诉求，根据提出的建议，改进自身缺点和工作方式，促进个人素质和工作水平的提高。同时，加强班子成员的谈心谈话工作，交流思想，开展批评与自我批评，做到勤汇报、多商量、善交流，互相补台不拆台，促进班子团结和谐。
今年以来，全X各级基层党组织认真学习贯彻习近平总书记关于加强基层党建的重要指示精神，按照中组部的部署和省市委组织部的安排，聚焦重点任务，解决突出问题，不断增强基层党组织政治功能和组织力，有效保障了疫情防控和经济社会高质量发展。
一、提高政治站位，打好疫情防控“阻击战”
认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要批示指示精神和中央、省、市、X委的安排部署，X委常委会先后召开6次会议安排部署疫情防控工作，并及时成立疫情防控处置工作领导小组，制定新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案和紧急情况处置预案，明确为疫情防控工作提供制度保障。成立综合协调、疫情防控、交通联防、应急保障等工作组X个，第一时间时抽调机关事业单位、乡镇社区、非公企业等领域的X名党员组建临时党支部X个，党员先锋队X支、党员攻坚班X个、设立卡点X个，采购各类疫情防控物资X吨，在疫情防控期间，共制定各项工作方案X个，各项制度规定X项。
随着疫情防控形势向好,XXXX坚持防疫和复工两手抓,针对不同业态,制定复工指南,从融资支持、稳岗就业、税收支持、降低成本、应急保供、优化服务等6个方面,建立“一企一策”帮扶措施;举行2020年春风行动网络招聘会,免费为企业在全X新闻媒体发布招聘信息,提振企业复工复产信心。
二、坚持问题导向，绑紧问题整改“责任链”
坚持认真落实习近平总书记关于“推动整顿软弱涣散基层党组织常态化、长效化”的要求，扎实推进抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴。重点抓了四项工作：
一是狠抓软弱涣散村党组织整顿。研究制定《关于在全X持续开展集中整顿软弱涣散村党组织的实施意见》，严格落实1名X级领导班子成员联村、1名乡镇领导班子成员包村、1名第一书记驻村、1个X级机关单位结对的“四个一”整顿措施，按照“一村一组”的要求，对去年集中整顿情况开展一次“回头看”，重点看限期整改的问题是否得到解决，对需要持续深入解决问题的要纳入今年整顿范围，滚动整顿、查缺补漏、巩固提高。
充分运用集中整顿的成功经验，推进整顿工作常态化、长效化，坚持X级领导干部“村村到”，定期抓好拉网式排查，及时发现问题，确保应纳尽纳、应整尽整，特别是对未出列贫困村，实行“一村一策”落实整顿措施。结合扫黑除恶专项斗争，常态化落实村“两委”成员X级联审机制，及时清理受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶等问题的村干部。全X共排查出软弱涣散村党组织X个，已销号X个，占整顿总村数的X%以上。清理“村霸”和涉黑涉恶等问题的村干部X个。
二是狠抓选村党组织带头人队伍提升。积极推行存党组织书记主任“一肩挑”工作，认真落实村干部联审机制，聚焦挂牌对村党组织书记不胜任不尽职的进行坚决调整，本村没有合适人选的从X乡机关选派。认真落实村党组织书记X级党委备案管理制度，做到每个村至少要储备1至2名后备力量，做好换届人选准备工作。今年以来，全X新选和调整充实村党组织书记X名，储备村党组织书记X名。
三是狠抓村级集体经济发展。按照中央扶持发展壮大村级集体经济试点工作安排，研究确定了发展壮大大村级集体经济第二批扶持村，制定了《全X发展壮大大村级集体经济第二批扶持村工作方案》，全面推行发展村级集体探索出资产经营、资源开发、土地运营、产业带动、招商引资、服务增收、能人带动、精神加工、投资收益等9个方面的路子，依托公司+合作社+党员中心户和种养殖大户等模式，通过以点带面，以强带弱，变“单打独斗”为“抱团发展”，目前全X个行政村村集体经济收入都突破了X万元。
三、围绕队伍提升，提升基层队伍“凝聚力”
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为基层党组织的首要政治任务和一项基本职责，融入日常、抓在经常，推动基层党组织和广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力解决学习不自觉、不系统、不深入和落实不到底、行动跟不上的问题。重点抓了以下三项工作：
一是开展基层党组织书记集中轮训行动。出台《关于分层次分领域抓好基层党组织书记集中轮训行动的实施方案》，建立以X委党校为主阵地、乡镇(街道)党校为辅助、部门行业系统党校为补充的线下培训基地，网上党校为依托的线上培训基地，实行线上线下同频培训党组织书记，确保全XX名党组织书记每人每年至少参加1次培训。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想;总结运用疫情防控经验，加强突发事件应急处置培训;党支部工作条例、党员教育管理工作条例和农村、国有企业、机关基层党组织工作条例等作为培训的重要内容，进行辅导解读、政策答疑。目前，举办线上培训班X期，培训党组织书记X名;举办线下培训班X期，培训党组织书记X名。总培训率占全X党组织书记的X。
二是开展党员教育培训质量提升行动。出台《XXX关于开展党员教育培训质量提升行动的实施方案》，着力推进党员教育信息化平台一体化建设，打造“智慧教育”新模式，实现规划“一张图”、信息“一张网”，每年分期分批对全XX党员全部轮训一遍。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员教育培训的“必修课”;把脱贫攻坚、疫情防控等重大任务中涌现出的优秀共产党员，作为教育培训的“活教材”，深入开展“学习身边榜样”活动。加大师资、教材、阵地建设和经费保障力度，推动教育培训向重点难点群体覆盖、向基层一线倾斜。目前，全X已培训党员X名，占X%
三是推进党的组织生活规范化。制定《全X党的组织生活规范化建设导则》，进一步完善规范“三会一课”、主题党日等七项组织生活基本制度，开展“党课开讲啦”活动，推动基层党委负起具体指导和严格把关责任，着力解决党支部年度组织生活计划不切实际、上下一般粗等问题;组织党组织书记、党员专家学者、先进模范人物等积极参与讲党课，增强党课吸引力和感染力。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿“三会一课”、主题党日等组织生活的全过程各方面，督促领导干部在所在支部组织生活中发挥表率作用，提高组织生活严肃性实效性。结合巩固主题教育成果，把落实组织生活基本制度情况作为X巡察的重点，解决组织生活不经常、不认真等问题。
四、聚焦基层治理，提升基层组织“组织力”
总结运用城市基层党组织在疫情防控中发挥作用的好经验，进一步落实加强城市基层党建工作意见明确的重点任务，构建党组织领导的共建共治共享的城乡基层治理格局。主要抓了以下三个重点：
一是全面深化社区网格化管理。总结运用社区网格化管理在疫情防控斗争中的好经验好做法，制定《全面深化社区网格化管理实施办法》，把基层各类网格整合成治理“一张网”，推动服务、管理、资源、力量向网格集聚，提升社区党组织快速反应、精准落实、服务群众的能力。健全完善社区工作者职业体系，选优配强社区党组织书记，落实管理监督和考核激励措施，提高社区工作者受社会尊敬、令人羡慕的职业地位。今年，完成了22个城市社区的网格整合工作，新选配社区党组织书记8名。
二是强化各领域党组织互联互动。建立健全突发事件应急响应X、街道、社区三级党组织互联互动、形成合力、共克时艰的力量“主轴”运行机制。进一步完善机关和企事业单位党组织、在职党员到社区报到制度，促进各领域党建融合发展。建立红色物业党建示范点，用党建引领破解城市基层治理和服务群众的痛点、难点和堵点，提升基层治理能力和水平。
三是加强党群服务中心功能建设。借鉴各经验，在社区建设集“党组织办公、党建指导、党务服务、教育管理、社区文化、志愿服务、办公楼走廊和大厅及大院红色氛围营造等多个功能区于一体的面向党员、面向群众、面向社会的社区党群服务中心，达到有鲜明的政治功能、有“15分钟服务圈”的合理布局、有明确的功能职责、有规范的工作流程、有常态的活动开展、有多方参与的工作模式、有长效的管理机制、有基本的运行保障“八个有”的建设标准，把党群服务中心建设成为党领导基层治理、服务群众的重要平台。把加强信息化建设，推进党建、政务、服务网络“多网合一”，把分散的信息系统整合起来，做到问题诉求及时上报、信息平台有序分办、相关部门限时办结反馈，实现接诉即办、民呼必应，让群众享受便捷高效的线上线下服务。目前，已建成高标准的党群服务中心5个。
五、深化统筹兼顾，用好把脉问诊“扫描仪”
针对“党的领导落实到基层还有不少‘中梗阻’”问题，在推动机关事业单位党组织充分发挥作用上，重点抓了三项工作：
一是在抓实机关党建上持续用力。聚焦解决机关党建“灯下黑”、“两张皮”问题，推动部门党组(党委)履行主体责任，定期听取汇报、研究部署机关党建工作，每年通报抓党建情况;推动机关党委书记由本单位党员负责人担任，结合换届工作落实党支部书记原则上由本单位党员主要负责人担任的要求;督促落实党员领导干部参加所在党支部、党小组组织生活，为党员讲党课等制度。
二是在抓实学校党建上持续用力。认真落实上级关于中小学校党的建设工作会议精神，充分发挥X教育工委的作用，研究制定全X学校党建工作示范文本，推行党组织书记、校长“一肩挑”，健全党组织书记工作例会、定期督促检查党建工作等制度，把党建工作融入学校教育教学各项工作中，防止“两张皮”。建立党组织班子成员和党员联系服务师生员工制度，组织党员老教师、教学骨干与年轻教师结对子。实施党员名师工程，组织党员承诺践诺，开展岗位建功、教学竞赛、建言献策等活动。积极运用现代信息技术手段开展党组织活动，增强活动影响力吸引力。
三是在抓实公立医院党建上持续用力。认真贯彻加强公立医院党的建设工作的意见，理顺X乡公立医院党建工作领导体制，完善议事规则。继续发扬X乡医院党组织和广大医务工作者在疫情防控中冲锋在前的精神，总结宣传医疗卫生系统党组织和党员医务工作者的先进事迹，进一步提升医院党建工作质量。年内，共评选表扬全X卫生系统抗疫先锋党员X名，党务工作者X名，抗疫先进党组织X个。
六、存在的问题及下一步工作打算
通过一年的努力工作，虽然取得一定成绩，但也反映除了许多问题：一是理论武装还有差距，学习的方式和载体还比较单一，学习成果还不够明显;二是党建工作压力传导不够到位，存在上热、中温、下冷的情况;三是村集体经济发展方式单一，后劲不足;四是软弱涣散基层党组织整顿提升成效还不够明显，今后，我们将从以下几个方面持续发力，久久为功。
一是抓好党的五中全会精神的贯彻落实。及时给全X各基层党组织下发通知，把学习贯彻落实党的五中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，要通过举办专题辅导、理论宣讲、平台学习、研讨交流等形式，把党的五中全会精神迅速传达好、贯彻好、落实好，
二是抓好农牧村党组织换届准备工作。认真贯彻落实中央、省市要求，通过走访调研、座谈交流、入户调查等方式，了解基层第一手资料，掌握基层党组织队伍建设情况，提前开展村党组织换届培训等工作，确保换届工作顺利推进。
三是抓好喜迎建党100周年“两优一先”的推进评选工作。明年是中国共产党建党100周年，我们将认真贯彻中央、省、市委组织部的要求，及早做好全X各基层党组织的“两优一先”的评选工作。
四是抓好监督问责。要强化日常监督和专项检查，特别是紧盯中央省市巡视巡察反馈问题整改工作，有力的推动全面从严治党工作落地深根。
一、系统定位，清晰公司创建工作的发展思路
学习型组织创建是一个螺旋式上升的、延续至整个企业生命周期的系统工程。去年，公司举行了创建学习型班组启动仪式，推出了创建学习型班组的整体方案、实施细则、考核办法。今年，我们持续反思，深度会谈，提出了学习型组织“大创建”的系统观，将学习型组织的创建融入企业全面提升、整体推进的各个层面。
（一）一条“重圆破镜”的思维主线
我们创建工作的思维主线是学习型组织建设的核心理念————系统思考。我们按照系统思考的思路，全力导引员工“重圆破镜”的心智模式，提倡“走出三界看三界，离开五行品五行”，打破事物间的“天然的”和“非天然”的割据，联系整体、未来、周边及外来因素去系统思考创建工作。
我们系统运用5s管理、vi标识管理、定置管理、流程梳理、三标一体等最前沿的管理方法构造创建的基础结构。我们围绕“双八、双十”的总体战略和“三争三创”的铸魂塑形工程，系统推进公司、基层、班组各层级的头脑风暴、深度会谈、专家会诊，整合创建的方法与工具。我们组织员工对长供的昨天、今天和明天进行系统剖析，展望明晰了公司今后一段时间建设国内强企、行业标杆的愿景目标。
（二）一个博古通今的理论基础
我们创建学习型组织依托四个支点：一是把马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和新一代中央领导集体以人为本的科学发展观，作为创建必须坚守的政治方向；二是把中国传统的古典文化，如儒学的“和”为上，佛学的“至诚至上”和道家的“无为而治”等所表现出的整体、制衡、系统的朴素观念，作为创建的文化滋养；三是以当今世界最前沿的现代化管理理念和方法，如五s、流程管理等，作为创建的方法依托；四是以长供自身企业文化建设的长期积淀，如九十年代初形成的“三高精神”、2001年开始的“铸魂塑形”及以宋金信、王保明、陈引清、陈国庆等为代表的先进英模，作为创建的文化传承。
（三）一套持续创建的实施方案
我们创建学习型组织的系统实施方案，体现在“五个六”、“三阶段”上。
“五个六”是：六目标（学习型员工、学习型干部、学习型班组（科室）、学习型车间、学习型家庭、学习型社区）。六原则（规范、实效、减负
系统、共享、超越）。六方法（与应用5s现代管理方法相结合；与企业文化建设相结合；与流程梳理相结合；与“三标一体”贯标相结合；与“铸魂塑形”工程相结合；与规范、精简、提升企业基础管理相结合）。六团队（领导团队、班组团队、兴趣团队、风暴团队、互动团队、专家团队）。六内容（树立三个理念：无人不学、无事不学、无时不学的学习型企业理念；“走一看三眼观五”的学习型领导理念；“专一学二眼观三”的学习型职工理念。把住三个关口：把入口，严考新进人员学习力；把梯口，严核干部队伍创新力；把奖口，重奖职工创优争先力。互动三个层面：公司、基层、班组三个层面学习互动。建设三个基地：现场实战、网上虚拟、外部培训三大基地配套。落实三个政策：疗养与培训相结合的疗养益智化；奖励与培训相结合的奖赏培训化；培训与排头兵选树相结合的标杆重奖化。达到三个目标：弘扬“先学、先会、先做”之风；营造“愉快学习、快乐工作、健康生活”氛围；实现“社会、企业、职工同步全面发展”效果）。
“三阶段”是:第一阶段为2004年，定义为基础年。着力于理念的导入、规划的制定，重点解决班组”双减”(班组减压,减负负)，完成面上定调、点上见效的阶段任务。第二阶段为2005年，定义为规范年。着力于规划的落实，创建的规范，围绕”双化”(流程优化,管理e化)进行流程梳理再造，全面铺开创建工作。第三阶段为2006年，定义为提升年。围绕”双果”(管理成果,人才成果),着力于规划的到位，质量的提升，与各项先进的管理制度同步迈进，达到三位一体贯标，争取早日实现“国内强企、行业标杆”的共同愿景。
（四）一个快乐工作的创建氛围
我公司创建学习型组织的目的是快乐工作、聪明学习、健康生活。公司领导以学习型组织系统结构的设计师、共同愿景的仆人、有效执行的教练、虔诚宣讲的布道者的身份，聘请专家讲课，向干部、职工发放学习型组织理论书籍，领导和职工相互荐书、谈书、风暴书，和职工互动、讲故事，以达到对学习型组织理念的沟通和感情的沟通。我们把学习型组织的理念，渗透到职工喜闻乐见的活动中，拓宽寓教于乐的团队学习方式；通过知识竞赛、技能比武，形成互增知识的团队学习环境；通过开展擂台赛、挑战极限等刺激性的伙伴竞技活动，激活团队精神和求知欲望；通过快乐反思，深度会谈，让职工一起分享成功与经历失败，每个人都活出生命的意义。
二、系统思考，聚焦公司对标争先的目标愿景
我们通过大力宣传倡导领导干部和职工“阳光思维”的理念（打破现状的思维理念、追求系统效益最佳的理念、战略引导全局的理念、干部要以职工整体利益至上的理念、干部要承前启后的理念、班子“五不放过”的理念、工作控制短木板理念、工作踩脚后跟的理念）。将公司职工、班组、车间的团队愿景，各个专业的战略理念，公司的文化理念，全部聚合到对标争先共同愿景的“愿景塔”上。
(一)整合理念主旋律我们对长供数十年的文化积淀进行系统的研究、整理、提
炼、升华，形成了公司以“六
.一八”为中心的理念文化主旋律。“六”是指企业目标（国内强企，行业标杆）、企业价值观（员工为本、客户为尊、系统为先、创新为魂）、企业哲学（仁心待人、爱心待物、严心待事、和心待业）、企业宗旨（人民电业为人民、长治供电为长治）、企业精神（高价值做人
高效率工作
高质量生活）、企业作风（亲民、谋事、务实、求真）等基本价值理念。“一八”是指道德观（厚德、明理、笃行、善念）等18个单项价值理念。
（二）聚合战略主方向
我们认真分析公司内外环境的变化，站在企业可持续发展的高度，提出了公司今后一段时期发展战略的十个“整合”、十个“强健”和“铸魂塑形”工程的”三争三创”：
十个整合是：电力市场资源、电网建设资源、多种产业市场资源的整合、房地产资源、大二次系统资源、企业文化资源、企业资金资源的整合、职工教育培训资源、人力资源和企业监督资源的整合。
十个强健是：强健电网、强健安全、强健效益、强健科技、强健环境、强健多经、强健管理、强健文化、强健队伍、强健文明。
三争三创是:“争当文明职工、创建标兵单位”、“争当优秀党员、创建特色党建”、“争当服务明星、创建企业品牌”。
（三）融合专业主线条
1、我们提出了电网规划建设的“三五”、“五三”理念。
“三五”是：五个导引到位(导引政府决策、导引电厂建设、导引用户投资、导引系统发展、导引未来电网)；全员五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未来)；全网五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未来平)。“五三”是：运行“三保”到位(确保向下级供电、确保相邻电网互供、确保异动安全)；“大二次”三同到位(同步规划、同步建设、同步投运)；技术“三符”到位(符合现行规程、符合实际反措需要、符合科技发展方向)；环境“三关”到位(政府行政关、政府政策配套关、站址走廊预留关)；管理“三环”到位(规划为法、新投依法、动态修法)。
2、我们推出了安全生产“双大”“八重”理念。双大:“大安全”(新形势下的安全理念，包括人身安全、电网安全、设备安全、农电安全和政治安全,拓展了政治安全的内容)；“大二次”(是指应用最前沿的计算机、网络、通信技术，对传统的通信、保护、网络、计量、自动化等专业进行整合)。“八重”（人身重于一切，电网重于泰山，保设备重于保电量，维护重于创收。反措重于规程。群防重于单管，二次重于一次，规则重于利益）。
3、我们提出了公司夯实企业管理基础的“二三六八”思路:管住两条线（看的见的硬件线---物资流管理；看不见的
软件线---工作流管理）；构建三平台（视讯平台、知识平台、信息平台）；推进六个点（定置管理、5s管理、vi视觉识别系统、作业指导书、流程梳理、三标一体体系文件）；实现八个字（规范、标准、精细、闭环）。
4、我们倡导强化生产管理的“六个一”基础。即:一定(变电站、生产场所的全方位定置管理)；一书(作业指导书的全面到位)；一规(现场运行规程的完善)；一则(两票补充规定实施细则的执行)；一板(变电站保护压板的综合整治)；一环(设备缺陷的闭环管理)。
5、我们倡导强化营销基础管理“八个
一”。即:一户（电费建帐到农户）、一卡（核算卡的规范）、一票（用电工作票的闭环）、一袋（用户资料袋的健全）、一环（用户报修的闭环）、一厅（营业厅的规范化管理）、一表（电能表的管理）、一关（原始记录的完整关）。
6、我们提出了公司多种产业发展”一链三线”的发展思路:一链:
巩固和完善以电冶炼产业为重心的上游发电，下游产品深加工的产业链条。
三线:
围绕电力工程中心，构筑咨询、规划、设计、施工、监理、技术培训为主的传统经营线；围绕电力设施设备中心，构筑开发、设计、制造、销售、检修、运行设备代运行维护的涉电经营线；围绕电网、通讯、房地产等现有资源，构筑租赁、广告、增值利用为主的经营线。
7、我们系统整合公司的审计、监察、财务、安全、党建等监督资源,形成了以“一二三四五”为主调的党风、安全、经营综合“大监管”体系,即:导引一个理念(引入政治安全理念的大安全理念)；强化两条主链(健全“执行链”强健“监督链”)；形成三层互动(决策层导引、管理层到位和基层落实)；聚焦四条主线(涉法、涉财、涉物、涉电”四条主线)；
控制五个关键(狠抓安全教育关，推动关口前移关，关注全程闭环关，肃清问题整改关，制定制度完善关)。
8、我们建立了领导干部“三三四走动管理制”即：三制（定期到一线检查指导制、重大活动和操作亲临督阵制、突发事件深入群众制）；三要（要布置更要检查、要领导更要指导、要批评更要扶持）；四重（重要环节亲自检点、重大检修亲自到位，重大工程亲自把关、重点场站亲自包保）。
（四）定准基层主格调
公司各级领导站在系统思维的高度，自觉改善学习方法，融通现代化管理方式，探询最佳管理手段，围绕公司的共同愿景,做好对本单位、本部门的工作理念、方法的自导和他导工作,促进了公司共同愿景指导下的单位、部门、班组共同愿景和个人愿景的系统推出.形成了公司个人、班组、部门、基层单位围绕公司愿景的愿景体系.如调度所的愿景是:“争创全国一流电网调度机构”。调度所运行股的共同愿景是“学习的团体，快乐的家”、股长杜树林的愿景是“做电网管理与班组管理的专家”、员工赵红明的愿景是“成为检修岗位的能手”等。
三、系统整合，促进公司创建资源的快速强健
我们注重引导系统思维，为学习型组织的超越创新，为员工个人价值的实现搭建平台.
我们倡导打破固有思维、碎片思维、传统思维方式，主动改善心智模式，合理整合资源，利用资源，形成公司纵向与横向各类资源,包括人力资源、管理资源、信息资源、硬件资源在内的共享,实现资源的扁平化、共享化、透明化。
（一）导引扁平化团队
我们偿试打破传统直线式、职能式的组织结构，建立跨专业、跨部门、跨职务、跨岗位的横向多元化的骨干新型司团组织，部分基层单位也组织了自己的横向团队。
1、核心的领导团队。我们提倡各级领导班子组成深谙学习型组织理论，专业精通、经验丰富，对产业和企业的发展方向、发展态势具有敏锐的洞察力和控制力，具有亲民、谋事、务实、求真的作风,能够珍惜千年修得的共事机缘的领导团队，义无反顾地带领员工为实现共同愿景尽全力。
2、核心的专家团队。我们按照网络、通讯、自动化、计量、保护等专业,跨单位、跨部门集中公司的专业精英,
集群公司本专业的技术权威，成为公司本专业技术问题的智囊攻关团队。
3、立体的风暴团队。头脑风暴是激发创造性思维的空间，塑造开拓型人才的舞台，没有拘束的规则,可以自由地思考，可以围绕不同时期的焦点和难点，进入思维的新领域，产生新观点和新方法，最大限度地减少和在控决策过程起到刹车效应。我们倡导由不同层面、不同岗位，有一定理论和实践经验且善于思考的人员组成一事一议的风暴团队。倡导把头脑风暴法作为公司民主议政的主流方式之一.
4、相邻的班组团队。我们提倡上下工序之间、关联工序之间,如变电检修和运行,组成相互协调服务的互助团队.以共同的愿景为目标，以快乐工作、快乐学习为方法增加工序互助，确保系统效益最佳。
5、专业的互动团队。我们提倡通讯、计算机、网络等专业组成共商技术途、共建高速路的互动团队,打破了以往狭隘、封闭的惯性思维，促进专业与专业之间的交流。
6、业余的兴趣团队。我们广泛组织以兴趣、爱好、特长等内容相聚的读书沙龙、头脑风暴沙龙、合唱队、老年太极拳队、秧歌队、足球、篮球、棋类等兴趣团队。体现公司经营哲学“尊重个人、发展个性”的思路，把员工的兴趣融化在生机勃勃的活动当中，提高员工的业余生活品位，引导健康的生活方式。
（二）融通现代化方法。
一是5s“理”富余.通过5s管理，将看的见的物质和看不见的流程中“有用、无用、少用”的东西各归其位，“有用”的规范、共享；“无用”的予以处理；“少用”的移交档案室或库房。
二是定置“冻”位置.把5s整理留下有用的东西，按照定置管理的方法固定物品摆放、固化工作流程、固锁管理制度。
三是vi“统”形象.用国家电网公司视觉识别系统的统一标识，统一定置后物品和环境的视觉识别。
四是流程“强”过程。通过流程梳理,规范过程，减少重复，填补空白，达到简约、科学、高效的高效率运转。
五是指导书“规”业务。按照规范后的流程,逐个编写专业指导书，使流程的每个环节都能做到量化、责任化.
六是文档“成”体系。形成分类规范、自成体系的“三标一体”体系文件系统。
（三）共享信息化资源。
一是信息入口唯一。做到内部网上有用数据只能由一个权威部门（机构）唯一录入。
二是网上丰富共享。各专业、各岗位跨年度数据信息全部录入公用查询库,实现数据安全前提下的高度共享。
三是只留必要信息。各专业各岗位上年的纸质档案全部归档,现场只留必要的共享数据。
四是建立知识地图。建立网上图书、网上培训、网上论坛、网上风暴等共享平台，为一切愿意学习的人助力。
五是知识融入制度.组织老专家、岗位技术能手系统编写各岗位作业指导书，使原来存在于专家头脑中的知识文档化，电子化。
四）集约系统化硬件。
1、提高电网的核心竞争力。我们按照电网建设规划”三五、五三”思路，抓了六点:一是系统组织了包括长治市电力产业规划、电网规划、城市电网规划、大用户电网规划和电厂并网规划五大内容在内的系列涉电规划的编制。二是系统争取政府及其职能部门以正式文件出台了电力设施保护、统一青赔标准、规范树线关系、规范线下采石等有利电网建设的系列政策。三是重点抓了长北、武乡等十余个项目的前期工作.四是重点突击500kv线、漳苏双回、黎城站等电网重点工程。五是积极争取政府及用户投资强网。六是开拓电网闲置资产租赁等增值途径,投资优势用户用电设施,增值电网资产绩效。
2、提升多种产业稳定发展力。根据”一链三线”的总体思路，抓了五点:一是集中力量抓有煤矿的焦炉尾气发电项目,延长公司电冶炼的产业链条。二是集中力量组织设计院、物业公司等部门规范提升从业资质,稳定公司现有三产的吃饭本钱。三是投资优势电厂用户的电网设施,做到既增值三产.又保住主营市场。四是统一全市110kv及以上电网设施运行检修市场。五是规范全市电气工程的施工市场。
3、提升公司“大二次“系统的整合集成力。按照建设管理、调度、营销、通讯四个自动化的要求，抓了五点:一是”大二次”系统与一次系统的协调规划，形成了全市光纤通讯以五个环网为中心的规划框架。二是组建由信息化领导组、专家委员会、专项工作组、项目工作组四层构成的“大二次”团队。三是形成以视讯、知识、信息三大平台规划为中心的知识地图框架。四是争取了省公司网络安全、农网经济分析等科技开发项目。五是启动了供电所综合信息管理系统、客户信息平台系统、公司客户服务系统等信息建设项目。
4、增强公司公共环境整治的整体协调力。我们按照“六统一”（统一管理部门、统一使用计划、统一规划要求、统一形象标识、统一定置标准、统一文化内涵）的标准，抓了五点:一是公司公共环境建设的总体规划。二是公司生产办公设施建设的系统整合。三是公司新家属基地的筹划运作。四是公司文化活动中心的规划筹建.五是公司老办公区及老家属区的配套设施改造。
四、系统“落石”，加速公司运营管理的持续创新
我们提倡“日清日毕，日清日高”和“事清事结,事清事高”的理政风格，要求各级领导和全体员工,围绕企业共同愿景的落实，按照公司今年“规范、实效、减负、系统、共享、超越”的创建主调，在“四个二”上层层抓落实,环环重闭环,在细节上炼真功，在落实上见实效。
（一）闭环管理两条线
围绕物质流实施5s管理，全方位定置管理，vi企业视觉识别系统；围绕工作流开展全方位的流程梳理，编写全方位的业务指导书，最终形成三位一体贯标所需要的体系文件。公司机关5s管理走在了前面，用电处、经理办、党办、企管科等部门进展较大，黎城县也已迈开步伐；变电工区、襄垣局定置管理做出了有益的尝试；企管科、广告公司、印刷厂等单位vi推广中付出了艰辛努力。
（二）夯实效益两个点
生产基础管理“六个一”逐步到位，变电工区的一日工作流程和长治站上母大修一事工作流程,调度所的系列化流程梳理迈出新步伐。用电营销“八个一”不断深入，长治县八义供电、长子南呈供电所“八个一”有特色,潞城微子镇供电所供用电合同较规范、黎城供电支公司营销基础工作较扎实。
（三）着力班组两个“减”
1、疏通减负六渠道。
一是通过团队学习思想减负。思路决定出路，减负的首要任务是通过改变心智模式来思想减负，要改变我们思维中愚公式的的移山术，树立“离开山”的健康心智模式。我们利用公司覆盖到县支公司的电视电话会议系统、三次重金邀请5s、学习型组织、流程管理的国内知名专家到公司上千人大课.我们投资近五万元给公司员工购书提供思维大餐。我们组织领导和职工平等参与企业规划头脑风暴、大二次整合头脑风暴、企业理念头脑风暴、学习型组织头脑风暴等系列头脑风暴活动，让参与者自由讨论，各抒己见、直抒胸臆，充分体现出学习型组织开放性、兼容性的特点，收到了纠正误区、上下沟通、统一思想，越风暴思路越清晰，越风暴参与的积极性越大，越风暴合力越强的效果。今年公司各直属单位、各部门走出小集体利益，整体支持运检公司的成功运作，就是数十次以系统思考为主线的头脑风暴的硕果。
2、通过三法并举现场减负。我们通过利用5s清理现场无用物、定置管理固定现场物、统一标识清晰现场物三法并举，逐步将现场职工管理的物品、负责的台帐减少到了最小限度。
3、通过先进技术操作减负。我们为检修工区配置检修升降车，解决高空管母检修时的人力劳动强度和安全风险。我们增加带电水冲洗的频度和范围来减轻一线检修工人重复性的重体力擦洗劳动；我们利用电视电话会议来开会和培训减轻基层班组的“会负”。
4、通过梳理流程环节减负。我们启动了以流程规范为中心的“三标一体”活动，减少无用的、精减繁琐的、清晰空白的，力图达到事事有“师”，处处有“道”，时时有“标”，使一线职工能够按流程轻松工作、明白工作、简单工作。变电工区编制了变电站每项工作标准化作业流程，并将每一个行为过程影像化，形成寓教于乐的培训教材，梳理出了规范、梳理出了简单、梳理出了效益、梳理出了安全；运用网络科技进行台帐的5s，对变电站的台帐按需输入计算机的、能合并的、需减去的和需增加的四大类多次整合，原来的台帐60本整合为11本，并针对变电站的工作实际增加了18类当日记录卡，方便了工作，减轻了变电站人员的负担。襄垣供电支公司引深闭环管理到运行、检修管理全过程，制定出台了运行及检修管理的15种流程图，使每项工作都有闭环，每个人的工作程序都清晰明了，起到了安全规范、事倍功半的作用。长子供电支公司率先推出了用电营销管理“八个一”的作业指导书，使用电营销的各个环节工序逐步走向少做、不做无用功。
5、通过管理到位服务减负。我们开展管理人员全程现场跟踪式服务，要求现场检修时，公司及基层的管理人员杜绝来去“一窝蜂”，来的比工人早，走的比工人晚，全程驻点指导，实时为一线职工排忧解难；长治220kv变电站更换220kv上母刀闸的十余天时间里，公司副总程引清、路进龙和相关职能科室负责人始终在现场全程跟踪服务、指导、检查、监督，使这项多兵种配合作战的工程提前完成了任务。我们提倡现场走动管理，严格要求管理人员到现场后要留下字迹，要解决问题；总工程师贾玉君等同志研制的110kv刀闸防摔器，有效堵住了某110kv刀闸高空跌落人身事故的源头。我们要求管理人员到基层做完整的“管理医生”，不但要指出管理“疾病”，还要开出“药方”，更要随访疗效，不能光提问题，不解决问题；变电工区武登峰等同志共同设计的变电站相关网络图，为变电运行人员“知上，知下，知左右”提供了可视化的教学模板，培育职工树立“网”的概念，不仅懂网，而且要爱网、护网；不仅关注电源，而且还要关注用户等。我们注重通过整合监管体系，通过“集约”、检查”来“减负，今年二季度的监管工作利用财务工作会，调动基层75个单位的帐本及合同进行地毯式检查，三季度和基层民主生活会合并组织，由参加生活会的领导带队，进行现场财务、物资、用电、法律专项检查。这种检查，保证了面和量，强化了力与度，又减少了占用基层的时与费。
6、通过手工文档e化减负。目前进行的台帐精减工作是减负的初级阶段，目标是逐步e化。我们在壶关集店供电所开发试用供电所营销系统，试点条形码抄表器与营销系统自动接口，以图减轻基层供电所在抄核收主营业务上的“人工干予”，腾出人手去提升服务。我们在大用户所开发了较为完善的营销管理信息系统，共享了分公司负荷管理系统、调度信息管理系统、关口远程抄表系统、省公司调度信息系统以及分公司mis系统的信息，开发应用了具有网上签到考勤、公文流转处理、文档资料管理、经济活动分析、周工作计划安排、工作日志编录、主任意见箱、合理化建议、bbs在线交流等功能的网络办公系统。目前正在开发应用因特网营业厅、网络业务处理系统，最终实现远程、异地、家庭和客户现场办公，实现“数字化营销、网络化办公、信息化管理、特色化窗口”。
2、快乐减压六方法。
一是“疗养益智化”。我们改变传统疗养纯粹旅游的模式为益智为主题的“四个一”活动：游览一处大好河山、听取一堂高品位讲座、参观一个电力设备企业、观摩一家先进管理组织。今年公司105名职工参加了益智化疗养，分别到大连理工大学、青岛海尔集团、成都供电公司、苏州供电公司等大学和企业听教授讲课和参观学习，使职工在浏览祖国大好河山的同时接受新知识、感悟新理念，达到快乐工作、益智疗养的目的。
二是“文化活动周”。我们在每年春检、过夏和冬季迎峰检查三个生产任务高峰期过后，主导组织三个以调整节奏、健康生活为主题的“文化活动周”。今年第一个活动周，组织了来自基层县支公司和直属单位的24支队伍、336名运动员参加了赛程长达16天，144场的公司有史以来规模最大的职工篮球赛；第二个活动周主办了漳泽发电厂、晋能工贸、晋城供电公司等兄弟单位参加的“晋东南电力系统“光明杯”职工篮球赛。公司员工在欢乐的竞争氛围中，消除了疲惫，增进了友谊。基层单位除参加公司组织的活动外，分别组织了红色旅游、观光郊游、拔河、拖板齐步走等多种团队活动形式，丰富多彩的活动使职工心情轻松愉悦。
三是“感恩一件事”。公司倡导各单位开展了形式多样的，以爱家人、爱父母、爱企业、爱社会为主题的“感恩”活动。潞城支公司每年春节前半个月为每个职工回家接老人派车，要求常年在外远离父母的职工，在春节前把父母接到自己家过年，共享天伦之乐。这一感恩教育形式，体现了中华民族的“忠孝“美德。
四是“生日全家福”。常年累月以小班组为单位工作在外的检修公司工会，将凡是本月出生的职工集中在一起，选定每月15日开一场别开生面的集体生日party，定格于温馨的“全家福”，在点生日蜡烛、致生日贺词、唱生日歌、赠生日礼物、听领导祝福的欢乐气氛，使职工深深感受到企业这个大家的温馨。
五是“快乐星期一”。武乡供电支公司周一全体例会的压轴节目，就是下午下班后工会组织的，分别由局长和书记担任队长的职工“健康队”与“快乐队”的篮球擂台赛。两队队员由各队队长在职工中临场挑选，参加拉拉队的职工必须明确签字加盟支持那一个篮球队，比赛胜方队员和拉拉队要有小小的奖励或败方出一个节目。职工工作上的紧张和生活等方面的烦恼，可以在每周一下午操场上空的加油声和此起彼伏的欢呼声中得到渲泄和松弛，同时也大大激发了职工的参与意识和团队超越意识。
六是“年终全家乐”。春节前后，全公司上下到处融入“快乐”的海洋。公司的劳模先进座谈会、老干部座谈会、干部职工联欢会、公司领导团拜会给辛勤工作一年的员工送去了丰收后的喜悦和祝福。基层单位的“全家乐”更是独具匠心，春节前，调度所把职工家属全部请到联欢会场，以班组为单位出节目，请家属全上场亮风采，歌声、笑声、喝采声声声入耳，体现了一个在公司学习型组织创建中引领潮流的排头兵的风采。监测中心春节当天，干部与职工要一起团拜，还要有一张“全家福”，干部与职工之间融入了亲情的感觉；潞城支公司的岁未“摩登面具舞”联欢，把职工带入了超然脱俗的境界。
这样以快乐、感恩、关爱为主题的活动，不仅给基层、班组减了压，而且给公司管理层、基层、班组增加了团队组织的创造性张力。
（四）完善监管两条链。
监管两条链的内容是：强健“执行链”，规范运动员；强健“监督链”，配齐裁判员。目的是营造保护企业、职工政治安全的氛围，建立大安全的予警机制。
1、警示教育强防线。今年公司集中举办了三期中层干部警示教育暨理论培训班，专门请省公司副总、纪监室主任王华、企法部主任赵杰英就廉政建设和依法治企专题讲课。公司召开了首次依法治企会议，由经理亲自登台主讲公司依法治企的系列思路。我们还分别召开了公司行政负责人会、财务工作会、多经工作会、审计监管工作会，从不同角度、不同层面、不同过程强调规范理政、依法作为、安全护企。高强度的导引，为全公司干部的政治安全起到了积极的作用。
2、预警机制保安全。我们通过建立基层单位授权委托机制管住一把手；通过加强公司的资金管理，调整公司工程、物资招投标委员会和强化人事、资金、工程等“三重一大”问题集体决策管住决策圈；通过完善资金管理办法、预算管理办法，出台《长治供电分公司电量交易业务审计稽查工作实施细则》，规范执行链；通过在公司层面成立监管委员会，整合行政监管、法律监管、用电稽查、安全监督资源组建监管办公室，增设基层单位审计监察股强化“监管链”。通过“一三季度走下去，二四季度请上来”监控全过程。
五、系统超越，实现公司“三个文明”的全面发展
创建学习型组织的最终目的是提高企业核心竞争力和员工综合素质，让每个员工都活出生命的意义，达到企业与员工双赢的目的。我公司的学习型组织的创建，在系统思考中前进，在组织学习中提升，在心智模式中超越，取得了丰硕成果。
（一）文化超越。
1、理念文化成体系。公司唱响了以“国内强企，行业标杆”为中心愿景的“六.
一八”理念文化主旋律。凝聚了以系统思考、资源整合为中心的“双八双十”、“三争三创”战略主格调。形成了在“双八双十”中心战略指导下的安全“双重”、“”等专业战略主线条。公司编印出版了系列展示公司企业文化建设成果的五大手册（《创新管理手册》《理念文化手册》《形象文化手册》《行为文化手册》）《创建学习型组织实践手册》增强了对职工理念、行为的导引。公司持续开展四年的“铸魂塑形”工程取得阶段性成果，获省电力系统思想政治工作创新奖，受到华北电网公司的表彰。
2、形象文化绽亮点。作为省公司推广国网公司视觉识别系统的试点单位，公司形象文化在定置管理、5s管理、vi（视觉识别系统）等科学管理方法指导下全面导入，取得突破。其中，公司用电处、大用户所、襄垣、长子、长治县支公司等单位走在了公司的前列，规范现场、减少环节，提升效率的实效明显。省公司在我公司召开了国网公司形象标识推广现场会。我公司推广应用国网公司视觉识别系统的深度和广度，领先于国网公司的已定试点单位，在国网公司vi视觉识别系统推进会上，专门播出了我公司的应用光盘。
3、人本文化添活力。公司成才三条路（会管理的走“官本位”的路，懂技术的走“能本位”的路，让会经营、能赚钱的走“钱本位”的路）政策形成体系。实战、网上、外部培训基地已见端倪。以流程为中心的闭环管理渐成主流。以长供理念导引下的职工行为文化渐入佳境。
（二）队伍超越。
1、竞技比武捷报频传。今年8月份，检修工区职工xx三位同志在省公司系统开关液压机构大比武中，取得了团体第一，个人一、二、五名的好成绩；变电团队在省公司系统110kv变电站主值和站长大比武中，获得团体第二名的好成绩；刚刚结束的全省用电抄核收比武中，我公司沁源支公司职工选手xx、大户所xx，取得了个人第一、第二名的骄人成绩；宣传部xx同志在省公司人员招聘考试中夺得笔试第一名。
2、对标尖子层出不穷。以全国优秀女工程引清、山西省供电优质服务明星程国庆、华北和省电力科学院b级专家cxx、省电力系统优秀科技工作者xxx等为代表的一大批热爱企业，爱岗敬业的明星队伍在迅速成长；此外，今年以来公司系统分别有xxx等10多位同志被国网公司、华北电网公司和省公司的相关部门借调工作，也从另一方面体现了公司人才辈出的喜人局面。
3、创新成果不断涌现。公司的管理创新随学习型组织的创建而不断深化，由公司总工程师xx等5名工程技术人员研制的《长治地区电网无功电压优化运行实时自动控制系统》获省公司科技创新一等奖；由xx五高级工程师等5名工程技术人员研制的gsm传输方式的《计算机室环境监测报警装置》获省公司科技创新三等奖；由xx等5名工程技术人员研制的《pt二次压降自动跟踪补偿系统》获省公司科技创新三等奖；调度所xx开发的《县级调度管理信息系统》，石磊开发的《农网输电线路保护整定系统》不仅提升了调度系统管理水平，而且为企业创造了可观的经济效益；几年来公司有4个qc成果荣获国家级“优秀成果奖”，3个成果获华北电力行业协会“优秀成果奖”，其余均获山西省电力行业协会“优秀成果奖”。变电工区的接地刀定置板\候堡220kv变电站的阶梯式职工培训学习方法\襄垣供电支公司的坚持数年的师徒友情牵手方法\xx供电所职工两网改造中创新制作的“导线收放线机”和平顺等局创新制作的铁板网架沟盖板等均体现了公司员工队伍管理创新力的深厚功底。
4、人生亮化丰富多彩。在省公司组织的“青春在岗位上闪光”演讲赛上，我公司职工xx两同志的英语演讲一举夺魁。今年七月份在长治市职工足球赛中，我公司技压群雄获得冠军。7月份在长治市庆“七一”歌咏比赛中，我公司获一等奖第一名；8月份在省公司组织的职工风采大赛活动中，我公司的三名选手分别获中年组金奖和银奖，老年组银奖和最佳人气奖；9月份在省公司纪念国庆“55”周年文艺大赛中，我公司获金奖。
（三）硬件超越。
1、电网建设超常推进。成果有四：一是规划超常运作。经省公司审查通过了长治主网长远规划，经市政府审查通过了全市电力行业规划、电网规划、城网规划，经武乡、壶关等县政府审查通过了县级电网规划，经协调出台了《长治市电力设施保护办法》等四个改善电网建设运营环境的文件。二是前期进展顺利，
20kv长北变电站批复初设，放线定位，开始“三通一平”，220kv武乡变电站提前布点，完成可研审查。壶关常平220kv变电站开始设计。长子城关等
六座110kv变电站的增容工程基本落实；三是导引政府、用户、电厂共同整合资金强健电网，促成武乡、壶关两县政府及用户投资数千万元完善区域电网网架。四是在建工程加速推进，今年是长治电网史无前例的建设高峰，全年仅220kv及以上电网建设，就有一条500kv线路，二个系统220kv变电工程，三个用户220kv变电工程建设同步展开。目前我们配合建设的500kv线路、参与建设的220kv漳苏双回已按时投运，得到省公司肯定；220kv黎城变电站工程，11月份有望投运；220kv长钢变电站已经投运，220kv潞矿变电站通过初验，年底有望投产。
2、多经发展适时跨越。长治供电分公司适应电力市场组建的容诚运检公司运作成果显著，目前已经签定
220kv长钢、潞矿运检合同；与漳山电厂、王曲、和信220kv的项目合作已签意向；参与用电设施投资的西山煤矿、西南呈煤矿等35kv工程已开始调试。新能源公司已完成潞宝电厂2×3mw机组的收购、二年内可望完成二期2×6mw机组的土建，同时还启动了武乡、沁源两个新的2×6mw机组的前期。电力勘测设计院完成了资质升级，具备220kv变电站的设计能力，已完成长钢、常平等220kv工程的设计任务；与中国电信战略合作协议已经签定，在广告和通信光纤网络的合作上即将迈出新步伐。
3、公共环境全面整治。集体育、健身为一体的“职工韵苑活动中心”已列入规划开始考察
；电力vi一条街也呈雏形；新生产办公大楼的加层工作以及公司办公场地的综合整治方案得到了省公司领导肯定，已经列入省公司生产办公楼建设计划，有望明年上半年正式投运；屯留支公司办公楼已经完成主体，进展迅速；完成了南北小区的道路硬化、场地绿化，供暖、供水设施整体修缮；完成了职工呼声较高的房改退款工作，南院两栋新职工住宅楼\城郊支公司五栋新职工住宅楼已经交工。占地136亩的第三生活小区建设前期工作已经展开；开通了职工上网快速通道；展开了职工实战基地的全面建设，微子镇培训基地、500kv线路培训基地已经投运，并承担了多次技术比武任务。
（四）管理超越。
今年省公司有五个大型会议在长治供电分公司召开。线损理论计算现场会肯定了公司低压台区线损理论计算工作和线损工作理念；电网前期规划会肯定了公司的“三五”、“五三”规划理念；vi视觉识别系统现场会推广了公司的实施经验；今天的学习型班组现场会将进一步推动长供各项工作的创新步伐。
同时，我们还分别在国网公司成都形象标识推进会\省公司企业监管制约机制大同现场交流会、控制工程造价运城经验交流会、一至九月经济活动分析会、安全生产管理大同现场会等专业大会和山西省大中型企业工会工作会上进行了经验交流。
六、系统反思，推动公司创建工作的持续推进
创建工作千头万绪，系统思考成果颇丰。尤其在2004年，是我公司全面探索创建工作的一年，并且是受益于系统思考的一年，在创建过程中有成绩、有启示、有不足。
（一）取得的成绩是：
1、形成一个好的外部环境和聚焦经营的创建主调。系统思考让我们走出了碎片思维的阴影，聚焦了促进企业效益最大化的电网建设，聚焦了企业最基础的一线班组减负、减压。
2、形成一套系统应用的创建思路。公司出台的“156”创建学习型组织整体思路，集理论导引与实际操作为一体，既宏观全局，又直逼减负；既有方向性，又有可操作性。点上定调，面上见效的方法，使创建减少刹车效应，促进了整体推进。
3、建设一个谋事、做事的领导团队。2004年是我们各项工作打基础的一年，班子成员恪守“亲民、谋事、求真、务实”的八字方针，围绕标杆目标，齐心协力，共谋公司发展大局，企业整体规划、管理理念、规则制度都相继到位，各项工作有序推进。
4、锤炼一支善于超越的骨干队伍。一是懂经营会管理的科级干部队伍，二是科技创新的专家队伍，三是班组一线的岗位能手队伍。
5、创造一个鼓励对标的政策环境。一是有一套完整的标杆争先措施，激励职工个人、班组、单位为愿景而学习提高。二是劳动竞赛活动轰轰烈烈，并实行了“四统一”管理，统一检查、统一考核、统一评比、统一表彰。三是加大了表彰奖励力度，提高了奖励标准。四是拓宽了奖励渠道，在精神与物质奖励的基础上，又增加了奖励培训，奖励疗养。五是提高了奖励的时效性，做到对在各类竞赛中取得优异成绩，在特殊情况下表现突出的单位和个人及时给予奖励。
（二）得到的启示是：
1、领导到位至关重要。创建学习型组织是一个系统工程，各级领导要成为学习型组织系统结构的设计师、共同愿景的仆人、有效执行的教练、虔诚宣讲的布道者，各个部门要齐抓共管，长期坚持。
2、典型引路必不可少。创建学习型班组要点上定调，以点带面，要鼓励创新，不能固定模式，要经常指导，不断推进。
3、实用学习才有实效。班组和职工的学习计划要建立在班组和职工自己确立的愿景之下，尤其是个人的愿景必须切合实际，这样学习计划才能有针对性，学习才能自发自动，学习的内容是职工自己需什么学什么，缺什么补什么，否则组织的学习就容易走过场。
4、标尺适度才有进度。按一把尺子要求县供电支公司人员在学历普遍偏低，且工资待遇不高，缺少安全感和归属感的基层供电所创建学习型班组有一定的难度。因此，标准的达标应分阶段进行，不能一次要求太高。
5、自我超越形成动源。创新成果要搞阶段性展示或，应得到荣誉或重奖，建立一个企业对班组、对职工个人尊重认可，个人价值实现的表现平台，从而让职工对企业有强烈的归属感。
6、班组“双减”任重道远。实现快乐学习、聪明工作、健康生活的目标不是一朝一夕能够立杆见影的，急不得、慢不得、等不得，要作为一个持久战来打，要有充分得思想准备。
（三）存在的不足是：
1、全公司创建学习型组织开展还不平衡，班组创建理论学习深浅不一，进展速度快慢不一。
2、技术密集的班组学习力强，技术简单的班组学习力差，学历高的职工学习力强，学历低的职工学习力差，尤其是在供电所等事关企业效益、形象的窗口单位，开展工作尚需要进一步加强。
3、员工、班组、工区一级的创建工作存在起点不实际、认识不到位、愿景不明确、思考不系统的现象，对学习型组织创建工作的智障不能立刻消除，尚待进行深入研究。
市委组织部：
近年来，×区高度重视基层党组织带头人队伍建设，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，积极探索加强基层党组织带头人队伍建设的新途径、新方法、新机制，努力建设一支政治强、业务精、敢担当、作风正的基层党组织带头人队伍。
一、加强基层党组织带头人队伍建设的主要做法
×区辖×个街道办事处，×个社区，辖区面积×平方公里，总人口约×万。目前，全区共有基层党组织×个(其中，党(工)委×个，党总支×个，党支部×个)，党员×名。今年，×区通过实施“×”党建工程，紧抓“三支队伍”建设，努力培育基层党组织“领头雁”，为推进基层各项工作提供了坚强有力的人才支撑和组织保证。
(一)坚持选优配强，提升基层党组织带头人队伍的质量。
一是以社区“两委”换届选举为契机，将素质高、能力强、群众拥护的党员纳入社区党组织。同时，按照“三强两好一满意”(班子强、队伍强、作风强，科学发展好、为民服务好，群众满意)要求，选优配强基层党组织书记。
二是按照每个社区×至×名的标准，建立社区书记、副书记后备干部。同时，有意识给安排社区党组织书记后备干部交任务、压担子，让他们在实践中经受锻炼，提高素质，增强本领，并通过换届选举和任中调整，进一步优化社区党组织书记队伍结构。
三是建立了“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励机制，提高了基层党组织书记工作的积极性、主动性，增强了其竞争意识、危机意识，进而不断优化了社区党组织书记队伍结构，推动了社区工作的健康发展。
(二)加强教育培养，提升基层党组织带头人的综合素质。
一是全面实施党组织书记素质提升工程。通过开展固定“党员主题活动日”，加强对基层党员干部政治理论、理想信念、党性宗旨和“四个意识”教育，确保广大党员干部始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是创新培训方式。坚持“走出去、请进来”，根据基层党员干部需求设置培训课程，进一步增强教学针对性和实效性。×年×月中旬组织全区×名社区和“两新”党组织书记，到×大学进行为期×天的集中培训;×月份，在市委党校分×期，对全区×余名基层党支部书记进行了全面培训;×月份，分两批组织全区社区党组织书记赴×新区、×区、×区和×区考察学习城市基层党建工作，促使基层党组织书记进一步开阔视野更新观念，借鉴经验带动发展。
三是建立联系点制度。结合区级领导联系办事处和社区情况，建立区委常委基层党建联系点制度和联系点任务清单，每位常委联系一个基层党组织，示范引领各级党组织及其负责人履行党建第一责任人职责。
(三)坚持完善机制，激发基层党组织带头人的内生动力。
一是强化政治激励。×区注重培树、宣传基层党组织书记中的先进典型，增强了基层党组织带头人干事创业的动力。×年以来，共挖掘选树先进典型×余名。同时，积极推荐综合素质好、群众威信高、有参政议政能力的基层党组织带头人担任“两代表一委员”，增强基层党组织带头人的政治荣誉感。如×社区党委书记×，×年×月被×省委评为“优秀共产党员”;×社区党委书记×被推荐为×省第×届人大代表;×市心理咨询师协会党支部书记×被推荐为×省第×届政协委员。
二是加强经济激励。按照省委、市委有关文件和政策要求，逐步提高城市社区和村改居社区工作人员基本报酬待遇。调整后，城市社区和村改居社区党组织书记工作报酬，分别由原来的×元/月和×元/月，提高到×元/月和×元/月，进一步提升了工作的积极性和主动性。
三是强化监督考核。将基层党组织书记抓党建工作情况纳入年终基层党组织书记述职评议考核工作，并作为评先评优、选拔任用干部的重要依据。
二、加强基层党组织带头人队伍建设存在的问题
根据掌握了解的情况，社区基层党组织带头人队伍建设中还存在一些问题和不足，主要表现在：
(一)综合素质能力欠缺。目前，部分社区党组织书记对当前社区党建发展的新形势和新任务仍然认识不足，知识水平和思想观念与日新月异的形势相比，还有一定的差距，服务群众的能力有待于进一步提高，开拓意识不强，工作方式方法单一，习惯于用老方式、老办法解决新矛盾、新问题，容易出现“老办法不经用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的情况，不能适应社区党建新形势发展的需要。
(二)后备力量储备不足。当前，社区中的青年新生力量大多处于分散、流动状态，党组织无法对其中的优秀分子实施有计划、有重点的培养。近年来招录的高学历大学生社工，由于对基层情况不清、工作经验不足，短期内难以担当重任，况且基层党组织书记工作压力大，待遇低，造成人员流动性大，基层党组织书记队伍后备力量有些青黄不接。
(三)岗位的吸引力不强。目前，大量事务性工作涌入社区，社区干部整天忙于应付事务性的工作，加之来自上级和群众等方面种种压力比较大，社区书记出路受限，缺乏向公务员岗位和事业单位选拔的政策的渠道，基层党组织书记岗位的吸引力不强。
三、加强基层党组织书记队伍建设的对策及建议
(一)强化业务培训，着力提升社区基层党组织书记队伍的素质能力。把基层党组织书记纳入整个干部培训规划，制定年度计划，按照分级负责的原则，有计划地组织实施，确保所有基层党组织书记每年至少参加×次区级以上党委部门组织的集中培训;建立完善培训工作责任制，围绕“双带”能力强的培养目标，实行“菜单式”培训，按照把优秀青年培养成党员、把优秀党员培养成社区干部、把优秀社区干部培养成党组织书记的目标要求，强化递进式培养，科学制订党员培训计划和基层党组织书记培养计划，定期组织各类专题培训，不断提升基层党组织书记的履职水平。
万全乡地处将乐县最南端，与泰宁县、明溪县毗邻。该乡下辖9个行政村，66个村民小组，1859户，7258人；设16个党支部，共有党员332名（其中农民党员252名）。今年来，万全乡党委紧紧扭住经济建设这个中心，在农业结构调整中紧密结合自身实际，发展壮大珍稀食用菌特色产业，结合开展“双培”活动，着力培育食用菌大户，并由食用菌大户成立食用菌产销协会，依托将乐县惠民食用菌有限公司这一龙头企业，走“公司＋协会＋大户＋农户”发展路子，并因势利导，在公司组建了党总支，在食用菌协会中组建了党支部，通过公司在乡镇建立基地，基地成立相应的专业协会，协会组建党支部的经营思路，增强党建的内在活力，提高基地建设的组织化程度，促进产业化经营，扩大了食用菌产业的规模，提升了农产品质量，提高了农产品效益，增加了农民的收入。 我们的主要做法是： 一、成立协会，提高组织化程度 万全乡食用菌生产始于八十年代初期，多年来一直存在生产规模小、技术质量差、抵御市场风险能力弱等问题。为了提高农户生产经营的组织化程度，推动食用菌产业发展，在乡党委组织指导下，一批有经验、懂技术、善经营的食用菌大户联合起来，成立了食用菌产销协会。协会按照自愿、民主、互利、平等的原则运作，成立了会员代表大会、理事会，并明确了会员的标准、责任和权利。会员以家庭为单位，以食用菌种植大户为主体，依托惠民公司，发展订单生产。会员的标准是：必须具有一定的文化素质和诚信度好、经济实力强以及勇于开拓进取的年青人；必须具有一定的宣传、组织、协调以及生产发动能力；必须是多年里都是食用菌生产的典型大户和具有一定的食用菌栽培技术。会员每批必须种植4万袋以上，带动种植20万袋。XX年，首批入会的18名会员，户均食用菌收入都在2万元以上，有8户达4万余元，在当地群众中产生了很好的示范、带头作用，为结构调整树立了样板。为了使万全乡食用菌产销协会的合法性，今年上半年，在县民政部门的大力支持下，正式申请注册了万全乡食用菌产销协会，发展会员30名。
二、组建支部，开展灵活化活动
食用菌协会30名会员中，有党员15名，组织关系在5个不同的党支部。为了切实加强党组织对协会工作的领导，更好地发挥协会党员的先锋模范作用，乡党委结合实际，因势利导，于～年6月，在食用菌协会中组建了党支部，推选出支委会领导班子成员，由一名有着丰富食用菌产销经验的党员大户担任支部书记。协会党支部成立以来，着重做了三个方面的工作：一是帮助协会建立完善各项制度，规范运行机制，促进协会健康发展。二是根据食用菌生产的不同季节，利用电化教育、现场观摩等形式，组织协会党员学习食用菌生产的先进技术，提高协会党员素质。三是深入开展“创大户”活动。协会党支部一方面要求会员积极响应乡党委的号召争创大户，一方面努力为会员提供产前、产中、产后的各项服务，增强了会员对食用菌产业的创业热情，目前30名会员食用菌生产规模都在4万袋以上，成为乡党委“双培”活动中的典型大户。 为了进一步完善“公司＋协会＋大户＋农户”的经营模式，提高基地建设的组织化程度，促进产业化经营，推动全县食用菌产业的快速发展。今年6月，乡党委报请县委组织部批准，在三明健乐生态食品有限公司（原将乐县惠民食用菌有限公司）组建了党总支部，食用菌协会支部隶属于党总支和乡党委的双重领导。通过公司在乡镇建立基地，基地成立相应的专业协会，协会组建党支部的经营思路，创新农村工作的新机制，增强党建的内在活力。党组织通过一手抓市场，一手抓基地，使支部与协会，协会与农户互相结合，良性互动，逐步形成农村经济发展的新格局，带动农民发展经济，增加农民收入。 三、村会协作，完善社会化服务 科技出效益。食用菌协会始终把科技兴菌、科技兴业，依靠科技致富作为一条重要指导思想和产业经营理念，积极通过深化“村会协作”，为会员提供服务。一是“村会协作”常指导。在县、乡农业部门的大力支持下，食用菌协会按照“村会协作”的科技服务方式，主动与三明真菌研究所等科研单位建立了长期合作伙伴关系。三明真菌研究所按协议要求，在食用菌各个生产季节，派技术员到村里对会员进行现场指导和技术培训，提高了会员的生产技术水平。二是聘请专家传帮带。在每批订单签订后，协会根据不同品种聘请省内外专家到乡里传授技术。近年来，三明市食用菌研究所黄年来所长、龙岩市食用菌试验站饶益强站长等一批专家应邀到万全乡现场指导、授课培训，提高了协会会员的食用菌栽培技术水平。三是优化品种出效益。有了技术支持，协会在不断扩大订单生产规模的同时，大量引进新品种，优化产品结构。目前，国内的珍稀食用菌大球盖菇、杏孢菇、阿魏蘑、白灵菇等十数个品种，都已在万全乡试种、推广。 四、帮带小户，走共同富裕之路 为了进一步推动食用菌产业的发展，让广大农民群众共同富裕，协会实施了“大户带小户”战略，延伸了“公司＋协会＋农户”的模式，形成了“公司＋协会＋大户＋小户”的新模式。大户会员在发展珍稀食用菌方面起到了很好的示范带动作用，带动一般种植户发展生产，做给群众看，带着群众干，形成了以党支部为核心，以技术服务为支撑，以大户带小户为纽带的新型党群“共同体”，在“共同体”中党员起核心作用，起扶持帮带作用，群众在协会会员的带领下发展生产。协会会员从带头致富到带领群众共同致富过程中，通过技术交流，结对互帮，共闯市场等多种途径，加深了感情，密切了关系。如竹舟村会员黄德健利用自身所掌握的食用菌技术，经常深入田间地头，无偿为农户提供服务，优惠供应菌种，帮带、指导20余户农户发展食用菌生产。在协会的带动下，竹舟村目前有80%以上的农户发展食用菌生产，成为远近闻名的食用菌专业村，仅食用菌发展一项，全村年均收入达400万元以上，人均收入XX余元。 经过积极努力，我们协会+支部，发展食用菌产业化创新工作中取得了以下成效： 一是打破了党员教育管理的局限性。协会支部在组织党员学习农业科技知识时，能够根据食用菌生产的不同季节，利用电教播放的形式，搜集了大量的有关食用菌生产的先进技术和市场信息提供给会员观看学习，又能结合实际组织会员现场观摩学习，提高了协会党员的学
习兴趣，提高了学习的效果，较好地解决了在农村支部普遍存在的因党员生产项目不同、素质不一，党员对学习农业科技知识难以形成统一的问题。 二巩固了农村党员“创大户”的成果。在农村党员“创大户”活动中，有些党员大户常因为生产项目的改变或生产规模的缩小，达不到大户的要求和标准。协会支部一方面要求会员要积极响应乡党委的号召争创大户，一方面努力为会员提供产前、产中、产后的各项服务，增强了会员对食用菌产业的创业热情，目前30名会员食用菌生产规模每年都在4万袋以上，成为了乡党委“双培”活动中的典型大户。 三是搭设了党员先锋模范作用发挥的舞台，密切了党群关系。在发展食用菌产业化过程中，协会党员发扬敢闯敢干的精神，做给群众看，带领群众干，把风险留给自己，把成果留给群众，党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。协会党员从带头致富到带领群众共同致富过程中，通过技术交流，结对互帮，共闯市场等多种途径，加深了感情，密切了关系，从而使党员真正成为群众心目中的一面旗帜，党组织的活力得到激发，党建的基础也得到夯实，促进了农村党的建设和经济建设有效融合。 四是推动了食用菌产业的发展，增加了农民的收入。食用菌协会依托三明健乐生态食品有限公司，走“公司＋协会＋大户＋农户”发展路子，以订单指导生产，以基地带动种植，组织会员发展食用菌订单生产过程中，党组织发挥了领导核心作用，一手通过健乐公司党总支抓好市场开发，一手通过协会党支部抓好基地建设，使支部与协会，协会与农户互相结合，良性互动，逐步形成农村经济发展的新格局，带动农民发展经济，促进了食用菌产业的快速发展，增加农民收入。 ～年3月23日
党支部按照公司党委统一要求和部署，落实好《持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育相关工作实施方案的通知》精神，认真开展“不忘初心·牢记使命”系列主题教育系列活动，并于2019年11月25日在支部“党员之家”组织全体党员，召开了关于“两对齐五查找”、与“四讲四有”合格党员对标的专题组织生活会及民主评议党员会议。我们严格规定动作、严格履行程序、严格评议标准，做到环节步骤不落项、学习谈心不走样、相互批评不绕弯、民主评议不变通，达到了通过开展组织生活会“红脸出汗”和民主评议党员“彰先策后”的效果。现将有关情况报告如下：
一、扎实做好会前准备工作
分公司党支部高度重视，以强化创新理论武装，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以求真务实的工作作风将此次主题教育工作做实、做深、做透，从近期国内外重要形势变化和党中央采取的诸项英明决断出发，深刻把握主体内涵，精心组织安排，扎实做好每项工作环节。坚持问题导向，严字当头，精准把握党中央和公司党委的各项要求，把存在的突出问题查摆清楚，周密布置，精心组织。秉承“红红脸、出出汗”的原则，严肃认真开展批评与自我批评，进一步强化党的观念，提升党性修养，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，更好的发挥基层党组织战斗堡垒和党员模范先锋作用。同时结合分公司实际制定了召开专题组织生活会及民主评议党员会议的工作方案，会议流程严谨合规，为切实开好专题组织生活会及民主评议党员会议奠定坚实基础。
（一）精心组织学习，打牢思想基础。党支部组织集体理论学习讨论活动，再次重温十九大报告精神，精读十九大四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，深入学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《习近平谈治国理政（第二卷）》、《新时代国有企业党的建设教程》等重要学习读本，掌握基本内容和要求，深刻认识加强和规范党内政治生活，加强党内监督的重要意义，把握总书记关于加强党的政治建设，坚决做“忠诚干净担当”的党员干部，坚决贯彻落实党中央决策部署，全面推进新时代改革开放，防止和克服官僚主义、形式主义作风，切实增强广大党员同志开好民主生活会、做好民主评议的主动性、自觉性。
（二）深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议。按照相关要求，召开民主生活会之前，深入征求党员群众意见建议，党支部书记坚持带头谈，用心听取意见，党支部书记和支部委员之间、各支部委员之间、支部书记和部门经理之间，支部委员与党员之间普遍进行了一次全面的谈心谈话活动，谈工作、谈生活，讲制度、讲规矩，开诚布公，真诚交流，不谈成绩，直指问题，真正达到了沟通思想、交换意见、相互提醒、互相帮助的效果。
（三）对照《党章》标准，查找突出问题。全体党员及入党积极分子认真对照检查，以“四讲四有”、争做合格党员为标尺，查找自身在政治素养合格、执行纪律合格、道德品格合格、发挥作用合格等方面的差距和不足。各支部按规定认真梳理征求到的意见建议，并召开会议集体讨论分析，找准找实突出问题，提出整改措施和实施计划，确保整改效果。
二、会议进程严格规范
（一）召开支委会，开展批评与自我批评。党支部书记主持召开支委会，书记和支委间、各支委间从革命同志的立场出发及落脚，敢于抛开面子，抓住要害，主动纠错，党支部书记宣布征求意见及查摆问题情况，集团研究讨论整改措施和实施计划。开展批评与自我批评，即直面问题、坦诚相见，又实事求是、立党为公。真正达到了解决根本问题，触及灵魂深处、增进凝聚力、提升生产业务水平的效果。
（二）召开全体党员大会，开展民主评议党员工作。会议按照个人自
评、党员互评的程序开展民主评议党员工作。民主评议党员不下指标、不定比例、不唯票数。个人自评重点查摆政治、纪律、品格、作用四个方面存在的问题，进行自我批评，作出自我评价，支委带头率先评议；党员互摆事实、评价工作表现、业务能力、直截了当提具体意见。
（三）组织作出评定，落实整改措施。会后党支部根据民主评议情况，结合党员平时工作生活实际表现，进行综合分析评价，对每名党员提出了评定意见。确定了评定等级，并认真填写《民主评议党员情况登记表》。从本次测评结果看，发电工程分公司党支部参与测评党员中9党员达到了“优秀”，19党员达到了“合格”，无“基本合格”和“不合格”的项现象。
（四）党支部列出此评议活动的整改问题清单，明确了具体细则和实施措施，落实到人，承诺执行。党支部查找问题总数3条，支部书记查找问题总数2条，整改问题及执行情况在分公司内部公示，接受党员群众监督。党支部将对查摆问题认真对待，积极整改。
三、主要问题及具体表现
（一）对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，找在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面存在的差距：党员同志基本能认真领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚持做到“四个服从”。但与习总书记：“必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习”的要求相比，还存在四个方面的问题，一是学习不够全面。更多的时候是就报告本身、就自己分内业务范围内的内容进行学习，存在孤立地、零散地、局部地理解十九大精神的情况。二是理解不够深刻。存在浅尝辄止现象，没有作深入、系统的消化和领会，有些内容学而不精、知而不透。三是运用不够充分。没有将十九大精神的实质和内涵充分运用到实际工作中，工作上存在凭经验安排、落实的现象。四是大局意识有待加强。总爱强调自己工作的特殊性、重要性，不能站在公司乃至集团公司大局上想问题、看问题，在处理本职工作与全局工作之间的关系上还存在不少差距。
（二）对照党章党规，在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在的差距: 党员同志基本能时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，坚决不做“两面人”。能较好的做到廉洁自律并遵守党章党规的要求。但经过认真反思，还存在两个方面的问题，一是政治敏锐性有待加强。对意识形态领域的复杂性缺乏必要的警惕，对时政动态国际新环境新形势的发展不敏感，对社会上个别消极议论或负面言论抵制不力，认为只要自己不附和、不转发就行了，没有以一个党员领导干部的身份去进行坚决抵制。
（三）对照党的优良传统，在工作作风方面存在的差距：在作风方面虽坚持严格自律，但对照新要求，还有做的不够到位的地方。一是有中庸思想。工作中不愿触及深层次矛盾，对于不属于个人本职工作的任务缺乏责任心和换位思考，该提醒的时候碍于情面没有及时提醒。二是韧劲不足。总是希望所作的工作能立竿见影，尽快出成绩，遇到一些耗时较长的难题，容易焦虑和逃避，没有正视问题和困难。三是与领导沟通不足。工作中本意出发点是好的，想着都处理好再向领导汇报，少给领导添麻烦，但是自己闭门造车带来的就是不能准确理解工作的定位，就会多走很多弯路、冤枉路，工作效率也大打折扣。
（四）对照先进典型、身边榜样，在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象方面存在的差距：党员同志大多兢兢业业、勤勤恳恳，较好地履行了岗位职责。但对照习总书记“要敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成”的要求，做的还不够。在日常生活中，个人言行、工作态度还不能真正起到表率带头作用，学习上不深入、不系统，不能深刻掌握理解一些理论的内涵，没能很好的将学习和实践工作相结合，工作方式缺乏创新，有畏难情绪，学习的自觉性，积极性和主动性不够，存在实用主义思想，要用什么就学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学甚至不学，把握形势、了解大局不够全面，工作锐气不足，进取精神不如以前，有时会把上级和领导满意不满意、认可不认可作为工作的重要目标，忽视了一切为了群众的出发点和落脚点，同时思想比较保守，观念比较落后，因循守旧，开拓创新劲头不足，习惯于老办法。老套路。自我学习仍有差距。从政治理论思想、红色历史进程到社会哲学、人文社科、专业素养等等各个方面，与身边人、与优秀党员相比，理论知识储量浅薄，总结提升能力不足，没有精益求精的做到最好。
四、产生问题的原因剖析
对照党章党规、党的宗旨和纪律、党的优良传统和身边典型先进事迹，剖析以上问题产生的原因，从根源上讲还是主观世界出了问题，主要是以下方面。
学习不够深入，学用结合不够到位，被“学习是把软尺子，工作才是硬指标”的懒惰思想逐渐占据主流。工作第一，经验之上，成了业务部门日常工作的主导，虽然平时也能够积极参加各类学习，但是仍存在主动学习少，深入研究少的问题，尤其是党性修养和锻炼不够，自我要求不严，没有正确认识和处理好党性修养的锤炼和提高，没有完全把改造自己的主观世界和树立正确的世界观、人生观、价值观结合起来。
五、努力方向和整改措施
一是强化理论武装，提高理论素养，进一步深刻理解理论学习的重要性，提高思想认识，妥善处理工作学习矛盾，克服学习惰性，积极组织党员参加集体学习，并鼓励进行不间断自学，特别要加强党的十九大及十九大四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，用理论武装头脑，提高理论素养。
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