在领导干部问责大会上的讲话 在领导干部问责大会上的讲话第1篇 同志们： 　　今天，在这里召开我们领导干部问责大会，目的是为了总结问责制实施以来所带来的效果，查找不足之处，进一步落实领导干部问责制工作。从各位领导的述职情况来看，总体效果不错，领导干部问责制实施以来，增强了领导干部的责任意识和履岗能力，进一步改进了干部管理考核的思路和方法，取得了良好的效果。半年来，全厂实现了产量超产、成本节余，治安案件、安全事故、责任污染、员工上访也实现了“四个为零”。 一、半年来取得效果 1、使我们的干部认清了职责，增强了工作责任感。“问责制”是在往年业绩考核基础上的进一步延伸和量化。特别是通过承诺，使每名科级干部进一步认清了自己的职责范围、工作目标，每个阶段、每个时期、每项工作重点、工作的潜力、薄弱环节等等。对于管理类目标，XXX站承诺员工越级上访为零，针对本单位有偿解除劳动关系人员较多的实际情况，党支部书记XXX经常以座谈会、聊天等形式，与他们交心。今年三月份我厂在解决待业子女就业的过程中，该单位有一名退养职工对政策理解不透，有到厂里上访的想法，了解到这一情况后，站长、书记立即找到这名职工，摆事实，讲道理，进行引导教育，反复解释了这次招录临时用工的公平、公开、公正过程，一直谈到深夜，终于做通了这名职工的思想工作。 2、使我们的干部感到了压力，增强了工作的紧迫感。承诺的过程是明确工作职责、设定工作目标的过程，组织问责的过程是督促的过程，领导问责的过程是个检查的过程，员工问责的过程是一个发动群众，全员参与监督的过程，自己责罚是自我检查、自我激励的过程。 承诺书签定以后，XXX井区对所承诺的条款进行讨论、分析，按照逐级承诺的方式，把指标层层分解到每个人，千斤重担人人挑，使全区形成一个共进的集体。到目前为止采油二井区承诺的效益类指标、管理类目标均超额完成了半年的任务，油气产量超产5637吨，变动成本节余万元。 3、使我们的干部产生了动力，增强了工作创造性。实施问责制后，广大干部对照本人承诺的各项条款，勤于思考，善于总结，定期想一想工作干了多少，没有干的有多少，指标完成了多少，进一步拓宽思路，勇于创新。 签定问责制承诺书以后，各基层单位多次召开班子会、党员大会、班站长会议，明确了每名管理人员的工作责任，工作目标。为保证工作的有效开展，生产准备中心实行了风险抵押制度，基层正职与副职、各路管理人员根据不同的责任，不同的工作性质，交纳不同的风险抵押金数额，半年或年终考核成绩优异的给予嘉奖，工作成绩达到承诺目标的返还抵押金，完不成承诺目标的扣罚一定比例的抵押金，起到奖优罚劣的目的。通过创造性开展工作，该中心提前完成了半年承诺指标。 4、使我们的队伍产生了凝聚力，增强了员工工作的积极性、创造性。 领导干部承诺书签定以后，以团队集体的价值目标，激活个人的责任意识，以科学管理代替生硬的说教，取得了很好的成效，增强了员工作的积极性、创造性。用员工自己的话说就是：领导已经立下“军令状”了，不能因为我盲作上的疏忽，而让领导受罚。员工积极工作的同时，不断地思考，探索工作中的热点、难点问题，在今年工会组织开展的“提金点子、结金果子”活动中，员工共提合理化建议近200余条，采纳实施50余条，创效近500万元，提升了我们的基础管理工作。 问责制实施过程中，科级干部每天看着办公桌上的承诺牌，感到承诺书既像是镜子，又像是一把鞭子，时时对照，处处总结，时刻提醒自己，常回头看一看，自我约束能力有所增强，有利于进行阶段性总结自己的工作，查找不足，为下步工作指引方向。并按照条款进行自责，通过自责自处以身示范，提高了领导干部的责任意识，增强了领导干部的感召力。 二、存在问题 通过半年考核，运行虽然取得明显效果，但由于这项新机制的产生没有任何经验借鉴，运行管理又比较复杂，所以还存在一定的缺陷： 一是部分承诺指标不切合实际。有的自己承诺的指标，但却不能控制，给考核造成难度；有的标准太低，失去了意义；有的标准太高，好高骛远。这好反映出个别领导干部对所履岗位职责不清或阶段性的工作目标不清。 二是问责方式方法上需要完善。考核过程发现员工在民主管理大会上评议问责，不敢提问题，更不敢问责，千篇一律是对领导的工作的赞扬和肯定，当然不可否认，这代表了大部分员工的心声，但是我们更需要另一种声音，让员工成为干部业绩的“评审员”，而不是被动的参与者。 三胜作上还需要不断务实创新。考核过程中虽然有些领导的承诺指标完成的不错，由于承诺指标的标准不高，工作量不大，做起来不难，还需要进一步提高工作质量，创新工作思路，创新管理方法。 四是部分单位员工对领导干部承诺的工作不明确。在考核过程中，我们发现部分单位的员工对领导的承诺指标、对指标的完成情况有些不明确或者说是不十分关心。各单位应该结合
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