办公室主任不严不实问题清单及整改措施问题清单1.年度绩效考核不公平办公室主任在绩效考核中存在着用人不公、不公开、不透明等问题。他们过于看重零散工作的完成情况，而忽视了员工的长期表现、绩效成长、个人发展等因素。如有特定的个人关系，这些因素会被强制性地提上来。2.领导层级固化阻碍工作开展办公室主任对领导层级的职责、职权不当理解，致使该团队的工作难以开展。比如对于新事项的处理，他们会要求及时上报主管领导，对于较高难度的问题则由主管领导解决，在这种情况下，即使领导的反应变慢，即使事务性质的问题若是无法在内部就行处理，也不能自己首先想办法解决。这就使该团队在工作上多了些许不必要的顾虑与困惑。3.工作资源的分配不合理办公室主任在分配工作任务和资源时，存在着不合理或不公平之处。有些员工在工作中会承担较大的工作量，而对于工作量较小的部分员工来说，他们能够完成的工作量并不多。并且在分配会议、考察、培训、派遣等工作机会时也是有所偏袒的。整改措施1.绩效考核标准的规范化办公室主任应当以客观公正的标准评估员工的绩效，对每一项指标进行量化和明确，使员工可以很清楚地知道其自己的绩效表现水平。同时应倡导健康竞争，激发员工的自我激励能力。2.发扬协作精神办公室主任应该以开放、公正、透明的态度与团队成员紧密地合作，与员工真诚沟通，共同制定、评估、监管工作计划与执行方案，共同推进工作顺利地进行。3.合理分配资源在工作任务和资源的分配中，办公室主任应该遵循公平、合理、透明、demotivational-free的原则，不会偏袒或给予个别员工过分的额外分配，实行责任、薪资、权利、机会相匹配的相对公平原则。总结针对这些问题和整改措施，我们认为办公室主任应该掌握具体的操作技能,使自己的管理行为更加规范化和科学化。希望使管理者认识到其责任和担当，让员工感受到更为公正、合