在科级干部的述职报告中，避免空洞的表述是一项至关重要的任务。由于述职报告通常需要反映干部的工作成果、存在的问题和今后的改进措施，如何做到言之有物、条理清晰，成为了报告写作中的关键。空洞的表述不仅会影响报告的可读性和可信度，还会让人感觉工作没有实质性的推进。因此，科级干部在撰写述职报告时，必须避免空洞的表述，通过具体的案例、数据和分析来支撑内容，确保报告具备实效性和说服力。

明确工作成绩与不足

科级干部在述职时，首先要详细总结自己在工作中取得的成绩和存在的不足。在描述成绩时，应具体列举某些重要工作项目的实施情况，结合实际数据和成果进行阐述，而不是笼统地使用“工作开展得很顺利”之类的模糊说法。同样，在提到不足时，也应具体说明哪些方面的工作没有达到预期效果，并提出具体改进措施。

用数据支持工作成果

在述职报告中，数据是最有力的支撑。无论是工作效率、项目进展，还是个人的学习成长，都可以通过具体的数据来展示。例如，描述某项政策执行时，可以列出参与人数、完成度、时效性等数据指标，确保报告内容具有可量化的参考价值。

提出切实可行的改进措施

在指出不足的同时，还要提出切实可行的改进措施。这不仅能展示自我反思的能力，也能体现干部对工作的责任心。在提到改进措施时，应具体可操作，避免泛泛而谈。例如，可以提出通过加强团队合作、优化工作流程等方式来弥补工作的短板。

避免空洞的领导语言

一些科级干部可能在述职时，习惯性地使用一些空洞的领导语言，如“我将继续努力”、“我们会加强协调”等，这类表述无法展示出实际的行动计划和措施。要避免使用这类空泛语言，应具体说明如何努力、如何加强，细化工作内容和时间节点，提升报告的可信度。

总结归纳，明确未来方向

最后，述职报告应进行总结归纳，明确未来的工作方向。通过总结过去的经验和教训，提出今后的工作重点和目标，为今后的工作奠定基础。明确的工作方向不仅能增强报告的目标感，也能激励团队成员共同努力，达成未来的工作目标。

通过上述措施，科级干部的述职报告能够避免空洞的表述，更加具体、详细和有深度，展现出工作中的实际成果和努力方向。