欢迎参阅《一页纸战略地图》专栏

职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。

第四章：一页纸年度计划方案

从公司的发展战略到年度计划，是将未来3至5年的战略规划，分解落地到年度目标与执行计划上。只有确保年度计划的科学合理，才能保证战略的切实落地，否则，再正确的方向，再明确的目标，都不可能实现。

年度经营计划不是简单的布置下一年度的工作，而是要围绕战略目标的实现，把重要的战略举措转化成具体的策略、标准、进度及要求，形成一套可落地的执行方案。

公司的决策层，要制定出有效的年度计划，就要提前打磨好经营思路，运用一页纸的思维，组织战略相关者、各部门负责人，进行充分的共识，完成一页纸计划框架，以此，作为年度经营计划的指导大纲。

本章节，围绕如何制定一页纸年度计划方案，梳理规划思路、明确关键步骤、提炼核心要点、列举实例消化，供各位同仁实战参考。

一、一页纸年度计划思路

所谓思路，就是把复杂的问题简单化，用结构化的思维来梳理逻辑框架，这里，我们用四个方面来上下关联出年度计划的方案大纲。

1、定目标：是回答我们要做什么？

即，我们要如何制定年度经营目标？以此延伸出战略分析、历年达成分析，根据分析后的结果，来制定出合理的目标。

2、定措施：是回答我们如何去做？

即，我们要如何完成年度经营目标？以此延伸出经营策略，包括产品服务策略、渠道拓展策略、价格管理策略、促销推广策略等。

3、定责任：是回答要安排谁去做？

即，我们要如何分解年度经营目标？以此延伸出组织分工，包括销售年度计划、生产年度计划、研发年度计划、人资年度计划等。

4、定资源：是回答用哪些工具做？

即，我们用什么支撑年度经营计划？以此延伸出资源配置，包括公司及各个部门的年度预算计划。

我们通过回答以上四个问题，就能把计划的思路梳理清楚了。接下来，我们要干什么，以及如何去干，再把计划的具体步骤归纳起来，一页一页的向下呈现。

二、一页纸年度计划步骤

根据一页纸计划思路，我们可以推导出5个执行步骤，分别是战略分析、目标制定、经营策略、计划方案、预算编制。下面，我们一一罗列，提炼要点。