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8月15日下午，正川股份2024年上半年工作总结及下半年经营规划会议以“锚定目标，精耕细作”为主题在集团总部研发大楼二楼多功能会议厅举行，公司领导、各系统、各部门（基地分厂）、车间主任、班组长、优秀员工代表等相关人员参加了会议。

回顾总结明思路，谋划布局勇前行

2024年是后疫情时代的第二年，面对国际国外严峻的政治经济形势，通过深入分析，探讨研究，总经理邓秋晗先生围绕公司整体运营、销售目标、成本控制等方面分别作了全面报告，并对下半年工作做出了经营规划，分解下达了公司下半年经营目标。各相关事业部负责人就下半年落实目标的主要措施进行了汇报。

总经理强调，公司在下半年持续围绕年初制定的“聚焦客户提升服务力，技术创新铸造产品力，新品突破拓展前行力”的“三力”策略规划，一是紧密跟踪市场动态并做出快速响应，公司要正视市场压力，稳增长提质量，增强公司发展韧性，着力推进降本增效，确保行稳致远，在“效率优先、效益领先”的指引下，从管理源头到末端，发挥“点、线、面、体”联动作用，激活公司全员主观能动性。二是要统筹兼顾突出重点，全力保障年度目标任务完成。同时关注体系管理运营质量，不断激活公司发展动能，持续提升组织机构效能，在创效意识、创效能力、创效方法上扎实下功夫，提升产品在市场上的竞争力，扩大市场占有率。

转变认知思维，锚定目标，精耕细作

会上，董事长邓勇先生总结指出，当前，市场竞争的快速变化,正值周期性交替之际，逐步进入一个全新发展阶段。在这样的背景下，公司经营管理策略需要转变认知思维，锚定目标，精耕细作，以快速适应医药包装行业变化的市场环境，提高公司的竞争力和可持续发展能力。

董事长要求，下半年必须咬定目标不放松，坚持稳中求进的总基调，对照年初总目标及下半年目标找差距、补短板、强弱项，全力以赴推动各项目标争先进位。强调转变思维认知，切实面对公司战略与个人能力的差异性，清晰认知上半年工作的不足，提升解决问题的能力，把精耕细作转化为公司发展的实效实绩。同时，要聚焦重点任务，统筹好生产、设备、质量、降本等下半年目标思路提升行动计划，充分做好人力资源赋能升级及人才培养，进一步规范员工工作程序标准，技能操作程序标准等业务型人才培养模式。同时利用公司共性技术起支撑，推动公司各事业部上中下游服务型技术水平融通。以新产品、新技术、关键共性技术应用为引领，强化技术创新，聚力攻关关键核心技术，切实推动技术创新成果转化取得实效，全面提升公司经营管理水平。

此次年中总结规划会议不仅是对过去半年工作的全面梳理和深刻总结，更是一次思维认知、凝聚共识的动员大会，公司上下将统一认知思维、同心同行，始终以客户为中心，不断“修炼内功”，持续以一流的产品品质和优质的客户服务铸造百年药包企业。

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