各位领导：

抓落实是推动工作的“主引擎”，也是办公室工作的“主旋律”。去年以来，我办始终围绕党委政府的中心和大局，凸显“总参谋、总调度、总督办、总枢纽”职能，聚焦聚力“抓落实”，有力确保了各项决策部署的落地见效。

一、履职“总参谋”，当好抓落实的“智囊团”

一是注重对接攥文稿。积极对接国省市新理念新要求、党委政府大决策大部署和主要领导新观念新思维，撰写向国家有关部委、省政府及厅（委、局）、市委市政府各类工作汇报30余篇、政府领导在各类工作会议上讲话文稿200余篇。向省领导等的工作汇报，在“一带一路”专题研讨会上的交流材料等文稿受到好评。

二是走出办公室写材料。深入经济社会发展一线和部门乡镇，加强对事关经济社会发展、改革稳定等重大问题的调查研究，形成调研报告20余篇。特别是着眼“十三五”规划，抢抓重大机遇，组织策划了系列研究报告，并集中登载到政府网站上，得到了党政领导的充分肯定和社会各界的广泛认可。

三是围绕需求抓信息。围绕“需要领导知道的”和“领导需要知道的”两个方面，按期编辑《政务动态》，并针对国省重要会议、重大政策，及时编发《一周要情导览》《政务参阅》，呈报政府领导参阅研究。成功争取成为省政府信息直报点，全年向省、市报送推进发展的工作举措、成效经验等信息500余条，信息综合得分连续三年名列全市第一。

二、强化“总调度”，当好抓落实的“勤务员”

一是把责任落实。紧扣上级各项决策部署和交付的重点任务，健全“县级领导—联系主任—对口股室—承办部门”四位一体推进机制，构建起自上而下立体式的责任体系，并根据工作实际，适时以“现场办公、督查通报、拉通排位”等方式，加强工作调度。今年，我们及时对《政府工作报告》、重点项目、经济工作会等确定的各项任务，进行责任分解，明确形象进度和完成时限，突出抓好落实，进一步提高政府决策的执行力与公信力。

二是向重点聚焦。针对办公室“事多人少”的共性特征，聚焦大事要事，合理摆布力量，特别是大型活动与会议筹备，全员出动、合力攻坚，既突出条

— 42 —

块分线，又充分释放集体潜能。先后参与“两会”、精准扶贫工作推进会等大型会议的筹办；牵头承办项目流动现场会暨项目拉练等统筹协调工作，加强与党委办和相关部门协同配合，确保了现场活动的高质高效。

三是抓协调联动。坚持“同级协调讲风格、上下协调讲尊重、内外协调讲步调”，既坚持原则、强化督办，又相互尊重、互相理解，防止了简单地“命令主义”，形成了与乡镇部门密切配合、互相支持的良好氛围。今年以来，先后牵头协调了机场续建、水城等一批重大项目的洽谈落地，齐心协力推动了工作的有序开展。

三、突出“总督办”，当好抓落实的“督战官”

一是制度打底。按照抓严、抓实、抓长的要求，牵头修订了《政府工作规则》，建立健全政府每月重点工作安排及政府党组会、常务会、专题会议定事项跟踪落实等制度，对党委政府及领导交办工作实行清单管理，切实增强“复命”意识，提高“划句号”能力，有效保证了各项决策部署“交必办、办必果、果必报”。

二是多管齐下。对党委政府的中心工作和事关全局的重点工作，采取实地督查、随机抽查、跟踪督查等手段，实行全过程、动态化管理，实时提醒催办，持续跟进督查、评估问效；对重点难点热点工作和领导交办工作落实情况，突出实地复核或回访调研，避免“文来文往”书面督办影响落实效果；对一些难度大、易反弹的问题，适时开展“回头看”和“再督查”，确保问题解决到位、督查见到实效。

三是结果发散。定期将督查结果整理汇总，通过当面汇报、书面报告等形式反馈至政府领导，视情况在领导讲话和政府文件中把督办成果有机融入，使督办成果转化为领导的决策成果；联合目督、监察等部门，强化督查问责力度，对工作落实不到位、问题解决不彻底的进行全市通报，并追究有关单位和人员责任，推动健全干就干好、善作善成的倒逼机制。

四、建强“总枢纽”，当好抓落实的“先锋队”

一是落细落实提能力。制定出台《关于强化文秘工作“五个一”的具体措施》，即：读好一批书，夯实能力基础；开好一种会（文秘会），营造浓厚氛围；用好一个群（QQ、微信工作群），搭建交流平台；做好一手文，检验写作水平；编好一本册，汇集文秘成果，努力培养“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的行家里手和复合型人才。

— 43 —

二是优进优出育干部。放开视野、创新方式疏浚优秀人才流动通道。严把“进口”，采取跟班学习方式，从乡镇和部门选拔优秀年轻同志先上挂锻炼，再按程序招考，选拔优秀人才到办公室工作；畅通“出口”，树立“只有人才辈出，方能人才荟萃”的理念，积极向组织推荐优秀人才。特别是对关注度高、身份解决困难的事业人员，积极同组织部门沟通协调，采取调任、选举、“五类人员”到乡镇任职等，解决好干部身份问题。

三是求实求效抓考核。坚持激励、效率、约束导向，推出“3+2”工作考核法。“3”即三条线各有侧重：智力服务方面，侧重考核各类对策建议进入领导决策的成果转化率；事务协调方面，侧重考核政府领导批交办事项落地落实的办结销号率；后勤保障方面，侧重考核差错失误的备案登记率，提高工作质量和效率。“2”即日常考核与对工作创新的考核两相结合：日常考核以办公室各项工作制度为参照，每月分组评选一名先进个人、一名末位人选；对工作创新的考核主要鼓励干部职工求新求变，多出新点子好办法，激发工作活力和潜力。