平安专题民主生活会发言材料8篇生活会

民主生活会是党内政治生活的重要内容，也是发扬党内民主、加强党内监督、依靠领导班子自身力气解决冲突和问题的重要方式。下面是我精心整理的平安专题民主生活会发言材料8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇:平安专题民主生活会发言材料平安是电力生产永恒的主题，这一主题是无可置疑的。在电力平安生过程中，平安事故的发生，尽管发生原因多种多样，但其中普遍存在的共性是由于人的行为不规范，平安思想淡薄，平安态度不端正，平安潜力低下，平安职责不强，尤其是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律以及不严格执行“两票三制”等一系列担心全问题造成的。

平安不能侥幸，任何危险来临前是不会提前通知你的。我们在防范危险、防范事故的有效措施就是预防!预防!再预防!杜绝“违章”!堵绝“违章”，把“违章”行为从我们平安生产工作中清除出去。让我们牢固树立“平安第一”、“人的生命高于一切”的平安价值观牢固树立平安不是为了别人而是为了自己、为了生命、为了家庭幸福的思想牢固树立平安管理多一点平安风险预控，少一点亡羊补牢，多一点骂声，少一点哭声的平安职责。让我们每一个人自觉地由“要我平安”向“我要平安”，再到“我会平安”的平安思想转变。

平安——管理者为先。平安教育是提高人的平安意识行为的手段之一。但是，只靠单纯的平安教育而忽视平安行为是起不到平安实效的。我认为“平安生产最大最危险的隐患是人的担心全意识和担心全行为”，平安意识靠教育能够不断提高，然而，人的平安行为是取决于一个人对平安的态度，转变一个人的平安态度务必靠良好的平安文化不断的熏陶，靠身边的人言传身教逐步转变的。管理者的平安意识、平安态度、平安行为是广阔员工的一面镜子，平安“以身作则”就是最好的教育。

但是在我们日常工作中。平安就是效益，平安就是生命，这些耳熟能详的警世标语时时都能听见平安职责重于泰山，这也是员工皆知的硬道理违章作业就是自杀，违章指挥就是谋杀，这也是管理工明知的道理。但是，在一齐起平安通报中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顾，用生命去触及平安又有多少平安生产管理工明知的“违章作业就是自杀，违章指挥就是谋杀”道理而不顾，用员工的生命和国家的财产触及平安。我认为：让员工能完全领会到“平安”其中的真正含义和重要性，订正不规范行为是平安管理的重点。演讲稿

就如，我们在刚进入校门上一班级的时候，课本对我们来说只是记、写、算，高兴的看那满篇的红勾和90、100的分数。可谁又能十分清晰学习的最终目的是什么?如何把握学习技巧?学好文化的前景是什么?只有老师言传身教的启蒙教育，我们才一每天懂得学习的目的和知识的受益者是自己这个道理。原因十分清晰，要教育员工遵章守纪远离“三违”就需要管理者“以身作则”、“言传身教”。这样才能使平安教育、平安管理起到真正的效应，才能使每一位员工真正懂得“平安”的受益者是自己，才能使“平安”深入人心。否则，只把“平安”挂在口中，不落实在行动上，那么，平安教育、平安管理只能是走过场，起不到真正的作用，并且必将埋下人为的平安隐患。所以，平安务必首先体此刻管理者身上，管理者就是员工面前的一块“示范牌”。

“平安”是态度、是潜力、是职责。“平安”对我们每一个人都是公平的，只要我们具备正确的平安态度、较高的平安潜力和强烈的平安职责，时时刻刻在我们日常工作中以平安为先，遵章守纪，杜绝“三违”现象，那么，我们的生命就有保障，我们的家庭就会幸福，陇电大家庭的平安生产和谐与进展就有坚实的基础。

反之，我们每一位员工的平安都靠别人来提醒，来监督订正，而自己无视“平安”，无视生命。试问，我们对自己、对家人、对企业负责吗?有一句话就应十分熟悉，就是：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。这句话它包涵了每一位员工对每一天工作的期望，对平安的渴望，还有家人对你平安归来的那份期昐。但这一切都需要你、我、他(她)的平安来做保障。平安不是为了别人而是为了自己、为了生命、为了家庭幸福。为此，我们每一个人就应奋起学平安、讲平安、重平安，彻底转变依靠他人平安变为依靠自己管理自己，敢于对担心全行为说“不”的坚定态度。

良好的平安氛围，是靠我们每一位员工在平安上“以身作则”制造优良平安佳绩构成的。尤其是，管理者“平安”的以身作则十分重要，他不仅仅是员工眼中一面镜子，也是规范平安的“示范牌”，更是平安生产的领头羊。常言说：要想火车跑的快全凭车头带，平安生产管理者就是火车头，一个员工队伍平安业绩的好与坏与管理者的管理有直接关系。期望，平安生产管理者要当好火车头，竖好“示范牌”。

平安生产容不得我们在执行过程中有半点疏忽。所谓平安无小事，哪怕是我们在不经意间的一次习惯性违章或心存侥幸的一次盲目蛮干，都有可能使企业的利益受损，甚至带来终身遗憾。

古往今来，平安一向是构建和谐社会的永恒主题。一个企业没有平安，就谈不上进展，一个家庭没有平安就失去了幸福。平安对于企业和家庭是同等的重要，所以说，关注平安是我们每个人的义务和职责。在那里，我要引用陇电分公司经理王世健的一幅平安对联来表达我对陇电平安生产齐抓共管良好局面的完善期盼。即：上联是“用职责推动平安生产”下联是“以和谐构建齐抓共管”横批是“生命为天”。各位同仁，让我们共同为陇电的平安与进展，切记：平安!平安!再平安!!!在此，我要呼吁各位同仁———平安，从我做起平安，就从今刻做起!

第2篇:平安专题民主生活会发言材料

一、存在的问题和不足

1、单位班子平安工作:今年以来，我们杜绝各类事故，各类违章明显削减，但仍然必须清醒的熟悉到，在平安管理上还存在漏洞，平安基础还较为薄弱，平安意识还有待于进一步提高。

2、平安思想熟悉方面:一是部分基层管理人员对平安生产的复杂性、艰苦性熟悉不足，推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。

3、部分职工平安意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性熟悉不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

4、属地平安方面:一是部分干部深入现场少，平安质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对平安工作仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。

5、平安教育培训方面:员工平安培训落实不到位，平安活动打算不充分没有针对性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的熟悉程度不高，主动学习的少。

二、努力方向和整改措施

1、提高思想熟悉，做好“五个认清”：认清目前公司面临的平安生产严重形势、认清目前平安生产工作的问题和不足、认清提升平安水平的困难性和持久性、认清平安生产工作的整体性和全局性、认清强化平安生产基础建设的重要性，时刻保证高度的全局性、责任心、使命感。

2、将“平安绝对第一”的平安理念贯彻到底，以保证人身平安、保证机组平安为核心。针对机组平安，在继续开展“三化、三严、一提高”措施的同时，强化历次事故隐患、查评问题的闭环掌握和事故回头看。针对现场平安，继续“四个严抓”，严抓各级生产管理人员责任落实、严抓现场作业监护措施执行、严抓外委承包商及施工项目现场管控、严抓各级管理人员到岗到位。针对人员平安素养，在继续保持反“三违”高压态势的同时，加大检修、运行和外委员工的基础平安知识技能培训力度，制造更好的培训学习环境和激励措施。副总经理平安生产专题民主生活会发言材料与县委组织部深化“四整治一评议”推动干部作风问题大排查大整改工作情况汇报合集县委组织部深化“四整治一评议”推动干部作风问题大排查大整改工作情况汇报为进一步解决全县干部作风存在的突出问题，深化“激情、干净、超越”主题作风建设，城固县五措并举，迅速落实，扎实开展干部作风问题大排查大整改工作。

高度重视，加强组织。

x月xx日，召开第xx次县委常委会议,专题讨论《城固县深化“四整治一评议”推动干部作风问题大排查大整改工作实施方案》，x月xx日又召开干部作风专项整改工作部署会，抽调xx余人，成立x个工作组开展工作，县委组织部部长王志伟要求各单位增强责任意识、担当意识,全面落实工作职责,细化措施,切实抓好干部作风整改工作。

明确方向,扎实整改。全县各级对比遵守政治纪律、慢作为不作为乱作为问题、“庸懒散慢虚”问题、“四风”隐形变异的x方面xx个问题和四个专项整治要求开展集中摸底排查,同时结合追赶超越点评会、“三项整改”会议精神对向、对标，盘点工作进度，查摆问题，剖析原因，建立问题清单，落执行之有效的整改措施，明确整改时限,逐项整改销号。

严督实导，确保实效。由县纪委、县委组织部和县委作风办联合成立x个督导小组，制定每周督导方案，明确督导重点，对各镇办、部门、单位专项整改工作开展情况、问题整改进展及成效、群众满意度进行检查。

同时，各督导组专心填写《督导检查登记表》，对于发现问题，与单位负责人当面反馈，准时订正；对于情节较重的问题，督导组现场下发《督办单》，责成单位严格处理，自查自纠，做好整改落实。

严格问责，标本兼治。对开展专项整改工作不力的，充分运用监督执纪“四种形态”,严格根据《问责条例》等有关规定，坚持发现一起，查处一起，对典型案例进行全县通报曝光。将此次专项整改工作纳入年度目标责任考核内容，强化考核问责机制，以严格问责倒逼专项整改工作落实。

同时，深化标本兼治，对大排查大整改工作中的典型案件深入研判剖析，深挖问题症结，完善制度机制，堵塞漏洞，切实提高专项整治实效。

强化宣传,营造氛围。充分利用电视、报刊、网站、群等新闻媒体,宣传好的阅历做法,接受社会和舆论监督,为专项整改工作营造良好的舆论氛围。加强对重大舆情的监测和快速反应,按程序准时公布信息、政策措施,专心回应群众和社会关切。

第3篇:平安专题民主生活会发言材料一年一度的平安生产月活动一如既往的在这个月展开，平安，几乎每天都会在我们耳边响起的字眼，而正是老生常谈的两个字，依然还有很多触目惊心的平安事故让我们错愕，一个个悲情的瞬间、一声声哀痛的呼唤，像一块块严寒尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!一年一度的平安生产月活动一如既往的在这个月展开，平安，几乎每天都会在我们耳边响起的字眼，而正是老生常谈的两个字，依然还有很多触目惊心的平安事故让我们错愕，一个个悲情的瞬间、一声声哀痛的呼唤，像一块块严寒的冰，撞击着我们的眼球，刺激着我们的神经，搅动着我们的心灵。我们尝试让平安领域的反面阴影摆脱正面光环的掩盖，呈现于世人眼前，希望对人们形成一种记忆的刺激与强化，刺激人们对那些忽视平安事件的长期记忆，刺激人们对不行推卸的平安责任的重新熟悉。

不管你在什么岗位，不管你从事什么工作，请看到事故的危害、平安的可贵。让我们用责任，来呵护身边每一个生命吧!平安系于责任，责任重于泰山。失去了责任，随之而来的就是哭声、是血泪，是家庭的破裂，是企业的泥潭，是社会无法承受之重。责任多一分，隐患少十分。让我们一起，担起责任，守护健康，呵护生命!凡事都应遵循法规、准则，平安也不例外。幸福和痛苦，仅在一念之差，只缘于你触碰了那本不该碰的“高压线”。平安关乎你、我、他，任何一个环节的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的无辜生命为代价，在岗一天，就要尽职一天。岗位上的一时疏忽，也许留给你的是一世的苦痛与不幸。

平安责任，重在落实。这八个字，除了带给我沉甸甸的感觉之外，再无其最近，一直在很费心思的琢磨：我们究竟应该如何进一步推动平安责任的落实如何创新平安管理机制：如何做到结合实际，如何真正避开平安工作成为一页泛黄的纸张。思考这些问题的目的很明确，就是为了平安。一切为了平安。纵观历往，由于这样或那样的原因导致的平安事故，事后分析原因、总结阅历、取得教训，大多都是由于人的平安意识未到位、物的隐患未消除系列问题所致。事故发生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。既然发现问题，就要想方法解决问题，而不是放任问题而不顾，一味地追究责任，急于惩处责任人。

对于已经存在的事实，我们不能推诿卸责，相反地，应该理性面对，有所担当，敢于担负责任遇到问题迎难而上解决问题，尽可能的将损害减至最小范围内，尽最大努力将损害和损失减至最小范围内。不能低水平的重复。那么，对于事故的发生我们是否也可同样做到如此，杜绝事故的频发?从以往发生的事故案例中，我们可以找出或者看到当下发生事故的身影。我们无法做到未卜先知，却可以通过事后所总结的阅历教训，透过现象看本质，做到防微杜渐，确保我们日后不再重蹈其覆辙。

平安问题要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲，坚持用常态化的教育牢固人的平安意识，用铁一般的制度保证平安弦紧绷，用刻不容缓地执行保证平安责任的落实。人最宝贵的是生命，生命对于每个人来说都只有一次，当我们有时听到看到工作和生活中，一个又一个鲜活的生命因偶尔一次疏忽而瞬间消逝的时候，无不为他们感到惋惜。假如他们在工作是能留意一下，旁边有谁提醒一下，也许，许多事故可以防范，悲剧就不会上演。然而，没有也许，一次的疏忽将会让你后悔终身。前车之鉴，后事之师。假如我们不能从这些惨痛的事故中吸取阅历教训，那么事故也许会在某天不期责任重于山，许多平安事故的发生，并不在于制度的缺失，而是在于责任意识的淡薄，在于管理平安工作的不到位，将责任落实工作作为主题，可谓是切中要害。平安责任重在落实，应着力完善平安责任制，保障平安责任传递到岗、落实到每一个人，同时，努力提高人员的平安意识和技能，加强对外协队伍的管理，强化组织绩效考核促进责任落实，深化平安思想保障工作。

总之，一切事故都可以预防，只要我们有强烈的平安意识，自觉地遵守各项规章制度，强化责任落实，对自己的平安责任做到心中有数，实时掌控，那么平安就一定有保证。

第4篇:平安专题民主生活会发言材料各位领导、同事、工友：

大家好！

四年前的今日，大中书记沟铁矿发生了一起罐笼坠井事故，我们的三名工友不幸在事故中遇难。他们的意外离去，不仅给各自的家庭留下了长期的哀思，也为我们企业的平安生产敲了重重的一记警钟。虽然时间已经过去了四年，但这件事情在我脑中留下的痕迹依然清晰，不时地提醒我平安工作的重要性。为此，我们将每年的6月3日定为公司的平安警钟日，就是要大家记住这血的教训。

今日，也是我们平安月的启动仪式，我将旧事重提，目的只有一个：希望大家能够真正深刻的理解平安工作的重要性。我们企业常讲，“平安大于天”，这句话大家也听了很多遍，但是你们真正把它理解了，放到心里面的有几人?很多人是听过就算，在实际工作中并没有去重视。比如选厂有些工人，嫌平安帽的帽带多余，私自去掉；嫌公司发放的劳保口罩佩戴麻烦，私自更换一般口罩；比如井下的工人，嫌程序麻烦，仍然有人不按规定佩戴劳保用品；图省时省力，仍然有人攀爬矿车……

事故发生在别人身上，对于你自己来说，可能永久就是一个故事。很多事故的发生，总结起来原因就是麻痹大意侥幸。假如你自己对平安始终不重视，很可能下一个事故就会降临在你头上，这绝不是危言耸听。我希望大家能够切实重视一下平安工作，借此次平安活动月的时机，我给大家提几点建议：

1、树立平安意识，时刻保持高警惕性；

2、进入工作场所，正确佩戴劳动保护用品；

3、严格根据操作规程工作，从根本上杜绝事故发生的可能性；

4、加强学习，提高自我保护意识。

公司花时间、花金钱、花精力来搞这样的一个大规模的活动，专心良苦。我希望大家不要将它仅仅当成一个走过场的形式来对待，每个人都要专心去感悟、体会。希望通过今日这次活动的举办，能使我们公司的平安生产工作再上一个新台阶。感谢！

第5篇:平安专题民主生活会发言材料根据公司党委和机关党总支的要求，本人就今年以来在平安方面的工作情况、存在不足、问题原因及今后整改措施作如下汇报，不足之处，请大家批判指正。

一、工作情况

1、以平安第一为指导思想，自己能够深入现场，主动发现和解决实际问题，能够严格执行有关规定，按时跟班下井、走动巡查，副科级以上干部都能按要求参加科室包队活动，深入队组督查“二.五”平安活动，班前礼仪的开展情况。

2、在员工的日常平安教育上，常常利用月度工作例会的有利时机，强调办公室的防盗防火防雷击及员工上下班期间的交通平安等相关内容。

3、加强通勤车平安管理，确保职工乘车平安，避开发生重大人员交通伤亡事故，使通勤车做到有序、平安、舒适、便利。

二、存在问题及原因分析

1、在对待平安的态度上，我认为主观上是重视的，但由于单位缺乏人手以及日常工作任务总是来的急，赶的紧，加班加点是家常便饭，所以导致自己心态疲惫，产生惰性，在平安教育上，客观的讲，投入的精力还不够，自己还存在着对平安工作标准要求不严、思想境界不高等问题，还没有真正进入“胆战心惊，如履薄冰”的状态。

2、在作风方面，本人能够严格执行井下和地面走动巡查制度，按时间和次数完成走动巡查任务，严格根据网上隐患排查系统要求，上传所查处隐患内容，但由于相关专业技能的缺失，发现隐患和问题的质量并不是很高。

3、在通勤车平安管理上，还存在着对员工的乘车平安教育较少，平安监管不到位，平安隐患排查不严不细，责任追究不严格等问题。

三、整改措施

1、对比平安管理上的短板，进一步增强平安意识、责任意识、执行意识，以更加严谨的作风、更加端正的态度、更加科学的方法，切实履行好平安教育职责。

2、多深入井下、深入现场，以实干的精神、务实的作风切实解决现场存在的问题和隐患。督促有关单位制定行之有效的方法和措施，彻底消除现场平安隐患，为职工制造良好的工作环境。

3、加强部门管理，完善相关的管理制度，提高部门员工的平安意识，严格做好防盗防火防雷击工作。

4、继续加大通勤车平安监管力度，对存在的平安隐患要多提醒，确保落实到位，真正把隐患消除在萌芽状态，确保员工平安乘车、文明乘车。

第6篇:平安专题民主生活会发言材料千头万绪，平安第一。平安生产是供电企业的永恒主题，更是供电员工严格执行各项平安规章制度，落实岗位责任制，履行行业职责的详细体现。由于电力产品的特殊性，决定了供电企业工作的危险性。我们在给万家带来文明灯火的同时，“电老虎”也陪伴着我们，一旦我们的工作出现疏忽，它随时随地都可能出来“发威”。透视一次次事故带来的血的教训，我们不难发现，管理方面的麻痹大意、违章作业、阅历主义、急功近利等问题是导致事故发生的最根本原因。“平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”、“平安为天，责任如山”等如铁箴言应长鸣于我们的耳畔。

生命诚可贵，平安价更高。生命对于我们只有一次，健康的身躯是工作、生活的本钱和基础。我们的身体既没有备品，也没有备件，我们必须牢记平安。假如说这个世界上有公平的话，那就是平安。在平安面前，无所谓富贵贫贱，也无所谓男女老幼。平安离我们有多近，幸福就离我们有多近。生命需要呵护，平安对它的呵护无疑是最根本、最有效的。我深深的信任，只有那些真正热爱生命、热爱工作，对平安有着深刻领悟的人，对平安才会产生一种冲动、一种喜悦、一种自豪、一种激情，如小溪低吟、春风拂面，又如大海翻腾、群山咆哮。

我是农电战线的一名新兵，从单位领导、前辈同事的帮带和对企业规章制度的学习实践中，在不断地猎取与感悟平安生产的重大意义。供电平安不仅关系着广阔用电客户用电平安，也维系着企业员工自己的生命平安，并且影响着公司、

企业的效益和声誉。只有每一位员工都用一丝不苟的工作态度来从事平安生产，才能保证真正的平安。尽责才能免责。一个员工的平安水平在很大程度上取决于平安意识。只有强化平安意识，才能增强责任心，才能正确的对待平安，平安才有保障，生命才会美丽。

拥抱平安，切实做到平安生产百分百，不是一件容易的事，除了把平安工作、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝了然于胸，还应多有几颗心：

一是专心。学一行，专一行，爱一行。岗位就是阵地，工作的时候就应该专心致志，精力高度集中，不出差错。

二是细心。不管是长年在干的，还是首次接触的，工作都来不得半点马虎，粗枝大叶实在是平安生产的天敌。要拿双百分，牢记100—1=0的铁律。

三是虚心。向书本学习，向同事学习，向专家学习，钻研业务，努力使自己成为事业的行家里手。

四是责任心。要弘扬“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神，立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在每一天的工作中切实做到“严、细、实”。只有这样，才能做到生产中的真正平安，为国家、社会制造更多的价值。

一个企业的兴衰，关系到每位员工的命运，而每位员工的平安，则是企业进展的基础。只有每一位员工都忠于企业，感恩企业，把要我平安变成我要平安，增强工作责任感和集体荣誉感，乐观发扬团队精神，让企业和员工都建筑起一道平安防火墙，与企业同呼吸共命运，才能实现企业和员工的双赢。

平安相伴一生，须臾不行小觑。有了平安，我们才能以轻松的心情，尽情兑现“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。有了平安，我们才能以坚定的意志，放声高歌“到中流击水，浪遏飞舟”；有了平安，我们的企业才能像三春的桃李，红红火火。伴侣们，为自己、为家人、为同事、为百姓的生命平安，请用经吧！

第7篇:平安专题民主生活会发言材料今年7月14日，我段发生了一件行车C类一般事故。近期全局设备故障频发，有的已酿成性质严重的事故，平安形势十分严重。为此，进入11月份以来，路局多次召开平安电视电话会议，特殊是11月27日路局连夜召开平安电视电话会议，通报了月度平安情况，分析了事故原因，追究了相关责任，X局长对平安工作提出了一系列的详细要求。在这种形势下，召开领导班子平安专题民主生活会十分必要。现就自己在本职岗位上履行平安职责存在的问题向各位领导和同志们敞快乐怀地汇报如下：

一、在平安管理上自己存在的主要问题

1、在平安第一的思想意识方面仍然没有做到坚定不移

在平安第一的思想意识这方面，没有做到坚定不移。意识还是有的，由于出了事，处处曝光，名誉受损、经济受损、职工怨声载道，各种检查分析接连不断，大会小会都受批判，那种味道肯定很难受。所以，保平安确实感到非常重要。但要在任何情况下、任何时候始终把它放在第一位，有时就做不到，就会偏移、就会武断地瞎指挥，这种情况在我的工作中不但存在，而且常常存在。

今年上半年发生在XX线上的1.23和下半年发生在XX工务段的11.11人身损害事故，就是根本没有把平安放在第一位，重任务、轻平安。大片的施工人员混乱无序地跑向线路了，为何阻止不了？事先实行了哪些掌握措施？实行的措施为何不见效，为何照样失控？仅仅是施工人员本身的原因吗？绝对不是，源头是平安第一的意识问题。

我在平安第一的意识问题上感觉说起来容易做起来难，存在这种感觉本身就是熟悉不到位的表现。例如：规定在施工中，不允许职工乘坐民工队的三轮车上下工地。原因：一是三轮车稳定性差，二是三轮车驾驶员有些未经过正规培训，交通规章懂得少，三是通往铁路工地的路况一般都较差，四是这些路段往往都是机动车、摩托车、自行车、行人混跑，界线不明。因此，乘坐三轮车比较危险。但是，有时施工工地距工区较远，工区汽车来回周转较慢忙不过来，这时有个别职工为便利起见搭乘三轮车。也往往在这个时候自己就想，不管咋的，只要路上不出事，职工能准时到位，别耽误施工就行，坐就坐了，以后留意就行了。显然，平安第一就抛到九霄云外了。平安第一的意识自然就削弱了，更谈不上坚定不移了。

2、在牢固树立科学进展观方面差距实在很大

我作为一个基层单位的一般干部，科学进展观的理念确实还没有真正树立起来，即使树立起来了，而要树立牢固还需要一个过程。这充分说明自己的日常政治学习是很不够的，理论水平是非常低的。

去年9.16发生在XX客专施工中的列车颠覆事故，就是管理者没有坚持科学进展观，桥墩是什么时候浇注的？应该什么时候达到承载强度？在未达到规定强度之前应该实行什么样的加强措施？已实行的加强措施是否符合要求？现场盯控怎么盯的？等等一系列问题导致了事故的必定。连客观规律都不遵守了，还有什么科学而言，凡是没有语言障碍的都会说坚持科学进展观，可是说做两重天！

没有牢固树立科学进展观照样发生在我身上，导致在实际工作中出现错误。例如：我在布置紧急而重要的工作时，下级常常会遇到各种各样的困难，在这些困难中有大的、小的，有简洁的、复杂的，也有客观的、主观的。特殊是当下级反映客观困难时，就会不加分析、不分青红皂白地驳回上诉，硬给下级扣上强调客观的帽子：不能强调客观，只讲主观！把人家反映客观，定性为强调客观，实际上是自己在回避客观，是自己过于主观。不正视客观而回避客观无疑不是坚持科学进展观，而是违反科学进展观。不愿意听取意见，不愿意听逆耳的话，意见和逆耳的话不行能全对，但也不行能全错，不愿就是单向否定，这也是科学进展观未树立起来的表现。再如：11月27日，路局刚刚下发了226号文件《营业线施工平安管

理实施细则》，天窗内的作业严禁在天窗外进行，而XX上行线的天窗时间已经黑天，总是担心平安、质量、人员等存在很难解决的问题，没有科学地分析有利的方面，没有开动脑筋讨论解决出现的新情况、新问题，观念陈旧，落实不力。

现在看来，不是把科学进展观几个字挂在嘴边上就算坚持科学进展观了，要把科学进展观弄懂弄通并在详细工作中长期坚持下去，需要下大功夫坚持不懈地努力。

3、在处理应急设备病害工作中，常常出现瞎指挥的现象

平安管理理应贯穿于平安生产的每一环节、每一过程。但是，在日常工作中，自己在这方面做得很不够，而且常常会出现瞎指挥的现象，归根到底还是平安第一的三如意识未能达到根深蒂固。例如，当上级领导添乘检查发现晃车或发生直达列车车载检查仪三级振幅时，就会不管什么病害，不管什么作业项目，也不管有无天窗，是否登记要点，立即安排车间或工区马上去现场进行处理。理由是越快越好，怕耽误时间。现在看来，这种快是没有平安保证的快、是盲目的快，这种怕是不分轻重的怕、是置规章制度于不顾的怕，是实实在在的瞎指挥，是十分危险的。

4、在平安与效率的关系方面常常处理不当，甚至不会处理

11月8日，X部长在全国铁路运输平安工作会议上所做的重要讲话中，深刻阐述了平安与效率的辨证关系，他指出：保证平安生产，是我们的政治责任和社会责任，是我们落实党的执政理念最重要的体现。回想以前自己在实际工作中对这个关系把握确实很不正确。我对这个关系的初步理解有两个方面：一是没有平安肯定没有效率，这是绝对的；二是有了平安这个前提，再充分发挥其他因素的作用，肯定能在原有基础上进一步提高效率。

不过，在实际工作中常常处理不当，甚至不会处理。既受个人思想意识的干扰，也受自己阅历、能力和水平的制约把握不准。也有实际例子：关于天窗的利用问题，工务的维修保养作业受温度的影响较大，假如天窗在高温或低温时段，虽然天窗时间给足了，但由于时段不合适，恰恰使那些必须在天窗内进行的作业而无法进行。假如硬是进行作业，就有发生胀轨或断轨的危险（当然不是只要作业一定发生），假如不进行作业，势必有些作业项目推到天窗之外。但是，设备病害的发生与进展不是以天窗时段的合适与否而增减，而要保证正常运输就必须准时消灭设备病害。因此，在这种情况下平安与效率的关系就摆不正了，对上级的一些要求就抛到九霄云外了，就会我行我素，对车间提出很难实施的要求：我不管你们想什么方法，无论如何要限期消灭这些病害，设备质量不能下降，不但要完成，而且要干好。通过反思感到，这种做法是对平安与效率的关系的歪曲。

今年7月14日，我段XX线路工区在XX下行天窗时间未到的情况下，就盲目上道超量打算，而且作业人员在线路上积累了过多的石碴，作业负责人精力不集中，现场防护员防护不到位，结果列车开来时处理不及，撞飞石碴，酿成C类行车一般事故。这件事故一个最主要的原因就是没有摆正平安与效率的辨证关系，重任务、抢任务，轻视平安。为什么他们会这样做？为什么他们有这种行为？就是受自己的影响，平常安排工作时，任务讲得多、平安讲得少，任务布置得细、平安布置得粗，任务强调得重、平安强调得轻。

5、在转变作风、深入现场方面不扎实、力度小

工作作风不扎实，落实力度小，现场检查不细，发现问题订正不彻底的问题是存在的。特殊是近期以来，对平安管理、设备质量的要求很高，上级发的文件也很多，有种应接不暇的感觉，感到有许多事情叠加在一起，都要去做、都要快做、都要做好。结果事事都做不利索，安排了就算基本完成了，到底落实得如何有的就不再查证了。过一段时间忽然想起来，一盘查竟然未落实，再重新布置要求。未在规定时间内完成事先安排的工作就是拖拉，虽然完成了而未达到规定的要求就是不扎实。例如：XX线大修前线路状态较差，钢轨、道床等设备病害很多，始终得不到彻底整治，路局领导来检查一次严厉批判一次。而XX自己却一味地认为钢轨老化了难以整治了，道床太脏了实在该筛了，甚至还埋怨职工作业质量太差了。九

月份XX线集中修以后直到十月份，大修后线路极不稳定，综合整修跟不上，偏面地强调变化快短时间难稳定，人员少整修力气不足等客观因素，导致线路质量仍然不稳，直到11月份才有所好转。在这种偏面强调客观的支配下落实不专心、力度达不到，满足于基本想到了、大致说到了、也都安排了，维修投入倾斜不够，不出新招法、未订新措施，没有按紧盯问题工作法去抓好落实。源头是自己的工作作风不深入、不扎实，走马观花。

与业务科室的技术管理人员、车间干部、工区工长接触机会多一些，常常在一起检查设备、分析病害、讨论解决方法。但与班长、作业负责人、职工面对面沟通少，对他们的业务水平、作业技能、精神状态知之甚少。把段的要求只依靠于技术人员、车间干部、工长间接地传递。多一个层面就多一份变形，所以导致发现的问题订正不彻底。

6、存在好人主义、得过且过、平安职责履行不到位的问题

好人主义、平安职责履行不到位的情况是真实存在的，得过且过的现象也时有发生。主要表现在对技术人员管理不严，对车间、工区考核不严，两手都抓，两手都不硬。基层的技术管理工作要严格细致，既要有一定的理论水平，更要有足够的实践阅历，而有的技术人员管理比较粗糙，主动思考、主动拓展管理空间的能力不够，浮在表面，不求深入，吃苦耐劳也有差距。之所以出现这些情况，一方面自己未带好队伍（就分管而言），没有发挥表率作用；另一方面就是好人主义作怪，不愿意去直接了当地批判，怕得罪人、怕人家不理解、怕影响情绪、怕影响上下级关系，得过且过，其结果是技术管理水平提不上去。车间、工区是直接落实单位，当段下达的重点工作他们没有按时完成，或者未达到要求、规定的指标时，理应严格考核，往往对影响职工经济收入较大的问题放一码，下不了手，例如对轨检车检查发生的三级振幅的考核就存在这种情况。这无意之中就把原来层层传递的压力变小了，其结果是重点工作落实不下去，落实力度层层衰减。

二、针对以上剖析XX的问题，决心实行以下措施加以整改：

1、深刻熟悉扭转我局平安被动局面、重振XX局的重要意义。要乐观参加、融入其中，决不能消极对待、应付了事，特殊是在思想上不能把抓好平安工作当成一个阶段、一个时期的任务去完成，而要变成长期的、自觉的行动。常常反思，常常检查，做到警钟长鸣。不断地告诫自己做了什么，做错了什么，为什么错了，应该怎样做，在思想上、行动上与路局保持高度全都，使工作削减失误、少走弯路。

2、加强政治理论学习，全面理解科学进展观的深刻内涵，努力用科学进展观的理念观察问题、处理问题，坚持实事求是，决不能跟风太右，也不能固步太左；要坚持辨证唯物主义，正视客观存在，发挥主管能动性，努力搞好客观与主观的结合；既不能不顾客观、不讲条件而主观武断，也不能被客观困难、艰苦条件所吓倒。在详细工作安排中，要充分考虑下属在工作中存在的实际困难和不利条件，想方设法为他们解决实际困难、制造有利条件，让他们干得舒心、干得带劲，营造良好的工作环境和理顺畅通的上下级关系，为抓好各项平安生产工作制造在各项规章制度约束前提下的和谐环境。

3、坚持平安第一、质量为本，使线路维修工作开创新局面。一是正确处理平安与效率的辨证关系，在安排各项工作时，坚决把平安放在第一位，充分预想、周密部署，当平安与效率发生冲突时必须优先确保平安，当平安与成本发生冲突时必须优先保证平安，当繁重的维修任务与平安发生冲突时必须优先保证平安，在任何时候、任何条件下决不能以牺牲平安为代价，平安的代价是无价的！必须切记。二是要以工务系统维修体制改革为契机，优化车间和工区设置，优化机具及人员配置，严格执行天窗修制度，坚持集中修、专业修、机械修，努力达到精度修。在XX提速干线上根据零误差、零缺陷的理念，大力推行精细化作业，更快地提升设备质量，使我段设备质量的档次在XX线六个铁路局中保三争二奔第一；对XX线今年非大修地段制定细化整治措施实施全面整治，使XX线的设备质量在今后有一个质的飞跃；

以消灭线故为突破口，抓好钢轨探伤、伤损设备的处理及绝缘接头的细化整治工作，对站专线主要抓好几何尺寸的严重超限、轨枕连续失效、土埋道床严重翻浆、钢轨及零件严重伤损缺失、小半径曲线正矢严重超限等重点病害，确保站专线的行车平安。

4、转变作风，真抓实干。一是深入现场调查讨论，到了现场就融合到职工群体，融合到作业班组，融合到一线生活，面对面、零距离，体验困难关心职工，检查问题讨论对策，做到真深入、真调查、真讨论；二是带头吃苦作出表率，从不官僚主义，坚决反对官僚主义，无论脏累苦险都要亲历亲为，干出样子、做出表率，让广阔职工不是从表面上迎合你、听从你，而是从内心里佩服你、听从你，为平安生产的稳定、设备质量的提高付出实实在在的努力；三是务实求效，不搞形式主义，无论抓什么工作，都要从实际动身，克服十全十美的理想主义和哗众取宠的形式主义，对平安不利的事不做，对质量无益的事不做，对职工有害的事不做，在求实和求效上狠下功夫；四是一身正气，廉洁奉公，深知自己是一名上级信任并使用多年的干部，要进一步加强自身道德修养，提升职业素养，树立正气，打击邪气，经济上高度廉洁，事业上乐观奉献。用转变作风、真抓实干的实际行动检验民主生活会的真实效果。

5、克服好人主义，大胆管理。几天来，通过反思检查，我深刻体会到：在平安管理中，越是怕得罪别人，别人就越不怕得罪你，路就会越走越窄；越是不怕得罪别人，别人就越怕得罪你，路就会越走越宽；因此，大胆管理是平安管理的必由之路。不仅自己要明白严是爱、松是害和宁听骂声、不听

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