一、指导思想
以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻干部队伍“四化”方针，坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，选拨优秀中层干部，为促进我市卫生事业更好更快发展提供组织保证。
二、竞争职位
(一)正股级职位
卫生局机关4个：团委书记、综合科科长、政工科科长、医政科科长。
卫生局局直卫生事业单位6个：卫生监督所正股级干部、疾病控制中心副主任、疾病控制中心正股级干部、卫生干部培训中心主任、卫生资金管理中心主任、市农村合作医疗管理中心主任。
卫生局局直医疗事业单位6个：市人民医院院长助理，心理康复医院精神科一科主任、精神科二科护士长、内科主任、外科主任、检验科主任。
乡镇卫生院6个：铺集镇中心卫生院院长、镇卫生院院长、镇卫生院院长、镇卫生院院长、镇卫生院院长、
杜村镇卫生院院长。
(二)副股级职位
卫生局机关1个：综合科副科长。
卫生局局直卫生事业单位1个：疾病控制中心病媒生物防制股股长。
卫生局局直医疗事业单位2个：第三人民医院两名副院长。
乡镇卫生院、防保所26个：街道办事处防保所、街道办事处防保所、街道办事处防保所所长助理各1名。
三、基本条件和资格
参加竞争上岗的人员须具备以下条件资格。
(一)政治立场坚定，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能够客观公正地认识和处理问题，具有较高的管理水平和组织协调能力。
(二)有较强的事业心、责任感和开拓创新、勇于奉献精神，团结同志，作风正派，坚持原则，廉洁勤政，具有较好的群众基础；近三年年度考核称职(合格)及以上等次。
(三)竞争正股级职位须在副股级职位上工作满两年或本科毕业生参加工作满2年。竞争副股级职位需参加工作满3年或本科及以上学历工作满1年。
(四)竞争正股级职位，年龄需45周岁以下。竞争副股级职位，年龄原则要求在40周岁以下。特别优秀者年龄可适当放宽。
(五)公务员身份人员可竞争事业单位职位，全额事业编制人员可竞争差额事业编制职位；反之，差额事业编制人员不能竞争全额事业编制职位和行政编制职位，全额事业编制人员也不能竞争行政编制职位。
(六)竞争范围
1、综合科、政工科、医政科职位由公务员参加竞争；
2、团委书记由卫生全额单位，年龄在30周岁以下人员参加竞争；
3、市卫生监督所、卫生资金管理中心(具有会计从业资格)、市农村合作医疗管理中心、卫生干部培训中心的职位由以上单位和局机关及爱卫办人员参加竞争。
4、疾病控制中心的职位由疾病控制中心在编在职人员参加竞争；
5、市人民医院院长助理由人民医院在编在职人员参加竞争，具有全日制大学本科及以上学历，副股级及以上职务，副主任医师及以上职称；
6、心理康复医院的职位由心理康复医院在编在职人员参加竞争；
7、第三人民医院的职位由第三人民医院在编在职人员参加竞争；
8、各防保所所长助理、镇(处)卫生院副院长职位由本单位在编在职人员参加竞争；
9、各镇卫生院院长职位由本单位在编在职人员和局直医疗卫生单位委派人员参加竞争。
(七)每人限报一个职位。
(八)身体健康，能胜任所竞争职位的工作。
(九)受党纪、政纪处分，按相关规定执行。
四、程序和方法
(一)制定方案：根据单位股级干部现状，研究制定实施方案，报市委组织部、市人力资源社会保障局审定。
(二)宣传动员：5月31日召开竞争上岗动员大会，传达竞争上岗的实施意见，公布竞争职位、竞争条件以及竞争上岗的程序和方法。
(三)报名和资格审查：凡符合报名条件和资格要求的人员，须在6月1日8：30至17：00到市卫生局政工科报名，逾期不予登记。报名时持身份证、毕业证原件及复印件，填写报名登记表，并由本单位党组织审核同意。市卫生局竞争上岗工作领导小组对报名者进行资格审查，确定竞争对象。
(四)民主评议：满分为30分。对审查合格的报名者在一定范围内进行民主评议，参加范围为局机关职位和三个中心(卫生资金管理中心、农村合作医疗管理中心、卫生干部培训中心)职位由局机关和三个单位在编在职全体人员参加，其它单位由所在单位在编在职人员参加，参加民主测评的人数必须达到应到人数的80%。按赞成率计算分数，赞成率乘以30分为民主测评成绩。赞成率在50%以下(不含50%)的，取消竞争资格。
(五)年度考核：满分为10分。以2008至2010年度机关事业单位工作人员年度考核成绩为依据。计算方法为：连续三年考核为优秀等次的记10分；除此之外按优秀考核等次记3分、称职(合格)等次记2分。
(六)面试：满分为60分。面试答辩时间不超过8分钟。由评委提问，竞争者答辩。答辩结束后，当场评分、亮分。评委的组成按有关规定，临时确定。面试成绩低于36分(含36分)者取消竞争资格。
(七)考察、确定拟任人选：民主评议、年度考核和面试所得分数之和为竞争者总成绩，总分低于60分(不含60分)者，取消拟任资格。局党委根据总成绩进行组织考察，确定拟任人选。
(八)公示：经局党委研究决定的拟任职人选在一定范围内进行公示，公示时间为7天。
(九)任职：对确定的拟任人选，由局党委研究任用，并报市委组织部、市人力资源社会保障局审批备案。竞争行政职位的实行任期制，任期三年；竞争事业职位的实行聘任制，聘期三年。
审计市场机制的核心——供求关系
审计市场是审计市场主体、市场客体和市场交易的集合，是有效而合理地配置审计资源的方式。它的功能是通过审计市场机制——审计市场运动中内在的机能与其各要素间的相互制约作用而实现的，即依靠审计供求、价格和竞争机制来实现审计供给和需求的均衡，促进审计商品的供给方提高产品质量，并实现优胜劣汰，从而优化审计市场的资源配置，提高社会总体效用水平。因而，审计市场机制是实现审计市场功能的内在机制，是审计市场内部各方面在市场交换活动中建立的相互制约和影响的有机联系形式。
和其他市场机制一样，审计市场机制也有三个基本要素，即供求关系、价格变动、竞争形态，他们具有内在共生和彼此相互制约的特性。这三个要素中任何一个要素的变动都会影响到其他要素的变动。其中，审计供求关系是审计市场机制的基础性因素，它决定审计市场机制的导向与形式。如果市场长期供大于求，则市场停滞；如果市场长期供不应求，则市场紧张。这都不利于市场的繁荣和稳定，不能发挥市场机制的正导向作用，因而建立健康的审计供求基本平衡、供略大于求的买方市场，是正确发挥审计市场机制的首要一环。
审计价格的变动，则是审计市场机制的动力因素。价格的变动既是劳动生产率变化的结果，又是审计供求状况的反映。如果审计价格呈较大幅度的变动，比如价格过高或者过低，对审计产品的供应者、需求者就提供了不稳定的市场信息，就会刺激审计产品的供给或需求，加剧审计市场供求的不平衡。反之，如果审计价格冻结不动，就会影响劳动生产率的提高，价格机制也就会失去作用，不利于审计供求关系的调节。所以，建立良好的价格体系和价格管理体制，是发挥审计市场机制利益导向作用的关键问题。
而审计市场的竞争形式，是审计市场机制的运动形态因素。审计市场供求变动、价格变动都离不开竞争，没有竞争就无法实现市场机制。价值规律必然表现为竞争规律。价值决定价格实现，就其特性来说，都要通过竞争表现出来。对作为审计市场供应主体的会计师事务所而言，竞争展现在内部，是方法和技术竞争、管理竞争、人才竞争、降低成本的竞争，而展现在市场上，则是质量竞争、品种竞争、价格竞争、服务水平竞争。如果审计供求自发变动，价格自发波动，决定竞争形式必然以各种形态的价格竞争为主，伴随着破环性很大的非价值规律的竞争。如果审计供求基本平衡，则价格基本稳定，从而也就决定竞争形式是以非价格竞争为主，竞争主要展现在使用价值、服务质量与服务方式等方面，就能发挥市场的“裁判”作用，真正实现优胜劣汰。
同样，审计市场机制也是审计市场内部运动的基本形式，而推动审计市场机制不断运动的根本原因在于审计市场内部的矛盾性，即审计供求之间的对立运动。由于审计供求是审计市场主体要素活动的基本体现，审计供求关系在审计市场机制中居于主体要素的地位，也是审计市场机制的核心，其他相关要素实际上都是围绕这一主体要素而展开。假如没有审计供求关系及其对立运动，那么市场机制就不复存在了。因此，供求关系不仅是市场机制运行的起点，而且也是市场机制运行的终点。审计市场供求关系的正常与否，直接影响着审计的价格机制和竞争机制，影响审计市场的正常发育，影响着审计市场功能的实现。
我国审计市场供求关系现状及其影响
我国审计市场建立之初，主要是依靠政府的行政力量去创造市场需求，并直接创造或间接调节审计供给。这种做法在某种程度上提高了审计市场化的效率。但是，这种行政干预下的市场，缺乏对独立审计的自发需求，审计主体在供求关系中处于劣势，审计供求主体之间缺乏正常的供需关系，低价竞争大量存在，审计市场难以正常的成长和发育。近年来，虽然审计市场的局面有所改观，但政府对审计市场的过分干预依然存在，审计供求关系依然处于一种尴尬的境地。
就我国目前的审计市场机制而言，由于证券市场的非理性化等原因，使得要求上市公司提供经过注册会计师审计的财务报告，更多地成为规范证券市场的一种政府行为，而并非所有者的强烈需求。由于政府的作用，使得由投资者、政府、债权人以及潜在的投资人和债权人等利害关系人所构成的日益多元化的主体，成为了审计信息的既得利益者，他们既得到了所需要的信息，又无须付出搜寻成本。政府或证券监管部门虽然成为了这些利益主体的，明确了社会大众的审计需求，但他们并非是真正的审计签约者和委托人。由于公司治理结构的不完善以及国有企业所有者缺位，内部人控制严重，使所有者和经营者之间缺乏有效的制衡关系。即使是一些非国有公司，也同样存在公司治理结构失衡的问题，如监事不“监事”，大部分董事会成员又是公司的高级管理人员，即便不是公司的高管人员，在现行的制度安排下，要让董事一边拿着公司管理者支付的俸禄，一边又要对其履行监管职能，其独立性的缺失则是不言而喻的。在此情况下的审计供应者——注册会计师需要面对两个不同目的的需求者，即由政府相关部门、投资者、债权人以及潜在的投资人和债权人等利害关系人所构成的多元化需求主体和作为真正为审计产品和服务买单的管理当局。由于两者不同的利益驱动，使得他们对审计有着不同的要求，前者更多的关注审计的质量，而后者则更关注审计的价格。这种畸形的审计供求关系，将审计主体置于一种十分尴尬而两难的境地，从而也引发了审计市场的一系列问题，影响了审计市场机制的正常秩序。
这种畸形的审计供求关系的最直接后果，就是使得所有者与注册会计师之间的审计聘约无论是由董事会出面，还是由管理当局（经理人员）出面，实质上都被公司管理当局所操纵，管理当局成为了实质上的审计委托人和签约者。管理当局迫于无奈，为了应付政府的要求而接受审计并支付相应的费用，他们有决定何时支付审计费用的主动权，而审计需求及审计产品质量的高低却与他们无关；他们往往根据审计价格的高低，而不是根据质量、信誉、规模等事务所的内在价值去挑选供应方，且质量对需求的弹性小于价格对需求的弹性。需求方这种对审计收费的高度敏感，使得价格竞争的效果显著高于质量竞争的竞争效果，促使事务所之间的竞争手段主要是价格竞争，作为独立于被审计对象的审计主体在经济上转而依赖于审计客体。在此情况下，使得注册会计师与其在费用方面的讨价还价就变得十分困难。而审计市场无情的竞争，使处于供需关系劣势一方的审计人员，为了维持审计市场占有率，提高所在会计师事务所的竞争力，减少来自同行竞争的威胁，往往会在审计收费的讨价还价中作出让步，实行低价服务。
尽管原国家计委于1999年12月22日颁布的《中介服务收费管理方法》，提出了审计收费要执行政府指导下双方协商定价，应在平均-78寸成本费的基础上考虑必要的税金和合理的利润，并结合市场的供需进行分析，以及应体现服务的复杂性、资质等级事务所的社会信誉等原则性的指导要求。《注册会计师职业道德基本准则》也禁止以降低收费标准等不正当竞争手段争揽业务。不少地方的财政部门、物价部门也制定了会计师事务所收费标准。但由于大多数审计收费由会计师事务所和被审计单位协商确定，具有很大的随意性。在审计独立性难以保证的审计市场供求状态下，许多事务所把“压价”作为维系生存的主要竞争手段，这在一定程度上加剧了会计师事务所之间在价格上的恶性竞争。这种低价竞争不仅降低了执业质量，损害了注册会计师的社会形象，影响了审计市场的正常建立和发育，而且价格没有作为价值的市场表现被反映出来，使价格信号严重失真，审计价格调节审计市场的功能难以发挥，审计质量难以保证，审计供求之间的矛盾更加突出。
一、指导思想
以建设高素质干部队伍为目标，通过公开竞争，拓宽选人视野和用人渠道，把德才兼备、工作成绩突出、群众公认的优秀人才选拔到股级岗位上来，为推进住建事业跨越发展提供坚实可靠的组织保障。
二、组织形式
本次竞争上岗采取职务资格竞争的方式对部分事业岗位正股级和副股级干部进行竞争上岗。
三、资格条件
（一）根据干部选拔任用有关规定和我局实际，参加竞争上岗人员除符合《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定外，还应具备以下资格条件：
1、年龄原则上掌握在35周岁以下，并且具备大专以上文化程度。男年满52周岁，女年满50周岁，一般不再担任中层领导职务。
2、近两年年度考核连续被确定为称职（合格）及以上等次。
3、竞争中层正职，应为现任中层副职满2年在职在编事业人员（含局党委公布的工、青、妇享受股级待遇的工作人员），竞争中层副职，应为工作满2年以上人员（不含企业化管理事业单位人员）。
4、年龄、任职年限和学历认证均截至2011年9月30日。
5、现有中层正职不参与竞争上岗。
（二）有下列情形之一者，不得参加竞争：
1、受党纪、政纪处分，尚未解除或在规定时效期内的；
2、正在接受纪检、监察和政法部门审查的；
3、离职在外学习和因病修养一年以上的。
四、职数分配
根据职位空缺情况以及实际工作需要，拟实行竞争上岗的职数为：正股级3个、副股级3个。
五、方法步骤
（一）动员部署
召开动员大会，进一步明确竞争上岗的目的、要求和方法步骤。
（二）组织报名和资格审查
按照个人自愿的原则填写《竞争上岗报名登记表》进行报名，4月25日下午下班前报局办公室，过期不参加报名的视为弃权，审查合格后予以公布。
（三）民主测评
召开全体工作人员会议，对资格审查合格人员进行民主测评，根据得票多少，经局党委研究，按照1:2确定参加竞职演说人员。
（四）组织面试
1、竞岗采取面试的方式进行。面试分两部分：首先是竞职演说，原则上不带演讲稿（时间5分钟）；二是现场答辩（时间6分钟），评委根据演说和答辩情况打分，局领导和干部职工代表根据演说，重点是结合工作现实表现及工作能力等因素综合打分。
2、评委由纪检、组织、编办、人力资源社会保障等单位有关人员组成。
3、计分方法：满分100分，评委占30分、局领导占30分、干部职工代表占40分，三者平均分之和为最后得分。（为了避免出现为不公正的打分因素，打分实行最低分制度，评委最低20分、局领导最低20分、局干部职工代表最低30分。低于最低分的按最低分计。竞职人员不参与打分。）
4、职工代表的产生。根据股室人员多少分配代表指标，共计24人。（其中，局办公室3人，建筑业管理股2人，规划建设股2人，村镇建设股2人，财管办2人，安监站2人，规划技术服务中心2人，房产服务中心2人，房产交易中心2人，质监站3人，垦东分局2人。）代表由各股室进行推荐，要求非竞职人员，具有较高的大局意识，原则性强，公道正派。
（五）组织考察
1、按照竞争得分确定正股级、副股级各4名考察人选。
2、局竞争上岗领导小组负责对考察对象从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。
（六）局党委研究确定拟任职人选
局党委根据考察情况，并按照编制性质与岗位性质一致的原则，研究确定拟任职务。
（七）公示、备案、任命
对拟任职人选，在全局内进行为期7天的公示。公示结束后，按程序报县人社局审批。
XX工商分局中层领导干部竞争上岗实施意见
xx工商分局中层领导干部竞争上岗实施意见为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，根据《浙江省党政机关竞争上岗实施细则》、xx市工商局杭工商人xx号通知精神，分局党委研究决定，在全局范围内竞聘局中层领导干部，现就此项工作提出以下实施意见：一、指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在机关干部人事工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励机关工作人员爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设高素质机关干部队伍。二、资格条件：分局在编在册的公务员,符合下列竞争资格、条件的可以参加竞争。（一）坚持讲学习、讲政治、讲正气，认真贯彻“三个代表”重要思想，严格执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有履行职责所需要的理论素养和政策水平，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决工作中的实际问题。（二）忠于职守，爱岗敬业，勇于吃苦，乐于奉献，有较强的事业心和责任感，并能创造性地开展工作。（三）服从领导，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，作风正派，坚持原则，群众基础好。（四）具有较强的文字写作和语言表达能力。（五）现任中层干部参加竞争的，年龄男在50周岁以下（xx年x月x日后出生）、女47周岁以下（xx年x月x日后出生）；现任副职竞争正职的年龄在45周岁以下（xx年x月x日后出生），具有大专以上学历；一般干部参加竞争中层领导职位的，年龄在42周岁以下（xx年x月x日后出生），具有大专以上文化程度，并获得初级以上执法资格的（对各方面表现特别优秀的人员，经杭州市局批准可适当放宽条件）；原则上从事工商工作应满一年以上。中层干部在同一职位任职满6年的，原则上都要进行轮岗。三、竞争的职位：（一）局机关（中层正职7名，中层副职5名）：办公室主任主任1名，办公室副主任1名；人事科科长（监察室主任）1名；法规科科长1名；经济检查科科长兼经济检查大队大队长1名，经济检查大队副大队长2名；市场合同监管科科长1名；商标广告监管科科长1名；企业注册监管科科长1名，副科长长2名。（二）工商所（中层正职6名，中层副职7名）：xx工商所所长1名，副所长2名；xx工商所所长1名，副所长2名；xx工商所所长1名，副所长2名；xx工商所所长1名，副所长1名；xx工商所所长1名，副所长1名；xx工商所所长1名。四、方法和步骤此次竞争中层领导职位，采取“只竞职位，不竞岗位”的方法进行，竞上职位后，必须服从组织分配。具体步骤如下：(一)动员部署。召开中层干部会议，学习有关文件；征求中层干部对“中层干部竞争上岗”、“一般干部双向选择”实施意见的意见与建议；强调有关纪律并作动员。（二）报名自荐。由符合竞争上岗条件的人员报名，凡本人没有自荐的视为放弃。（三）资格审查。按照竞争上岗的资格与条件对自荐人员进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。（四）开展竞争上岗。召开全局干部、协会职工会议，由局领导作动员讲话并公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。开展竞争上岗，具体程序如下：（1）民主测评。与会人员从德、能、勤、绩、廉五个方面对竞职者进行综合测评。（2）竞职演讲。竞职者在全体干部、协会职工会议上进行演讲（演讲时间控制在5-10分钟）。演讲内容：竞争动机、竞争条件、如何当好中层（正职或副职）领导的施政目标和构想，并表明聘任与否的态度。演讲顺序抽签确定，演讲人员必须先表明是竞正职还是副职。与会人员根据竞职者的竞职演讲情况，采取无记名投票的方式进行测评。（3）领导测评。由局领导对竞职者有关方面的情况进行测评打分。（4）计算得分。新竞争中层领导职位的（一般干部竞争正、副职，下同）和现任中层干部竞争原职位（含副职竞争正职，下同）按不同程序进行，分别计分。新竞争中层领导职位的，按民主测评120分、竞职演说100分、领导测评80分，三项得分相加后除以3，计算各竞争者得分。现任中层干部竞争原职位的，按民主测评120分、领导测评80分，二项得分相加后除以2，计算各竞争者得分。（5）党委决定。党委研究最终确定中层干部的人选和岗位。（6）公示、上报备案。对党委决定的人选进行公示（公示期5天），并报xx市工商局备案。（7）发文公布。对公示期间未提出异议的，由局党委发文公布。竞争上岗的中层正、副实行聘任制，聘期为3年。新聘人员（含副职聘为正职）实行1年的试用期；对新聘人员在试用期，出现年度考核不称职、有违法乱纪、完不成年度任务等问题的，予以解聘。五、时间安排。整个竞聘工作从xx年x月x日开始至xx年x月x日前结束。六、竞聘工作的其他事项：（一）此项工作在局党委的统一领导、组织下进行。（二）本次竞聘中，如经过考核、考察或党委认为某一岗位没有合适人选的，此岗位可暂缺或党委研究决定由副职主持工作。(三)各单位要进一步提高对这次竞聘工作重要性的认识，认真做好宣传发动工作，积极鼓励符合条件的干部特别是优秀年轻干部积极参与竞争。(四)此次未被聘任的原中层干部职务自行免除。xx工商分局xx年x月x日
一 骊住收购高仪，引发业内热议
高仪本次出售的前提基础与其他卫浴品牌被收购的前提基础完全不同。之前卫浴行业的品牌被收购，很大程度上是因为品牌迅速的下滑或者市场地位丧失。如鹰卫浴在横扫卫浴行业的强势地位被箭牌取代之后才被乐家纳入旗下；吉事多卫浴也是在市场上面节节失利的，最后萎缩只剩下几个核心市场的时候被乐家收购；作为国际品牌的美标卫浴在中国市场上面也是被科勒和TOTO赶下中高端品牌第一序列之后被收购。这些品牌被收购都有一个共同的原因：经营不善，市场迅速下滑。本次骊住如此高调收购高仪与以往的相关品牌收购完全不同：高仪作为优质的卫浴品牌资产，而且经营状况良好和具有稳固市场的情况下出售给日本骊住，难免让人陷入无限的猜想。疑惑主要有三：为何让如此优质品牌资产流失？市场表现良好的情况下出售更是不可理解？具有稳定的市场为何出售？（本文观点从经营品牌角度出发，不涉及资本运作角度）具体如下：
第一
业内对优质品牌资产流失的可惜。业内一直认为：高仪绝对算是卫浴行业里面少有的优质资产。德国高仪作为一个成立于1936的老品牌，其品牌历史和纯正的血统无可挑剔。出生就具有德国的严谨，当然德国对品牌的严谨以及对产品的制造工艺毫无疑问的体现在高仪身上。同时，高仪在业界口碑之好也没有几个品牌可以相提并论，它积累的优秀经典案，例如香格里拉(Shangri-La)酒店，凯悦(Hyatt)酒店以及喜来登这样的酒店更是树立了高端的形象。所有的品牌要素组合成了高仪品牌的良好形象，形成了绝对的优质资源。让这样的优质品牌资产的控制权流失让人不可理解。业内人士更多的是替高仪出售表示的惋惜；
第二，业内对市场表现良好的情况下出售更是不可理解。高仪的销量不俗，具有稳定的销量收入。据传是欧洲最大的五金企业，单一品类销售量达到高仪这样金额的品牌本身就是凤毛麟角。营业收入稳定，品类优势明显的情况下出售，若非巨大转型，正常情况下不会被出售，否则让人不可理解。
第三，业内对其具有稳固的市场地位下出售品牌同样表示不可理解。高仪在欧洲具有稳定的市场份额。全球化战略已经开展，亚洲业务已经具备基础。特别是在进军中国市场以来，高仪的市场表现也有许多可圈可点之处。例如今年与香港知名设计师梁志天的联合推广在设计师渠道可以说是泛家居行业亮点之一。该活动意义非凡，是设计师渠道推广活动的升级版。如果高仪坚持下去肯定会在中国的高端卫浴市场上面不断的扩大市场份额。但是如此情况下将被日本骊住收购，让业内人士大跌眼镜。
二 卫浴行业的知名收购案例
收购在企业经营过程中是一种重要的战略手段。骊住因为具有强大的资本优势，特别擅长用收购战略来实现扩展，对美标的收购就是最好的例子。而高仪只不过是因为40.5亿美金的收购价格让大家颇感意外。回顾过去十年，卫浴行业的收购行为也不是什么稀奇事。
2013年
1、日本骊住集团以5.42亿美元价格收购美国著名卫浴和管道设施生产商美标公司(American Standard)
2、联塑集团或将收购益高卫浴
3、日本骊住拟以40亿美元收购德国高仪
2009年
1、乐家收购吉事多卫浴
2、伊奈收购“美标”亚洲渠道
3、海鸥卫浴收购三英洁具
2008年
1、科勒收购了珠海佳德卫浴
2、科勒收购加枫淋浴房
2006年
乐家收购鹰牌卫浴，随后鹰牌卫浴更名为鹰卫浴
2003 年
成霖高宝收购山东美林卫浴
行业发展到今天，我们可以清晰的看到卫浴行业品牌的收购案例其实一直断断续续都在发生。只不过这次高仪被骊住以高达40.5亿美元的价格收购，着实让大家大吃一惊！因为前段时间卖掉的诺基亚手机业务以及专利许可证一共才71.7亿美元。高仪本次出售的价格相当于大半个诺基亚的价格！对于国内很多卫浴品牌销售额还没有突破20亿的大关来说，吃惊也是意料之中。
三 卫浴行业收购战略性质的不同
收购战略是公司运营的常规战略之一。企业规模达到一定程度，为了实现突破，就经常会采用收购的方式进行扩展。就卫浴行业而言，收购战略对各界准备进军卫浴行业的大佬或者本行业的大佬来讲都是不可或缺。笔者根据收购战略不同目的将卫浴行业收购行为分为两大类：完善性收购行为和竞争性收购行为。
（一）完善性收购行为
完善性收购行为指的是一直从事卫浴行业的品牌为完善品牌发展进行的收购。该类收购行为主要表现是在收购的过程中更多的目的是为了实现对自身品牌产品线的完善、生产技术的完善或者供应系统的完善，不是一个新的竞争体对行业的冲击或者对市场格局没有进行改变。前期卫浴行业的收购行为一般都是完善性收购，他们的收购没有引起卫浴行业格局改变，也没有引入新的竞争力量进入。不管是收购企业还是被收购的企业都是出于传统的卫浴品牌，他们都是在相同的领域和类似的业务模块从事市场竞争行为。具体表现如下：
1、完善产品线的收购行为：该收购行为是因为品牌在某一类或者几类产品线上面明显偏弱的情况下，对其对应的专业品牌或者厂家进行的收购。该收购更看重通过收购完整自身品牌的产品线，而不是拥有被收购的品牌。恒洁卫浴收购苹果卫浴填补其五金线的短板而不是真正有用苹果卫浴这个品牌。一方面，因为苹果的五金优势可以弥补恒洁卫浴在五金产品线竞争力的不足。另一方面，恒洁要在国内一线品牌竞争中实现突破，必须弥补该短板，所以苹果在这个契机下被纳入恒洁体系。当然恒洁在未来的大众品牌竞争中必将具备更强的综合竞争力。
2、完善生产技术的收购行为：该收购行为是因为品牌本身在某一类或者某几类产品线生产技术没有经验、自主研发成本过高或者该技术很难把握的前提下，通过收购的行为达到短期内迅速拥有相关类别产品的市场技术和产能。如科勒卫浴收购加枫淋浴房就是典型的代表，科勒更多看中加枫淋浴房解决定制玻璃屏风的难题的能力；科勒收购嘉德水槽也是如此，让科勒在水槽生产方面完全解放，而且意外的拥一个全新的专业水槽品牌；
（二）竞争性收购行为
竞争性收购行为指的是企业以前的主要业务不是自建通路的卫浴品牌业务，但是通过收购行为在自建通路类卫浴品牌业务展开竞争的收购行为或者以改变竞争格局为目的的收购行为。该类行为的主要表现是作为全新的一股竞争势力将业务扩展到卫浴行业参与竞争或者或者改变格局的收购行为，带有直接的竞争意图。如海鸥卫浴收购三英，是明显的想通过三英拓展国内市场；联塑想收购益高也是明显的指向卫浴业务；而骊住收购美标和高仪就不单单是卫浴业务竞争更多的是战略布局，当然更大的布局要在以后的业务开展中慢慢呈现出来。这些收购方的行为直接指向卫浴市场终端竞争，同时成为营销新势力注定会对其他品牌形成冲击，对竞争格局的改变会生产深远的影响。竞争性收购具体表现如下：
1、业务扩展型收购行为：企业本事不从事卫浴行业业务，但是对卫浴行业前景充满信心，想将业务扩展到卫浴行业，通过跨界收购卫浴品牌来实现业务扩展，同时通过收购行为在短期内获得被收购品牌的渠道、产品、品牌以及生产经验等。如果前段时间媒体报道联塑收购益高成为事实，那就是卫浴行业最典型的业务扩展型收购。联塑作为管业大佬，进军卫浴行业最好的办法就是收购一个相对成熟的品牌，这样的可以弥补在卫浴行业的经验不足；
2、专业贴牌性企业收购行为：卫浴类专业性贴牌企业不满足在上游的发展，收购品牌参与终端的竞争。最具代表的就是海鸥卫浴收购三英洁具。海鸥卫浴是为高端卫浴品牌贴牌的专业五金企业，出于各种目的收购三英洁具进入终端市场；
3、竞争布局类型收购行为（即多品牌战略收购行为）：单一品牌难以占有同一市场份额或者难以涵盖不同定位的细分市场，自己创立品牌又存在巨大的时间成本和资金成本，在资金允许的情况下进行品牌收购就是竞争布局类型收购行为（即多品牌战略收购行为）。科勒收购嘉德水槽，让科勒有用一个全新的专业水槽品牌；乐家收购乐家收购吉事多 和鹰卫浴偏向延伸不同市场细分的卫浴品牌，让乐家卫浴在设计师渠道和中低端大众消费市场的品牌阵营完整，完成了不同定位的品牌战略布局；本次骊住收购高仪，同属于该类收购行为；只不过其影响力是近几年最大的一次收购行为。
四 卫浴行业战略收购行为的分水岭：导入新力量进入行业为划分标准
众多收购发生在业内，众多类型也通过前文让大家非常清晰。但是在竞争的环节下，收购战略是什么时间发挥作用的呢？其实卫浴行业战略收购行为的分水岭应该是发生在2009年。其标志性的收购事件为专业性贴牌企业海鸥卫浴收购三英洁具。2009年之前卫浴行业的收购行为基本上都是整合性质的完善性收购行为。他们都是基于完成完善品牌为目的，基本上是出于完成生产上面的布局或者技术上的布局。收购方通过品牌收购来进行完成产品线的完善或者生产技术的补充，最核心的关键是没有引入新的竞争力量到卫浴这个行业；
这一切被2009年海鸥卫浴对三英洁具的收购行为打破。该事件在一定程度上是拉开卫浴行业竞争性收购的序幕。海鸥卫浴收购三英标志着引入了一股以往国内品牌竞争阵营没有的新力量，贴牌性质的企业进入下游市场的竞争，代表一股的新的势力进军国内的传统的卫浴，参与角逐终端。类似的收购在2013年特别频繁了，9月有传联塑跨界收购益高，如果成为事实，则标志着跨界强大企业对卫浴产业的直接介入。本次骊住以40亿美军高调收购高仪势必对中国中高卫浴品牌间竞争格局发生作用。正是这些原因，笔者认为2009年以专业性贴牌企业海鸥卫浴收购三英洁具为标志是中国卫浴行业收购行为的分水岭，是导入竞争性收购行为的关键事件，而本次骊住收购高仪只是让这样的收购战略明朗化。
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