一、指导思想
管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
二、成立竞争上岗领导小组
为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任，组员包括 。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。
三、基本程序及方法步骤
1、发布公告，大会动员
为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。
2、公布职位，组织报名
公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查
资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试5、演讲答辩竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
5、民主测评
根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任” （100-81分）、“基本胜任” （80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。
6、组织考察7、人选初定
组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。
8、任前公示
任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。
9、试用与任命
公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。
四、工作要求
1、加强领导，严密组织。
这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。
2、加强监督，严肃纪律。
要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。
3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。
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⒈分析研究干部队伍状况。生产布局的调整，在人员上为新段发展带来新的动力，增加了新生力量。干部是财富，它是企业发展的原动力。然而，新的成立后，在干部问题上也面临着新的课题，一是干部队伍结构不合理，三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大，对比之下，干部学历平均水平高，干部平均水平低。因此，在竞争上岗过程中存在一定分歧；二是干部业务素质参差不齐，原创：有的业务较强，有的人浮于事；三是观念的差异，原从年开始领受改制的压力，思想上有较充分的准备，而原，长期以来都作为主要行车单位，干部职工从来没有走市场的忧虑。
⒉了解掌握干部思想变化。并后的干部思想变化。主要表现在：一是干部的失落感引发了危机感，怕在竞争中落聘；二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位，缺乏自信心。三是干部的优越感引发了自卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障。这些情况给推行机构改革和竞争上岗工作带来一定的困难和阻力。
⒊做好宣传发动工作。在分析以上问题和产生的原因后，领导班子成员不畏困难，形成共识，认为机构改革和干部竞争上岗势在必行，是建立现代企业制度，做大做强的必由之路。通过在干部党员中宣传，在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的解释，并通过人性化的思想工作以及后续的安置政策，稳定情绪，稳定人心。月日下午，组织召开所有竞争上岗干部参加的动员大会，进一步解释了本次竞争上岗的办法，会上党委书记重申了纪律，对此项工作做出表态并郑重承诺：没有内定，不存私心，坚决执行党选用干部“德才兼备，任人为贤”的原则，这些做法很大程度调动了干部参与竞争上岗的积极性。
二、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革过程中的生产和人员稳定
⒈稳定为先，生产为重。改革和稳定并举是开展各项工作的出发点，特别是在对待机构改革和竞争上岗这项事关干部切身利益的重大问题上，党政领导从改革发展和企业稳定的高度出发，一方面作深作细思想工作，通过形势报告、动员大会等形式，在干部职工中宣传改革的形势和深远的意义，运用“以人为本”的工作方法，到干部职工中，到原三个中了解情况，开展调研活动，促使段出台的改革方案符合实际，更具有科学合理性。与此同时，强化了安全生产的组织管理，要求在推行干部竞争上岗的过程中，各部门、车间级单位要做到“三个到位”：生产管理到位，安全措施到位，抢修预案到位，通过机构改革和竞争上岗促进安全生产；以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺利进行。
⒉成立小组，制定计划。月日成立制定“新段相关文件”起草工作小组。分管领导：、，小组由等六位同志组成。小组主要任务：负责掌握铁路有关“跨越式”发展的改革政策，了解周边站段改革的有关情况；调研“三合一”后的职工想法与要求；制定符合新实际的机构改革和竞争上岗办法。根据上级要求和新的现状和特点，我们制定出机构改革和竞争上岗推进表，有步骤、分阶段进行。
⒊调查研究，充分酝酿。对于机构的设置，我们注重搞好结合：一是历史和现状的结合，参考原三个单位文件的基础上，对原三个段的情况做进一步认真调研，在新的企业框架下统筹思考。二是横向和纵向的结合。机构设置、干部竞聘工作政策性强、涉及面广，在吃透上级文件精神、吸取其他路局、站段相关工作的经验和教训的基础上，形成机构设置和竞争上岗的初步意见，仅机构改革就制定种方案。对于《竞争上岗实施细则》，段更是不敢半点马虎，先后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次。反复征询各方意见，多次对《细则》加以修改，使之不断趋于科学合理。月日，段召开新成立后的第一次职代会联席会，最后讨论通过了具有法规效应的《细则》，在全段相关部门车间级单位中实施。
三、坚持公平公正的原则，积极稳妥地推进改革
⒈思想重视，认识明确。领导班子成员十分重视路局生产力布局调整新段成立后的人员稳定、生产稳定工作，多次召开党政会议，统一认识，明确任务，订立原则、方法，促使新机构改革、竞聘上岗工作有序开展。加强了对竞争上岗等工作的组织领导，成立了管干部竞争上岗工作领导小组，组长由长、书记担任；组员由领导其他成员担任，同时，成立了干部竞争上岗工作办公室。为确保竞争上岗工作规范进行，避免暗箱操作，经党政联席会研究，组成了分别由三个段推荐的“”发放、收缴、计票、监票小组，全程监督，促使竞争上岗始终坚持“公平、公正、公开、择优”的原则。为进一步增强工作的严肃性，采纳了车间讨论的意见，撤换了参加竞聘的同志兼任的竞争上岗办公室主任一职，改由段领导兼任，从而，打消了一些干部的疑虑。
⒉推进竞争上岗把握“均衡性”。一是适中性，对以上差异，以及造成差异的原因进行了深入分析，认为聘干部是历史原因造成的；认为在制定干部任职条件中，不能定得太高，也不能定得太低，应从原三个的历史和新段现实中加以考虑，制定出合情合理的任职条件，让各方都能接受。二是公平性，充分吸取周边站段在干部竞争上岗过程中出现问题的教训，把原来三个的干部分别置于原来三个的车间级管理干部职工中测评，打造了一个具有较强操作性的干部竞争上岗平台，排除了因不了解情况打偏分，而造成优秀干部落聘的可能。
一、基本原则
（一）公开、平等、竞争、择优的原则。
（二）人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。
（三）坚持党管干部、民主集中制的原则。
二、范围和对象
竞争上岗的职位为区纪委、监察局机构改革“三定”方案中确定的部分室副主任（正科级）。对象为委局机关中除区管领导干部和现任中层干部外的公务员。
三、任职资格条件
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，忠于职守，爱岗敬业，遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，团结同志。
（二）能努力钻研业务，具有较丰富的知识水平和实际工作能力，能胜任竞争职位的领导、组织、管理、协调能力。
（三）机关工作人员民主测评综合评价优秀和称职率须达到80%以上，其中优秀率须达到30%以上。
（四）新任中层干部，应具备三年以上机关工作经历和大专以上学历。年龄一般男不超过45周岁，女不超过40周岁。
四、聘用程序和方法
（一）续聘中层干部的程序和方法
1.公开述职。现任中层干部就任职以来的工作情况进行公开述职。
2.接受评议。现任中层干部接受全体机关工作人员民主测评，优秀和称职率低于80%的，应重新参加竞争上岗。
3.审核续聘。经组织考核，区纪委常委会审定后聘任。聘期为二年。
（二）新聘中层干部的程序和方法
1.制定方案。根据实际制定工作方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出意见。方案报区人事局备案。
2.公布职位。根据区编委核定的委局机关职数限额和机关的实际情况，推出中层干部竞争上岗职位，具体职位待现任中层干部述职结束后公布。如现任中层干部述职民主测评优秀和称职率低于80％的，该中层干部职位一并纳入竞岗职位。
3.推荐报名。推荐采取自我推荐和组织推荐相结合的方法。组织推荐由各党小组推荐。推荐或自荐人必须填写《竞争上岗申请（推荐）表》。根据推荐报名情况，由“区纪委、监察局机关中层干部竞争上岗工作领导小组”（以下简称“领导小组”）审核确定竞争上岗候选人名单。
4.演讲答辩。组织竞争者在全体机关干部大会上进行演讲，介绍本人参加竞争的优势、不足和工作思路，并就评委提出的有关问题进行答辩。演讲主要考察竞岗人对所竞争职位、职责的认识以及对该职位工作目标、思路、措施的阐述；答辩主要是对竞岗人的综合分析能力、逻辑思维能力、语言表达能力、应变、组织协调能力等进行考察。先由竞岗人演讲，再由评委提问，演讲时间控制在10分钟以内，答辩时间控制在5分钟以内。演讲答辩设评委，由委局机关全体区管干部担任，洪晓明同志担任主任评委，胡志明同志担任副主任评委，现场提问由主任评委、副主任评委进行，各提一个问题，提问范围是与答辩者所竞争职位相关的问题。每位评委根据竞岗人演讲答辩情况独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲答辩的得分。
5.民主测评。民主测评在竞岗演讲结束后，委局机关全体人员以无记名投票的方式进行，评议竞争者的德、能、勤、绩情况以及能否胜任所竞争职位的工作。民主测评设“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。测评结果实行量化计分，具体方法如下：测评总分＝〔“优秀”票数×2＋“称职”票数×1＋“基本称职”票数×0.5＋“不称职”票数×（－0.5）〕×50÷总有效得票数。
6.审核聘任。领导小组根据演讲答辩和民主测评折算总得分（演讲答辩评分占40％，民主测评分占60％），在综合分析的基础上提出初步聘任人选（如竞岗人民主测评未达到任职资格条件第三条的，自动失去任职资格），经区纪委常委会审定后聘任。聘任期为二年。
五、组织领导
本次机关中层干部竞争上岗工作在常委会的统一领导下进行，并建立领导小组，由洪晓明、胡志明、高家萍三位同志组成，洪晓明同志任组长。
六、有关要求
（一）要统一思想，提高认识，积极参加竞争上岗。
（二）要顾全大局，严肃纪律，服从组织安排。
一、这次人事制度改革的目的和意义
##自**年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力，但同时我们面临的形势也不容乐观：管理机制对提高市场竞争能力的促进作用不强，尚有500万元的装修欠款靠今后的经营收入来偿还，这都是我们下一步工作急待解决的问题。大家作为##的一员，都要有一种生存和发展的危机感、紧迫感和责任感。一方面我们要进一步加强对外经营能力、拓展市场发展空间；另一方面就是要在内部努力提高管理水平、增强竞争实力、增加经济收入、加速健康发展，根本的出路就在于改革，通过改革出效益、出效率、出人才。人尽其才、物尽其用，要在现有的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现##经营效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##机构的组建以及管理干部和工作人员的聘用工作，不仅是##改革、发展、稳定的需要，也是解决##自身管理问题、提高经营效益和经营水平、实现##快速健康发展的需要。
二、这次人事制度改革的指导思想、总体思路和具体内容
（一）指导思想
这次改革的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党员先进性教育活动为契机，深入贯彻落实《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，按照“转换机制，优化结构，增强活力，提高效益”的原则和“公开、平等、竞争、择优”的原则，统筹规划，整体设计，全面实施。解放思想，转变观念，加大##人事制度改革的力度，引入竞争机制，建立起符合##特点的充满生机和活力的人事制度和运行机制。
（二）总体思路
通过改革人事制度和理顺管理体制，强化岗位，淡化身份,引入竞争，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，加强团结，相互促进，建设一支高素质的经营队伍、管理队伍和职工队伍，全面提高##的经营效益和经营水平。
（三）具体内容
1.精简高效，科学设岗。按照“精简高效”的原则，进行相关部（室）的组建工作，根据各部（室）的实际情况，科学合理的设置岗位，定职责、定目标、定工资。
2.竞争上岗，择优聘用。拟实行全员聘用制。在副总经理和部门负责人使用上，实行竞聘上岗；在员工使用上，打破干部职工与合同工身份界限，实行双向选择，切实体现干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的改革思路。
3.搞活分配，以岗定薪。实行全员聘用制的同时，要充分体现按劳分配原则，打破平均主义大锅饭、克服干好干坏一个样的弊端，激发广大职工的积极性、主动性和创造性。在分配机制上，封存在编国家干部职工的档案工资，实行全员结构工资制，以岗位定工资，以效益保收入，实行个人收入与##整体效益挂钩，同时严格考核制度，实现劳有所奖，错有所惩。
4.签订合同，规范管理。在竞争上岗和双向选择的基础上，与上岗人员签订聘用合同。合同管理要以工作岗位为基础，以岗位责任为核心，针对岗位的性质、类别、特点确定合同的内容。对##上岗人员和公开招聘的人员，必须签订聘用合同书，签订聘用合同书坚持平等自愿、协商一致、内容合法、手续齐全的原则。
三、精心组织，确保这次改革工作的顺利进行
这次改革，任务重，难度大，时间紧，要求高，必须统筹规划，精心组织实施，确保改革的各项任务落到实处。
1.切实加强对改革工作的领导
各部门要高度重视，集中时间、集中精力，认真组织实施。在改革期间，各部门的经理要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态，切实负起责任，对本部门的岗位设置、人员配备、人员分流和安置、正常的工作秩序等负责到底。要正确处理好改革与工作的关系，该办的事情要继续办，该做的工作一定要做好，各项工作一定要有人抓、有人管，既不能因为改革放松和影响其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到确保思想不散，秩序不乱，人员妥善安置，国有资产不流失，工作正常运转，决不能出现无人负责、人心不稳的局面。
2.深入细致做好思想政治工作
这次改革，有的同志可能要离岗待岗，有的同志要进入二次竞岗。这些同志在过去的岁月里，为##的建设和发展做出了积极贡献，这次又为##的改革做出了个人利益的牺牲，全体员工是不会忘记的。希望这些同志继续发扬风格，顾全大局，继续支持##的工作。通过双向选择上岗的同志要勇挑重担，尽快进入角色，熟悉工作，保持工作的连续性和稳定性，接好接力棒，开创新局面。在定岗定人时，坚持走群众路线，广泛听取各方面的意见，坚持党性，出于公心，严格按照##的决策办事，实行规范操作，使走的人愉快、留的人安心、轮岗的人舒心。这里强调三点：一是全体党员、干部要发挥先锋模范作用，带头支持改革、推进改革，做改革的促进派；二是党支部要发挥战斗堡垒作用，宣传改革、支持改革、引导改革，做带头改革的火车头；三是要加强宣传，为这次改革创造良好的舆论环境和氛围。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、择优和党管干部、德才兼备、注重实效、群众公认的原则，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励城管系统干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的中层干部队伍。
二、竞争上岗的职位
正股级16名：
监督科科长
政工科科长
三、竞争上岗的条件和资格
参加竞争上岗的人员应具备以下条件和资格。
(一)政治立场坚定，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持实事求是的思想路线，能客观公正的认识问题和处理问题。
(二)具有较强的业务水平和管理工作能力。
(三)工作积极主动、扎实肯干，敢于同不良倾向作斗争，敢于进行批评与自我批评、勤政廉洁。
(四)有高度的事业心和责任感，以身作则，团结同志，群众威信较高。
(五)参加正股级职位竞争的年龄须在45周岁以下，工作特别优秀的年龄可以适当放宽。
(六)参加正股级职位竞争的须是在副股级职位上任职满2年或者全日制本科以上毕业生在副股级职位上任职满1年或者全日制本科以上毕业生参加工作满2年。
(七)身体健康。
四、报名范围
符合以上条件和资格的在职参照公务员管理的工作人员均可报名参加股级职位的竞争。
五、竞争上岗程序和方法
(一)组织发动。召开会议动员，宣传竞争上岗的目的和意义，公平竞争职位、竞争上岗条件以及竞争上岗的程序。
(二)公开报名和资格审查。凡符合报名条件和资格要求的人员，均可报名竞争，采取个人报名的办法。报名时须持身份证、毕业证，并填写报名登记表和报名花名册(一式二份)，由竞争上岗领导小组对报名者的出生年月、任职年限等情况，按照规定认真进行审查，确保准确无误。
(三)民主测评成绩占30分。对审查合格的报名者进行民主测评，充分听取群众意见。民主测评情况按赞成率计算分数，计算办法是：去掉弃权票、废票，按所得的赞成票除以赞成票和不赞成票之和计算赞成率，赞成率乘以30分为民主测评成绩。赞成率在50%以下(含50%)的，取消竞争资格。
(四)年度考核成绩占10分。以2008年度至2010年度连续三年全市党政群机关事业单位工作人员年度考核成绩为依据，满分为10分。计算方法为：连续三年考核为优秀等次的记10分；除此之外，按优秀等次3分、称职等次2分予以记分。部队服役期间或试用期、见习期参加考核未定等次的按称职等次计分。三个年度考核中有一个年度考核为基本称职或不称职者，取消竞争资格。
(五)面试成绩占60分。面试形式采取结构化面试，内容包括演讲和答辩两个部分，主要测试竞争者自我认知能力，分析解决问题的能力，临场应变能力，逻辑思维能力，语言表达能力，以及对本职位的胜任程度和举止仪表等。评委按照有关规定临时确定，面试顺序抽签决定。面试时，按竞争职位提供竞争人的基本情况。演讲答辩时间不超过12分钟，其中，演讲不超过4分钟，答辩不超过8分钟，演讲必须脱稿进行。内容主要是：(1)本人基本情况；(2)竞争优势；(3)上岗后的工作思路。演讲结束后由评委提问，竞争者进行答辩，演讲答辩结束后，当场评分，当场亮分。面试分不满36分，取消竞争资格。
(六)考察确定拟任人选。年度考核所得分数、群众评议所得分数、面试所得分数之和为竞争者的总成绩，大队根据竞争者的总成绩确定出考察对象进行考察，对考察合格的进行公示，竞争总成绩低于60分者取消拟任资格。
(七)任职。对确定拟任人选，报市委组织部、市人社局审批后任职。任职方式：实行任期制，任期三年。
尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！ 今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾；对竞聘岗位的工作思路与工作目标；我的竞争优势。 一、自我介绍及工作回顾： 我叫XXX，出生于1972年2月，现年31岁，大专学历、中国共产党党员，现任XXX分公司综合业务主办。我1991年9月参加工作，分配在XXX微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。 1995年元月我被调到XXX微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。 2000年11月由于工作需要，我又被调到XXX微波站，继续从事财务管理工作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于2001年12月光荣的加入中国共产党。2003年3 月获得400多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为XXX分公司综合业务主办。 二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 1、做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用FOXPRO建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。 2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。 3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。 4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。 5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企业的发展，劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。 人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。 三、我的竞争优势： 我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点： 一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。 二是我比较年轻，现年31岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。 综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。 如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。 谢谢大家！
关键词：干部 竞争性选拔 实践 建议
中图分类号：D262.3
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2013）03-251-02
竞争性选拔干部作为选贤任能的有效途径，这一制度已经被越来越多的干部群众广泛认可，产生了较好的社会效应和政治效应，已成为干部选拔任用的主要方式，并在激发干部队伍的生机和活力方面起到了积极的作用。本文基于太原铁路局竞争性选拨干部的实践与经验，结合目前存在的问题，就如何完善竞争性选拨干部进行了深层次思考与探索。
一、竞争性选拔干部的优势分析
竞争性选拔干部方式是指在干部选拔任用中引入竞争机制，面向社会或一定范围、公开选拔职位和任职资格条件、符合条件人员自愿或组织推荐报名、考试与考察相结合的一种选拔干部方式。根据不同的需要而采取包括公推直选、公推公选、公开选拔、竞争上岗、公推差选、公开选调等不同的形式。它在方式上具有灵活性，是为克服传统选人用人方式的不足而产生和发展起来的，相对于传统的选拔方式，有着明显的优势。
1.在干部产生的方式上优势明显。竞争性选拔为所有符合条件的人才搭建公平竞争平台，使年富力强的优秀干部突破论资排辈限制，凭德才、凭实绩、凭民意走上领导岗位，有利于优秀干部脱颖而出，增强干部队伍整体活力。
2.在干部来源的渠道上优势明显。竞争性选拔打破了地区之间、部门之间、行业之间、企事业单位和党政机关之间人才流动的障碍，实现了人才资源和职位在更大范围优化配置。
3.在干部选拨群众参与上优势明显。竞争性选拔实行民主公开竞争择优，动员引导干部主动参与竞争，组织群众参加推荐测评、民意调查、考察和面试评价工作，使选的干部具有更好的群众和工作基础。
4.在干部提拔任用监督上优势明显。竞争性选拔由体制内运行转向公开透明，从公告时候开始接受社会监督，利用公开的途径、科学的测评手段和公平公正的程序选用干部，在一定程度上遏制了领导干部指定提拔人选、任人唯亲和封官许愿等不良现象。
二、竞争性选拔干部的实际应用
近些年来，公开选拔作为选拔任用干部的重要方式，为优秀年轻干部脱颖而出提供了有效途径，得到了广大干部职工的认可。以太原铁路局为例：
1.运输站段部分领导岗位实施公开选拔，优中选强。在配备站段领导班子时，有计划地拿出一定比例的领导职位进行竞争性选拔。从领导干部职位特点出发，突出经历业绩评价，着力选拔想干事、能干事、干成事、不出事的领导干部。先后选择了暂无合适人选的太原车辆段运用副段长岗位、人选较多难以准确选择的太原客运段生产经营副段长等岗位，在全局范围内实施公开选拔，拓宽选人用人视野。
2.对路局机关缺员岗位实施竞争上岗，凡进必考。通过公开招聘，把品行好、懂基层、业务强、干劲足的优秀基层干部选调到局机关干部队伍中来。坚持以干定考，结合岗位要求“量身定制”考题，采取公共知识和专业技能“1+1”测试。专业技能考试分类命题，一岗一卷，突出对岗位认知程度、业务思考深度的测试。近两年来，已分8批为43个处室从基层单位招聘了253名优秀人才。
3.在站段中层及以下管理和专业技术人员中推行岗位管理，缺岗竞聘。对岗位管理中缺员的管理和专业技术岗位，严格按照竞争上岗、公开招聘的程序补充空缺，畅通生产一线技能人才成长渠道，与管理和专业技术人才同台进行有效竞争。2011年以来，就有太原工务机械段、原平工务段等单位1578名干部、湖东车辆段全国技术能手周某某等135名优秀技能人才通过竞聘充实到管理和专业技术岗位。
三、竞争性选拔干部的主要经验
经过多年的理论和实践探索，太原铁路局在干部的竞争性选拔方面逐渐摸索出了自己的经验，形成了以竞争上岗和公开选拔为主要模式，以笔试、面试、考察评议等为主要方法的干部选拔机制。
1.满足急需，适时招聘。根据机关工作性质和岗位构成实际，把招聘计划与现实急需有机结合起来，改变过去全年两次集中招聘的传统方式，仅2011年就分5批为37个处室招聘了162名优秀人才。如：针对车辆处动车科长、宣传部7个网络舆情专职岗位用人之急，实施了“短平快”招聘方案。
2.放宽条件，灵活选拔。竞争性选拔在条件设置上，可以针对不同岗位的特点与需求，有侧重地强化某些方面的特殊要求，弱化某些不必要的条件限制，使干部选拔资格条件的设置更具针对性。如：对于站段领导的选拨，则要重视经历和业绩评价，把那些实践能力较强、能够解决现场实际问题、群众公认、管理经验丰富的干部纳入选拔范围；对于机关招聘，则要注重以岗定干，针对不同的岗位对竞聘者的履职经历、专业结构、能力素质、年龄、经历等进行考核筛选；对于一线班组则应当适当放宽某些岗位的任职条件，畅通一线技能人才的成长渠道。
3.多方考察，综合评价。坚持注重什么考察什么，考察实施量化打分。面试答辩将语言表达、逻辑思维、组织协调等九项能力赋予权重，量化评分；组织考察将谈话情况、岗位经历、职务职称、奖惩情况、民主测评等量化为分值，考核评价。在2012年调度所行车调度员招聘中，太原车务段方某笔试成绩虽然排名较后，但因在面试环节中表现突出最终被录用。
4.择优储备，按需补录。录用一批，发现一批，储备一批，实现中期人才储备和近期合理使用的有机对接。对确实优秀、招聘排位靠前，但受招聘岗位限制的落选人员，纳入储备人才库，给予持续关注，根据岗位缺员实际，及时将他们补录到相应的岗位上。2012年先后为5个处室的9个岗位，进行了择优补录，既缩短了人才选拔周期，又降低了招聘成本。
5.结合实际，鼓励探索。在各单位推进方案审核过程中，不搞“一刀切”和齐步走，允许基层单位在基本政策框架范围内，结合实际情况，树立用人导向，化解难点矛盾，鼓舞队伍士气，增加“自选动作”。大同工务段将整体进入人员分别按现职干部测评考核、代职中层管理岗位工人公开述职答辩、其他工人理论考试的方式分层分步实施。
四、竞争性选拔干部存在的问题
1.在选拔方案的制定上考虑不足。在推行竞争上岗的过程中，太原工务段、湖东机务段等4个单位开展岗位管理试点工作。太原工务段直接将全体人员解除职务，重新竞聘，这样的做法在该段内引起了较大的震荡，来信来访骤增，导致试点工作一度中断；其余3个试点单位求稳怕乱，岗位管理迟迟没有实质性进展。
2.缺乏对竞争职位的科学分析。随着战略的调整、业务的发展及工作内容的变化，从前通过对职位信息进行收集整理分析而产出的职位分析书难免滞后，甚至存在信息误差。职位分析的滞后又直接导致竞聘者与岗位的匹配度下降，造成资源的浪费。因此，应提前做好竞争职位的科学分析工作。
3.测评的方法不够科学。目前举行的竞争性选拔中，笔试和面试被认为是考核的重点，这在一定程度上影响了大家工作的积极性，产生“干得好不如考得好”的负面思想。事实上，竞争性选拔干部的标准除了知识储备外，还包括道德品行、工作实绩等诸多方面的内容，这些方面对干部未来工作的影响甚至远远超过其知识储备。但由于缺乏科学的量化标准，使这些内容很难以直观的方式进行衡量比较，因而往往被人们所忽略。
4.测评的手段较为单一。无论是公开选拔还是竞争上岗，太原局所采取的测评手段基本相同，使用的仍是公共科目笔试、专业科目笔试、结构化面试、民主测评、实地考察、与考察对象面谈等方法。这些手段虽然便于执行，但也常常因其普适性而容易流于形式，难以真正考查出竞聘者与竞聘岗位的相适关系。
5.干部的退出渠道不畅。在岗位资源不变的情况下，竞争性选拔必然带来竞争性淘汰。领导干部的有“上”有“下”，才能保证竞争性选拔的顺利进行。然而在实际的操作中，往往是“上”易“下”难。这就导致领导干部队伍越来越庞大，年龄越来越老化，这在一定程度阻碍了资源的流通，造成了人才承接上的断层。
五、竞争性选拔干部的建议
1.建立一套完善的竞争性干部选拔制度。首先要建立一个领导班子和中层职位的干部配备的资料库，根据职位变动情况提前制定次年的竞争性选拔干部的年度计划。其次要根据不同的选拔方式对选拔的基本程序、方法步骤、适用范围等做出不同的具体规定，最好将其以制度的形式固定下来，从而最大限度地压缩执行的弹性空间，提高党政领导干部的竞争性选拔制度公信力。最后还要将实施计划细化分解，对可能存在的风险点进行研判，保证干部选拔的顺利开展。
2.做好对竞争职位的分析工作。要做好职位分析工作，就要严格按照职位分析四个阶段的步骤进行。准备工作阶段要组成小组，确立目标，计划好流程，了解被分析对象的信息。调查阶段，应拟好调查提纲，进行现场观察，与访谈记录。统计分析阶段，根据前期资料，考察职位设计的必要性，分析人员配备。总结分析阶段，要根据分析，做好配置。根据结果撰写职位说明书，并全面的考虑将来所面临的问题，采取规范的语言，进行严格的描述，对不同层级、不同类别的职位工作根据其性质来进行职位分析。
3.科学设定测评内容。科学设定测评内容是要将道德品行、任职年限、工作实绩、表彰奖励、发展潜力等分级量化，并对有基层一线领导工作经历的、在偏远地区或艰苦环境任职和挂职的，应予以加分。尽可能地把对工作实绩的考评细化量化为可比因素，最终通过量化成绩与考试成绩综合判断，避免凭考试成绩一锤定音的问题。要将干部的品行当做和工作能力同等重要的项目来考察，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准。
4.采用多样化测评手段。在竞争性选拔中，应针对所需测评的能力素质合理选择具体方法，才能增强考试与考察的准确性和科学性，提高其评价效度。在能力测评方面，应加入公开竞职演讲，现场解答专家提问，安排解决现实问题；在素质考察中，进行必要的道德品质、能力素质、心理素质等测试和胜任特征模型分析；在岗位匹配度方面的考察中，工作现场模拟、角色扮演等则是较为理想的测试手段。
5.畅通干部退出渠道。要明确干部“下”的标准，畅通“下”的渠道。竞聘至一般管理和中级以下专业技术岗位的人员，不再明确身份。对在年度考核、重大事件、重要问题和关键时刻有重大失误或不称职，不适合现岗位的人员，建立自愿退出、岗位落聘、考核退出、问责退出和组织调整等出口渠道，实行即时性和周期性调整退出。对于在岗位履职不尽责的干部予以解聘，安排至作业繁忙的运输枢纽站工作，接受现场培训；对考核成绩不佳的干部予以解聘，安排至一线重新磨砺，强化学习。坚持将畅通干部退出渠道也作为与选拔干部同等重要的事来抓，从而建立一套完整的竞争机制，真正实现干部在选拔中能上能下，有进有退。
参考文献：
1.完善竞争性选拔干部方法和机制问题拓展研究.中共四川省委组织部课题组.党建研究，2012（2）
2.张义平.着力改革创新.致力选贤任能.太原铁路局深化干部人事制度改革的实践与思考.前进，2012（7）
一、 指导思想
管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的人才队伍。
二、成立竞争上岗领导小组
为配合竞争上岗的需要，中心将专门成立竞争上岗领导小组，组长由中心主任担任，成员包括各部门负责人，领导小组下设竞争上岗工作小组。
三、基本程序及方法步骤
1、发布公告，大会动员
为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，中心将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。
2、公布职位，组织报名
中心按实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查
资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试
对资格审查合格者，中心将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。
5、演讲答辩
考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也将现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序上级相关部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
5、民主测评
根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本中心内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任” （100-81分）、“基本胜任” （80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。
6、组织考察
考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。
7、人选初定
组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。
8、任前公示
任职人选在中心（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。
9、试用与任命
公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。
四、工作要求
1、加强领导，严密组织。
公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，中心各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。
2、加强监督，严肃纪律。
【关键词】公务员 竞争上岗 党管干部 制度设计
新世纪开端以来，党和政府对于人才问题愈发重视。这不仅关系到个体的人能否实现自我价值，在奉献中实现人生价值，更关乎国家和民族是否能兴旺发达、长治久安。在长期的人事改革和实践中，人才问题的重点正逐渐从如何招揽人才变为如何选人用人、如何将人才用在需要的地方。
一、把握原则，明确思想
《党政领导干部选拔任用条例》第二条明确指出，“选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤，德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则”。这六条原则应当作为公务员竞争上岗的总的指导原则来贯彻实施，首先要坚持和明确党管干部的原则。原国家人事部部长宋德福曾指出，“竞争上岗就是要增强党管干部的活力，要通过竞争上岗坚持党管干部的原则，改进党管干部的方法，探索党管干部的实现形式”。
同时要明确，党管干部是党受人民所托，为人民选择合适的、有能力的、廉洁奉公的人民公仆。在我国，一切权利属于人民，人民代表大会制度是根本政治制度，其所体现的民主集中制的原则和代议制民主同样是公务员竞争上岗工作中需要明确的指导思想。一切国家机关的组织活动都必须建立在人民授权的基础之上；否则就丧失了其合法存在的理由。所以在竞争上岗的组织过程中，组织者必须明确，选人用人并不是仅仅拘泥于为某个单位某个职位挑选合适的人才，更是要站在为人民谋利益，为党的事业添动力的高度选拔出党性原则强、能力突出、脚踏实地的同志。同样的，对于参加竞争上岗的同志来说，也必须明确竞争上岗是党在创造机会发掘人才，创造平台供有能力的人施展才华，在竞争上岗的过程中要将自我实现的小我和为人民服务、为党的事业奋斗的大我结合起来，牢牢树立党性原则不动摇。只有这样明确了指导原则和思想，选人用人才能经得起推敲，竞争上岗才能发挥应有的作用。
二、注重党的建设，坚持群众路线
治国之要，首在用人。党的十以来，同志高度重视党的建设，提出了一系列新观点新要求。总书记强调，选人用人是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。公务员作为为人民服务的中坚力量，在开展竞争上岗工作的同时要谨防一些“花架子”利用投机取巧的办法得到提拔重用，要多鼓励那些脚踏实地、不跑不要的同志参与到竞争上岗的过程中来。
公务员竞争上岗的过程也是党的建设的过程，通过竞争上岗让组织对党员干部有进一步的了解，及时的、有力的发现那些信念坚定、为民服务、勤政廉洁的同志。要向广大公务员传递一个思想，竞争上岗一靠自己长期准备和努力，二靠组织的发掘和培养。要相信组织能在长期的工作中对每位同志的功过是非有明确的判断，组工干部也要把“公道正派”作为自身的信条，在组织竞争上岗和考核党员干部的过程中，能坚持原则、全面考量，以对党的事业负责、对人民负责的态度选拔干部。对于那些作风正派、工作努力、德才兼备的非党员同志，要在选拔的过程中积极引导其向党组织靠拢，从思想上进行指引，使得竞争上岗的过程成为最生动的党课。
要坚持群众路线，在竞争上岗的组织工作中，要按照党管干部的原则设计竞争上岗的办法，要广泛听取民意，进行民主测评。对于可以量化的考核项目要量化，对于难以量化的考核项目要采取工作实绩结合民主测评的办法加以评定。竞争上岗的考核要公开、量化、民主，不搞“一言堂”的测评，要最大程度尊重广大干部群众的意见。
三、合理设计，完善制度建设
选人用人重在制度建设，竞争上岗作为有别于传统选人用人模式的选拔形式，更要注重从制度上规避既有弊端，创造更贴合实际、贴合人才现状的选拔方式。竞争上岗在当下之所以能被认可，主要因为一是给了各类人才展示的机会和平台；二是促进了机关单位的活力，使在岗人员有危机感，年轻同志有积极性；三是通过竞争上岗可以整合人事资源和各种配套措施，使机关单位的运行效率更高。
但我们要明确，任何事物都有两面性，在实际操作的过程中也存在着这样或那样的问题。有的单位在竞争上岗的过程中，过分看重竞争上岗者的口才，将竞争上岗演讲的比重过度放大。使得“嘴上功夫强于手头实绩”的人获得了上岗机会，而让那些言辞稍逊但有能力的同志在竞争中受到来自选拔方式的歧视。有的单位无论什么岗位的竞争上岗都以一套模式，不符合实际工作。同时，竞争上岗在一些地区一些部门存在着“普遍适用”的情况。这些问题说到底都是制度设计的问题，说到底都是没有把握住领导干部选拔任用的六条原则。在实际操作中，要从制度上慎重设计：
一是明确适用竞争上岗的范围。不是所有岗位都适合使用竞争上岗这种选拔方式的，人事部门要从岗位性质、岗位作用和本单位适龄的适合岗位的人的总的特征来考量是否采取竞争上岗。《党政领导干部选拔任用条例》强调：“公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一”。同时还明确了竞争上岗的主要适用范围。这说明，竞争上岗不适用所有岗位的选拔，不能解决选拔工作的所有问题。
二是岗位安排要有整体、长期规划。竞争上岗绝不能是选人到岗就结束，必须有一个长期的、一贯的、结合实际微调的规划。首先，岗位的安排要考虑到本单位工作实际，考虑到政治体制改革的大方向。其次，对于岗位在本单位纵向发展和横向衔接要有清晰的规划，力争通过竞争上岗的过程对于岗位设置做出更合理的调整，对于本单位岗位晋升的流程做出更科学、更注重实际的规划。国家公务员局党组书记陈士秋同志指出，要增强竞争上岗工作计划性、保持竞争上岗工作的连续性。同时，增强竞争上岗工作的计划性，做出整体、长期规划，也是提升竞争上岗科学化水平的必然手段。
三是淘汰机制要多样结合。目前竞争上岗的选拔淘汰机制主要有两种；逐轮淘汰和积分淘汰。前者是在每一轮竞争中淘汰后位选手，后者是将所有环节的比试进行综合评定，二者各有优缺点。笔者认为不妨将二者结合起来，总体采取积分淘汰，但对于一些关键环节，比如说技术性岗位中有关关键技术考核的环节、党性考察的环节，采取逐轮淘汰里的末位淘汰的办法让政治立场不坚定、关键技术不合格的竞争者出局。让政治坚定、技术过硬的竞争者进入组织考察的范围中来。
四是考察竞争上岗者媒介应对能力。如今是大众传播十分发达的时代，大众传播环境要求公务员队伍具备基本的媒介应对、媒介沟通的能力。在突发事件的时候，对于媒体采访能做到“不慌张、不抗拒”，回答问题能做到“讲原则、有内容”，组织时能做到“有流程、有分寸”。这些基础性的能力在过去我们没有做到，但竞争上岗中我们要考虑到，这与竞争上岗的目的之一——提高行政效率是一致的。所以，对于竞争上岗者媒介应对能力的考察是必须的，这是时代给我们提出的新的要求。
五是建立上岗前试用机制。建立上岗前试用机制，就是用实际工作来考察竞争上岗者的实际工作能力。对于确实能担当的，试用期结束后办理正式上岗手续，对于那些不是很合适的同志，组织应该对其薄弱之处进行指导和培训，另行安排调岗或者遣回原岗。这一机制就是要规避“优秀的人”放在了“不合适的地方”，使得人才利用更合理、高效，也是要防止业务能力经不起考验的同志进入了关键岗位。2010年天津红桥区科级公务员竞争上岗中，对于在竞争上岗中符合条件的人员就实行了“任职试用期制度”，试用期一年，试用期间接受组织考察，考察合格的试用期结束后正式任职，不胜任的按原任职级安排工作。这一举措为公务员竞争上岗上了“双保险”，既有利于党政机关发现可用、适用的人才，又有利于激发公务员自我提升，增加公务员队伍的活力。
六是标准化考核作为主要手段。量化考核，对于一般性的考察点要有明确的指标进行参考。组织部门可以设计出“公务员成长履历表”，这张表格上要将每位同志自进入公务员队伍起历任的各个岗位、在岗期间的各项工作表现、各项能力测评等进行规范化统计，设计出科学的计分方式。使得竞争上岗者的成绩有据可查，使得各个岗位的考核指标有确立的基础。此外对于选拔中涉及的笔试环节，标准化考核的关键点不在于竞争上岗者做出“标准答案”，而是在于能考察出“关键点”。组织专家学者就笔试试题做出标准化的能力考察点的设计，既不约束竞争上岗者答题的思路，又能有参考指标地进行评定。例如，海关总署曾制定下发了《海关领导干部竞争上岗工作实施办法》，采取统一规范选拔方式，按照定性和定量相结合的原则，按照不同岗位设计不同权重的笔试面试成绩，规范化了选拔的方式。在笔试环节，建设笔试题库，组织命题专家组。建立了一整套的标准化考核流程，使得海关系统公务员职务晋升开创了新的局面。
竞争上岗虽然施行了很多年，但是一切工作都是在变化中发展的，要想让竞争上岗真正为党管干部增添制度活力，就一定要抓住变化中的实际，科学民主的组织、参与这项工作。要抓住万变中的不变——党管干部的原则、为人民服务的态度、德才兼备廉洁奉公的基本要求，这样才能切实做到为党的事业添动力，为人民的利益谋福祉。
参考文献：
[1]党政领导干部选拔任用条例.
[2]国家人事部部长宋德福谈竞争上岗.
[3]白洁.论党政机构领导职位竞争上岗的现实意义.广东行政学院院报，2003，15（4）.
[4]红桥区政府.天津红河区科级公务员竞争上岗公告，2010年10月19日.
超市组长岗位竞聘书范文
大家好!今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫xx，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于XX年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于XX年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作XX年来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在XX年至XX年，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。
超市店长岗位竞聘书范文
尊敬的各位领导，同事们大家好!
非常高兴今天能够参加我公司的竟聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。首先做个自我介绍我叫卢亚华，毕业于郾城高中，自2010年5月来到永冠百货柳江店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以只为成功想办法，不为失败找借口为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超市管理业务水平。鉴于领导们的帮助和支持，本人于2011年7月调入解放店，担任副店长一职，在此期通过实际接触超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工作中也不可避免的会出现一些小差错，但是由于领导的及时关怀和指导，让我对自己的工作有了更深刻的认识，当然增加了我在工作中的积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销售任务。所以这次我竟聘的职务是解放店店长一职。
首先请允许我对之前的工作做一下总结
1、在近半年的工作中，经过全体解放店员工的努力，和公司领导的支持和帮助，使我们的销售业绩不段上升，甚至超越完成了销售任务，在此其间，有汗水，也有泪水。
2、认真听取他人意见，接受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。全面掌握店内所有工作。让自己学到了更多，了解更多。基本做到忙而不乱，紧而不散，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知
其次我来谈一下我对店长的认识
1、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合理的掌握商品的库存情况。定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况对畅销商品进行加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。进行促销，变价处理。最后进行清退，及时配合各部门引进的商品进行替换。
2、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司的良好形象。客观公正，对公司忠诚。
3、负责店内商品销售设备管理工作。制定店内销售计划，把销售分解到每一天，并跟踪计划销售与实际销售的完成情况。
作为公司一名管理人员，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步，，对于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有这个信心去做好。希望个位领导给我这个机会。
最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是胜可喜，宠辱不惊看花开。下联是败无悔，去留无意随云卷，横批是继续工作。
谢谢大家!
超市主管岗位竞聘书范文
尊敬的各位领导:
您们好!我叫陈华，现年27岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。很感谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。
我于今年2月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的锻炼，并通过各位老师的培训和自身的认真学习，我初步掌握、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品知识，提高了个人对工作岗位的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。在这段时间通过学习和经验的积累，熟练掌握了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的认识和理解，不足之处，望各位领导批评指正，我愿意虚心接受：
1、加强组长及员工的思想教育工作。部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是一个部门的大脑，岗位意识非常重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋工作应该首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工的促销水平和业务技能，要具备起码的爱岗敬业和真诚服务的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作，喜爱这份职业。
2、加强员工的业务培训工作。要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素质是不够的，还应有过硬的技术本领。作为一名主管，首先自己应熟练掌握主管岗位工作的职能职责以及各项业务技能，在员工碰到业务困难时能当好他们的老师，遇到问题沉着冷静、迅速解决。平时要加强业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习积极性;只有个人水平提高了，才有能力干好工作;只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。
3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾客服务为中心，并制定服务规范，严格按照规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。
4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门与部门的协调工作。
5、关心员工生活、发挥主导作用。作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。
我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项工作能够贯彻、落实。
无论这次我能否顺利竞聘成功，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职责，这几个月超市的工作经历，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟悉商超知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素质。
我后期的总体工作思路是：我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习到的工作经验灵活运用到工作经营中去，围绕增加销售这一中心，做好几个方面的工作：
1、做好部门的商品陈列规划，，计划人员的安排，为销售做好所有的准备工作，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立缺货告示，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。
2、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。做好商品的保养及卫生，临期商品的检查及处理，损溢、成本、费用控制：负责控制本部门的损耗在公司的指标内，组织实施周期盘点;分析调整控制人力成本、控制耗材成本、降低销售费用，控制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，减少损益，责任落实到人。商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。
3、明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。(联营商家把任务划分到商家，落实到促销，根据同州店为月的销售，在根据根据森林公园的位置及消费群体来划分销售计划，随时找商家要促销和一些赠品提高销售，自营落实到柜组，落实到人。根据季节及顾客的需要做一些促销活动提高销量，)对陈列作出亮感，对季节、年节商品突出陈列，商家的管理方面，多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。
4、以节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
5、在员工管理上，尽可能的为公司降低成本，合理安排员工的工作，开源节流，以减少开支，重点做到人性化与制度化相结合，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。
通过以上我本人对洗化部主管岗位的认识和后期工作思路方向的梳理，我认为我有信心、有能力做好洗化部主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，今天公司是需要多方面人才的场所，也是展示我工作能力的舞台，请领导信任我并支持我。
一、坚持以变制胜观念创新增强企业员工适应力
丰城电厂由三家股东合资兴建企业也*省电力系统第一家按公司制运作特大型企业96年8月第一次股东大会暨第一次董事会召开标志着丰电公司化开始正式运作丰电由*省电力局管辖一个厂转变为发电公司职工知道后反响非常强烈我们否脱离电力系统？丰电公司与省电力局、电力公司什么关系？职工与员工有什么区别？改制后我们待遇会有什么变化？诸如此类问题困惑着干部和职工群众影响着工程建设和企业改革我们深深感到企业转机建制一场深刻变革一次从经济管理体制、经营运作机制到思想观念、思维方式全面更新要保证工程建设和改革顺利进行必须首先解放思想把转变观念作为转机建制“总开关”并贯穿于企业建设和改革全过程党委一项重要任务和责任就以观念转变推动机制转换
第一明确对象抓重点转变观念其对象不言而喻全体职工其中重点又领导干部几年来我们始终把中层以上干部转变观念教育放在首位一坚持学习制度学习邓小平理论和党路线、方针、政策把公司建设和改革方案作为研究重点班子成员把学理论与交流思想、增进共识结合起来与调查研究、理清思路、制定改革结合起来每次学习后决定问题都形成纪要发给公司各部门以此统一干部和职工群众思想二坚持干部培训制度我们先后举办了以转机建制、深化改革为内容学习班8期聘请省内外专家来厂讲课并安排公司所有领导参加上级各种培训班三坚持外出取经制度由公司领导带队先后组织6批中层干部到广东、上海、江苏、大连、福建、湖北等地一流电厂进行考察组织9批职工到改革前沿阵地广东、海南等地参观学习使干部职工理清了思路、明确了目标、开阔了眼界、解放了思想懂得了企业不变则亡、变则存、变则兴道路
第二根据变化定内容我们每年都根据形势变化和公司中心任务确定企业思想政治工作重点和主攻点精心设计转变思想观念、夯实管理基础重点内容以集中解决一两个主要问题96年企业实行公司制改革着重进行电力企业新厂新制“公司化组织、商业化运营、法制化管理”教育使大家“加深了国有企业实行公司制建立现代企业制度有益探索”实现两个根本性转变认识97年#1机组要实现基建投产达标着重进行了“学大连、赶铁岭、超江电、树丰电”“外树形象、内提素质”教育97年底#2机组顺利投产恰逢我国电力市场疲软机组开工严重不足企业亏损日益增大鉴于此98年我们以学习贯彻十五大精神为契机展开了一场新解放思想大讨论着重开展了“实行多元化经营、拓展生存空间、分流富余人员、进行第二次创业”教育并兴办了一大批多经企业分流了300多名职工涌现出了主动申请待岗充电女工—郭玲这样国企下岗职工自立自强、开拓再就业新路时代形象99年围绕达标创一流活动深入开展和创国家级文明先进单位着重开展了公司强化基础管理为中心内容“严、细、实、高”教育活动制定和完善了一系列内部规章制度
持续不断转变观念教育使广大职工从习惯思维中解放出来逐步树立起与市场经济相适应新观念精神状态发生了深刻变化一破除了“等靠要”思想树立竞争观念放开手脚闯市场电力企业具有垄断性企业电作为商品长期以来“皇帝女儿不愁嫁”这淤积了多年惰性被冲击后我们公司依托主业但又不束缚于主业通过大视野战略设计大跨度转机建制构筑了大开发多产工程目前已形成了以润田为品牌农副产品体系；以采制样机、计算机软件为主导高新技术开发研究体系；以丰华宾馆为龙头三亚、广州、上海等地为实体旅游服务体系；以物资煤炭购销和房地产开发为主体商贸体系；大规模联合舰队正整装待发升帆远航二破除重生产、轻经营观念确立以效益为中心加快发展新思路在公司内部老电厂那种大手大脚粗放经营现象为之改观通过实行管理费用承包物资燃料竞价购买、锅炉不熄火安全竞赛、小指标竞赛、经营承包、年薪制等活动开展或经济考核办法实施只干不算、关心数量、产值不关心效益现象日趋消失三破除“人多好办事”、“大锅饭”思想树立岗位靠竞争收入凭贡献就业进市场观念实行新厂新制丰电全厂定编955人老模式主业人数43.8%按照建立现代企业制度和国家电力公司一流企业标准经过反复测算我们确定主业定员为488人并规定1996年下半年新入厂学生必须自行联系单位参加一年社会实践然后到公司培训中心培训一年再送到车间进行岗前培训和试岗锻炼最后参与岗位竞争胜者上岗对下岗职工再上岗实行“三岗制”（待岗、试岗、上岗）现在锅炉工、清扫工、洗衣工、售货员、酒店管理员这些脏、重、累和服务性岗位也都有人干甚至争着干并接受了收入拉开档次这一现实
二、坚持干部管理制度创新增强现代企业生机和活力
实行新厂新制工厂制度为公司制领导体制、经营机制、运行方式都发生了很大变化我们认为在这种形势下只有加大用工用人制度改革力度才能为企业较好地运作提供保证电厂筹建之初我们通过招聘电力系统中173名优秀工程技术人员和工人纷纷在丰电落户随着企业人数日益增多和发展公司又先后制定和完善了《职工竞争上岗及下岗分流实施办法》、《再就业工程安排意见》、《员工提前退休（退养）有关规定》、《97年后新进厂职工管理办法》等一整套管理文件推进了用工制度改革为积极探索适应现代企业制度干部人事制度改革奠定了良好基础通过学习《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党建设工作通知》以及上级领导关于搞好国企党建工作讲话我们认识到国有企业不论实行什么样领导体制和经营方式党管干部原则都必须坚持与此同时又必须不断改进党管干部方法积极探索实现党管干部原则方式和途径在实践中我们做法：把党管干部原则与经营管理者依法行使用人权相结合管政策、管机制、管素质管政策就坚持党干部路线和干部政策确保选贤任能；管机制就建立与企业转机相适应选人用人制度体现公开、平等、竞争、择优原则；管素质就按照建立高素质干部队伍要求加强对干部培养、教育和管理按照这种思路我们推行干部聘任制
第一建立“赛马”机制拓宽用人领域为优秀人才脱颖而出创造条件市场经济公开、开放、崇尚公平竞争、坚持效率优先、兼顾公平特征决定了市场条件下干部选用机制必须以“民主、公开、平等、竞争、择优”为价值取向改变过去“在少数中选”和“由少数人来选”做法变“伯乐相马”为“跑场赛马”从96年开始公司每年都要进行一次大面积竞争上岗考试97年调岗面达到40%以上竞争使一大批人才脱颖而出从低岗走向高岗22岁青工茅义军以优异成绩当上了值长退伍军人李路君走上了商务中心经理岗位们竞争上岗后在很短时间内就打开了局面
第二建立干部规范聘用程序克服干部聘用上随意性98年我们在前些年干部管理基础上为建立企业内部人才市场实行了中层干部用前公示制在个人申请、部门推荐、群众测评、组织考核基础上建立了有56名组成中层后备干部队伍和8名高层管理人员后备干部队伍对新提拔中层干部全部实行试用制对现有中层干部在个人述职、群众评议、组织考核基础上坚持按民主集中制原则确定后重新聘任和免职
第三建立严格干部教育、监管机制实行能上能下和易岗易薪干部在于用更在于管丰电工程投资52.7亿工程项目多资金流量大人际关系复杂廉政形势严峻我们坚持“一手抓基建、一手抓廉政”坚持不懈、广泛深入地开展党风廉政教育建立和完善了《中层以上干部廉政自律若干规定》、《工程项目、设备招投（议）标规定》等13个制度用铁制度来约束人行为至98年底干部群众上交礼品礼金共14万余元实现了工程建设与党风廉政建设双丰收近年来随着多元化经营扩展公司又进一步完善干部交流制度、任中和离任审计制度、跟踪考核和年度考核制度做到及时激励、及时帮助工作、及时敲警钟按《公司法》和《》规定党委还协同董事会对董事会提出拟任经营领导班子成员进行考察每年都对公司领导班子进行一次民主评议和考核
实行干部人事制度改革使干部队伍充满生机和活力各级干部普遍增强了责任感和竞争进取意识
三、坚持不懈地抓支部、筑堡垒提高新体制下基层党支部战斗力
我公司现有职工1078人其中党员193人1个党总支11个党支部新体制建立之后加之企业开展多元化经营人员分布遍及赣江两岸和*东西南北这给基层党建工作带来了很大难度提出新课题为稳定生产和保证改革深入发展我们始终坚持把加强基层党支部建设作为一项基础性工作落实责任认真抓好
第一健全组织注重工作扩展性随着以基建为中心向以生产为中心转变以生产为中心向主业、多产两翼齐飞转变我们及时健全党组织使支部总数由筹建初2个发展为现在12个做到了“三同时”：组建行政经营单位必须同时组织党组织；配备行政管理干部同时配备党务政工干部；党员分布、流动到哪里管理和教育工作必须同时延伸到哪里
第二补充力量注重组织发展连续性我公司个新企业年轻职工达80%我们坚持党员发展向生产经营一线倾斜向年轻职工倾斜筹建至今6年多来共发展46名同志入党目前申请入党积极分子有79名
第三健全制度注重工作经常性为使支部工作尽快走上正常化、制度化、科学化轨道我们制订了党支部工作条例先后建立了11项支部工作职责（制度）实行了支部目标管理坚持每季一小查半年大检查年终总结评比奖优罚劣
第四围绕中心注重工作实效性这些年来国家政治经济形势不断发展变化我们企业中心任务也有所不同据此公司党委每年突出一个主题先后在党员中开展了“学习孔繁森、争当排头兵”“我为党旗添光彩、我为发电作贡献”活动；学习邓小平理论、学《》、学经济知识“讲学习、讲政治、讲正气”“三学三讲”活动；“党员身边无事故”、“党员身边无违纪”安全、法纪教育活动；“颂祖国、迎回归”爱国爱港教育活动通过多层次、多方位教育和管理广大党员苦、累、脏活干在前、勤政廉政走在前、赈灾捐款献在前、文明创建干在前较好地发挥了先锋模范作用共产党员丁小平同志、入党积极分子邓昭宏同志为工程建设献出了年轻生命近三年共评出优秀党员37名公司评出丰电建设功臣69名其中党员47名；省电力局功臣13名其中党员12名
四、坚持不懈地探索党建和思想政治工作新路子提高企业政工工作创新力
今天召开办公室全体会议，根据昨天下午主任办公会议的布置。动员部署中层干部竞争上岗工作。府办党组在去年“一学双创”活动中就提出了中层干部竞争上岗、一般同志双向选择”思路，可以说，这项决定是经过周密考虑、精心筹划、认真讨论后作出的这是加强办公室干部队伍建设，推进干部人事制度改革所采取的一项重大举措，政府办的历史上是前所未有的县也是首开先例。这次，先对中层正职进行竞聘，中层副职和一般同志双向选择随后再作安排。刚才，同志宣读了府办中层正职竞争上岗实施方案》和岗位竞聘条件，同志们要认真领会精神，下面我强调几个问题。
一、充分认识竞争上岗的重要意义。
实行竞争上岗和双向选择，首先。新时期、面对新形势，深化干部人事制度改革的肯定趋势。同志曾经讲过“政治路线确定以后，干部就是决定因素”通过公开、平等、竞争、择优的方式选拔任用好党政领导干部，使干部的选拔、任用公开化、科学化、制度化，增加透明度，加强干部监督和走群众路线是党在新时期深化干部人事制度改革创立的新机制。有理由相信，通过推行竞争上岗和双向选择，必将会优化人事结构，调动广大干部职工的积极性，形成一种新的工作局面。
实行竞争上岗和双向选择是办公室面对新形势做出的正确抉择。县政府办公室在全县政务系统中处于承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽位置，其次。县政府的左右手和参谋部，府办“三个服务”水平的高低，直接影响到县政府工作的正常运转。中层干部的思想政治素质和业务工作能力，很大水平上决定和影响着府办的工作质量和水平。因此，如何让德才兼备的干部走上中层岗位，担负起重要责任，始终是办公室领导班子十分关注的一个重大问题。这次竞争上岗，就是府办领导班子给大家创造的一次机会，让不同岗位上的干部在同一个起跑线上进行公平竞争，为优秀人才提供一个展现才能、发挥作用的舞台。
二、积极稳妥地推行竞争上岗。
必需以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，实行竞争上岗。认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部人事工作的基本原则，不时改进工作方法。实际工作中，特别需要掌握好以下两点：
必需坚持正确的用人导向，一是要在树立正确的用人导向上下功夫。实行竞争上岗。引入竞争激励机制，进一步拓宽选人用人渠道，真正把德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才选拔到最合适的岗位上来。群众是评价干部的一面镜子，实践是检验干部的唯一规范。不论担任什么职务，不论职务有多高，都首先是一种责任，也可以说职务就是责任。作为一名优秀干部，必需依照德才兼备的规范锻炼自己，做到勤奋学习、努力工作，内强素质、外树形象。因此，实行竞争上岗，就是要在府办形成一种激励干部奋发向上、自觉接受考验的良好风气；就是要引导干部干事，干成事；就是要做到既不让老实人吃亏，也不让投机钻营者占便宜。
领导班子特别是主要负责人对干部是否看得准是一个重要因素，二是要在建立和完善科学的选人用人机制上下功夫。如何把干部选拔好。但更重要、更需要的建立起一种科学有效的选人用人机制。实行竞争上岗，不只把竞争职位、任职条件、竞争方法、决策过程统统公开，而且对个人竞争的意愿也予以公开，让群众参与选择和评判，使竞争上岗的全过程置于群众的监督之下。这样做的目的就是要建立起一种广开渠道、扩大民主、加强监督的选人用人机制，切实落实群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。同时，通过在干部选拔任用方面构建一种新的机制，营造一种鼓励大家干事业的良好氛围，也就为造就一支优秀的符合“四化”规范的干部队伍发明了良好条件。
三、加强领导。确保竞争上岗工作的顺利进行
同时又是一项政策性很强的工作，竞争上岗关系到每一个干部的切身利益。组织上必须做到十分周到严密。为此，办公室专门成立了竞争上岗工作领导小组，任组长，办公室领导班子成员为领导小组组成人员，领导小组下设办公室，由党组成员同志任主任。随着竞争上岗各环节工作的推进，将要选调—名作风正派、原则性强、不参与竞聘的人员配合志强同志做好组织报名、资格审查、协调等工作。被抽调的同志要服从安排，认真负责，做好相关工作，保证竞争上岗的顺利进行。
办各项事业发展的一件大事。组织上鼓励符合条件的同志积极参与竞争。同志们要敢于展示自己，希望全体干部职工都要积极地参与到这次竞争上岗和双向选择中来。这次竞争上岗和双向选择。敢于让领导和群众来评判自己。如果这次没有胜利，应该看作组织和群众给了自己一次锻炼的机会，这也是对一个同志胆识和水平的考验，希望同志们不要放弃这个权利和机会。
这次中层干部竞争上岗中，为了保证群众的意志得以实现。要进行民主测评。希望同志们都要充分认识这项工作的重要性，要从全局和发展的高度，珍惜手中的权利，积极参与，公正客观地评价每一个人，保证这次竞争上岗高质量、高水平地完成，真正选出合乎要求的人才。
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