北京国家会计学院秦荣生

医院总会计师的胜任能力要求及价值提升CFO（ChiefFinanceOfficer）最早出现于美国，1947年普琳娜教授在《哈佛大学学报》发表了《公司财务管理构架新论》，这是首次使用CFO一词。上世纪50年代初期，包括福特汽车在内的一批美国公司开始在高管层中设置CFO。

上世纪80年代初，美国资本市场发展迅猛CFO作为一种新型的财务官被推向前台。CFO的真正崛起却在上世纪90年代。CFO是公司治理结构发展的产物。从本质上讲，CFO是公司治理的客观需要，而其职责权限始终与公司治理要求的密切相关，确保其在公司治理中真正发挥作用。导言

导言

总会计师是地位显赫的医院高级管理者，在医院管理中中扮演着重要角色，他们同时进入决策层和经理执行层，以价值创造为基础，参与公司战略制定。

财务会计管理会计如何对里面的核心指标进行深入理解对每一项数据进行逐一分析发现真正有价值的数据加以提炼转化为自己可以看懂的文字

对里面的核心项目理解得越深刻越能把握医院的脉搏。如何建立医院内部管理报表、财务质量管控、医院净利润管理、医院预算管理、医院价值评估。如何避免医院的财务陷阱、财务的战略管理、医院的主要融资模式。医院总会计师基本职责我国会计人员1900万人，但合格的总会计师不足1%。一、社会发展对医院总会计师提出新要求

二、医院总会计师胜任能力的基本要求

三、完善我国内部审计制度的措施123三、我国医院总会计师的价值提升

1、医院治理对总会计师提出的新要求

一、社会发展对医院总会计师提出的新要求

拉丁文希腊文经济活动中治理“统治”或“掌舵”“舵手”

权威、指导、控制英文日本香港公司治理英文的直译统治结构督导结构医院治理是指股东、出资人、所有者对董事会、医院经理层的管理。按照委托代理理论，就是委托人对代理人的管理。

股东、出资人董事会院长、CFO国际CFO职能医院治理的基本架构1、医院治理对总会计师提出的新要求2、医疗体制改革对总会计师提出的新要求3、激烈的市场竞争对总会计师提出的新要求激烈的市场竞争，使医院的总会计师不仅要高度重视挖掘内部潜力，增加市场竞争力；还要高度重视外部市场环境的发展变化，控制各种风险。传统的总会计师只关心医院内部资源的运作状况，但要想经营好一个现代化医院，必须综合考虑医院所处的外部环境和影响因素，需要对涉及到上至经济环境、政府监管部门，下至普通患者的相关利益主体都有平衡综合考虑。竞争的国际化，要求总会计师以国际化的视野，参与战略设计，能够从更宏观、更复杂的局面中理清医院的发展思路及其财务支持战略。

医院总会计师要引导财务变革：一是以决策支持为导向；二是面向经营、提供服务；三是优化财务组织、降低成本。总会计师的具体任务和工作重点发生了明显的转变，即由原来主要是反映情况、提供信息，转向综合提供并运用信息，提供经营效率和效益分析，并参与决策。5、国际同行的发展对会计师提出的新要求胜任能力能力总会计师的胜任能力是其履行岗位职责并能产生高绩效所需具备的一系列能力的组合。所谓能力是指能够胜任某项任务的主观条件，一个人的能力是主观性的，是可以改变和提高的。总会计师的胜任能力要求

胜任能力则更多地体现知识与技能的整合，直接表现为一系列看得见摸得着的行为。

必要性

二、医院总会计师胜任能力的基本要求二、企业总会计师胜任能力的基本要求1、职业价值观和操守做人做事

2、视野和知识面

3、学习能力与创新意识

4、数据与信息处理能力

“大数据时代”则已经到来的时代，数据本身就是资产，而“大数据”则意味着这些资产正在变得无比庞大。这就意味着医院总会计师在处理信息时，不能沿用过去陈旧的做法，不能仅限于对信息的收集，而应是盘活数据资产，使其成为医院治理、决策乃至为员工的能力成长提供服务，这或许是“大数据”时代对总会计师信息处理要求的核心。医院的总会计师，在加大对数据收集的基础上，提高分析数据、优化数据、利用数据的能力，并将这种能力演变成医院的软实力，提供更准确的、更有价值的数据，为医院发展打下坚实的基础。

三、我国医院总会计师的价值提升

1、构建总会计师的领导体制

2、构建总会计师的遴选机制

3、确立全能总会计师的理念4、培养总会计师的沟通能力

5、加快总会计师人才建设1、构建总会计师的领导体制利润率下降向董事会负责2、构建总会计师的遴选机制在资本市场发达的国家，并没有人去关注如何以法律或条例的形式提升CFO的职能和地位。相反的是，为约束CFO的行为，各国政府给了CFO行使权力设置了越来越多的限制，如《萨班斯－奥克斯利法案》明确要求CFO对公司财务报告负责，如提供虚假信息最高可判监禁20年。

在经济全球化的今天，我国医院CFO已经成为与院长同等重要的角色。为此，我国应建立医院总会计师专业市场，根据总会计师在不同医院经营管理中的特殊地位和专业上的特殊要求，对总会计师的遴选，必须打破现行人事管理体制的束缚，引进和强化“市场原则”的机制。对于业务能力强、职业道德水平高的总会计师应由医院给予高待遇、高报酬，而对做假账的总会计师应列为终身禁入者，形成优胜劣汰的市场机制。3、确立全能总会计师的现代理念

医院总会计师重点的工作内容应定位为：(1)总会计师为医院战略服务，实施战略成本会计；(2)总会计师负责建立医院的财务风险管理制度；(3)总会计师应负责医院的成本管理与预算管理；(4)总会计师应负责医院的内部控制体系的建设；(5)总会计师应筹措和分配医院发展的财务资源。(6)总会计师应负责建立医院的绩效考核体系；(7)总会计师应建立医院的决策支持系统；(8)总会计师应定期向股东、董事会等汇报医院的财务状况与盈利能力。医院总会计师工作的重点是管理会计化实施全面预算管理实施绩效管理会计实施作业成本管理实施企业责任会计实施战略管理会计4、培养总会计师的沟通能力医院总会计师的新职责及其所承担的责任对其的沟通能力提出了极高的要求。为完成新形势下总会计师的职责,总会计师应具备良好的沟通能力和技巧。与老人沟通不要忘了他的自尊,与男人沟通不要忘了他的面子,与女人沟通不要忘了他的情绪，与上级沟通不要忘了他的尊严，与年轻人沟通不要忘了他的单纯，与儿童沟通不要忘了他的天真。

沟通70％是情绪,30％是内容;80％是倾听，20％是表达；90％是尊重，10％是方法。5、加快总会计师人才队伍建设在发达国家，由行业协会对CFO的能力和职业道德进行评价，科学地解决了CFO选聘问题。目前，我国对总会计师的管理，既缺位又越位。缺位的是没有制定相应的评价和行业管理的法律、法规，越位的是政府部门直接管理总会计师，这是我国至今不能形成一支成熟的总会计