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27岁时，王遵义接过高庄社区党委书记的担子，这一挑就是整整30年。回望来路，五味杂陈，但有一种信念却历久弥坚：“既要守业更要创业，既要为集体谋发展，更要为居民谋福祉，否则就不配挑这幅担子。”

高庄是村改居的社区，王遵义上任之初，困难重重，举步维艰。欠银行贷款500多万，欠建筑商工程款600多万，原高庄村所属企业严重亏损，村干部工资难以发放……当时，正好有机会到国营大厂当工人，跳农门，王遵义一度动摇过。老书记知道后，找到他语重心长地说：“担子交给你，就说明组织上信任你，你娃子是高庄人，你不搞哪个搞？”王遵义横下一条心想，干就干好，干出个样子来！但是，一分钱难倒英雄汉，穷，怎么办？穷则思变，思变才有生机，才有出路。

思变，需要敢吃第一只螃蟹的勇气。王遵义第一次听说写字楼是在2000年。高庄地处长虹路中段，地理位置优越，过去一栋建了12年的旧楼是不是可以改造呢？带着这个想法，他专程赴北京学习考察，回来之后带领班子商议，考察市场，跑手续、筹资金。2002年，全市第一家建筑面积12000平方的写字楼——蓝光写字楼从此诞生。

栽下梧桐树，如何引得凤凰来？写字楼如何招商？商业门面如何定位？一道道难题摆在眼前。通过班子成员全员招商，一次次逐家拜访知名手机经销商，先后有5家大型手机经销商入驻蓝光写字楼，形成了手机销售、配件经营、售后服务一体化的通讯一条街，占据了长虹路通讯市场的半壁江山，社区第一次实现了华丽转身。

思变，需要壮士断腕的决心。原村办企业大多是“五小”行业，经营普遍不景气，集体债务越来越重。为了改变这种状况，王遵义提出了关停并转的想法，但是并不被大家接受。有人指责说，这些厂子和门店是老辈留下的“家业”；有人提醒说，关停就会造成有的工人下岗……“与其等死，不如挨骂。看准的事就必须干，等不起，慢不得！”王遵义果断关停了原高庄织布厂，然后整体出租给襄阳信正纺织有限公司，安置了300多名职工，当年就实现盈利。

思变，需要顺势而上的热情。随着“双创”热潮的到来，高庄社区先后投资近700万元对写字楼进行整体改造，并成立了蓝光双创孵化园。入驻企业从5年前的72家650人增加到现在145家1500余人。为了让企业进得来，留得住，做得好，高庄坚持党建引领，改选了楼宇党支部并成立了蓝光双创孵化园工会互助会，根据业态特点成立10个互助组，资源共享，抱团取暖。2022年，《工人日报》大篇幅报道了高庄社区的事迹，孵化园捧回了“全国和谐劳动关系创建示范工业园区”奖牌。王遵义个人荣获湖北省劳动模范荣誉称号，“王遵义劳模创新工作室”也正式授牌。

思变，需要拼命三郞的精神。随着城市建设的发展，高庄社区先后有30余间临街门面被征收，集体收入减少，发展空间受限。仰天长叹，不如俯身实干。在对汉江商务酒店改造时，需加固地基并新建消防水池。施工期间的一天晚上，大雨倾盆。已挖开的地基雨水倒灌，地基沙垫层泡水后极易塌方，导致楼体倒塌，后果不堪设想。王遵义坚守现场安排抢险并跳入坑中架设水泵排涝，经过整整一夜的奋战，终于排除了险情。改造后的汉江商务酒店面貌焕然一新，集住宿、餐饮、会务为一体，是汉江路段接待条件最好、入住率最高的一家酒店。

思变，需要爱民为民的情怀。思变是为了刨穷根、谋发展，发展是为了让群众得实惠。在王遵义的提议下，集医养于一体的高庄社区养老服务中心建成，为老人提供居家养老、康复医疗、定期体检，让辖区的老人有了一个安享晚年的好地方。为了更好的惠及群众，高庄社区为企业职工提高了社保档次，购买了住房公积金，坚持长期为失地菜农和困难居民发放生活补助，深受群众的好评。

一份付出，一份收获。高庄社区偿还了所有的债务，积累了集体资产。“因单位征信良好，我只用刷脸就能在银行申请到贷款。”王遵义说。经济的发展，增强了社区的造血功能和组织力，实现了“五无”的目标，即无邪教、无上访、无传销、无吸毒、无重大刑事案件。先后获得“全国社区商业示范社区”、“全国和谐社区建设示范社区”、“湖北省抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“全省先进基层党组织”、“湖北省文明单位”等荣誉称号。

高庄社区有一个传统，每逢春节都给辖区居民、业主送春联。今年的春联是：“高田育百花尽沐春风开静好，幸福凭双手满怀朝气步康庄”。每每走在贴满春联的街区，看着祥和的景象，幸福感和自豪感油然而生。相信明年的春联会更有意境，因为高庄的明天会更好！