1、手术室护士长竞聘演讲稿 3 篇尊敬的各位领导（代写文章：微信：13258028938），护士姐妹们：您们好!看我们院那些可敬可爱的护士长们，个个严于对己，平（代写文章：微信：13258028938）等待人，亲历亲行，技术过硬，在她们身上我看到许许多多闪亮地方，使普普通通的我，对护士长这个美丽的称号有了更深的理解。我要是荣幸能当上护士长，下面是我简短的初步管理目标。当然，在各位领导面前，我说管理，是有些班门弄斧了，我希望领导给我指出不足，促使我管理心智的成熟。二和谐医护关系，创建微笑是最好沟通语言的品牌护理。微笑不是招牌式的商业微笑，是包含着，传递着关爱，理解，支持，激励，坚定等众多积极正项的信息。学习并宣传双向有效沟通技巧，做和谐各种关系的润滑剂。与人交往的黄金规则是，像希望
2、别人如何对你那样对待别人，要有同理心。三建立学习型的团队，做好知识技能的更新。要有创新，科研精神，带领激励同事一起前进，钻研业务，创建你追我赶的学习氛围。提高护理人员专业修养和素质。在我们院领导英明出色的领导下，我们信心百倍，手牵手，心连心，我们的医院明天更强盛，更有发展空间，创建医院名科名院。再次谢谢大家!各位领导、各位同仁：你们好 !一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤 奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带 出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我 决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地 服务，逐步实现护理管理
3、科学化、系统化、现代化，从而更有效地 提高护理质量。二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾; 以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导 ; 以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系 ; 以高度
4、的同情心和责任感对待病人及家属 ; 以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。我相信：温馨病房的创立将进一步完善临床护理和社区护理，而且最能体现世界上最好的感化剂 温馨真爱，最能产生护理明星，也最
5、能为营造群众满意医院带来名护效应。对于护理明星，患者同样也会慕名而来，求得优质高效的护理，名护的人格力量而染成与患者心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方位最佳的就医选择之一。我决心以矢志不渝的自信心使自己成为一名护理明星，成为全科护士克服困难的支柱，团结力量的核心。六、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取。七、重视整体护理在临床带教中的应用。八、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。众所周知，随着普法知识的不断深入，患方的法律意识不断增强。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，加强护士的法律意识教育是
6、一个不容忽视的问题，我将运用自己的法律和护理专业知识，有计划、有目的、定期的组织护士学习法律知识，并结合具体案例进行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。以上九条就是我的竟聘思路，希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位的的帮助、指导和完善。涓涓细流，汇入长江。我决心，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。谢谢 !尊敬的各位院领导、评委、老师们：下午好 !首先非常感谢院领导给了我这次参加竞
7、聘的机会。我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度，工作人员才能够严格按照手术工作要求进行操作，相互配合，保证手术的顺利进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例，应做到计划周全，使用合理 ; 出入清楚，帐目明确 ; 及时请领，储备齐全; 回收利用，避免浪费 ; 定人保管，定时分发。达到以制度管理人、以制度约束人、以制度强化人的理念。作为手术过程的重要参与者，只有加强护士们的思想道德修养， 树立人人爱岗敬业、无私
8、奉献的精神，把为病人解除痛苦作为自己 神圣职责，以真心、爱心、真情为病人服务，调动每一名成员的工 作积极性和主动性，才能使工作和谐有序，顺利进行。三、切实抓好服务态度和服务质量，树立“以病人为中心的整体 护理”观念。社会对护理工作的要求越来越高，护理工作如何以质量、服务、 信誉、人员素质、精神风貌等总体形象展示给社会公众，直接关系 到医院的生存与发展，所以，护士长要有“以质量求生存、以质量 求发展的意识”。塑造良好的护理形象，促进护理工作发展，体现 护理工作信誉、特长、整体实力，是新形势下护理管理人员的奋斗 目标。为了满足（代写文章：微信：13258028938）人们的这种需要，就要求护理工作者提高自身的服 务态度和服务质量、要求我们
9、这些“白衣天使”在从事护理实践过 程中，不但要有真、善的内容，还必须要有美好的职业形象，只有 这样才能更好地显示出护士崇高的职业本质。这大体包括两个方面： 一是对病人及其家属的态度：病人因病到医院来做手术、其本人和 家属的心情是非常忐忑不安的，护士在手术前、手术中、手术后可 通过自身的一些积极因素来影响病人及其家属的心态，如术前访视、 术中安慰、术后随访等，不仅能消除或改变病人和家属的焦虑及紧 张，而且还能加速病人的术后恢复，取得他们对护士工作的理解和 支持。二是对外科医生的态度：因外科医生是我们每天主要面对的 工作对象之一，手术又是一个团队精神十分紧密的工作，手术时间 的长短与顺利进行和手术
10、室的护士密切配合有很大的关系，所以加 强护士的业务学习、增强她们的工作主动性，使得医生保持愉快的 心情去做手术，就能够缩短手术的时间，从而赢得时间和生命。四、严把消毒隔离关。严格执行无菌操作技术，严格限制参观人员的人数，严格遵循手 术室质控要求和医院感染质量要求，规范和落实各项清洁卫生、消 毒隔离制度，从而把术后感染率的发生降到最低点。五、注重医疗设施的充分利用整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务; 开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术（ 检查在入院前就可以做好 ）; 手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。六、提高效率、降低成本、树立经营意识。商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避免地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打
