核心提要

●按照“微观、中观、宏观”三个层面建立干部任前谈话资料库

●谈话内容突出“五谈一提醒”，即谈班子、谈个人、谈工作、谈问题、谈建议、重提醒

●建立“任前谈话—履职承诺—跟踪评估—结果运用”机制，延展谈话效能

中国组织人事报青岛讯 （通讯员 青组轩）为破解干部任前集体谈话针对性、实效性不强，“一个通稿打天下”等问题，近年来，青岛市不断完善新任职市管干部任前谈话机制，坚持因人因岗施策，按不同层级、不同岗位，分类开展谈话，强化跟踪评估，引导新任职干部尽快进入状态、正确履职用权。

强化日常研判，理清谈话脉络。坚持常态化收集领导班子和领导干部信息，按照“微观、中观、宏观”三个层面建立干部任前谈话资料库。微观资料库，主要归集干部本人的考察材料、考核等次、业绩采集、述职述廉、表彰奖励、处理处分等方面信息，用以研判把握干部的优势特长、问题不足、性格特点。中观资料库，主要归集单位班子建设和工作业绩有关材料，包括领导班子专题调研、巡视巡察、审计、民主生活会等材料，作为研判班子运行和工作开展情况的重要参考。宏观资料库，纵向上，主要归集中央和省委、市委、上级主管部门等对区域、行业、系统的发展规划、目标定位、政策文件等；横向上，主要归集同类城市有关发展指标数据、先进经验做法等。谈话前，对应拟任职位和干部特点，一人一表制定个性化谈话提纲，逐条逐项列出谈话内容，确保问题有针对性，建议有可操作性。

因人因岗施策，把准谈话重点。谈话内容突出“五谈一提醒”，即谈班子、谈个人、谈工作、谈问题、谈建议、重提醒，根据不同岗位职责、干部特点和具体情况，各有侧重。分级谈，对新任市直党政正职、区市长，先由常委组织部长谈、再由市委书记谈，侧重谈遵守政治纪律和政治规矩，践行正确政绩观，抓班子带队伍等内容；新任市直正局级领导干部以及区市人大政协正职、专职副书记、常务副区市长、法检“两长”等，由分管日常工作的副部长谈，侧重谈维护班子团结，搞好统筹协调等内容；对新任市直和区市班子其他副职、其他市管干部，由分管副部长谈，侧重谈拟任岗位职责要求，分析干部能力上的优势和短板等。分类谈，对区市干部，侧重谈区域经济发展、民生改善、社会稳定等内容；对市直单位干部，侧重谈在围绕中心、服务大局中走在前、抓协调、促改革、保落实等内容；对市直企业干部，侧重谈加强党对国有企业的全面领导，提高核心竞争力和抗风险能力等内容；对市属高校干部，侧重谈加强高校党的建设和思想政治工作，执行党委领导下的校长负责制、发挥政治引领和政治吸纳作用等内容。

动态跟踪评估，延展谈话效能。建立“任前谈话—履职承诺—跟踪评估—结果运用”工作机制，做好谈话“后半篇文章”。综合任前谈话等情况，对新任市管干部开展“回头看”评估，实行“履职承诺、季度测评、半年回访、年度考评”制度，要求新任市管干部履新一个月内开展调查研究，提交履职计划书；每季度开展适岗测评，及时掌握干部成长动态；半年进行履职回访；任职一年后开展述职评议，深入任职单位实地走访、个别谈话，近距离了解干部综合表现和岗位匹配度等情况，建立跟踪评估档案，作为干部考核、岗位调整、培养管理的重要参考。对岗位适应好、进入状态快、表现突出的，纳入优秀干部库，予以重点关注培养；对进入状态相对慢，工作推进不太顺畅的，及时关注提醒，帮助分析原因，提出改进建议；对始终不在状态、迟迟打不开局面，经谈话提醒仍无改进的，坚决予以调整。