为更好的总结成绩和经验，查找问题和不足，振奋精神、激发斗志，7月9日上午，东方百货隆重召开2021年度上半年工作总结暨下半年工作再部署会议。会议全面回顾总结了公司今年上半年的工作，安排部署了下半年工作任务，动员公司上下进一步统一思想，认清形势，把握大局，鼓足干劲,压实责任，创新实干，以更加饱满的精神状态和过硬的工作作风全力以赴地开展下半年各项工作，确保2021全年经营管理任务目标圆满完成。

公司全体班子成员、中层干部、各县市区及分公司主要负责人等百余人参加会议。大会由党委副书记、副总经理金柱平主持召开。

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会上，总会计师曾凡梅公布上半年销售情况，并下达下半年经济指标，鼓励大家要对标先进，真抓实干，奋力达成全年经营目标。

随后，全渠道各块人员对上半年营销及线上工作做总结并对下半年工作做规划。面对经济下行，竞争态势加剧，实现全渠道全平台线上线下交易、沟通、消费场景全覆盖，用数据和技术洞察了解消费者，将数字创新转变成为企业经济增长的重要引擎。

各县市区、分公司负责人就上半年主要工作及下半年工作计划进行总结汇报，并结合当前面临的发展新形势、新挑战、新机遇，认真梳理下半年工作思路，力争完成全年工作目标任务。

公司各块业务分管经理对各自分管的工作进行总结并对下半年工作进行安排部署，在公司党委的统一带领下，立足主业、迎难而上、打破瓶颈，努力开创各项工作新局面。

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公司党委副书记、副总经理金柱平作工作强调，他指出公司各块、各部门要结合工作实际、认清当前形势，全面总结、深入分析交流，全力冲刺下半年既定工作目标；要加快推进三大业态的经营格局、商品品类、门店整合、盈利模式等全方位的调整步伐，持续做好线上线下的深入融合，逐步完善线上商城功能，打造智慧门店；要高度重视安全生产工作，加强安全生产教育培训，加大安全检查力度，落实隐患整改的闭环管理，切实做到安全工作与经营管理两不误，全力确保安全工作警钟长鸣、常抓不懈。

会议最后，公司党委书记、总经理张兴平做重要讲话。他对当前济形势进行了深刻分析，对公司在经营、管理等方面取得的工作成效表示肯定，鼓励大家再接再厉，始终围绕实现全年经营指标这一核心，持续加大品牌、格局调整力度，加快推进项目建设、深化改革创新谋突破、全力打造智能化管控平台、大力拓展线上销售、强化管理、党建引领、安全生产等方面工作，助推企业健康平稳有序发展，更要进一步提高全局意识，强化担当意识，发扬艰苦奋斗、踏实干事创业的精神，发挥“传帮带”作用，树立危机意识，积极推动各项工作落地见效，用智慧的头脑、科学的管理、务实的作风去开创企业更加美好的未来！

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下午，公司特邀请湖北群艺集团董事长、中国积分制管理创始人——李荣董事长，为大家开展积分制管理培训，学习交流积分制管理实战经验，汲取新颖的管理理念和模式。