董事长在2020年上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话（集团公司） 同志们： 今日，我们在这里召开上半年工作总结大会暨干部作风整顿加温推动会。这次会议既是落实区委、区政府开展“五抓五强”干部作风大整顿专项行动的加温会、推动会，也是我本人给大家上的一次专题党课。主要任务是进一步推动干部作风大整顿会议精神的执行，总结上半年的工作，支配部署下半年的任务。 前期，我们召开了专题会议传达学习了区委、区国资中心开展“五抓五强”干部作风大整顿的会议精神，今日重温《关于落实五抓五强”干部作风大整顿专项行动的实施方案》，就是要再一次引同大家的足够重视。《方案》是集团党委经过认真议论、认真梳理，在重复征求瞧法基础上形成的，是我们开展作风大整顿的基本遵循，散会后要结合会议精神的执行，连续抓好专题学习整改，保证集团公司“五抓五强”干部作风大整顿专项行动取得实实在在的效果。为全面完成年度任务目标，实现进展预期，我讲三点瞧法： 一、扎扎实实做好自己份内的事，这是成就事业的根本 道理千万条，办成事是第一条。企业要想实现高质量进展，必须有高质量员工，必须有高质量的工作成效。今年以来，区委、区政府把国企改革进展放在前所未有的重要位置，对x集团摆脱逆境、实现弯道超车寄予了厚瞧。毛主席说过“政治路途确定之后，干部就是预备因素”。 今日在座的各位，是我们x集团的骨干和脊梁，企业在我们手里能不能办好，要害瞧大家用不用心，要害瞧大家心思用在什么地方。我们老的企业也好，新的矿山开发也好，包括下步机制砂和xxx商混生产线建设也好，进展思路确定后，集团干部职工的思想和瞧法就是成事的基础，方法和精力投进是成事的要害，大家确定都要努力写好“干”字这三（代写文章：微信：13258028938）画。 今年的疫情打乱了市场的节奏，但从未转变我们企业人的使命。我们x集团，目前的两大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困难的状况下，通过包括今日在位同志们的努力，做到疫情零发生，生产运营跑出“加速度”，整体表现还不错，演绎了“刹车准时，轰油快速”的动人故事。 上半年，集团整体停产x个多月。水泥厂x日开工复产，满打满算仅仅生产了x天。xx商混站也是，从x月xx日复工到x月份才开头开足马力生产，日均产量x方，基本满意了满负荷。这说明，宽广职工是响应区委、区政府决策部署的，是听集团党委话的，让停产就停产，让开工就舍命干。停工一天，意味着我们的产值就少x万元，所以导致x月我们的产值下沉x%。x月份开头，我们坚持“防疫松不得，进展等不同”理念，快速组织复工复产，x—x月规上产值下沉收窄至x%，x月就变成增长x%，x月再创新高，增长满意x%，这增幅在全区都是有显示度的。数据无言，但最具劝告力。虽然我们的总量数据在全区工业经济指标中压不了定盘星，但是就我们企业自身来说，毕竟实现了历史性的转折。 成果不说跑不了，问题不说不得了！截止x月底，集团整体亏损x多万元，打翻身仗实现全年扭亏压力照旧很大，靠全体干部职工勒紧裤腰带过紧日子，打紧板、抓生产，做实功，通过“五抓五强”推动生产提升、利润增加。 历史一再告诫我们，直面压力，刻船求剑是行不通的，原地踏步就是等死。盛大卖掉了、xx建材不行了，都觉得xx水泥厂积重难返，集团背负的历史包袱太重，同时，xx也是腹背受敌，正面临市场残酷的挤压，怎么办同志们？一点方法都没有了吗？我们就等着这艘大船沉下往，散伙回家另谋出路吗？守株待兔的话我们只能是坐以待毙，众人划桨开大船，唯有将我们个人的命运与集团兴衰捆绑在一同，休戚与共，破釜沉船、背水一战，融身市场竞争大潮，才能实现x集团的凤凰涅槃，求得我们个人价值和集体利益的最大化。 推动企业转型高质量进展这个话题很大，落脚到我们x集团，重点是突出主业、扭亏增盈、借势扩张。在x月xx日，全区国有企业改革进展工作会（代写文章：微信：13258028938）议上，毕志伟书记和刘宗国区长都指出x集是老国企，要不负众瞧、抢抓机遇、突破进展。我想，“老国企”要有“老”的样子，要发扬好“老国企”的奋斗精神，挺同“老国企”的脊梁，在推动经济进展中有所建树。我一向主见凡事化繁为简，到x工作这段时间，始终给大家讲“降低成本、增加产量”这两件事，其实把这两件事做到极致，基本上我们就能够吃上饭了，不会有太大的亏损，目前瞧这两项要求还有很大提升空间，大家要开动脑筋，发扬仆人翁精神，人人争做战斗员、人人争当监督员，同心同德把“降成本、增产量’这件事做好。 我刚才讲到要降成本，这句话要辩证的瞧，“降成本”不是说生产以外的钱就一点不花，除了原材物料要杜尽跑冒滴漏外，有些钱不能省，平安的钱不能省，环保的钱不能省，搭人情的钱也别省！ “苔花如米小，也学牡丹开”，每一位同志都要绽放自己的光荣。社会进展形势催人，要最大化的发挥体现我们的个人价值，那么我们工作尺度是什么呢？一是要干好x事讲好x故事。在各自的岗位上把应有的作用发挥好，当好x这艘大船的螺丝钉，把
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