为全面总结国金建设集团上半年度各项目标任务完成情况，扎实推进下半年度重点工作，5月-7月，国金建设集团安全部、招采部、科创中心、商务中心、市场拓展中心分别召开2021年上半年度工作总结会。

安全部

本着为所有在建项目全面做好安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”安全生产方针，安全（代写文章：微信：13258028938）部召开2021年上半年安全生产工作总结宣贯会。

国金常务副总经理李小苟在会上谈到：在安全生产的过程中，必须警钟长鸣，严谨心态，任何事故的发生，都是日积月累的疏忽导致的，并且要时刻关注重大危险源的变化，例如深基坑、高支模、爬架、机械、地下室回填土等，并指出安全生产人人有责，人人都是安全员。

国金副总经理吴方明：安全生产过程中，每个人都要有责任心，安全员离开时，必须做好安全工作交接，将安全隐患告知交接人，并且需要调动所有员工的工作积极性，安全工作大家参与。

国金副总经理兼工程管理中心总监李小平总结道：我们在生产过程中，安全必须牢记于心，对于安全隐患，必须是零容忍，对安全工作时刻保持高压态势，将安全隐患扼杀在摇篮里。

会议结束后，安全部全员在新和源控股集团旗下的溪真农博园酒店进行员工安全培训，国金执行董事何丹为在2021年上半年表现优异的安全管理先进工作者颁发了荣誉证书。

科创中心

各项目技术负责人对2020年上半年项目运行情况、取得的工作成效以及工作重点方面作了全面总结，同时，还依照项目推进重点，汇报了下半年的工作计划。

国金常务副总经理李小苟在会上谈到项目遇到的问题要及时提出及时解决；QC工作要多动脑，多钻研，如机电技术、BIM技术都可以深入去学，从专家的指导中提炼出自己的东西并为我所用。资料收集上，竣工结算的资料要始终可查；每个项目都要争取评优，大胆指导，技术引领。

国金执行董事何丹希望科创中心的人员要互相学习彼此的优势，并能为项目落地提供有力支持，在集团内部实现有效协同，从而打造更默契更有力量的队伍。她还强调各项目在日常工作层面应注意加强管理的精细度，保证每一项工作的平稳有序推进，高度发展，做一项工程要创优一项工程，加强质量亮点策划，树立规范意识、统筹意识、标杆意识、专业意识、大局意识，打出品牌、做出特色。

下午科创中心集体来到赣江医院项目参观学习，项目分享了机电安装与装修、土建的配合等工作经验。

招采中心

招采中心各负责人对上半年度重点工作内容汇报，对存在的问题提出初步的解决思路，并对下半年重点工作进行安排部署。

新和源集团总裁助理唐总表示，今年是国金公司优化提升的开局之年，根据公司今年的战略部署，整个公司的组织架构有了变革性的调整，需要大家加强服务意识，充分发挥职能部门的作用，带领项目后场在项目材料管理、形象管理、施工进度及成本管理各个流程上不断规范提升，努力形成工作的正循环。

新和源集团总裁李勇：后场从业人员身兼仓库管理、零星材料采购、备用金管理及行政管理为一身，对接的部门多、责任重、受到的考验多，相关人员应该加强廉政学习。招采中心应定期举行条线会议，加强团队建设，各个项目也要加强横向的联系，增强资源调度及配置的合理性。

新和源集团董事长李小昆：招采中心作为今年新规划成立的职能部门，在公司有重要的作用，近年来，国金接触了很多优秀的企业，管理部门应与这些优秀企业多接触，多学习，形成管理规范；工作中的心得、体会也可以多和同事们交流分享。在未来的项目中，进一步发挥国金一直坚持的自营优势。

商务中心

为促进商务中心的持续发展，解决工作环节中产生的各项问题，提高公司经营效率，商务中心由项目部、成本部、安装部、投标部、结算部分别汇报了年中成果及下半年工作计划。

结合EPC项目的特有属性，会上还进行了桩基测算成果、结算资料的分享。

会上，国金执行总经理方成军谈到：商务中心所有工作均须紧紧围绕解决问题进行开展，始终将成本先行的理念贯彻在项目中；各科人员要相互配合，做到上传下达，强化交流与沟通，解决实际问题。

新和源集团董事长李小昆对公司员工的后续工作提出了要求：一是增强大局意识，积极响应和落实装备公司的发展规划，将个人的职业生涯发展同公司的发展紧密结合起来；二是立足岗位工作，工作中既要“仰（代写文章：微信：13258028938）望星空，也要脚踏实地”，端正工作态度，对自身岗位尽职尽责；三是勤学苦练本领，加强对工作专业技能的钻研，积极参加公司所需执业证书考试，提高工作效率同时提升自我含金量。

市场拓展中心

市场拓展中心回顾了2021年上半年的拓展成果及下半年重点工作，并为市场拓展年度指标达成作出全面部署。

国金执行总经理方成军肯定了市场拓展中心上半年作出的成绩，鼓励大家在下半年迎接挑战、再接再厉，并要求所有员工既要打牢“底子”，确保现有项目的如期推进，又要坐实管理“里子”，做到制度化、精细化、提升国金这个品牌在市场中的竞争力。

新和源集团董事长李小昆谈到：市场拓展是我们的生命线，需要建立健全长效机制，形成成熟的市场体系；要重点剖析业务痛点，探讨最佳解决方案，增加招标投标，及时做好各类信用加分项的申报工作。下半年的工作核心依然是克服困难，解决实际问题，坚定不移地实现年度百亿目标任务。

通过国金建设集团本次上半年度工作总结会，深刻分析了当前工作中存在的问题，及时对公司存在的问题进行了梳理解决，确保公司各项工作环节的畅通进行，对公司的未来经营目标进行计划分析，由内到外，提高了员工的业务能力，理清了员工的工作思路。今后，国金建设集团将以更加充满活力的面貌迎接市场的机遇与挑战，在三年战略转型期内，为把国金建设打造成为省内领先、独树一帜的综合性建筑集团企业而不懈努力。