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1、三篇三篇 20202020 年上半年个人工作总结及下半年工作年上半年个人工作总结及下半年工作 规划范文规划范文合编合编 20202020 年上半年个人工作总结及下半年工作规划（年上半年个人工作总结及下半年工作规划（1 1） 2020 年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门 的科学指导下，xxxx 分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围 绕总行的工作部署， 确立分行全年的经营策略、 目标任务和工作重点， 认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主 要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业 文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预

2、定目 标。 一、主要经营指标完成情况 截止 6 月末，分行本外币各项存款余额为 18.24 亿元，其中单位 存款 17.65 亿元，储蓄存款 0.56 亿元，保证金存款 0.03 亿元。吸收 同业存款余额 13.5 亿元。存款折算成分行开业后实际日均 14.21 亿 元，其中公司条线实际日均存款 12.44 亿元，小企业条线实际日均存 款 1.45 亿元，零售条线实际日均存款 0.32 亿元。 截止 6 月末，分行各项贷款余额 7.08 亿元，其中公司贷款 6.75 亿元，小企业贷款 0.294 亿元，零售贷款 0.0378 亿元，银行承兑汇 票余额 3 亿元。 上半年分行累计实现营业收入 1

3、690.04万元， 其中利息收入 1671 万元，手续费收入 19.04 万元;累计发生营业支出 2029 万元，其中利 息支出 666.37 万元，手续费支出 3.89 万元，业务及管理费 637.94 万元，累计折旧支出 1.11 万元，营业税金及附加 11.51 万元，提取 贷款一般准备 708.18 万元;上半年营业利润为-338.96 万元。 二、主要工作开展情况 (一)圆满完成了分行开业前后的相关工作 经过紧张筹备，于 2020 年获得监管部门开业的批复，在较短时 间完成了工商、 税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统 的对接，于 4 月 1 日对外试营业，4 月 16 日

4、举行了开业庆典。开业 庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾 近 300 人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到 了社会的好评， 是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典 活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行 亲和、朴实的企业文化。 为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况， 科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位 做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求 理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规 章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则

5、和操作 规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。 (二)确立业务经营目标和工作重点 根据总行及各专业条线年度工作会议精神， 结合当前宏观经济金 融形势和 xxx 地区的经济特点， 明确提出 201x 年分行总体工作思路： 建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销 为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式， 以中间业务为突破口， 逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方 经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持 以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带 面，逐步建立 xxx 分行真正的客户群体，夯实基础，传承优

6、势，努力 打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。 根据总行下达分行的经营目标， 结合地区同业竞争态势，分 行领导班子经过多次酝酿， 制定了分行全年业务发展目标， 适时引导， 全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有 序开展。 (三)逐步建立和完善业务营销机制 一是推进全员营销。 分行明确提出， 全员营销是必选的营销策略， 不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额 的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了 全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的 深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅 深入营

7、销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参 与客户营销工作。 二是开展交叉销售。 在营销过程中， 分行以 “经营客户” 为中心， 实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时采取正向激励机制， 引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深 度挖掘客户全方位金融需求， 挖掘客户上下游资源，初步形成了公司 业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。 三是树立负债业务营销为主的思想。 分行坚持负债业务营销先行 的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的 营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业 务原则上放弃， 同时努力争取企业的派生

8、存款，坚决杜绝人为增加存 款的现象。 (四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模 在明确分行各业务条线目标任务的基础上， 分行着力强化目标任 务的推进工作， 通过各种专题会议、 条线月度工作会议和周例会等形 式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。 一是负债业务客户群体不断扩大。 公司存款客户中， 有省财政厅、 区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和 省再担保公司等省属大型企业，也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品 和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、 江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南 钢股份等上市公司;各地在宁商会

9、、行业协会、重点区域市场的中小 企业客户群也得到不断扩展。 二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究 筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流 程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。 资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业， 也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。 三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小 企业市场定位， 在认真研究我行现有产品特色的基础上， 以各地在宁 商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等 各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步

10、形成，负 债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展 零售业务营销宣传活动。 四是同业合作初显成效。分行把握 SHIBOR 利率上涨预期，累计 吸收同业存款 13.5 亿元，为支持总行资金流动性做出贡献;开业初 期，已商谈确定商业票据转贴现额度 10 亿元，满足客户多样化的融 资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时 增加分行的转贴现利差收入。 五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短 时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正 式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。 (五)初步构建风险与内控管理体系

11、 一是搭建风险与内控管理体系。 建行伊始，分行即成立了内控与 风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债 管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构， 在全行信贷审查审批、 合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积 极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险 的管理。 风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运 营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理， 各管理部门负 责各职能范围内的条线操作风险管理。 二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的 原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对 各业

12、务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度 31 篇。通过制度建设推动流程操作合规管理， 在分行成立初期逐渐形成 了良好的合规氛围。 三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、 独立授信审批、 放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的 有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。 (六)加强基础管理工作，提高合规意识 一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工 作。 4 月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、 货币防假技能培训， 提高柜面人员业务技能， 柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资 格考试。 运营部和营业部定期安排学习活动，有步骤对一线临柜人

13、员 进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析， 对发生在其 他银行的案件进行剖析。 零售部会同营业部积极开展零售业务能力的 培训，开展理财基本知识讲座，学习理解总行服务的真正内涵。 分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训， 对授信 业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点 进行培训， 探讨当前的宏观经济形势， 学习监管政策和产业政策， 努力做到授信业务流程的规范统一。 根据安防工作需要， 还邀请消防 专家到分行讲解消防知识，传授消防工作经验，进一步提高员工安防 意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行 金融服务的领域和服务范围。 贯彻前台为客户服务、

14、中后台为前台服 务、一切为发展服务的指导方针，在市场树立良好的服务形象。 2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系 型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施， 扩大 吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提 供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提 高服务水平， 加强与客户的沟通联络， 减少客户转移存款的现象发生。 3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源 向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，减少派生存款中单笔大 额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收 单等经营现金流入，增加结算存款

15、沉淀，提高派生存款稳定性。 4、有针对性的开展各类营销计划。推进总行实施进度，结合本 地市场具体情况，制定实施细则，努力争取吸收上市公司、拟上市公 司一般性存款和募集资金， 争取城郊结合部集体经济资金和拆迁资金 的归集。继续开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种， 提高个人存款稳定性。 5、继续加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司 业务与零售业务主动配合，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款 留存率。加大外币资金的吸收力度，实现本外币业务的联动发展。继 续加强小企业和零售业务渠道建设， 打开小企业和零售业务局面，拓 展新的业务增长点。 (二)提高信贷业务综合收益水平，提升全

16、行公司业务盈利能力 1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务 将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努 力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业 务和上下游中小企业的营销;控制政府融资平台信贷规模，适当选择 实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金*和运用 明晰、满足监管要求的新增项目;对所有申请的公司业务授信项目， 严格实行信贷准入制度， 建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作 机制， 协助客户经理完善授信方案， 在风险可控的前提下争取利益化。 20202020 年上半年个人工作总结及下半年工作规划（年上半年个人工作总结及下半

17、年工作规划（2 2） 光阴荏苒，岁月如梭。201x 不知不觉在指尖悄然逝去，20 x 年迎 面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作 中失误的愧疚。 即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈 进的一年。 用心思量总结工作当中的利弊、 得失。 从教训中汲取经验， 为以后的工作做好了充分的准备。20 x 年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作 效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的 工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会， 提高内?a href=https://www.zhijidoc.com/xuexila/yang

18、sheng/kesou/ target=_blank 咳嗽笔科 涌炝烁骼嘈畔牧鞫 芗笆钡胤植饩鑫侍狻?/p 2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料 及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员 及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月 结。 3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境， 做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域 物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规 划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次 细分与标

19、识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存 在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们 对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一 缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便 不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、 退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及 时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并 和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 20 x 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许 多

20、工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做 事，其工作态度值得（代写文章：微信：13258028938）嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。 即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面 图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退 料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流 程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作 方式及流程都能得到及时优化， 简化。 降低犯错几率， 提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分

21、仓库必须重新整理： 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。 四、2020 年工作计划 1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及 时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、 仓库人员的换岗;在 20 x 年上半年完成所有仓管员的岗位调换 工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员 调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备， 为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个 人都可以按制度作业仓库流程， 做到任何一个人都可以在短时间内接 手本部门的任何一项

22、工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面 图及相关标示牌。 5、 建立数据化绩效考核;从帐、 物、 卡相符程度;报料及时;库容; 做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。 以失 误率来判定员工的绩效考核。 不在以模糊的印象来决定员工的工作表 现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三 相符;A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A类物资(占仓库 资产的 70%)A 类物资具有占资金大等特点， 方便仓储人（代写文章：微信：13258028938）员盘点， 可做 为每月全盘点。重点管理 C 类物资(占仓库资产的 10%)C 类物资

23、是常 用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C 类物资，以确保 因物资短缺而造成的生产滞留。B 类物资(占仓库资产的 20%)可适当 不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C 类物资可做为季度盘 点。 7、员工培训;培训计划，对员工进行 6S、安全、岗位操作技巧 和 ERP 系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求 自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能 力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做 得更好的!我希望通过我们的不断努力， 把仓库部门建设成一个认真， 仔细， 富有工作 x 优秀团队。 各部持续改进的结果， 就是公司的

24、发展! 20202020 年上半年个人工作总结及下半年工作规划（年上半年个人工作总结及下半年工作规划（3 3） 转眼间，2020 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同 事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划， 较好地完成了自己 的本职工作。 通过半年来的学习与工作， 我对本职工作有了新的认识， 而且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的工作情况总结如 下： 一、上半年工作总结 (一) 、知识管理 20XX 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公 司原有的 km 推进考核评价方案， 新的积分卡更加注重考核结果量化、 过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好

25、的效果。 数据回顾： (1)、2020 年集团知识管理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团 职能部门)， 黄石公司集团并列第一， 华南第一。 去年同期排名 43 名。 (2)、2020 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 (3)、2020 年集团知识管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 2020 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考 核机制，重点关注各工厂的频道点击、

26、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部 门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推 荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛 围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组， 主要围绕 “如何提高 KM 积分卡在集团的排名” 展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每 月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规 范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总

27、部 xx 位老师来我司现场查核知识管理推进 工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄 弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，xx 公司大放光彩。 4 月 28 日， xx 啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会在 xx 召开，xx 副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识 管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，xx 公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。 (1)、xx 公司总经理檀总荣获集团 “知识管理卓越” 荣誉称号(全 集团各级工厂及职能部

28、门参评，本奖项只有 6 名); (2)、xx 公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM 推进团 队集中亮相，并多次受到好评，其中 xx 公司的 KM 推进考核细则在知 识管理精英论坛上被集团老师分享推荐); (3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作， 通过交流学习， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路， 对我们的 工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职 能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20 xx 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对

29、6S 推进有抵 触情绪， 认为 “面积越大， 做得事情越多， 错就越多， 考核就越严重。 ” 这种情况无形中打消了员工的积极性， 特别是生产部门员工认为与优 秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20XX 年公司调整考核思路，引 导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议 决议等等要求纷纷纳入考核项目， 改变以往只以检查结果作为考核依 据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动， 持续开展部门自查和班组自查; 按照 20 xx 年制定的推进思路， 各部门积极开展部门或班组自查， 周自查已经成为部门的习惯。各部门

30、均形成以部门部长和部门 6S 推 进员为核心的自查小组， 按期查核一周内部门不合格事项并督办上周 整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员 主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现 场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现 场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理 推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报， 各部门纷纷打造部门班组现场亮 点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅 炉班的小改小革、人力资源部物品定置管

31、理等。班组示范点及亮点的 宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示 旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻 关。3 月成立“包装有效工时”QC 项目小组，成员包含生产部、人力 资源部及包装部成员。 月度开展小组活动， 按期回顾和总结月度推进 工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计 方法，有效工时数据评比落实到包装班组， 班组成员每周可以查看有 效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导

32、包装开班生产。按照生产 部的生产计划， 结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支 持“开三班”生产。与 20 xx 年同期比，产销量增长，生产人员减少， 达到了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR 人事信息管理 E-HR 人事信息管理为 20 xx 年新增职责，通过半年的学习和实际 操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度 erp 维护正常，集团月度查核没 有出现异常。 3、参加 xx 区域 ERP 人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺 利取得结业证书。 二、上半年工作不足 1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况 了解少

33、，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟 到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对 集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如 对集团包装有效工时的理解不深，导致 HR 绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历 与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符 合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划 1、知识管理 (1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，

34、建立 KM 文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 (2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为 第一批试点单位，为公司高管定制专有的 KM 门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队， 奋力跻身集团前 12 名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门 6S 专员培训学习，加强检查的能力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管 理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工 时的深入理解。 4、E-HR 人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。