公司培训半年工作总结范文一
转眼间，20xx年已悄然走来， XX年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：
一、培训工作情况：
XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)。
二、培训工作分析：
1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训,对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。
5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。
以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。
公司培训半年工作总结范文二
经过这次培训，让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解。对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说。短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩管理的重要性，但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解。
第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个详细的介绍。 所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标。在这个过程中，员工能对自己有一个清晰的认识，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。
业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。注重考评与激励的联动，现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。 业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理会是什么样子。
在讲解的过程中，彭工还提出了非常6 1的理念，也就是设置目标、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。 经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
第二天下午学习了安全规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就决定了从事此行业就必须把安全放在首位。所以加深对安全规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫!
第三天的时候我们学习了紧急救护，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简单的介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的伤害。然后就进入正题讲述当我们遇到实际情况时的处理办法。下午我们就开始了实际训练，我看见每个都在很努力的在实施抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。
第四天的时候，我们学习了黄石电网的发展史。通过对黄石电网发展的学习，加深了对企业的认识与了解。了解到从最初的很简陋和艰苦的条件到现在的比较完善的体系和比较好的条件，是经过很多不断地的努力的。
第五天的时候，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业发展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学习我对我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范等有了更深入的了解。
通过这一周的学习，使我加深对企业的认识与了解。为以后能够更好的工作打下了良好的基础。
公司培训半年工作总结范文三
走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我走进了中国移动。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了一个月。8月13号，这是一个激动人心的时刻，因为在这一天中国移动xx分公司的第四期新员工培训拉开了序幕，主要有省公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深入、系统的培训。时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多：
第一，自身素质和企业文化的结合。
在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻”的说教，不断地告诫自己，要学会“先做人，再做事”。学会做人，才能游刃有余;学会做事，才能在工作中厚积薄发。简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人，可从来都没有用一个明确而清晰的标准来要求过、衡量过自己，这让大家时感困惑。现在中国移动给了我们一把很好的钥匙——正德厚生臻于至善。这八字虽少，但意义非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不断追求完美，是从优秀到卓越的有力体现。它至少回答了：“我们是谁?我们要做什么?我们的目标是什么?”，更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。因此，我们移动人只有坚持以强烈的社会责任感为使命，在工作中勇担责任，对自己严格要求，并不断超越，才能打造中国移动卓越的运营体系，建设卓越的组织，培养卓越的人才。只要这样，中国移动必将成为卓越品质的创造者。
第二，具备敬业精神和专业精神。
具体而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚;敬上级、敬同事、敬客户。不难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和使命感。记得米卢大师曾经说过：“态度决定一切”。对工作要有正确的工作心态，对我个人而言，我常常希望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品，凝结着我的智慧和汗水，完成之后，带来成就感与满足感，藉此成就与满足形成了快乐工作的本源，形成了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达能力与合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工作者。
第三，加强和同事的沟通，形成团队作战的强大力量。
在团队合作中，加强彼此的沟通是激发团队最强力量的主要途径，因为我们由木桶原理知：只有加强沟通，才能发挥最短板的最大效应。那如何进行最有效的沟通呢?我们知道，中国移动的服务理念就是：沟通从心开始。即要我们从内心去信任团队成员，并具备强烈的责任感。其实，我们在南山湖拓展基地的一天体验已很好地诠释了这一切。在团队中，没有个人英雄，只有团队成员，大家要互帮互助，多些奉献和宽容。因为团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通，讲究奉献和宽容别人，这样才能发挥出团队的巨大力量。
第四，总结经验，创新思路。
以前江泽民曾经指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。大到一个国家，小到一个家庭，都需要有创新的发展思路和创新的发展动力，中国移动也是如此。在关于中国移动需要什么样员工的论述中，集团王建宙总裁已重点指出：一、强烈的创新意识;二、艰苦奋斗的精神;三、尽善尽美的追求;四、谦虚谨慎的态度。由此可见，创新在企业的发展中占据着核心的地位，是一个企业不断进步的灵魂。它主要包括技术创新和管理创新。这需要我们在平时的工作中从点滴做起，从每个人做起。只有这样，点点滴滴的聚集才能汇聚成河流，从而川流不息。简言之，只有我们中国移动的每一位员工发挥自身的创新能力，才能使我们中国移动的事业生生不息，为社会、为国家、为人民做出更大的贡献。
虽然培训已过近一周，但在我的脑海中留下了很多刻骨铭心的记忆：
让我铭记在心的是，各部门领导的介绍讲座，使我们迅速了解了各个部门的概况和发展方向。
让我感慨万千的是，公司那博大精神的企业文化——正德厚生臻于至善，使我们在成长的过程中找到了人生的指路明灯。
让我难以忘却的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事们众志成城、攻城拔寨，使我们明白了“只要战胜自己，你就赢了人生”。
看了“公司培训半年工作总结”的人还看了
1.公司培训学习个人总结
2.企业员工业务培训个人工作总结
3.企业员工培训年终总结范文3篇
集团党群工作部：
自今年年初以来，公司紧紧围绕集团意识形态工作部署要求，以加强职工队伍思想建设为目标，将意识形态工作融入到党建工作中，发挥思想引领、舆论推动、精神鼓励等重要作用，有利地推动了企业各项工作的顺利开展。现将工作落实情况报告如下：
一、高度重视 层层落实
意识形态是一定社会经济基础上形成的系统的思想观念，能否抓好意识形态领域里的工作，往大里讲，事关党的前途命运、国家的长治久安；往小里说，事关企业的凝聚力和向心力。作为基层党组织，有责任必须抓好此项工作。为此，公司支部成员进行专题研究，专门安排支部宣传委员对《集团党委意识形态工作责任制实施细则》负责具体落实，在召开职工大会组织学习集团下发的相关文件、进一步提高全员思想认识的同时，公司党支部将意识形态工作纳入党建和思想政治工作，充分利用现代网络宣传渠道，唱响主旋律，打好主动仗，为做好企业意识形态工作提供了有效保证。
二、查找问题 立行立改
意识形态工作的开展极大地促进了我公司各项工作平稳、有序、规范地向前推进，取得了一定成效，但同时也存在一些不足。对此，公司党支部坚持问题导向逐项对照，从组织领导、体制机制、阵地建设、队伍建设等方面，深入查找存在的问题，进行一次意识形态工作自检自查。并做到边查边改、立行立改。比如说，意识形态是思想领域的工作，看不见、摸不着，不好抓，难见效，从上到下，一开始或多或少产生了一些畏难情绪，但通过学习讨论和问题查找，逐步澄清了模糊认识，增强了责任感和自信心。
三、加强意识 拓展思路
下一步，公司党支部将加强看齐意识和职责意识，牢牢把握好正确的政治方向，进一步探索做好意识形态工作的新方法、新思路。同时，树立典型，发挥示范带动作用，提高全员思想素质，为企业健康发展提供强有力的思想保证和精神动力。
特此报告
19日傍晚，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀丽与整洁，清新的空气让人平静而充满激情，夜色中，公司全体管理干部聚集在清水湾休闲山庄举行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作进行总结报告，各部门在总结中回顾了过去半年以来各项工作的开展情况，以图、表、文等形式阐述了2010年上半年的部门指标完成情况。
据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展情况势头良好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序展开。
如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源整合和有效管理，售后服务率和技术差错率得到了很好的控制，在成本控制方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改进建议每年可使公司节约包装成本150000元以上。
生产部的交货准时率在XX年年度曾制约影响公司的交货期，2010年上半年，生产部通过内部整顿管理，制定了一系列解决方案和管理手段，使上半年1到6月交货准时率均在92.25%以上，成品一次交验合格率1到6月平均达到98.26%。另如采购部的采购准时率、采购成本降价计划等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看出，上半年，公司总体运行形势朝着良性发展，各部门各项工作计划紧紧围绕年度经营方针方策，各部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓基础管理建设和团队建设。使上半年工作呈现出了较多的管理亮点和创新面。
各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些不足之处，各部门在会上分析了原因以及报告了下半年工作的计划打算。
在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总肯定了各部门在上半年工作所取得的成绩，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许，同时对丽水公司提出勉励和要求。
公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了公司半年来的工作情况，同时指出，下半年，公司上下须继续保持务实的作风，以夯实管理基础为方向，全面推行“精细化”管理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽水万控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的发展！
公司董事长木晓东同志在最后发表讲话。董事长说，公司上半年在面对众多挑战和机遇的情况下，迎难而上、励精图治，成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这证明了公司管理团队和全体员工的战斗能力和业务能力。董事长充分肯定了公司团队建设所取得的成果，对公司的团队协作、沟通氛围等方面的作风表示赞许，最后，董事长希望各部门继续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目标继续努力。
会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。
晚上23时，历经4个小时的2010年上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满结束。
会议结束后，全体与会人员在清水湾举行了烧烤和露营活动，随着篝火熊熊燃起，更是点燃了大家的激情与欢笑，木信德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以及总经理助理汪航等领导和各管理干部坐在一起娱乐聊天，有说有笑，使整个清水湾洋溢在一种欢乐轻松的气氛之中。
公司的收入增长主要来自于产能的增加，但公司应收账款、存货以及短期和长期借款均出现大幅增长，经营性现金流常年为负。由于公司存在错综复杂的关联交易，同时公司切入的新领域已经产能过剩，海外市场开拓不力。巨大的资金压力，或还将使公司在业绩下滑的路上一路狂奔。
业绩下滑速度业内第一
8月20日，公司公布的半年报显示，2013年1-6月份，公司实现营业收入8.86亿，比上年同期增长28.40%；净利亏损-1836万元，同比大幅下滑390.08%。尽管公司此前的业绩也惨不忍睹，但如此大幅的下降幅度，还是让人感到震惊。
2012年以来，耐火材料市场景气度确实有所降低，相关上市公司的业绩也因此受到一定程度的影响。但是相比之下，泰瑞科技的下滑速度显得最为惊人。
记者发现，国内其他5家与瑞泰科技同行的上市公司，北京利尔（002392）、濮耐股份（002225）、鲁阳股份（002088）、金磊股份（002624）和太空板业（300344）在2012年业绩也出现了不同程度的下滑，但在2013年上半年下滑幅度普遍收窄，北京利尔和濮耐股份的净利甚至同比增长了30.50%和21.03%。
面对同样的市场环境，为何唯独瑞泰科技的下滑如此惊人。到底是大环境不好，还是产品无竞争力，公司管理层无能？
财务压力泰山压顶
记者研读公司的多份公告后发现，应收账款正在像一个黑洞一样吞噬公司的利润。
半年报显示，公司期末应收账款高达8.75亿，而期初应收账款则为6.77亿元，增幅达29.3%。这使得公司经营活动产生的现金流量净额由去年同期的-2.41亿元变为-4.97亿元。
对此，公司在公告中解释称，为了增加竞争力和市场占有率，公司调整销售模式，耐火材料总包业务增长较快，而总包业务结算方式改由依照客户的产量按季度或半年进行结算，结算周期有较大延长。
公司此前称，公司2013年的工作方向是以“现金流”为管理核心，抓贷款回收，盘活库存。然而，总包业务的结算方式必然导致回收账款的速度大大放慢，这与其工作方向恰恰自相矛盾。尽管公司回应称这只是暂时的，但投资者对此仍持怀疑态度。
记者发现，应收账款中金额前5名单位占应收账款总额的21.79%，其中有3名与公司的关系为“同一实质控制人”，3个单位的应收账款合计为1.36亿元。公司应收关联方账款的总额则为1.66亿，占总应收账款的17.59%。
据知情人士透露，关联方账款由于你中有我，我中有你，一般都是能拖则拖。公告显示，公司当期坏账准备增加1661万元。
国内外市场难破局
面对困局，公司也在寻求突破。2012年下半年公司进入钢铁行业领域，2013年上半年钢铁行业用耐火材料板块增加营业收入2.01亿元。
但记者注意到，根据中国耐火材料行业协会的统计数据，在国内市场，炼钢用耐火材料仅占耐火材料消耗总量的65%，原本专注于炼钢用耐火材料业务的企业开始向其他的领域拓（代写文章：微信：13258028938）展。
同时，行业内公司纷纷将目光瞄准海外。针对有投资者质疑瑞泰科技董事长和总经理一年6次“逛欧洲”的质疑，瑞泰科技回应称，公司高层走访欧洲和非洲多国，主要是为了争取出口订单。
在中国共产党建党八十三周年前夕，公司在这里隆重举行2004年上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会。来自30多个基层单位的正职、两级机关有关部门的科室长、三家主营单位的主要领导及分管领导、副总师、公司领导共计百余人参加了本次会议，这是今年以来规格较高、规模较大的一次会议。
这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：
一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。
希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。
首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情况报告，大家欢迎。
会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。
会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。
第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。
第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。
第三组：请****公司先进党支部上台领奖。
第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。
会议进行第四项，作表态发言：
1、
***（代写文章：微信：13258028938）公司***；
2、
****公司****；
3、
**中心**；
4、
****分公司***；
会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。
主持闭幕词
同志们：
公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：
一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事规章制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。
二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道，思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。
在劳动人事规章制度改革上，面对“三减”“两压”的必然要求，报告坚持从单位实际情况出发，不求（代写文章：微信：13258028938）新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。
在思想政治工作上，坚持“三贴近”，要求把功夫用在发现、解决问题上，把着眼点放在寻求新方法、实现新发展上。这是高度概括公司思想政治工作实践，得出的必然结论，这是种理性思考，正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题，理论上有高度，实践中能操作。
三是坚定了必胜信念。报告紧密结合公司实际，紧紧抓住发展这个主题，通过对事关公司全局的重大问题深入思考与分析，提出了切实可行的思路和措施，让大家不仅清楚了公司面临的困难和压力，更看到了公司未来发展的光明前景。本次会议的胜利召开，必将使全体干部职工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚定。我们一定要按照目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。
在业绩预警的公司中，深受H7N9影响的农业首当其冲，周期性行业，如有色金属、机械等也是表现糟糕；在“报喜”公司中，受行政保护的公共事业日子显然最好过，食品饮料、商业贸易等非周期性行业也相当不错。
在939份业绩预告中，预警企业为349家，占比37.2%，分别为102家预减、100家略减、52家首亏、79家续亏和16家不确定，按照披露的最大净利润跌幅进行算术平均，这些公司预告净利润平均跌幅达到126.05%。
近千家预告公司中，其中净利润预增企业590家，数量占比62.8%，包括了108家预增、281 家略增、41家扭亏和122家续盈。
十大预亏企业股价月跌幅20%
上市公司在预警公告时，披露了上半年的业绩同比降幅，Wind资讯对此进行了统计收录，结果表明，截至7月1日，在2013年半年报预告的939家A股上市公司中，珠海中富、中船股份、山西三维、中原特钢、华控赛格、民和股份、宝德股份、精功科技、常铝股份、宏达新材净利润同比降幅排名居前十位，预告净利润平均降幅高达1447%。
除去华控赛格、精功科技、宏达新材为续亏，其余均为首亏。续亏企业预告净利润平均降幅1780%，首亏企业平均降幅670%。
这10家公司的股价在过去一个月平均跌幅为19.38%，尽管近20%的跌幅不算少，但相比于业绩的大幅下滑，我们认为，大部分公司的股价尚未反映出业绩预警形成的利空。
从行业分布来看，排在首位的珠海中富净利润下降5463%，属轻工制造行业。中原特钢、宝德股份、精功科技三家公司均为机械设备行业，山西三维、宏达新材两家公司均为化工行业。
再看预增情况，截至7月1日，预告净利润增幅变动最大的10家公司为大连电瓷、金鸿能源、比亚迪、上峰水泥、世荣兆业、彩虹精化、鼎汉技术、友利控股、南国置业和新安股份。这10家公司净利润平均涨幅2262.46%，在大盘下跌14%的情况下，股价近一月平均只跌了8.12%。
暂为“预增王”的大连电瓷，公司上半年净利润实现扭亏，虽然净利润绝对数额不高，约800万元，但同比增幅却达到4811.29%。
行业分化：农业忧，消费喜
在“报喜”的公司中，公用事业、食品饮料、商业贸易三大行业报喜比例位列前三位。
公用事业行业业绩预告的17家公司中，近九成的公司均是“报喜”，其中以环保企业和电力股居多。国电电力、黔源电力等预告业绩增长50%以上或扭亏，国电清新、三维丝、巴安水务等从事环保业务的公司业绩表现也相当不俗。
其中，食品饮料行业“报喜”企业中，承德露露以净利润65%的增幅居首位，而备受关注的酒类公司业绩预告的不多，目前仅青青稞酒和洋河股份预告略微增长。商业贸易中预增幅度首位的是扭亏的爱施德，而人人乐超市、海宁皮城等紧随其后。
这些预增股向来都是市场关注的焦点，资金围猎的对象。“在最近几个交易日，预增股成为资金围猎的对象。”东莞证券策略分析师陈曦表示，“但是这并太好把握，什么是超预期市场并没有一个标准出来，因此大家要做的还是深挖行业。”
接下来，我们重点关注一下预警公司的情况。
在总共29个申万一级行业中，我们选出预警公司数量超过15家的十个行业，计算这些行业预警公司数量占预告公司总数的占比，从而判断该行业在2013年上半年的业绩变化趋势。
统计结果表明，在预警企业数量最高的十大行业中，农林牧渔行业业绩预告的有32家，其中预警企业18家，占比近六成，成为预警占比最高的行业。32家农林牧渔公司中，圣农发展、民和股份、华英农业等受禽流感疫情冲击的公司更是预告“首亏”。
由此可见，农业应当是上半年业绩表现最糟糕的行业，从二级行业来看，家禽养殖企业有7家。其中，家禽养殖企业民和股份净利润降幅最大，达到680.48%，受行业景气度不振和H7N9流感事件影响，该公司主营产品销售价格大幅下降，股价近一月跌幅达到21.78%。
农业的糟糕表现显然是受到了上半年H7N9肆虐的深度影响，除此以外，有色金属、化工、信息设备等行业的情况也不乐观。
毫无疑问，预警公司数量和占比反映了一个行业在2013年上半年的总体运行状况，下面，我们对预警公司数最多的十大行业进行逐一分析：
第一位：农林牧渔
预警企业18家，“报忧”比例56.25%，净利润平均降幅约为172.17%，股价月平均跌幅达17.09%。
H7N9的肆虐是导致农业整体运行状况糟糕的首要因素，这一事件对家禽养殖等子行业构成了严重的冲击。
再加上，自今年2月底生猪养殖亏损至今并未出现规模淘汰母猪现象，生猪后期供应量也将处于较高水平，而当前的高温天气，更使猪肉消费将进入一年中最清淡的时期，生猪价格持续低迷概率较大。
不过，不少机构指出下半年养殖景气回升对饲料企业的影响也将由负转正，预计2013 年水产品价格回升将拉动单位养殖利润恢复，旺季来临后的单位水体投喂饲料量恢复性增长将带来水产饲料股最佳投资窗口期。
第二位：有色金属
预警企业18家，“报忧”比例54.55%，净利润平均降幅约为80.63%。股价月平均跌幅达22.00%，在预警行业中股价跌幅排在第二位。
上半年，美国经济复苏强劲，引发量化宽松退出预期，在全球其他主要货币再宽松背景下，美元大幅走强；中国通胀回落，但经济刺激政策预期一再落空，经济复苏进程低于预期，在A 股风格偏向成长的环境下，有色金属由于价格低迷、业绩探底原因，股价出现大幅下跌。
下半年，有色金属在需求持续疲软，宽松退出的大格局下仍将维持低位运行，行业难现转机。
第三位：化工
预警企业55家，“报忧”比例45.08%，预告净利润平均降幅约为132.50%，股价月平均跌幅达19.59%。
从2013年上半年化工行业运行情况看，需求是现阶段抑制化工品价格的主要因素，其中包括化肥、聚氨酯、化纤、橡胶等板块均受制于此。
从产品价格来看，资源品价格下降，带动下游产品价格下滑，只有少数产品受供需矛盾影响，出现价格上涨的情况。综合来看，需求低迷导致产品价格走低，企业开工率偏低，生产成本上升是行业盈利能力下滑的主要原因。
2013 年下半年宏观经济的复苏仍存在较大的不确定性，基础化工行业面临着巨大的去产能的压力，下游房地产调控政策仍将继续，家电下乡补贴政策结束，化工产品需求难看到较大的改善，产品价格和开工率都难以提升。
第四位：信息设备
预警企业17家，“报忧”比例47.74%，净利润平均降幅约为28.82%，股价月平均跌幅达14.98%。
信息设备行业的低迷，表明硬件市场依然处于买方主导，下游需求不振使得行业的量和价都没有好的表现。不过，子行业通信设备上半年显著强于大市，行业持续走强主要是市场对行业未来业绩的预期。
通信行业为国家基础设施建设行业，其依靠投资驱动的特点依然没有改变。具体来说，2013年中国移动资本支出1902亿元，同比增长将近50%，其中对LTE的投资达417亿元，对4G投资的大幅支出使得4G上下游产业链成为通信行业增长的动力和资本市场投资的热点。
第五位：交运设备
预警企业17家，“报忧”比例37.78%，预告净利润平均降幅约为272.01%，股价月平均跌幅达14.05%。
行业表现不理想，很大原因是汽车下乡补贴取消、部分省市限制购车等不利因素影响，当然了，深层次的原因来自消费意愿降低。
不过，近期乘用车市场表现相对优异，但零部件和商用货车指数下挫幅度较大。1～5 月，国内汽车销量累计增长12.5%，其中乘用车终端需求表现明显好于过去两个年份，商用车需求触底反弹，重卡销量累计增速转正。
第六位：纺织服装
预警企业16家，“报忧”比例34.04%，预告净利润平均降幅约为46.49%，股价月平均跌幅达16.57%。
服装类企业仍然处于艰难的去库存阶段，上半年收入不达预期、费用压力犹存，这导致整个行业业绩糟糕。
下半年期待消费回暖带动服装类业绩弹性释放。
第七位：机械设备
预警企业57家，“报忧”比例33.93%，预告净利润平均降幅约为115.46%，股票月平均跌幅达18.24%。
6 月份导致市场大幅下跌的主要原因是银行“钱荒”。钱荒对实体经济的影响是长期的，尤其是对财务杠杆需求大的工程机械行业。
由于基建恢复较弱且混凝土机械等存量过大，工程机械企业的盈利能力仍有可能大幅下降，下半年资金面紧将进一步影响工程机械的销售。
2013年上半年固定资产投资增速维持在20%以上，基建投资增速维持在24%，地产新开工增速在零左右徘徊，宏观经济仍旧低迷，机械行业整体表现不佳。强周期子行业估值低，但业绩难有起色，而优质成长个股整体估值较高，需要时间消化。
总体而言，机械行业固定资产投资实际增速低于市场预期，预计下半年仍难以突破弱势震荡格局。
第八位：建筑建材
预警企业19家，“报忧”比例31.67%，预告净利润平均降幅约为49.07%，股价月平均跌幅达18.54%。
由于梅雨季节、夏季高温、农忙、高考等季节性因素影响，水泥和玻璃行业在六七月份均将相继进入传统小淡季，下游需求的季节性、暂时性下滑将导致企业产销量及市场价格的下跌。
该行业预警企业包括秦岭水泥、福建水泥、耀皮玻璃等。
市场有观点基于估值下行认为水泥大势已去，未来行业增速放缓，弹性缺失，但水泥的区域性意味着弹性的缺失是结构性的，中西部区域，特别是新疆仍然存在较高弹性。
对于全国性布局的企业来说，东部增速放缓，但从产能转移的角度来看，未来弹性仍将逐步回升。
第九位：轻工制造
预警企业15家，“报忧”比例30.61%，预告净利润平均降幅约为485.38%，股价月平均跌幅达9.56%。
2013年以来，在宏观经济弱势复苏的影响下，造纸行业需求持续较弱。短期内，受制于经济复苏并未企稳，造纸行业需求增速改善空间有限，整体仍将处于较低水平。供给方面，企业扩张意愿的减弱及淘汰落后产能政策与环保政策的趋严使得2013年造纸行业产能增幅将小于去年。
第十位：电子
预警企业20家，“报忧”比例29.85%，预告净利润平均降幅约为113.58%，股价月平均跌幅达13.64%。
电子行业分很多子行业半导体、光学光电子、电子制造、原件、其他电子。
电子类上市公司之所以上半年有大量报忧公司，核心因素不是整个行业缺少机会，而是这些公司缺乏创新能力，产品缺乏核心竞争力，在全球市场的竞争中难以取得优势。
9月2日，青岛健特生物投资股份有限公司(以下简称：健特生物)就2003年半年度报告对“脑白金”的销售情况发布公告。该公告承认，公司上半年应收账款为9775万元，主要是总经销商黄山亘兴生物科技有限公司(以下简称：黄山亘兴)所欠。业界人士分析认为，全国市场交给一家总经销商来做，市场依赖性太大，存在着的市场风险是显而易见的。 独家总经销风险骤现
8月27日，健特生物(000416)发布半年报。半年报显示，“脑白金”的销售总代理黄山亘兴生物拖欠健特生物款项近1亿元，按照“脑白金”今年1～6月销售收入2.2亿元来计算，脑白金“亏空”近一半。当天，健特生物的股价迅速下跌，收盘价跌到17.2元，跌幅为1.49%。
据记者了解，在去年健特生物收购无锡健特前，“脑白金”产品的全国总经销商为黄山亘兴，该经销商渠道资源深厚，在全国各地设立了197个办事处，管理着2500多家经销商，销售终端约5万多个，可谓经销实力强劲。而在健特生物收购无锡健特后，经与黄山亘兴协商，山东市场由健特生物本公司管理，目前已在山东全省建成12个办事处，管理着60家经销商，销售终端达1500多个。但这一变化，似乎并不影响黄山亘兴依然是脑白金全国独家总代的事实判断。
事实上，早在去年9月，健特生物就曾发布过公告，承认独家总经销存在市场风险。原文是这样表述的：“目前，我国的保健品市场还不够成熟，经营保健品存在行业风险。本公司的主要产品脑白金的销售除山东市场外由一家总经销商经销，依赖性较强，存在一定的市场风险……”；“……针对脑白金全国大部分市场由一家公司总经销的问题，公司将通过加强与总经销商的合作，均衡各方利益，与总经销商保持良好的合作关系。同时，本公司将在总结山东市场成熟经验基础上，加大市场开发力度，逐步提高市场占有率，降低市场依赖风险”。
可见，健特生物对独家总经销商可能带来的市场风险还是有所考虑的，但始料不及的是，半年过后，巨额的欠款还是“如期而至”了。面对媒体的质疑声四起，上海健特总经理刘伟在接受本报记者的采访时表示，厂家给予总经销商一定的账龄期，是符合商业规则的，他不明白为何“发生在合理账期内的事，会引起媒体如此大的关注”。(记者一直无法查询到黄山亘兴的联系方式，只从网上查询到了黄山亘兴洛阳办事处的电话，从其处得到黄山亘兴总部的电话后，接通后才知道对方是上海健特；另据记者从知情人处获悉，黄山亘兴和上海健特其实是一家，具体缘由不得而知。)
... ...（本文尚未结束）... ...
转眼间，又一半年将离我们而去，应做好上半年工作总结及下半年工作计划，不断改进工作方法，提升自己的工作效率。下面是小编给大家带来的2021上半年工作总结及下半年工作计划5篇，我们共同阅读吧，但愿对你有帮助!
上半年工作总结及下半年工作计划(一)时间转瞬即逝，转眼我在公司工作了也近一年，在公司担任前台文员一职，在职期间学到并收获很多，也认识到很多自身的不足。现将一年来的工作情况总结如下：
一、前台是公司对外形象的窗口
一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听电话时要态度和蔼，对待日常工作事务要认真仔细，在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。
二、在职期间还担任公司考勤抽查及统计的工作
在统计考勤时要严格按照考勤制度执行，做到不徇私舞弊。严格维护公司所制定的规章制度。
三、认真细致的做好办公用品的入库出库工作
根据办公用品的种类进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善办公用品存放环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
四、存在的不足
1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力;
2.处理紧急事务时，不够沉着冷静;
3.待人接物时，态度不够热情。
在这一年的工作中有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。这也要求我不断的去学习，去提升。争取在下一年度完善自身的不足，把工作做的更好，更专业!
五、工作计划
1.继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2.继续增加待人接物的学识，把过去遇到紧急事务时不够沉着冷静加以改正。
3.严格监督员工外出登记，做好每月考勤报表的统计工作。
4.做好物品入库出库的管理流程，避免经费流失。
5.承办上级领导临时交办的其它事项。
上半年工作总结及下半年工作计划(二)20_上半年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在某总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20_上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。
一、新产品开发
某某公司技术开发部在20_上半年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。
国际客户包括……等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是某某，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。
新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!
企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。
二、技术支持、质量改善、可靠性提升
技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版。
材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。
对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。
协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。
三、存在的一些不足
1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。
《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。
2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。
比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20_下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。
3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、20_下半年工作计划
1、进行市场调研，定位产品的发展方向。
加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。
3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。
6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。
20_下半年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的半年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为_公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!
上半年工作总结及下半年工作计划(三)光阴如梭，2021年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：
一、认认真真，做好本职工作
一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足
一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。
二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
四、下半年的工作计划
1.一路既往抓发货。
要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善
2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。
3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。
例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌!
上半年工作总结及下半年工作计划(四)转眼间2021年已经已经过去半年有余，这半年既紧张又充实。半年以来，在项目、公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将上半年工作情况及下半年工作计划做以下简述。
一、上半年工作完成情况
20__上半年主要工作内容为__尾留追加变更及__前期变更、开工报告工作。
项目方面
2021年_月份正式接手__项目工程变更工作以来，由于接手较晚，无交接手续，所以__年下半进展比较慢。__年初回到项目部以后，__的0#变更及开工报告即将展开，__后期变更工作必须尽快完成已经迫在眉睫。马上对__年上半年的变更处理情况进行细致地梳理，还有哪些变更未上报，已经上报的还有哪些未批复，未批复的在哪个部门，因为什么原因未批复，确定了以上这些便确定了工作重点，有了明确的工作方向后，便是资料的上报及上报审核情况跟踪，通过半年的努力及项目领导的支持帮助下，截至目前，__路变更处理已经接近尾声，总计_份变更已经批复_份，设计变更已经全部批复，a、b类变更除个别因单价存在争议外，其他已经全部批复。
年初首先进行总体施工计划及进度计划报表的编制，在一周内通过驻地办的审核并报到总监处通过初审。然后进行分部分项工程划分，各分项工程已经陆续开工，随即开始做各分项工程开工报告，由于驻地办监理审核程序复杂且要求严格，常常一份报告要修改数次，为保证报告能够一次性通过，查阅各种施工技术规范及招标文件，做出合理的施工方案，目前各分项工程开工报告已全部批复，保证了各分项工程的及时开工。
3月份开始进行__核实工作，业主限定5月初为最后上报期限，时间及其紧迫，由于设计图纸工程量计算错误及遗漏情况极多，且设计方一直未给予答疑，给核实工作带来极大的困难，为能够如期完成0#核实工作，与科室同事分量复核，加班2个月，最后终于按期完成上报工作。
现场全面施工以后，各施工段落因设计原因陆续出现设计与实际不符情况，做为变更负责人，积极联系业主、设计代表、总监处及驻地办各方共同到现场踏勘，目前已完成现场会签单__份，相应设计变更建议书也已完成上报工作。
二、思想建设方面
半年来积极阅读各类党内报刊杂志，形成理论联系实际，实事求是的思想路线。并向党支部提交了入党申请书，虽然还未加入党组织，但是在平时的工作中时刻以党员的标准严格要求自己，按时向党组织汇报思想情况，争取早日加入党组织
三、2021下半年工作计划
__方面，首先短期内尽快完成__变更清理工作，然后确定计量红线并进行结算工作。
__方面，目前现场已经大面积施工作业，各作业面陆续出现变更情况，在今后的工作中，经常深入到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。同时对已上报的变更文件进行追踪签认，尽快完成审核批复，保证变更工程计量工作顺利进行。
上半年工作总结及下半年工作计划(五)回想时间真是无情的恋人，不给对方一点挽回的机会，头也不再为其转一下，一条街走到底的分手了。很快2021已过一半，按照一贯的制度，个人半年总结也该开始，由于各种安排，一向推到此刻。下头就根据目前的情景，进行半年总结。
一、回顾这半年的情景
在思想上，自我感觉下滑很大。自制力下降，严重放松自我，个人的好多坏毛病，又重新拾起来了，看着失去了一个受过严格训练的人，一天拖拖拉拉拉，做什么磨磨唧唧，没有一点时间观念和效率。最明显的是一个最简单的内务，都搞不好，看着乱乱糟糟的，看着心里都烦。再一个就是可怕的拖延病，从根本上说，就是思想放松了;还有就是时间观念也渐渐的放松了，上课呀，开会呀，都有迟到的情景。
在学习上，不明白从何下手，一段时间还好好学了一点，慢慢地就放弃了。就像好兄弟说的，学习不能被动的去学习，不然感觉，一向在学，但总觉得没有什么明显的收获，主动是学习转换态度的关键。本来计划多读几本书，大半年过来了，就读了一本也就不到400多页，感觉好不容易。
在工作中，就是做事的标准降低了，工作的热情不高，有什么事只是有所参与，可是深入的不够，做的不足，可是幸亏每次的队友都很友好，每次都是让我白白的躺鸡，让我跟着完成了工作或者作业，在这此，要感激一下他们的付出，感激他们的帮忙。
在生活中，一天的生活制度坚持的不够，有可能也是工作的缘故，导致时间安排完全乱了，内务就隔几天搞一下，桌子，柜子，乱的不忍直视。再就是之前养成的习惯也渐渐丢了，
还有就是社交也少了，也不知这么了，变得不想交流了，真的对不住，各位亲戚兄弟朋友们的关心，本来想温厚的，但迈不开那一步，期望大家能够理解，祝大家一切顺利。
二、半年来的收获
1、健康最重要。
任何事，任何时候，有一个健康的身体比什么都重要。在有一个健康的躯体的前提下，做一切才是有意义的。就像许三多说的，做有意义的事就是好好活，好好活就是做有意义的事。
2、做任何事必须要有安全意识，这是一个铁律。
对别人负责，也是对自我负责。
3、计划赶不上变化。
如果预测不到情景，就要做好第二方案的准备，以防万一。
4、做一件事，要有一个明确的逻辑步骤。
我们做什么，需要怎样做，会遇到什么样的情景，我们应当怎样应对出现的情景，之后我们该怎样吸取教训，该怎样让这个事做的近乎完美。
三、下半年的计划
1、加强自身约束，要反省的意识，做好自我的事。
2、提高学习的热情，多学习，主动接触没有学的领域，增大知识面。
召开工作会议通知1 各位公司员工：
为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：
一、例会召开时间
每周五下午4：00。
二、例会召开地点
公司小会议室。
三、参会人员
公司总经理及全体员工，如有紧急工作不能参会请提前通知行政部刘丽佳。
四、例会主题及安排
各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。
本通知自发布之日起执行。
xxx人事行政部
20xx年4月2日
召开工作会议通知2
为总结20xx年上半年工作、制定下半年工作计划，局机关定于7月10日召开20xx年半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间
7月10日上午9点
二、地点
三、有关要求
1.各科(室)负责人汇报本部门上半年工作情况和下半年工作设想，时间控制在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务情况和未完成工作情况。对未完成的工作要说明理由。
2.局办公室于7月9日前将各科(室)上半年的工作总结在局OA公示。
3.半年工作总结后，局全体党员参加党员活动。
召开工作会议通知3
尊敬的股东：
您好!经公司董事会商定，于二零一二年五月XX日在XXXXXXXXXXXX(地址)召开XXXXXXXX有限公司20xx年第XXX
一、会议基本情况
1、会议召集人：公司董事会
2、会议主持人：公司董事长XXXXXX先生
3、会议召开时间：20xx年5月XXX会议方式：现场会议
4、会议召开地点：(地址)
5(XXX律所事务所律师：XXX。(或者将二者融合写为与会人员)
三、会议审议事项
1、《公司20xx年度董事会工作报告》;
2、《公司20xx年度监事会工作报告》;
3、《公司20xx年度财务决算方案》;
4、《公司20xx年度财务预算方案》;
5、《公司20xx 年度利润分配报告》。
四、参加会议登记办法：
1、登记时间：公司登记在册的全体本公司股东，因故不能出席会议的股东可授权委托代理人出席。符合出席会议的参会人员请于20xx年5月XX日上午9：00前在会场签到。
2该股东代理人应出示本人身份证和授权委托书。
会议的，委托代理人出席会议的，的书面授权委托书;
议，资格的有效证明，该股东代理人应出示本人身份证和非法人
3、登记地点：(地址)
4XXXXXX 联系电话：186-XXXX-XXXX
会议流程安排范文一(一) 活动主题：
主题：学校学生专业技能与就业专题研讨会
(二) 会议时间：20xx年6月30日
(三) 会议地点：一楼报告厅
(四) 活动主旨：
提高每位大学生的专业技能，树立正确的就业观。
(五) 活动目的：让每位学生树立正确的人生观，消除就业
择业消极观，恐惧心理。学习钻研专业技能，树立正确的就业观。从而促进大学生就业率。
(六) 活动目标：
1、 参会人数：1000人(综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素、限1000人规模较为理想)。
2、 预期收获：参与的人员乘兴而来，满意而归。
3、 塑造形象：大力鼓励学生学习专业知识，树立好的形象。
4、 传播思想：把会议的积极思想传播给学生，使得他们更好的去掌握积极向上的思想。
(七) 时间与注意事项：
07：00盘点清查各种物品的准备情况。
07：10确定能够到场的主要人员，并建立与会代表数据库，打印表格。
07：30到达会场，开始会场的布置。 08：00开始会议。
10：00会议结束。
10：10欢送人员，清理会场。
会议流程安排范文二会议流程二
1.时间：20xx年1月25日左右下午16：20-22：00;
2.地点：莎娜宾馆三楼锦绣厅
3.活动流程：
主题一：年度总结
地点：共好会议室
(1)时间：13：3015：00
人员：吴总
内容：总结20xx年公司的发展及20xx年公司的目标
(2)时间：15：0015：50
人员：戴工、刘工、陈工、纪工、华主管
内容：汇报各部门的总结与展望
(3)时间：15：5016：00
人员：陈明燕、来工、蒋斌、王西军、王福祥、姜水金
内容：给当月的生日人员过生日
主题二：布置会场
地点：萧山宾馆三楼锦绣厅
时间：16：20：17：0 0
人员：人力资源部全体
内容：充分利用资源，把会场布置的有节日氛围
主题三：签到
时间：17：0017：30
人员：全体人员
引导人员：崔甜甜(发放签到笔)
内容：全体人员在画卷签到墙上写上对公司的祝愿及签下自己的姓名
主题四：用餐
时间：17：30-----19：00
主题五：晚会正式开始
时间：19：3022：00
4.附晚会流程
致开场词(3分钟)
歌曲开场(5分钟)
3个节目(20分钟)
游戏 抽奖
(1)报纸时装秀(15分钟)
(2)抽取三等奖(约35人)(约10分钟)
5、5个节目(40分钟)
6、游戏 抽奖
(1)我是pose王(10分钟)
(2)抽取二等奖(10个)(约5分钟)
7、5个节目(40分钟)
8、游戏 抽奖
(1)一个萝卜一个坑(15分钟)
(2)抽取一等奖(5个)(约5分钟)
备选游戏
(1)心有灵犀一点通
(2)大串联
9、颁奖(15分钟)
(1)最佳员工奖(1名) 入围名单。
入围条件：月考核成绩在良好以上的
(2)最佳设计师(1名) 入围名单。
入围条件：月产值在50万以上的，或者年产值在200万以上的
(3)最佳项目经理(1名)
入围条件：客户满意度在90分以上的，工程质量在90分以上的，没有未收尾款的
(4)最佳新人奖(1个)
入围条件：工作半年以上的，未到一年，各项成绩表现突出的
10、结束，拍全家福
会议流程安排范文三一、会议主题：
分享经验 相互激励 团结进取
二、会议时间
20xx年8月31日，9月1日
三、会议地点
会会议目的及意义
1、随着20xx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开20xx年半年度工作总结 活动。
2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!
四、会议参会人员
公司全体员工
五、会议流程与安排
本次年会的流程与安排如下：
20xx年8月31日(周五)
8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始;
9:009:10 大会进行第一项
由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。
9:10-9:20大会进行第二项
在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源
9:2010:20大会进行第三项
市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟)
10:20-10:40大会进行第四项
公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟)
10:40-12:00大会进行第五项
技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟)
然后每位员工就20xx年上半年个人工作进行全面总结，并结合20xx年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为：
行政服务部xxx的总结和规划(每人20分钟) 财务服务部xxx的总结和规划(20分钟)
12:00-14：00午餐
14:00- 18:00会议进行第六项
项目发展中心xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 技术中心xxx xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 20xx年9月1日(周六)
9:00-10:30会议进行第七项
各部门主管就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;顺序为
项目开发部xxx经理就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)
技术服务中心xxx主任就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)
10:30- 11:00会议进行第八项
公司领导就公司20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;
11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。
六、会议准备及相关注意事项
会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。
20xx年x月x日至x日，药品销售公司举行了20xx年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、销售总监、各总经理助理、各部经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员80余人出席了会议。
在报告会中，黄总指出，上半年药品销售公司健全了内部组织与制度，运作越来越独立，部门职责更清楚，下一步运营更加规范。截止6月30日，药品销售公司成立了28个办事处，销售队伍扩大到58人，但是目前销售队伍较年轻，整体经验不足，销售人员的业务知识、技能、社会阅历等都有待提高，公司将会给予支持，加强教育、培训，以提高销售队伍的整体水平。黄总还明确指出公司下一步的发展战略方向，强调办事处管理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队发展。
会上，内勤各部门以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年工作总结，以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中心、以客户为中心、以销售为中心”为宗旨，从销售、客户以及市场“四率”几个方面，用数据的方式分析各省区的工作情况，指出优势与不足。外勤汇报半年以来的销售工作情况、进展以及下一步的工作开展计划，并且采取“问答”方式，外勤人员提出存在的问题，杨总逐一给予明确答复。通过总结报告，充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果，同时使内、外勤之间的工作得以互相理解，为今后的沟通、协作奠定良好的基础。
员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式，特聘请北京凯文金管理顾问公司讲师周诚忠老师进行培训。整个培训围绕着提升办事处经理管理能力、执行力、销售技巧、产品知识等方面内容进行培训和交流，全面提高公司各办事处经理的销售能力，完善各办事处的管理模式。
会议最后，经全体参会人员公开投票选举的方式，评选出半年度优秀员工，并对评选出的优秀员工以及第一季度、第二季度综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰。
黄总对药品销售公司下一步工作提出要求：要深度销售，根据公司产品特点，向二级、三级市场推进。对产品合理定位，组成产品群，同时细分市场、细分产品，销售不走单一路线，慢慢渗透到终端，更贴近终端市场，下半年将启动OTC市场。加强团队建设，使我们的员工队伍更有战斗力、凝聚力，员工要适应企业文化，与公司共同发展，共同进步！
目前我国国有风险投资年度考核用的是保值增值指标，这一标准与一般的盈利性企业无实质差别，其必然影响到国有风险投资促进创新的功能性作用，导致国有风险投资也有追求投资收益最大化的动机和目标（王元，2012)。不仅如此，国有风险投资所持股份的退出和转让属于国有股转持的范畴，受到严格的政策和法规上的限制，相比其他背景的风险投资，国有风險投资在解禁后套现股份的难度更大（吴少凡等，2013)，所以为了满足资本保值增值的目的，国有风险投资一旦减持，将有更强的机会主义动机。与此同时，国有风险投资更有能力通过提高被投资公司的盈余管理增加减持收益，具体表现在以下两方面：第一，通过正式持股的渠道，国有风险投资在被投资企业中的参与度更高，对企业的影响更大，据我们的统计，国有风险投资在被投资公司中的持股比例要显著高于非国有风险投资。1第二，在我国目前经济转轨的情况下，政府对企业的影响尤为重大（罗党论和唐清泉，2009),与政府建立联系可以从多方面获得资源，包括进入管制行业、获取政治补贴（罗党论和唐清泉，2009)以及信贷资源配置(于蔚等，2012)等，因此国有风险投资与政府的天然联系这一非正式渠道也将增加其在企业中的谈判能力。故国有风险投资对持股的公司在减持前的盈余.管理的影响更为显著。基于上述分析，我们提出假设3。假设3与非国有风险投资相比，国有风险投资减持前对被投资公司的盈余管理程度的影响更显著。
一、研究设计
(一）样本选取
我们选取2009—2011年在中小板和创业板上市、有风险投资支持、风险投资的锁定期在2012年12月31曰前结束，并在锁定期结束后发生了牵头风险投资（LeadVentureCapital)减持，且能准确地获取减持时间和市值的非金融行业IPO公司作为样本。之所以只考察牵头风险投资的减持，主要是因为牵头风险投资持股比例最高，从而对公司的盈余管理最有影响力。需能准确地获取减持时间和规模的原因在于需要根据减持时间确定盈余管理季度并考察减持市值对盈余管理的影响。样本选取过程、行业分布、减持时间分布、解锁事件和减持事件的季度分布见表1。其中，风险投资数据根据CV-source数据库和招股说明书核对后确定，牵头风险投资减持的比例、时间来自上市公司减持公告，并将数据和wind数据库相核对。从表1的PanelA可以看出，2009年到2011年在中小板和创业板IPO的公司中，获得领头风险投资支持的共有310家，其中47家的牵头风险投资的股权在样本期间内未解锁，再扣除无法准确获得领头风险投资减持时间或市值的165家数据不全公司，最终得到发生减持的98家公司样本，占所有解锁公司的比例为37.26%(98/263)。表1的PanelB是对98家样本公司所处行业的统计，由表可知，样本公司最多集中在机械设备（C7)行业，达到24.49%,其次是信息技术（G)行业和金属非金属（C6)行业，都为13.27%,再次是电子行业(C5)，为11.22%，这是因为风险投资更多地向髙科技公司提供了资金支持。Panel.C则统计了风險投资解锁距首次减持的时间间隔，从表中可以看出，50%的减持发生在解锁后的1个月内，可见，我国市场上的风险投资倾向于在解锁期后迅速减持，表现出机会主义。同时PanelD显示了牵头风险投资减持事件的季度分布，随着时间的推移，越到后期IPO公司数量越多，解锁的公司也越多，我们统计了每季度的解锁公司数量，加总后共得到640个解锁季度，其中有205个受到定期报告影响的减持事件。
(二）研究模型
本文构建模型（1)和模型（2)以验证假设1。DA=ao+aiSelling(transaction)+a2Size+a3Leverage+a4ROA+asGrowth+a6Age+?rVCage+a8CR1+a9Ex_Selling+a10DA_i+anIndustry+e (1)被解释变量DA为季度操控性应计，选择季度操控性应计的理由如下，根据EricksonandWang(1999〉和ParkandPark(2004)，股权减持行为是一个连续行为，如中比基金减持海源机械，在2012年第一、二、三季度均有不同程度的减持，因此如果选择年度数据通常无法准确衡量出为配合减持而进行的盈余管理，故采用季度盈余管理能够更好地捕捉该现象。计算可操纵应计利润的方法有很多种，Bartov、GulandTsui(2000)通过对应计利润法的各种计算方法进行综合评价后，认为分行业横截面修正的Jone's模型能够更好地衡量公司的盈余管理程度。因此，本文也采用该种方法来计算可操控应计利润DA。
二、实证结果及分析
表3列示了定期报告公布后至下一定期报告公布前风险投资股东是否减持以及发生了减持的样本中，风险投资对定期报告季度盈佘管理的影响。综合来看，减持公司的最近定期报告季度的修正Jcme's模型计算的操控性应计为0.0068,高于未减持公司的0.0034,按照减持市值中位数区分为高市值组的为0.0087，高于未减持组的0.0048，但在统计上并不显著。因为上市公司的盈余管理存在着季节性特点，且下半年的盈余动机强于上半年（陈武朝和王可昕，2011)，我们进一步按照最近一期定期报告披露的时间将解锁事件分成上半年和下半年两组，分组之后的结果显示，在下半年组中，发生牵头风险投资减持的样本的操控性应计为0.0095,在10%的水平上显著高于未发生牵头风险投资减持的样本的0.0008，市值高的组的操控性应计为0.0135,高于低组0.0054^值也较全年样本有所提高，但不显著。而在上半年样本中，减持组的操控性应计和未减持组，市值高组和市值低组都无显著差异。不仅如此，为了分析减持前牵头风险投资的持股比例对减持前盈佘管理的影响，我们还以减持事件为样本，根据减持前一季度牵头风险投资持股比例的中值，将持股比例分为高和低两组，结果显示，总体而言持股比例高低对减持前的盈余管理没有显著差异，但将样本细分为上半年组和下半年组之后，下半年样本组中，持股比例高的样本公司的操控性应计为0.016，在10%的水平上高于持股比例低的样本。我们也进一步将市值高低两组按照持股比例进行进一步分类，比较市值高和低组中持股比例高低对操控性应计的影响，结果表明，全.年样本和上半年样本中，无论市值高低奋，持股比例对操控性应计都没有显著影响，但在下半年样本组中，减持市值高的一组，持股比例在10%的水平上对操控性应计产生正向影响。不仅如此，同样的模式也出现在国有风险投资减持中。虽然总体上，国有风险投资对减持前的盈余管理程度没有影响，但将样本进一步分组的结果显示，在下半年遭受国有风险投资减持的公司其减持前的盈余管理程度在5%的水平上高于未减持的公司。但非国*风险投资样本却没有出现上述现象。表4为相关变量的减持前一季度的描述性分析表。由表可知，平均来看减持样本占到总样本的32%，减持市值平均值为1802.74万元，牵头风险投资年龄的对数平均为7.5220,董事会席位比例平均为0.0745,可见我国风险投资对董事会的参与程度不高。观察期间内的平均持股比例为7.29%,相比IPO上市时的平均持股比例9.18%，平均下降1.89%。不同公司的第一大股东持股比例CR1存在显著差异，最小值为9%，最大值达到64.19%,平均为32.15%，可以推断我国中小板和创业板上市公司中一股独大现象较为明显。此外，在观察期间，27.65%的其他股东发生减持，频率低于牵头风险投资的减持。
作者：胡志颖 蔡卫星 丁园园 韩金金
代写文章微信：13258028938 抖音账号：文章写作知识屋 代写文章微信：13258028938