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2021年本年度工作总结（精选6篇）

2021年本年度工作总结范文（精选6篇）

不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家编写的2021年本年度工作总结范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。

本年度工作总结1回顾刚刚过去的20XX年，作为力同的一位新兵，切身感受了力同的企业精神，将自已融入这支队伍中，觉得有不少的收获：

1、编写、整理和完善了20XX年自采资料。原自采资料中没有具体规格资料，只有一个汇总数字，给数据分析造成不便。通过原有零星资料的整理、校正，并在四家企业计划员的配合支持下，20XX年的自采资料才有一个较为完整的面貌。

2、统一规范了自采报表、库存日报表，并使报表工作走上规范化、日常化（代写文章：微信：13258028938）的轨道，报表质量逐步提高，报送及时、全面。

3、基本上做到每月一篇采购情况分析。并尽力做到数据准确、反应情况客观、分析问题理性、工作建议诚恳。

4、服从领导安排，工作认真负责。来力同采供中心一年来，在铝材采购的各个岗位都做过，使自己对中心工作的每个环节有所了解，受益匪浅。但不管领导安排到哪个岗位，自己均能乐意接受并尽心尽力地去做好。

5、在工作中能做到在工作中学、向老员工学，不断提高自身工作能力。

由于自己原来对铝加工行业及其相关知识不了解，很多东西都是边工作边学习，工作中还有很多不太完善需要在今后工作中改进。20XX年工作设想与建议：

1、进一步完善、规范报表制度，提高报表工作质量，增强时效性。

2、加强市场调查工作。“没有调查，就没有发言权”。每月的采购分析我有“闭门造车”之感。谈库存，却不知道涂层企业的运行及市场情况；谈采购，却不了解供应商。分析里除了一些数字的堆砌，还有来自自己在办公室“道听途说”的信息，塞在每月的分析里，这样的分析不可能会有多大的价值。

3、作为集团的职能部门，建议组织各企业在采购与库存管理上进行一些必要的经验交流和相互学习，这样有利于工作的深入开展和工作质量的提高，通过优势互补来提高集团企业的管理水平。

4、建议考虑将宽板采购纳入集团配置资源中来。各涂层企业宽板采购代价很高，多花去的银子占自采的70%，中心作为主管部门不应坐视把这块蛋糕拱手相让给自采供应商。建议同登电联系，恢复其宽板生产，或寻找其它有宽板生产能力的供应商。

5、废铝加寻求一种新的加工方式。目前这种方法存在着用工多、耗能高、效率低、不环保等问题，尤其是现在劳动力成本的上升和燃煤价格的不稳定，使得这项工作进展不太顺利。

本年度工作总结220xx年，主要工作总结如下：

一、主要故障。

1、xx月份发生备四尾轮电缆桥架着火（代写文章：微信：13258028938）事故，原因施工电焊火星引起，炉间台电缆井着火，焦炭块滴入花格窗引起。xx月份备八电缆桥架着火，施工方引燃通廊塑料板。xx月份焦线小振动筛桥架着火，着火部位系以前施工更换消防管道引起电缆着火，造成了电缆有中间缆接头。

2、xx月份脱硫脱硝高压变频器功率单元故障一次。

3、地面站除尘风机控制电缆直流电源对地一次，临时处理。

二、做好日常工作同时，重点技改，主要工作如下。

1、与设备能源处完成了筒仓变电所高压系统的设备安装调试，特别对变电所进出线进行了架空高进高出处理，确保了电缆沟无积水。

2、配合施工方完成了脱硫脱硝电气仪表自动化安装调试工作，利用这次项目改造机会完成了地面站，余热锅炉，脱硫脱硝操作室合并工作，安装了视频监控系统。

3、配合施工方完成了化产尾气回收项目的电气仪表自动化安装调试工作，利用这次项目改造机会完成了化产中控操作台更换升级工作。

4、完成焦炉中控的搬迁工作，对焦炉中控的操作台进行了升级更换，视频监控进行安装改造。

5、对各配电室按6S工作要求进行了整理整改，硬件上对1#变直流屏室，余热锅炉配电室的防静电地板进行了彻底更换。

6、完成了全厂路灯照明的改造工作，重新对线路进行了开槽布线工作。

7、利用焦炉编码电缆大车对位系统实现地面站除尘管道切换阀与装煤推焦的连锁，确保焦炉不因误操作而冒烟。

8、对全厂配电室电缆沟做了室外电缆井排水井，确保了配电室电缆沟无积水。

三、存在问题，明年主要任务。

1、重点推进全厂电气柜本体内部整理整顿。

2、完成焦罐车编码电缆对位系统的改造工作。

3、完成东煤场筒仓改造的电气自动化施工安装配合工作。

4、推进全厂电缆桥架及电缆整理工作，加强电缆桥架防火工作。

5、几次电缆着火都与外协施工有关，外协（代写文章：微信：13258028938）施