岗位竞选报告篇1
办公室主任竞聘报告(佚名，2006年1月10日，150)
机关竞争上岗演讲稿(人事管理)(佚名，2006年1月10日，0)
银行客户经理竞聘材料(佚名，2006年1月9日，150)
竞聘演讲稿(银行力资源部×中心经理）(佚名，2006年1月9日，150)
就职演说稿(民政局长)(，2005年12月30日，139)
副区长供职发言(，2005年12月30日，138)
竞职演说（巡警中队副队长）(，2005年12月28日，131)
竞争上岗（公安）(，2005年12月28日，117)
汽车队队长述职报告(佚名，2005年12月19日，248)
团县委书记竞职演讲稿(佚名，2005年12月19日，53)
在乡镇机构改革中的竞职演讲(佚名，2005年12月19日，55)
县委办综合科副科长竞职演说(佚名，2005年12月19日，54)
竞聘所长报告(佚名，2005年12月19日，57)
新闻网站阅评部的竞聘演说(佚名，2005年12月19日，37)
税务局副科长竞聘演讲词(佚名，2005年12月19日，53)
竞聘演讲稿（派出所长）(，2005年12月10日，232)
竞争岗位演讲(，2005年12月10日，1105)
供电分局副局长竟聘报告(，2005年12月10日，189)
厅级干部竞职演讲稿(，2005年12月10日，160)
团委书记竞聘演讲(，2005年12月10日，191)
乡镇副主任竞职演讲稿(，2005年12月10日，181)
竞职演说辞(，2005年12月10日，339)
竞职演说辞(，2005年12月10日，171)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，2005年12月9日，219)
竞聘档案馆员岗位演讲稿(，2005年12月9日，219)
一个党委书记的就职演讲辞(，2005年12月7日，194)
村级换届选举妇女主任（计生专干）竞选演讲词(，2005年12月4日，179)
竟聘演讲稿—“无悔我的选择无悔我的事业”(，2005年12月3日，452)
幼儿园园长助理竟聘演讲稿(，2005年10月21日，201)
环卫处行政首长参选演讲(，2005年10月14日，208)
乡党委副书记竞职竞聘演讲稿(，2005年9月28日，196)
办公室副主任竞争上岗演讲稿(，2005年9月28日，225)
行政接待处处长竞岗演讲辞(，2005年9月28日，169)
省委办公厅秘书处处长职位竞聘演讲稿(，2005年9月21日，185)
建筑公司招标办副主任竞争上岗演说稿(，2005年9月19日，153)
工商局消保股股长竞职演说(，2005年9月19日，142)
竞聘演讲词(学校保卫处）(，2005年9月13日，139)
竞聘演讲词(保卫处）(，2005年9月13日，143)
竞争上岗演讲稿（银行国际业务部）(，2005年9月10日，165)
竞争上岗演讲稿（法警大队队长）(，2005年9月10日，199)
竞争上岗演讲稿（银行行长）(，2005年9月10日，184)
竞争上岗演讲稿（银行计划财务科）(，2005年9月10日，159)
竞争上岗演讲稿（法院书记员）(，2005年9月10日，162)
竞争上岗演讲稿（法院办公室主任）(，2005年9月10日，145)
竞争上岗演讲稿（法院副庭长(，2005年9月10日，155)
竞争上岗演讲稿（法院执行庭庭长）(，2005年9月10日，188)
竞聘公司团委干事面试基础准备(，2005年9月7日，154)
铁路系统团干部竞聘报告(，2005年9月7日，205)
管理人员竞聘流程(，2005年9月7日，166)
竞聘纳贤榜(，2005年9月7日，134)
竞聘教导主任演说词(，2005年9月7日，257)
银行纪委书记竞聘材料(，2005年9月7日，210)
*公司用户服务部副经理竞聘演讲(，2005年9月7日，145)
综合办公室主任竞聘演讲辞(烟草）(，2005年9月7日，163)
竞聘财务室决算会计（铁路）(，2005年9月7日，241)
团市委副书记竞岗演讲(，2005年9月7日，131)
镇中层干部竞聘演讲词(，2005年9月7日，131)
党委工作部副部长竞聘报告(，2005年9月7日，126)
银行信贷管理部副经理竞聘报告(，2005年9月7日，149)
副厂长竞岗演讲稿(，2005年9月7日，124)
村党支部书记竞职演说(，2005年9月7日，125)
综合营业机构负责人竞聘报告(，2005年9月7日，124)
单位办公室主任竞聘书(，2005年9月7日，158)
医院办公室主任竞聘演讲稿(，2005年9月7日，145)
证券业竞聘报告(，2005年9月7日，124)
电视台技术播出部副主任竞聘报告(，2005年9月7日，130)
学生处副处长职位的竞聘演讲(，2005年9月7日，128)
党代表竞争演讲稿(，2005年9月7日，123)
财政所长竞聘演讲稿(，2005年9月7日，131)
文书竞聘演讲稿(，2005年9月7日，133)
居委会竞聘演讲稿(，2005年9月7日，122)
总务主任竞聘演说稿(，2005年9月7日，122)
竞聘校团委副书记(，2005年9月7日，125)
地方税务局副局长职位竞争演讲稿(，2005年9月7日，127)
疾病控制处副处长职位竞选演说稿(，2005年9月7日，121)
竞聘演讲材料（金融）(，2005年9月7日，128)
竞聘演讲稿（信用社）(，2005年9月7日，122)
竞争上岗(，2005年9月7日，128)
中层干部竞聘稿(，2005年9月7日，122)
学生会主席竞职演说(，2005年9月7日，118)
法警队长竞争演讲(，2005年9月7日，110)
竞争上岗演说(，2005年9月7日，123)
公司经理竞聘演讲稿(，2005年9月7日，118)
竞职演讲稿（医院）(，2005年9月7日，124)
竞争上岗演讲稿(银行)(，2005年9月7日，117)
竞职演讲稿（公检法）(，2005年9月7日，121)
竞政教处副主任的演讲稿(，2005年9月7日，121)
假如我是联社副主任(，2005年9月7日，119)
竞聘演讲稿（税务）(，2005年9月7日，114)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，2005年9月7日，121)
财政所长竞聘演讲稿(，2005年9月7日，118)
中层干部竞聘地籍科科长的演讲材料(，2005年9月7日，117)
竞聘软件部的副经理(，2005年9月7日，115)
校学生会竞选演讲稿(，2005年9月7日，173)
竞选学生部长演讲稿(，2005年9月7日，120)
竞聘经理的演讲辞(，2005年9月7日，116)
明明白白做人实实在在做事（竞聘学校办公室主任）(，2005年9月7日，133)
竞聘演讲稿（教研室主任）(，2005年9月7日，118)
竞聘演讲稿（派出所）(，2005年9月7日，111)竞选班长(厂矿)的演说词(，2005年9月7日，121)
城管竞聘演讲稿(，2005年9月7日，156)
银行内外勤副主任竞聘演讲稿(，2005年9月7日，177)
办公室副主任竞聘演讲稿(，2005年9月7日，138)
银行竞聘演讲例文(，2005年9月7日，138)
信用社主任竞聘书(，2005年9月7日，129)
银行竞聘上岗演讲稿(，2005年9月7日，152)
社会保险副处竞聘上岗演讲稿(，2005年9月7日，146)
超市代理主管竞聘方案(，2005年9月7日，129)
村主任竞职演说稿(，2005年9月7日，188)
竞聘就业科副科长演说稿(，2005年9月7日，121)
竞聘演讲辞(办公室主任）(，2005年9月7日，124)
竞聘失业科科长演说稿(，2005年9月7日，119)
副主任科员竞聘书(，2005年9月7日，124)
处长竞聘演说稿(，2005年9月7日，119)
公安局长竞争上岗演讲稿(，2005年9月7日，119)
竞聘经理的演讲辞（银行）(，2005年9月7日，140)
业务发展部主任竞职演讲稿（银行）(，2005年9月7日，128)
竞聘演讲稿通用模板(，2005年9月7日，252)
竞聘工商局办公室主任的演讲稿(，2005年9月7日，121)
电力调度运行部主任竞聘书(，2005年9月7日，127)
税务领导岗位竞聘演讲稿(，2005年9月7日，193)
银行支行领导职位竞聘演讲稿(，2005年9月7日，137)
竞聘护士长演讲稿(，2005年9月7日，128)
岗位竞选报告篇2
站在演讲席上的袁春华额头全是汗，望着台下几十张陌生的面孔，心似乎要蹦出来了。
他的答辩时间是10分钟。
这是江苏南通海门市公推城管大队长面试环节的一幕。今年8月，海门市对城管执法大队长进行公推竞岗。一个月后，袁春华等3人走马上任成为海门市城管执法大队大队长。
消息一出，社会热议：这是否有利于解决城管与商贩“猫和老鼠”般水火不容的矛盾?
北京大学法学教授张千帆告诉《望东方周刊》，回答这个问题很简单，关键是“公推竞岗”在多大程度上体现了城管执法对象的诉求?如果没有那些小商贩们的声音，“公推竞岗”不免落入以往行政领导任命的俗套。
一位城管大队长的诞生
上任已有两周，袁春华回忆起这次公推竞选仍十分感慨，他告诉《望东方周刊》记者，公推竞选很公平，“如果按以前论资排辈，这个职位轮不到我。”
此前，袁春华是海门市城管局机动中队中队长，也是海门市首批城管队员，他在这一岗位上已干了整整8年。在他所管辖的社区，街上的商贩们都听闻过他的名字。
8月15日，江苏海门市启动了城管执法大队长公推竞岗。“现任市城管执法局机关中层正职，或城管执法大队副大队长、中队长，或下属其他事业单位正职”，可以通过个人报名、领导署名推荐、单位党组织推荐相结合的形式报名。
袁春华报了名，3天后，30名通过资格审查的候选人名单公布。事后他才知道，在实际操作中，报名竞岗的候选人需要经过民主推介，如果没有社区干部、基层协管员或城管人员的推荐，他就不可能入围。对此，袁春华颇为自信，“我们队员对付不了的许多棘手事情都是我去处理的，他们相信我。”
两天后，经过资格审核和笔试，袁春华和其他15名候选人进入面试答辩阶段。候选人被要求等候在专门的候考室，关闭所有可以与外界联系的通讯工具，只有被叫到名字时，才可以进入“考场”接受20个评委的评定。
大考在即，有的候选人紧张得一根接一根地抽烟，袁春华则来回踱步。“以前面对几十个甚至上百个怒气冲冲的群众，我也能化干戈为玉帛”，但面对答辩，“心里还是没有底”。
“如果你已经是城管大队长，政府要取缔一个马路市场，受到小商贩和一些群众的围攻，你该怎么做?”袁春华抽到的一个考题，也恰恰是他经常遇到的现实问题。
“实话说，小商贩们很多都是下岗职工，他们不容易。”袁春华答辩说，马路市场是很多下岗职工的生存之道，必须考虑到群众的情绪，然后才能争取理解。
接着，袁春华讲述了自己亲历的一个故事。此前，海门市到处可见夜排档，小商贩烧烤弄得街上乌烟瘴气，附近居民苦不堪言。袁春华知道，如果一味驱赶，只能激化和小商贩的矛盾，于是他力主在西郊成立小吃一条街，收纳夜排档经营户，矛盾迎刃而解。
袁春华一说完，台下响起掌声。
最后一环交给领导
对于饱受诟病的城管难题来说，任何一点风吹草动总会引起广泛的关注。江苏海门市就在这种背景下启动了城管执法大队长公推竞岗。
海门市委组织部干部科的张成告诉《望东方周刊》，此次公推竞岗依据“德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，该公推竞岗候选人须通过“三考三评三差额”，其中三评是指“专家评、领导评、群众评”。“这就保证了群众的参与。” 张成强调。
这一公推竞岗进行得静悄悄，甚至没有宣传，只通过城管系统内部网站和市委组织部文件的形式进行通知，而与城管密切相关的大多数小商贩和社区群众并不知情。袁春华也告诉本刊，从得知消息到报名，“时间非常仓促”。
根据海门市委组织部文件，公推选拔对象要求是城管执法局机关的中层干部。虽然候选对象门槛已经比以前放宽，但一些基层协管员和城管队员举荐的人选却因不是中层，没有报名资格。
尽管此前有媒体报道，海门城管大队长公推竞岗采取个人报名和群众推荐的方式产生，但海门市委组织部公布的公推竞岗方案中对群众参与几乎没有任何着墨。如在报名和资格审查阶段，文件称“采取个人报名、领导署名推荐、单位党组织推荐相结合的形式”，但这三种形式均没有涉及“群众推荐”。
更让人失望的是，大多数普通社区群众，尤其是与城管关系最为密切和微妙的小商小贩们，在其中并没有举荐权，而且也没能出现在面试答辩阶段充当大众评委，取而代之的是基层党代表、市人大代表、政协委员、干部监督信息员和社区干部。
根据候选人答辩的表现，20名大众评委现场打分，前6名胜出。但这并不是最终结果，6人名单提交给当地市委常委，最后由领导拍板决定人选。不久后，海门市城管执法大队、海门镇城管执法大队和海门工业园区城管执法大队大队长3岗位人选公布，袁春华榜上有名。
与此前城管干部任命稍有不同的是，此次公推竞选的结果被张贴在城管局和各社区的公示栏里，接受群众为期一周的监督和举报。
怎样代表民意
在此次选拔程序中，并没有群众推荐候选人甚至直接给候选人打分的情况出现。对于这一疑问，张成表示，“两代表一委员”(党代表、人大代表和政协委员)、社区干部就是群众，他们由群众选举产生，本身就代表民意。
张千帆对此并不认同。他向本刊记者指出，人大代表、政协委员是由老百姓选举产生的，但往往易受政府官员态度影响，不能直接等同于代表民意。他认为“海门模式”选举的城管大队长和以前政府直接任命并无太大区别，其执法思路、方式并无大的改变，因此执法效果也很难乐观预测。
中国人民大学社会学教授李迎生则表示，作为选举制度，“公推竞岗”是一种理想，但由于缺乏监督，在实际执行过程中往往异化。“承诺很美好，结果却涛声依旧。问题出在选举程序上，老百姓的声音被屏蔽掉了，依旧是领导干部说了算。”
日前，海门市卫生系统又“公推竞岗”产生了人民医院院长和疾控中心主任两个职位。张成告诉本刊记者，评审团成员也是由“两代表一委员”(党代表、人大代表和政协委员)、卫生系统中层以上干部、人民医院党员干部等组成。
目前来看，普通医生和护士，以及作为医疗系统直接服务对象的病人，在其中都没有发言权。
张成表示，未来海门市与群众密切相关的热门岗位都将通过公推竞岗的方式产生，而公推程序也将加以改进，将邀请一些社区群众参与，通过抽签的方式，随机选出30名群众充当大众评委。
在海门市公推城管大队长之前，河南省固始县曾公推竞岗产生12名乡镇长，但因当选人多是当地官员亲属而引发社会议论纷纷。
在海门市城管大队长进行公推竞岗差不多同一时间，南京市363个城市社区也通过“公推”的方式，票决选出了包括党委书记、副书记和委员在内的社区党委班子，这些社区覆盖了南京市近一半城区人口。
岗位竞选报告篇3
今天，我们在这里召开的这次会议非常重要，具有极其深刻地意义，标志着我局直属企业领导职位竞争上岗工作，在交通局党组的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的大力支持下，在各位竞聘人员的积极参与下，取得了圆满的成功；标志着我局在深化干部人事制度，在建立科学选拔干部的机制方向有了新的突破；标志着我局直属企业在新组阁的企业领导班子的带领下，跨入了一个新的时期。在此我谨代表局党政领导班子向*局的各位领导表示衷心的感谢，向支持本次竞争上岗工作的广大干部职工表示由衷的谢谢，向一直为本次竞争上岗工作而努力工作的全体工作人员说一声“你们辛苦了”，在此，我想借此机会就开展局直属企业领导职位竞争上岗工作的重要意义、具体做法、主要特点等方面向大家作一简要汇报，同时，对我们今天获聘的*名企业领导提几点要求。
一、开展企业领导职位竞争上岗的重要意义
进行公开选拔和竞争上岗是大势所趋、人心所向，是当前和今后一段时期我局人事工作的方向，是我局直属企业改革的一项重要内容，是推进我局干部人事制度的实际步骤和尝试。开展公开选拔和竞争上岗有着极其重要的意义。
（一）开展公开选拔和竞争上岗，是我局建立科学的选人用人机制的新起点，是贯彻落实同志“三个代表”重要思想和同志在今年全国人才工作会议上主要讲话的必然要求。同志指出：“我们党要做到‘三个代表’，关键在于建立一支能适应新形势新任务要求的高素质干部队伍，特别是要培养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人”。建立高素质干部队伍，必须建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制，目前，我局选人用人机制还存在一些不尽人意的地方，特别是企业经营者的选人用人方面，完全按照机关事业单位的模式，采取任命制，按行政级别套级享受待遇，并且没有职数限制，所以常常出现因人设岗，不看品德看关系，不看能力看人情，不看实绩看面子的怪现象。缺乏使优秀人才脱颖而出的机制，干部能上能下的状况得不到改变。因此，我们必须深化干部人事制度改革，推行公开选拔和竞争上岗，努力创造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，健全一种干部能上能下，能进能出、充满活力的管理机制，只有这样，才能使优秀人才脱颖而出，才能提高我们企业经营管理队伍的素质水平，才能保证“三个代表”的要求落到实处，才能保证我们企业充满活力、充满生机。
（二）开展公开选拔和竞争上岗工作，使优秀人才顺利走上企业领导岗位，是实现我局直属企业改革目标的需要，在今年4月6日的企业改革动员大会上提出了我局企业改革的总体设想和目标，即到今年7月止，进行企业化管理改革，按照政企、事企分开的原则，以及建立现代企业制度和集约化规模经营的要求，清产核资，进行企事业单位的战略性调整与重组，实行劳动、人事、分配制度的改革；到2006年底，基本完成企业改制工作，逐步实现企业产权主体多元化，使企业全面走向市场，全面建立现代化企业制度，我们要实现上述目标，关键在人，关键要靠广大干部职工尤其是我们的企业领导班子，通过开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作，使那些真正懂经营、会管理、精业务、能干事的优秀人才顺利走上企业领导岗位，是建设高素质高水平的企业经营管理队伍的重要条件。我们只有拥有一支高素质的经营管理队伍，才能为顺利实现我局企业改革目标提供强有力的组织保证。
（三）开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服选人用人上不正之风的重要措施。我局自恢复建制以来，干部人事工作基本上能够服从和服务于党的基本路线，坚定不移地贯彻执行党和国家的干部人事制度，为我局的发展、稳定提供了有力的组织保证和人才支持，但同时我们也应看到在选人用人方面存在的一些问题和不正之风。如任人唯亲、搞小圈子、小宗派、搞个人和少数人说了算，跑关系、讲人情，给那些心术不正、跑官要官、投机钻营的人提供了可乘之机。这次我们进行企业领导公开选拔和竞争上岗，可以进一步扩大选人用人方面的民主，提高群众参与干部选拔任用工作的积极性；可以形成正确的用人导向，以德才取人，以真才实学取人，有效地防止少数领导干部凭个人好恶、恩怨和亲疏取人，以及有的靠裙带关系和不正当手段谋取职位等不正之风。因此，深化干部人事制度改革，积极推行公开选拔和竞争上岗工作，进而建立健全带有根本性、全局性、稳定性和长期性的制度，这是防止和克服用人上不正之风的重要措施。
二、主要做法
（一）加强组织领导，认真抓好实施
企业干部管理体制是国有资产管理体制改革中的一个难点。搞好一个企业需要一个强有力的班子，特别是要选好一把手。实践证明，单位好不好，关键在领导；领导好不好，关键在主要领导，因此通过公开选拔和竞争上岗方式选好配好企业领导班子问题，已成为我们管好直属企业的一个重点问题，也是我们本次企业改革中的一项重要内容。对下一步在各基层单位推行中层管理岗位竞争上岗具有重要的现实意义和指导意义，为了加强领导，成立了深圳市公路局直属企业领导岗位竞争上岗工作领导小组；负责局直属企业领导和中层管理岗位竞争上岗的领导和组织实施工作，领导小组组长*书记和我担任，副组长由*担任；成员有*等，下设办公室，主任由主管人事工作的*副局长担任，主要负责办理竞争上岗的具体事宜。为确保此次竞争上岗工作的顺利进行，我们根据党和国家、省、市的有关人事政策，结合我局的实际情况，经过深入细致地调研，反复征求干部职工的意见，经3次局党政领导班子联席会议审定，制定并下发了《*直属企业领导及中层管理岗位竞争上岗实施方案》等指导性文件，明确规定了竞争上岗工作的工作程序、报名基本资格和条件、测评方式与要点、具体要求等，为整个竞争上岗工作严密组织、有序进行打下了良好的基础，按照这个方案，领导小组就针对每一个阶段的工作内容和要求，制定了具体的工作程序，把工作任务分解，落实到人。
（二）认真做好思想发动工作，营造积极参与的氛围。此次推行公开选拔和竞争上岗，牵涉面广、政治性、政策性强，工作要求高，同时还关系到干部的“上”和“下”的问题，涉及到利益关系的调整，必然触及到干部和个人的切身利益，既敏感又复杂。为确保竞聘工作的顺利进行，在竞聘工作开始实施前，我和分管企业管理工作的寿如副局长也多次利用到企业调研之机，找那些因条件不够，而可能走下领导岗位的个别领导进行交心、谈话，让他们理解改革、支持改革；同时也积极鼓励和发动那些符合报名资格和条件，有文化、有工作经验、有群众基础的年轻干部积极参与这次竞争，消除担心失败而丢面子等思想障碍，在全局范围内努力营造一个积极向上、努力学习的好氛围，充分调动大家参与竞争的积极性和主动性。在本次竞聘报名中共有72人报名（正职30人，副职42人），报名工作非常踊跃，达到如期效果。也充分说明我们的干部职工是很有勇气和胆识的，精神非常可嘉。
(三)公开受理报名，严格资格审查。4月12日至16日，企业领导职位竞争上岗进入公开报名和资格审查阶段，全局共有80余人交来报名、咨询，其中符合报名资格和条件的有72人，报名人员素质普遍较高，大部分同志都有较为丰富的工作经历，有不少人还在多个领导岗位实践锻炼过。从学历层次看，具有研究生以上学历的有人，其中在读博士1人；从职称层次来看，具高级技术职称的有人，从职务层次看，现任机关、企业副职以上领导职务的有人。报名人员普通比较年轻，申报正职的平均年龄岁，其中最大岁，最小岁。申报副职的平均年龄岁，其中最大岁，最小岁。报名结束后，领导小组办公室严格按照1号《公告》规定的报名资格和条件对报名者逐一进行资格审查。在此次报名中，因年龄、学历等不符合报名资格和条件的人员共2名。
(四)贯彻群众路线，充分发扬民主
推行公开选拔和竞争上岗工作必须充分听取广大群众意见，把群众认可不认可，满意不满意作为选人用人的重要依据，此次竞聘上岗我们对工作中的每一个环节都制定了相应的方案、细则、规则，并予以公告。把竞争上岗的全过程的政策、原则和做法原原本本地交给了全体干部职工，竞争上岗各阶段的具体时间、内容、方法以及民意测评结果、考试成绩等都以公告或通知形式告之全体干部职工。
在资格审查后，根据《方案》对通过资格审查的72名报名者进行了两次民意测评，一次是在报名者所在的单位（部门）进行民意测评，要求各单位（部门）的全体干部职工参加；二次是全局范围内进行民意测评，参加民主测评的人员为局直属企业副科以上和局机关等行政事业单位正科以上的干部职工，测评成绩采用对两次测评结果权重相加的方法进行计分，得分值在50多分及以下的，取消其竞争上岗的资格，充分尊重群众的选择。
(五)科学命制试题，精心组织考试
民意测评是竞争上岗的第一道门槛，考试则是第二道门槛，考试是否科学，将直接决定选拔干部的质量。为确保考试对每一位竞聘者都是公平的，我们将考试的所有工作都全权委托给深圳市高级人才评定中心，领导小组只确定出题原则，出题方向，做到不干预、不插手。命题工作采取全过程、全方位封闭的方式进行。在试卷的印制、保管、考试组织等各个环节，严格按照国家高考有关规定的运作程序进行。同时还邀请市纪委的有关领导担任监督运动官，对竞争上岗的全过程进行监督。根据安排，于4月23日进行了正副职的笔试工作，4月27日至28日进行了正副职面试。从这次试卷质量来看是好的。突破以往记忆能力的测试，让复习无效。所出试题都是紧扣职位要求，从职位常见的热点、疑点、难点出发，考核申报人分析职位问题，解决职位问题，判断职位工作发展趋势的能力。这样既能保证考试的内容和形式具有公正性，也让那些确是有工作思路、有工作能力的竞聘者脱颖而出。从这次考试(笔试、面试)，我们可以看出，此次胜出者都是平时善于学习、善于积累、善于思考的人。
(六)注重德才表现，搞好实绩考核
5月9日至13日，组成五个考察小组，各小组组长由领导小组各成员担任，分别对进入组织考察的12名正职和24名副职进行组织考察。为便于统一评价比较，我们制定了统一的考察内容、程序、方法等，要求各考察组严格按照统一的考察内容、方法进行考察，各组不得随意发挥、引导式问话等考察方式；为避免考察中的人情因素，采取抽签的方式，确定各考察组的考察对象；实行考察公告制度，在各考察组进驻考察对象所在单位(部门)的当天，向全体干部职工考察公告，公布考察目的、对象、内容、程序、方法等；广泛进行民主测验。5个考察组共召开场有人参加的民主测评会，进行个别谈话，谈话总人数人。谈话对象包括考察对象的上级、同级和同事。同时不分别征求了纪委、计财、审计等部门的意见。对考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的考察，各考察组针对实际考察情况，结合考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，写出考察报告，并按统一评分表，给予打分。
(七)集体决定人选，依照程序
在前几个阶段工作的基础上，根据竞聘者综合测评成绩和组织考察结论，由局党政领导班子联席会议集体讨论决定人选，确定各竞聘职位的拟任人选。本阶段我们班子在评价和确定干部时着重处理好竞聘者的竞争成绩与考察结论的关系，我们既要看其在本次竞争上岗中的考试成绩，也要看其在平时工作中的表现，通过对干部在德、能、勤、绩、廉等方面的全面考核，提高选拔任用干部的准确性；同时在确定各职位人选时，在征求其个人意见后，根据各企业领导班子的年龄结构、学历层次、阅历深浅等实际情况，我们对个别竞聘者的志愿进行了调整，目的就是组建成一个讲团结、讲奉献、善管理、懂经营、优势互补的领导班子。
(八)实行任前公示
对将拟任职人选在全局范围内进行公示，让干部职工再把一次把关。如群众对拟任人员就德、能、勤、绩、廉等方面向人事部门提出意见，人事部门将收集到的意见会同有关部门进行调查核实，若其意见属实，且影响其任职的，一律取消任职资格。在此次公示期间，没有收到有关影响公示对象任职的不良反映，这也说明了前阶段所开展的工作是公正的，同时也说明了我们的干部是经得起考验的。
三、主要特点
（一）指导思想明确。本次竞争上岗工作始终坚持以邓小平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。通过分开报考、考察结合的方法，把那些真正懂经营，会管理、品德优、素质好、年富力强、肯干实干、富于开拓精神的优秀人才推上企业领导岗位，带动全体干部职工团结一致走出困境，度过难关，迎接企业管好的明天。在具体工作时注意把握三条原则：一是始终坚持“党管干部”的原则，整个竞争上岗工作自始至终在市交通局的直接领导下。各个职位的具体人选由局党政领导班子联席会议集体研究确定，使党管干部落到实处。二是始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，把公开的各项要求和各个环节、包括公开选拔的条件、程序、步骤、对象、结果。通过公示或通知等形式向全体干部职工进行公布，接受群众和社会的监督，大大增强了竞争上岗工作的透明度，对符合报名条件的都按规定的程序，参加同一标准的考试，每个人都有着平等的竞争环境和入选机会。三是始终坚持“群众公认、注重实绩”的原则，在整个竞聘工作中，我们非常注意保护群众参与的积极性，从一定范围内进行民意测评到组织考察广泛听取群众意见，从竞聘的范围、条件、方法到各阶段的工作开展情况，都向全体干部职工进行公布，始终坚持走群众路线，充分尊重群众的意见。同时，还对入围人选就德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考察，注重工作实绩认定，真正把工作实绩突出，有工作能力，群众公认的优秀人才选。
(二)运作程序规范
领导小组办公室对竞争上岗各阶段的工作安排都事先进行了充分的论证，制定了详细的实施方案，使每项具体工作都做有章可循，避免了工作的随意性或人为因素的影响，确保各阶段工作的公正性，如笔试评卷时，对试卷上的应试者姓名，准考证号统一密封、另编卷号，最后，由市纪委的监督官根据密封号存根对应录分，我们直接从监督官手中领取分数表，并予以公布。在组织考察时，我们制定统一的谈话内容、统一的评分标准，做到全面、客观、公正地评价每一位竞聘者，同时，还实行严格的工作责任制，明确工作职责，工作任务、时间要求等，做到任务到人，责任到人，确保万无一失。
(三)监督健全有力。一是坚持全过程公开。在竞聘工作的各个环节，包括竞聘职位、资格和条件、民意测评结果、面试成绩等，除规定必须保密的内容外，都向全体干部职工公布，把整个工作置于广大干部职工的监督之下。二是实施全过程监督、整个竞聘过程由市纪委和局纪委组织独立的监督队伍，分别对各个环节进行全过程监督。竞聘工作过程的有关资料均必须有监督官签字，否则无效。三是实行考察公告和任前公示。
(四)工作成效显著。一是拓宽了选人用人视野，发现和选拔了一批优秀年轻干部。这次竞聘产生的24名企业领导中，平均年龄岁，有名硕士研究生，名大学本科，人是中高级职称。二是始终坚持“公平、公正”的选人原则，有效地防止和克服了跑官要官等选人用人的不正之风和腐败现象。确保了此次竞争是“阳光下的竞争”。三是评价和使用干部坚持看人品、看能力、看实绩，看群众公论，树立了正确的用人导向，激发了广大干部积极进取、奋发向上的精神，使广大干部把精力和注意力更多地放在学习和工作上，放在知识的积累、业务的钻研和实实在在为人民谋利益上，对促进全局形成干事创业的良好氛围起到了积极作用。
总之，在本次竞争上岗工作的全过程中，我们坚持以公开促公正促公平，以竞争分优劣，促择优。一方面，把改革和政策交给干部职工，另一方面，严格按程序运作，坚决杜绝“暗箱操作”，实现“阳光操作”；严格按干部的德、能、勤、绩等情况决定任用。整个竞聘工作切实体现了“公开、公平、竞争、择优”的原则。使整个竞聘工作得到了广大干部职工的理解、认同和支持，反响良好。
同志们，今天的大会既是一个总结的大会又是一个谱写新章的大会。明天，我们24位新企业领导带着全局干部职工殷切的期望即将走上新的领导岗位。谱写他们职业生涯中新的篇章。在这里，我想给24位新的企业领导提出几点要求，希望能对你们以后开展工作有所帮助。
一、一定要正确对待自己。人贵有自知之明，今天，我们这些新的同志，特别是年轻同志走上了领导岗位，要更多地意识到自己的责任，看到自己的不足，要从思想上、行动上到位，进入领导角色，大胆地开展工作；一定要加强学习，深入企业调研，了解企业基本经营情况和财务状况，多向有经验的老同志学习，切不可简单的以为自己一定能够或者适合这个岗位，此位非我莫属，这样很快要摔大跟头。
二、积极投身于下一阶段的企业改革，参照局直属企业改革发展文件中的内容和要求，结合本单位的实际情况，重点做好以下几方面的工作。一是中层管理人员的竞争上岗工作，参照本次竞争上岗的具体做法，制定切实可行的工作方案。力求做到“公开、开平、公正、择优”，实现阳光操作。二是要做好富余人员的分流安置工作，一定要吃透文件精神，把握好政策，运用好政策，要做到合情合理合法，同时，对分流人员要做好深入细致的思想政治工作，从政治上，生活上给予关心，妥善解决好他们的困难，力求做到思想不散，秩序不乱，工作不断，确保分流工作有序地进行。三是要本着“精简机构，减少冗员，优化结构，降低成本，提高效益”的目的，按照“工作需要，综合考虑，组织决定”的原则，做好各企业的定岗定员工作。四是做好工资套改工作，在坚持以按劳配分配为主，效率优先，兼顾公平和多种分配方式并存的大前提下，在实际工作中逐步建立健全合理的分配激励机制，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。
三、加强和改善管理，建立健全各项规章制度，实行科学化、规范化管理。“总统是靠不住的，唯一可靠的制度”、“没有规矩，不成方圆”，这就说明了制度建设的至关重要性，只有把制度建立健全了，企业才能走上规范化的路子。
四、搞好企业定位，认真制定企业短、中、长期的发展计划目标。千方百计抓好生产经营工作，开源节流。努力实现新的经济增长点，争取早日带领企业摆脱困境，走出低谷。
五、要按照“三个代表”要求，建设好领导班子。企业要发展，关键在人，关键在建设一个好的领导班子。你们一定要深刻学习领会十六大的精神实质，用“三个代表”重要思想统揽全局；要不断地提高领导班子的整体素质。增强凝聚力和战斗力；要切实转变作风。坚持不懈地推进党风廉政建设。我们想问题，做决策，办事情，要把群众的呼声作为第一信号，把群众的满意作为第一目标，深入群众，深入基层，深入实际，真正做到廉洁奉公，勤政为民。
最后，预祝24位新的企业领导在新的岗位上取得佳绩，同时，也希望全体干部职工对他们的工作给予支持，与他们携手并进，共创美好未来。
岗位竞选报告篇4
各镇乡党委、市级机关各部门，市直属各单位党组织：推进干部制度改革、完善干部选拔任用和管理监督机制，是党的十五大提出的建设高素质干部队伍，实现跨世纪宏伟目标的一项战略措施。为了进一步扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，促使优秀人才脱颖而出，加强我市领导班子和干部队伍建设，落实“三讲”教育整改措施，根据中央〔1995〕4号文件《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和省委、杭州市委有关文件精神，结合我市实际提出如下意见：一、改进干部选拔任用方式，严格把好用人关1、坚持和完善民主考评制度。要坚持群众公认的原则，严格按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和市委〔1995〕41号《关于建立市级机关和镇乡领导干部民主考评制度》的规定，搞好民主推荐和民主测评。选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐提出考察对象。要根据不同岗位的要求，合理确定参与推荐、测评的人员范围。要加强对群众评议意见的综合分析，既尊重多数人的意见，又不简单地以票取人。对群众反映的重要问题，一定要查实搞清。群众公认的程度，必须在干部选拔任用中得到充分体现。2、建立个人向党组织推荐领导干部人选责任制。逐步规范个人向党组织推荐领导干部人选工作，凡个人向党组织推荐领导干部，应全面了解被推荐人的基本情况、经历、德才表现、工作实绩、专业特点、主要缺点；需如实填写《推荐领导干部登记表》，署名后送交组织部门。个人向党组织推荐领导干部人选，应本着对党和人民高度负责的精神，按照干部德才条件和“四化”方针，全面、客观、公正。对在推荐过程中，隐瞒或歪曲事实真相的，推荐人要承担推荐责任。3、引入竞争机制，拓宽选人用人渠道。要扩大公开选拔干部的范围，根据班子建设的需要，逐步采用公开选拔的方式选人，加快推行公开选拔工作的步伐。要规范公开选拔的程序，进一步改进方法，提高效率。继续推行副局级领导岗位竞争上岗。积极贯彻市委〔**〕19号《关于市级机关副局级领导岗位推行竞争上岗实施意见(试行)》，市级机关市管副局级领导岗位遇人员空缺、机构调整或现有人员超职数需进行人员调整分流、需进行职位轮换和通过竞争确定人选等情况，一般可实行竞争上岗。竞争上岗可在机关内部实施，也可面向本系统或有关部门及社会公开选拔。继续推行党政机关中层干部竞争上岗。认真落实市委办〔**〕59号《关于市级机关实行竞争上岗、双向选择实施意见(试行)》，把竞争上岗作为中层干部选拔任用的基本形式，凡提拔担任中层干部的，原则上应竞争上岗。要积极运用竞争上岗的方式，做好机构改革中机关干部的选配定岗和分流工作，推进机构改革的顺利进行。4、实行领导干部任前公示制、部分领导职务聘任制和试用期制。要认真总结领导干部任前公示制试点的经验，并推行新提拔的领导干部任前公示制，要把公示制与干部任免、公开选拔、竞争上岗等制度结合起来，提高选人、用人的准确性。推行干部试用和聘用制度。对非选举（代写文章：微信：13258028938）产生的新提拔的副局级行政领导干部，包括公开选拔和竞争上岗的，实行试用和聘用制度，聘用期为三年，第一年为试用期。试用期满经考核称职的，正式聘用；不称职的回原单位安排工作。5、完善优秀年轻干部培养选拔制度。要按照中共中央组织部《**——2003年全国党政领导班子建设规划纲要》的要求和市委组〔**〕36号《关于进一步加强后备干部队伍建设的意见》，加强和改进后备干部工作，注重后备干部的群众公认程度，全面掌握后备干部的德才表现。要在民主推荐、考察考核的基础上，调整、充实后备干部队伍；加大后备干部的培养锻炼力度，全面提高后备干部素质；要在后备干部的年轻化上下功夫，积极培养选拔优秀年轻干部。要按照市委〔**〕29号《关于培养选拔女干部和党外干部工作意见》，重视做好女干部、党外干部的培养选拔工作，完善领导班子结构。要坚持干部退休制度。6、实行干部选拔任用党风廉政“一票否决制”。纪检部门对拟提拔任用的干部人选，因存在党风廉政方面问题不宜提拔的，有权予以否决。对纪检部门认为虽存在党风廉政方面问题但不影响提拔任用的干部人选，组织部门应如实介绍有关情况，提请市委讨论决定。要完善纪检机关与组织部门联系通报制度，凡涉及干部任免，纪检部门要认真核查，（代写文章：微信：13258028938）并签署意见；要定期联系通报干部思想作风、党风廉政建设等方面的情况，分析干部队伍中带有苗头性、倾向性的问题，研究加强领导班子和干部队伍建设的措施。二、完善干部管理方法，促进干部管理制度化7、坚持和完善干部谈心谈话制度。要加强日常干部谈心谈话工作，每年要在分析干部思想、工作的基础上，制订干部谈心谈话工作计划，并认真组织实施。市级四套班子领导平时要加强联系镇乡和部门市管领导干部的谈心谈话工作。市委领导负责市管领导干部的谈话，每年谈话人数不少于市管领导干部的三分之一。干部谈心谈话要与干部诫勉谈话相结合，干部在廉政问题上有反映时，市委及纪检机关、组织部门要及时与干部谈话。8、健全和完善干部考核制度。要按照中共中央组织部中组发**〕6号《关于印发党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，认真落实领导干部平时考核、任职前考核和定期考核。要根据不同层次、不同部门的特点，结合考核工作实际需要，对领导干部的德、能、勤、绩等方面进行全面考核。要进一步完善领导干部理论学习考试考核制度，逐步建立领导干部实绩考核制度，要积极探索干部考核工作公开的方法，防止考核结果失真失实。要重视对考核的综合运用，充分发挥考核工作对干部的教育、管理、监督和导向作用。考核意见反馈后，应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施。要建立干部考核责任制，严肃考核工作纪律，对不认真履行考核工作职责、违反考核工作纪律、考核结果严重失真失实、造成用人失误的，要追究有关人员的责任。9、继续推进干部交流和轮岗。积极贯彻市委〔**〕17号《关于领导干部交流的实施办法(试行)》，继续有计划、有组织地扩大干部交流，加大市级机关与镇乡、经济发达镇乡与经济欠发达镇乡、中心集镇与边远镇乡之间的干部交流力度。镇乡党政班子成员，在同一地同一岗位任职满两届的，一般应交流任职，最长不超过三届；市级机关党政班子成员在同一职位上任职不超过10年，超过10年的原则上进行轮岗交流。管理人财物、项目审批和执纪执法等岗位的领导干部，应加快交流。要加强优秀年轻干部的多岗锻炼和交流。要改进干部交流工作的方法，完善交流工作制度，严格执行交流工作纪律。实行干部定期轮岗交流。根据市委办〔**〕1号《萧山市市级机关工作人员交流若干规定(试行)》，加强市级机关和镇乡干部的轮岗交流工作，特别是管人、管财、管物、管项目审批和执纪执法等岗位的干部，同一岗位工作满4年的，应在部门内部轮岗；同一岗位工作满6年的，应跨部门交流。如工作需要或遇到特殊情况，可不受任职时间限制实施交流。10、加大干部能上能下工作力度。要调整不胜任现职的领导干部，探索建立干部能上能下的运行机制。对不称职的领导干部，应按干部管理权限和程序予以免职、辞去领导职务或降职。要把干部能上能下与干部试用期制、任期制、聘任制和竞争上岗等制度结合起来，促进干部能上能下工作制度化。对从领导岗位上调整下来的干部，要区别不同情况，作适当安排。11、适当调整干部管理权限。按照中央关于“管少、管活、管好”的干部管理原则，市委重点加强对镇乡、市级机关副局级以上领导干部的管理，根据改革和实际工作需要，逐步下放干部管理权限，实现管人与管事的有机结合。市级机关和镇乡一般干部的调配、交流均由市人事局负责。市委组织部要严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的原则、标准、程序和干部职数，对市级机关各部门和镇乡党组织选拔任用干部情况进行定期检查，加强指导。坚持党管干部原则，改进管理方法，按照产权关系理顺国有企业领导人员管理体制。市级机关转为经济实体后的单位，其党委书记、董事长、监事会主席由市委管理，党委会其他成员，市委委托市委组织部管理，按有关规定任免；公司经理、副经理分别由董事长和经理提名，经市委组织部考核同意后，由董事会或经理聘任及解聘。三、健全干部监督制度，增强监督的有效性12、严格执行民主集中制。要严格执行《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，建立和完善党委议事规则，加强集体领导。凡属干部任免等重大问题必须由党讨论，作出决定。反对任何形式的个人或少数人说了算。要加强对《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》贯彻执行情况的监督检查，对违反《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的行为，要按有关规定严肃处理。对利用职权在用人上搞不正之风的，必须坚决查处。13、认真执行领导干部个人重大事项报告制度。市管领导干部应按上级有关规定，及时如实地向组织报告个人重大事项。有关部门要定期对领导干部报告的个人重大事项进行核实。对市管领导干部不按规定如实报告个人重大事项，或报告的事项与事实存在重大出入和其他不正常情况的，职能部门应视情节轻重，责令报告人写出检查，限期改正，重新如实报告，必要时可在一定范围内通报批评。14、完善领导干部经济责任审计制度。要坚持和完善领导干部经济责任审计制度。对负有管理经济责任的市管领导干部，在任期内或离任前，应按干部管理权限，由组织部门确定，进行经济责任审计。并采用定期审计、届中审计和离任审计等形式完善领导干部经济责任审计工。如被审计者存在严重问题，应向纪检监察机关报告。要重视对审计结果的运用，把审计结果与干部考核、使用结合起来。15、健全和完善干部作风投诉和查处制度。拓宽广大群众对干部的监督渠道。承担各项审核审批、行政执法及收费管理等机关干部，在工作中办事拖拉、推诿扯皮、“吃、拿、卡、要”、、态度粗暴、故意刁难、弄虚作假、欺上瞒下等作风问题，群众可以用投诉电话和信函方式向市委组织部投诉。投诉的干部作风问题，一般按干部管理权限分级负责查处。要依据调查核实的事实、问题的性质及程度，按照有关规定和程序，对责任人作出处理。情节较轻的，要进行组织谈话、批评教育或诫勉；情节较重、造成一定影响和后果的，要调离岗位或降职、免职；需党纪政纪处分的，移交纪检监察部门处理。对投诉的干部作风问题，要认真对待，及时处理。16、加强对党政“一把手”的监督。上级党组织要切实负起对下级党政“一把手”的监督责任，重点加强对党政“一把手”在重大问题决策、选人用人、思想作风和廉洁从政方面的监督。要认真落实党政“一把手”管理监督的各项制度，进一步拓宽监督渠道。深化干部制度改革，是加强领导班子和干部队伍建设的治本之策。要切实加强对干部制度改革的领导，把干部制度改革工作摆上议事日程，保证改革有领导、有步骤地进行。要加大宣传力度，营造有利于深化干部制度改革的氛围。各职能部门要各负其责，密切配合。组织部门要切实履行干部制度改革牵头抓总的职责，对干部制度改革的情况要经常检查、分析，提出意见和建议，及时报告。纪检监察机关和宣传、人事、审计部门要按照职责和分工做好工作。中共萧山市委**年3月24日
岗位竞选报告篇5
企业的发展，人才是关键，要选好用准人才，关键是要有好的用人机制。中央关于《深化干部人事制度改革纲要》明确提出，要把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，形成具有生机与活力的选人用人新机制。近年来，我局坚持在建立健全选拔任用机制，特别是在推进领导人员公开选拔、竞争上岗方面不断加强探索和实践，公开招聘已逐渐成为我局选拔任用领导人员的重要方式。实践证明，公开招聘领导人员，能在选拔任用中扩大民主，充分体现公开、平等、竞争、择优原则，有利于拓宽选人用人视野，增强干部队伍活力，对促进优秀人才脱颖而出，提高领导人员队伍整体素质具有重要意义。
一、实行领导人员公开招聘的工作实践
目前，国有企业大多面临着结构性矛盾突出、资产质量较差、队伍能力过剩、社会负担沉重、企业凝聚力减弱等诸多困难，企业生存发展任务十分艰巨，迫切需要培养和选拔一大批优秀领导人才，带领干部职工走出困境，谋求发展。公开招聘，是使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才走上领导岗位的有效手段，我认为，在公开招聘过程中，要重点把握了以下几个关键环节：
一是要坚持广泛深入地做好宣传动员，确保招聘范围的广泛性。重笔浓墨地做好招聘前的宣传动员，让所面向的招聘群体中尽可能多的了解招聘信息，清楚招聘工作具体内容，踊跃报名应聘，是确保组织能从较丰富的人才资源中优中择优的基础条件。因此，要高度重视招聘前期的宣传动员工作，在企业各单位宣讲公开招聘的目的和意义，并根据招聘范围，充分利用电视、报纸、互联网络、单位公告栏等一切可以利用的媒介招聘公告，努力做到广而告之，人人皆知。在招聘信息时，坚持把招聘的岗位、职数、岗位职责、任职条件、招聘程序等有关事宜告知招聘群体，进一步提高招聘工作的透明度，营造出有利于招聘工作的氛围，动员尽可能多的优秀人才参加竞聘。
二是要坚持客观公正地做好资格审查，确保衡量标尺的一致性。资格审查是对应聘人的初步筛选，是招聘工作的一个重要环节。招聘过程中，要根据不同岗位的工作性质和业务要求，有针对性的确定选拔条件，并尽量规定得详尽、准确，避免有“原则上”、“一般”等含糊其词的语言，较好的防止了概念模糊，难以把关。审查时，坚持按照规定的程序和标准，对不符合条件的报名应聘人员不开绿灯，不允许参加竞聘。当竞聘人选数额有限，需要进行排队筛选时，还从应聘人的学历、专业、技术资格、工作经历、工作表现等方面制定量化统一的评价标准，用一把“尺子”客观公正地对应聘人进行评价、排序，筛选参加竞聘的人选，保证资格审查的科学、合理性。
三是要坚持灵活多样地做好招聘考核，确保素质展现的充分性。招聘考核程序是整个招聘工作的关键一环，操作得当与否是决定选人用人准确性的关键所在。因而，要坚持结合竞聘岗位，采取资格量化打分、考试测验、公开演讲、现场答辩、自我展示、才艺表演、现场信任度测验等量、考、评、选多种评价方式，根据招聘岗位所需要的知识、能力、应具备的基本素质以及担任该职位可能遇到的各种情况，选择具有代表性的内容，形成与实际工作相似的各类情景，对竞聘人的德才素质和岗位适合程度进行全面、客观、公正的评价，避免了单一考评方法对竞聘人评价的片面化。
四是要坚持全面细致地做好组织考察，确保选人用人的准确性。坚持走群众路线，对参聘人员进行全面细致、客观公正的考察，是提高选人准确性的关键。要坚持采取查阅相关档案、领导考评，组织谈话、民主测评等多种方式，将组织考察贯穿于招聘的整个过程，为企业选拔使用人才提供可靠的依据。在资格审查过程中，重点对应聘人选的品德、条件方面进行一般性的定性考核，以确定是否可以参加竞聘；在选拔考试过程中，重点考核参聘人员是否有抄袭、竞聘报告失实、打听竞聘题目以及拉票等违纪行为，进一步考察参聘人员的思想品德素质；在确定拟聘任人选后，坚持对政治思想、道德品质、工作态度、工作作风、工作实绩等方面进行全面细致的组织考察，以确定是否能够符合选拔任用干部的德才标准；在聘任前，还将拟聘任人员相关情况，通过各类宣传媒体在最广泛的范围内进行公示，接受监督、举报，听取广大干部职工的意见，提高选人用人的准确性。
五是要坚持缜密规范地做好程序组织，确保选拔过程的公正性。能否真正做到公平公正，是广大干部职工关注的焦点问题，是公开招聘工作成败的标志。因而，要十分重视选拔过程的公正性，在每次公开招聘前，都事先制定工作方案，对公开招聘工作细则、笔试实施程序、竞聘答辩流程等各个程序进行具体规定，并按照职位、条件、程序、成绩、结果等“五个公开”的原则，做到在选拔过程中允许相关人员旁听，允许相关人员知道参聘人考评量分的全过程，选拔工作结束后立即公布选拔结果以及在招聘的各个环节纪委人员全程参与等。同时，还要充分发挥宣传媒体的导向作用，对公开招聘各个环节进行及时跟踪报道，切实打破选人用人上的神秘化和封闭状态，使干部工作置于企业全体职工的监督下，进一步提高招聘工作的透明度和公正性。
六是要坚持持续有效地做好后续管理，确保人才使用的科学性。加强对参聘人员的后续管理，有助于把参聘人员的言行统一起来，在实践中实现优胜劣汰，提高人才使用的合理性和科学性。因此，要坚持对招聘上岗的领导人员实行试用期制度，把工作业绩作为衡量能力素质的重要标准，不断加强日常跟踪考核，对比任前和任后的表现，任前承诺的履行情况以及试用期工作指标的完成情况进行综合考核，评价是否能够满足工作岗位的要求，对发现不适应岗位要求，不能较好履行岗位职责或有违法违纪行为的招聘上岗人员，决不正式任用，从而进一步疏通“下”的渠道。同时，还要十分注重对落聘优秀人才的多层次开发，将在公开招聘过程中发现的优秀人才推荐到与公开招聘职位性质相近的岗位，对暂不能任职，但具有发展潜力的人选积极落实培养措施，争取在适当时机进行合理使用。
岗位竞选报告篇6
一、竞聘上岗的原则与适用范围
(一)原则
1、党管干部的原则。
2、群众公认的原则。
3、德才兼备的原则。
4、公开、平等、竞争、择优的原则。
5、梯次配备、结构合理的原则。
6、个人志愿与工作需要相结合的原则。
(二)适用范围
1、本办法先适用于校本部任命制和聘任制的处级干部。
2、对党务、群团组织机构中选举制的干部，原则上也要通过竞聘程序，竞聘上岗后履行有关规定手续。
二、制度规定
1、交流机制。通过竞聘上岗工作，要实行较大范围的干部交流。从年至今，凡是工作部门没有变化的处级领导干部原则上都实行岗位交流(试用期尚未转正的干部除外);在干部交流时，为保持工作的连续性，一般情况下同一单位的正、副职不同时交流。干部交流以机关、直属机构的干部和教学机构的党务干部为主，教学机构的业务干部(院长或副院长、主任或副主任)不作为主要的交流对象。在交流过程中，原则上不突破部门的领导职数。
干部交流分为横向交流和纵向交流。横向交流指机关、直属机构、教学机构内部不同岗位间的交流。纵向交流指机关干部与直属机构、教学机构干部间的交流，也包括党政干部间的交流。
2、年龄规定。按照国家对干部离退休年龄的规定，已到法定退休年龄的干部原则上不得竞聘处级岗位。
年龄不够任满一届(三年)的处级干部在新一届任用时，男性不超过58周岁，女性不超过53周岁。凡到限定年龄的干部原则上不再担任领导职务，可从事本人特长的专业技术工作和非领导工作。
3、试用期制。对竞聘上岗中新提职干部一律实行试用期制，试用期一年。试用期满，由组织人事部进行考核，凡不称职票达到40%以上者，要免职或降职，不保留试用期间的级别和待遇;不称职票达到20%以上者，要黄牌警告，延长试用期一年;考核称职者，正式聘任，聘(任)期从试用期算起。
4、任期制。对聘任制和任命制的处级干部都实行任期制，每个任期为三年，时间从聘任之日算起。任届期满要进行述职和考核，重新竞聘上岗后，干部在同一岗位连续任职一般不超过两届(含两届)。
5、上岗培训制。对所有已被聘任和任命的干部都要进行上岗培训。培训的主要目的在于提高干部的思想政治素质和综合能力水平。
6、审计制。处级干部，特别是一把手和分管经济工作的处级干部在任届期满或离任时，要由审计部门对其经济责任进行审计，并将审计结果和评价作为升降任免的重要依据。
三、任职基本条件和资格
(一)基本条件
为不断提高我校干部队伍的整体素质，加大干部交流工作的力度，进一步推进干部制度改革工作，形成富有生机和活力的用人机制，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《党政领导干部交流工作暂行规定》和省、市有关文件规定，制定本办法。
一、竞聘上岗的原则与适用范围
(一)原则
1、党管干部的原则。
2、群众公认的原则。
3、德才兼备的原则。
4、公开、平等、竞争、择优的原则。
5、梯次配备、结构合理的原则。
6、个人志愿与工作需要相结合的原则。
(二)适用范围
1、本办法先适用于校本部任命制和聘任制的处级干部。
2、对党务、群团组织机构中选举制的干部，原则上也要通过竞聘程序，竞聘上岗后履行有关规定手续。
二、制度规定
1、交流机制。通过竞聘上岗工作，要实行较大范围的干部交流。从年至今，凡是工作部门没有变化的处级领导干部原则上都实行岗位交流(试用期尚未转正的干部除外);在干部交流时，为保持工作的连续性，一般情况下同一单位的正、副职不同时交流。干部交流以机关、直属机构的干部和教学机构的党务干部为主，教学机构的业务干部(院长或副院长、主任或副主任)不作为主要的交流对象。在交流过程中，原则上不突破部门的领导职数。
干部交流分为横向交流和纵向交流。横向交流指机关、直属机构、教学机构内部不同岗位间的交流。纵向交流指机关干部与直属机构、教学机构干部间的交流，也包括党政干部间的交流。
2、年龄规定。按照国家对干部离退休年龄的规定，已到法定退休年龄的干部原则上不得竞聘处级岗位。
年龄不够任满一届(三年)的处级干部在新一届任用时，男性不超过58周岁，女性不超过53周岁。凡到限定年龄的干部原则上不再担任领导职务，可从事本人特长的专业技术工作和非领导工作。
3、试用期制。对竞聘上岗中新提职干部一律实行试用期制，试用期一年。试用期满，由组织人事部进行考核，凡不称职票达到40%以上者，要免职或降职，不保留试用期间的级别和待遇;不称职票达到20%以上者，要黄牌警告，延长试用期一年;考核称职者，正式聘任，聘(任)期从试用期算起。
4、任期制。对聘任制和任命制的处级干部都实行任期制，每个任期为三年，时间从聘任之日算起。任届期满要进行述职和考核，重新竞聘上岗后，干部在同一岗位连续任职一般不超过两届(含两届)。
5、上岗培训制。对所有已被聘任和任命的干部都要进行上岗培训。培训的主要目的在于提高干部的思想政治素质和综合能力水平。
6、审计制。处级干部，特别是一把手和分管经济工作的处级干部在任届期满或离任时，要由审计部门对其经济责任进行审计，并将审计结果和评价作为升降任免的重要依据。
三、任职基本条件和资格
(一)基本条件
1、认真学重要思想，讲学习、讲政治、讲正气，自觉贯彻执行党的基本路线和教育方针。
2、具有较强的事业心和责任感，富有奉献精神和开拓进取精神，干实事，重实绩。
3、作风民主，勤政廉洁，为人正派，有全局观念和组织纪律观念，善于团结同志，密切联系群众，能坚持和贯彻党的民主集中制原则和实事求是的工作作风。
4、具有胜任学校某方面工作所需要的组织能力、管理能力和业务知识，还要具有独立分析问题、解决问题的能力和决策水平。
5、身体健康，能够承担本部门正常领导工作。
(二)基本资格
正处岗位：
具有下列条件之一者：
1、经考核称职，且年龄符合要求的现职正处级干部。
2、具有大学本科以上学历，中级以上职称，且任副处级职务三年以上，经考核优秀，年龄在45周岁以下的现职副处级干部(按照国家有关政策，部队转业干部条件可适当放宽)。符合此条件，如果竞聘教学、科研和研究生部门的干部，还必须具备硕士以上学位、正高级职称。
3、具有硕士以上学位，正高级职称的教学、科研、医疗、人员，年龄在45周岁以下，在现职岗位考核优秀者。
副处岗位
具备下列条件之一者：
1、没有竞聘到正处级岗位的现职正处级领导干部。
2、经考核称职，且年龄符合任职要求的现职副处级干部。
3、具有大学本科以上学历，中级以上职称，且任正科级职务三年以上，经考核优秀，年龄在40周岁以下的现职正科级干部。符合此条件，如果竞聘教学、科研和研究生部门工作的副处级干部，还必须具备硕士以上学位、副高级职称。
4、具有硕士以上学位，副高级职称的教学、科研、医疗人员，年龄在45周岁以下，在现职岗位考核优秀者。
四、竞聘上岗工作程序
1、党委动员。党委召开各级干部、各类人员动员会，端正干部的思想认识，树立起正确的竞争意识和交流意识，为竞聘上岗工作的顺利进行打下良好的思想基础。
2、民意测验。在竞聘上岗工作前，对现职的处级干部进行大范围、多层次的民意测验，对于不称职票超过40%者，予以免职，并取消其竞聘资格。不称职票超过20%者，予以黄牌警告。
3、公布岗位。组织人事部根据学校核定的处级干部岗位及职数，按照正处、副处两个级别在全校范围内分期公布岗位。
4、个人报岗。符合任职条件和资格的人员且自愿应聘者，在公布岗位之日起即可到组织人事部报岗，领取和填写《大连医科大学领导干部岗位申报表》。
5、资格审查。依据竞聘上岗的条件和资格，由组织人事部对申报人进行资格审查，将符合条件者提交主管领导，听取初步意见，经党委常委会讨论确定参加竞聘人选。必要时，党委根据本人自愿和岗位需要调节各岗位人员分布，并征求本人意见。
6、竞聘演说。参加竞聘人员要进行演说。竞聘时党委组成评委会，评委会由专家评审组和群众评审组两部分组成(专家评审组的组成另行安排，群众评审组由竞聘者申报部门的群众组成)。竞聘演说内容：自述个人资历、工作业绩和竞聘岗位的工作目标及措施，申报第一岗位的竞聘时间不超过10分钟，申报第二岗位的竞聘时间不超过5分钟。
7、民主测评。在竞聘者演说后，由评委会以无记名投票方式进行民主测评，根据竞聘人的“德、能、勤、绩”和履行岗位职责的水平，表示同意或不同意。民主测评结果作为聘任的重要依据。专家评审组和群众评审组评审结果满分为100分，竞聘人得分不足50分者，原则上不得聘任。
8、组织考察。组织人事部对党委确定的考核人选进行考察，主要考察干部的工作实绩和群众公认情况，按“德、能、勤、绩”四个方面提出考核意见，考核结果作为聘任的主要依据。
9、决定与聘任。组织人事部将考核和民主测评的情况汇总提交党委，由党委常委会讨论决定最后人选，任命和聘任按有关规定执行。
五、有关规定及说明
1、竞聘同一级别岗位的非业务领导干部填报志愿时，必须填报两个岗位，并注明是否服从分配。从年至今，工作部门没有变化的非业务领导干部(试用期尚未转正的干部除外)，不得填报原岗位。填报一个岗位的干部，视为不服从分配，如其不能竞聘到所填报的岗位，党委不考虑将其调整到其它岗位的可能，并取消其下一级别岗位的竞聘资格。
2、竞聘上一级别岗位的干部和竞聘同一级别岗位的业务干部填报志愿时，可申报一个或两个岗位，不受第1条规定的限制。
3、对于已达到退休年龄的业务干部和双肩挑干部，不再保留原行政待遇，根据有关规定可从事本专业的教学和科研工作;已达到退休年龄的行政干部按有关规定直接办理退休手续。
4、因年龄规定限制而未能参加竞聘的干部，保留原级别待遇直至退休，业务干部和双肩挑干部归队后，其职称待遇不低于原级别的，不再保留原级别待遇。
5、因身体健康原因不能承担部门正常领导工作的干部，经党委批准，可不参加竞聘，业务干部可从事本专业的教学和科研工作，行政干部可改任相应的非领导职务。
6、未被聘任到相应岗位的干部，可竞聘低一级的干部岗位。未被聘任到处级岗位的业务干部，原则上回原教学单位从事本专业工作;其它未聘干部，一律在原部门待分配。
7、除年龄和身体健康因素不符合申报条件的干部外，其它干部在竞聘中不申报岗位，视为放弃受聘权利，按未聘干部处理。
8、竞聘后，部门暂无合适人选而急需部门领导的岗位，为避免影响工作，可根据实际情况经党委常委会讨论确定上岗人选。
9、参加竞聘者要讲团结、讲大局，消除不正常的感情因素障碍，正确对待同志之间的正当竞争，保证竞聘上岗工作顺利进行。
岗位竞选报告篇7
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，围绕市干部队伍建设目标，以年轻干部为主体，以加强实践锻炼为途径，以提升干部素质能力为重点，加大全市科级以下干部交流锻炼力度，增强干部队伍活力，优化干部队伍结构，形成充满活力的选人用人机制，激发广大干部干事创业活力，为建设区域性国际城市和“首善之区”提供坚强的组织保证和人才支撑。
二、工作原则
（一）全盘考虑原则。坚持全市干部人才“一盘棋”的思想，激发干部队伍活力。
（二）民主、公开、竞争、择优原则。严格按照规定和要求，依法依规开展，促进优秀人才脱颖而出。
（三）面向基层原则。注重从基层一线选拔优秀干部充实各级党政领导机关，引导和鼓励干部到基层一线接受锻炼，健全和完善来自基层一线的党政领导人才培养链。
（四）人岗相适原则。努力选拔出适合工作岗位特点和具有相应专业特长的干部，做到科学化人才配置。
（五）进出平衡原则。要宣传和鼓励干部参与全市范围的交流任职和竞争上岗，尽量做到人员有进有出，总体保持平衡。
三、范围和形式
机关事业单位内设机构的科级领导职位、国有企业中层领导职位出现人员空缺的一般要实行竞争上岗。机关事业单位、国有企业的交流任职和竞争上岗工作按照干部管理权限、领导职数和编制限额等有关规定进行。2012年全市“推优育才”工程交流任职和竞争上岗工作分市级统筹和单位、系统内部两个层面组织实施。其中，市委组织部统筹市级层面跨区域跨部门交流任职和竞争上岗工作，各县（区）、开发区、市直各单位党组（党委）、各国有企业党委负责组织实施本辖区、本系统、本单位内部的交流任职和竞争上岗工作。
跨区域跨部门交流任职是指同一职务层次干部的平级交流任职，一般在同类性质单位间进行，可以在市、县（区）、乡镇之间跨区域平级交流任职，也可以在性质相近单位之间跨部门平级交流任职或跨区域跨部门相结合的形式实施。
跨区域跨部门竞争上岗是指通过竞争性选拔的方式，跨区域跨部门提拔到上一职级岗位或者交流到同一职级岗位任职。职位所在单位符合条件的干部也可报名参加。
四、职位类别及数量
2012年“推优育才”第一批跨区域跨部门交流任职和竞争上岗工作共统筹拿出545个机关事业单位科级职位、学校级领导职位和市管国有企业中层领导职位面向全市或系统内、单位内进行选拔，具体职位类别及数量如下：
（一）市级层面交流任职和竞争上岗职位（117个）
1、交流任职职位（25个）
2、竞争上岗职位（92个）
具体职位详见附件1、2。
（二）系统内、单位内交流任职和竞争上岗职位（428个）
由各单位在本系统、本单位内部自行。
五、报考人员范围
（一）各县（区）、开发区、市直各机关事业单位（含参公单位）符合报考资格条件的在职在编干部；
（二）党组织关系在市的市级双管单位（主要指机关单位）符合报考资格条件的在职在编干部；
（三）市管和市国资委管理的国有企业符合报考资格条件的工作人员。
六、报考资格条件
参加全市统筹组织开展的2012年“推优育才”工程第一批跨区域跨部门交流任职和竞争上岗的人员，应具备以下基本条件和任职资格：
（一）报考者应具备《公务员法》、《国家公务员职务升降暂行规定》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员调任规定》（试行）、《自治区事业单位工作人员竞聘上岗试行办法》、《市事业单位科级领导职位竞聘上岗工作实施意见》等规定的基本条件，符合任职回避等规定。
（二）任职资格
1、交流任职任职资格：
（1）报考者参与竞争的职位，必须是与报考者所在单位同类性质单位、同一职务层次职位，一般需任现职满一年以上。
（2）报考交流任职职位人员，正科职干部年龄不超过45周岁、副科职干部年龄不超过40周岁。个别职位年龄条件按该职位设置的其他条件确定。
2、竞争上岗任职资格：
（1）竞争机关单位（参公单位）科长职位的，应当担任副科级职务满两年以上；竞争机关单位（参公单位）正科级非领导职务职位的，应当担任副科级职务满三年以上；竞争机关单位（参公单位）副科长或副科级非领导职务职位的，应当担任科员职务满三年以上（不含试用期）；企事业单位报考者需符合《公务员调任规定》（试行）的有关条件，且任职满一年以上。
（2）竞争事业单位科长职位的，应当担任副科级职务满三年以上；竞争事业单位副科长职位的，应当担任科员级职务满三年以上（不含试用期）；企业人员报考事业单位科级领导职位的需符合《市事业单位公开招聘工作人员实施细则（试行）》的有关条件，同时还应现任市管国有企业中层领导职务或市国资委管理国有企业正副职领导职务。
（3）竞争企业中层正职职位的，应当担任企业中层副职或担任机关事业单位副科级职务满二年以上；竞争企业中层副职职位的，应当担任下一层级职务或担任机关事业单位科员级职务满三年以上（不含试用期）。
（4）报考竞争上岗职位人员年龄不超过40周岁。个别职位年龄条件按该职位设置的其他条件确定。
3、连续两年考核被确定为优秀或连续三年考核被确定为称职（合格）以上等次。
4、应具有大学专科以上文化程度。
5、具有交流任职和竞争上岗职位所需的其它条件，身体健康。
以上年龄、任职时间截止至2012年3月31日。
七、工作程序
（一）公布职位信息（2012年2月27日）。由市委组织部统筹在“绿城党旗红”党建信息平台和市属新闻媒体上向全市公布市级层面交流任职和竞争上岗职位。
（二）制定交流任职和竞争上岗实施方案（2012年3月10日前）。各招考单位按有关规定制定交流任职和竞争上岗工作实施方案，应包括笔试和面试环节。
（三）申请使用科级领导职数（2012年3月10日前）。各有关单位根据本单位编制限额和空缺职数情况，按照干部管理权限分别向市委组织部、市人力资源和社会保障局、市公务员局申请使用科级领导职数。
（四）组织报名（2012年3月20日前）。报名时间从2月27日开始至3月20日止。报名可以采取组织推荐、群众推荐、个人自荐等多种形式进行。报考者统一到招考单位进行报名，同时需如实填报《2012年市第一批跨区域跨部门交流任职报名表》或《2012年市第一批跨区域跨部门竞争上岗报名表》一式三份（详见附件3、4，表格可在“绿城党旗红”党建信息平台上下载），表格需经报考者所在单位党组（党委）核实报名信息并签署报考意见。每位报考者只能报考一个职位，并签订承诺书，经发现有报考多个职位的，一律取消考试成绩。
（五）资格审查（2012年3月22日前）。各招录单位组织人事部门负责对照职位所需资格条件对报名者进行资格审查，对不符合报考条件的要及时反馈并做好解释工作。每个职位开考需招录职位数和报考人数比例达到1:3以上，达不到规定比例的，经招考单位党组（党委）研究，书面报市委组织部同意后可以适当降低比例开展。
（六）汇总报名信息（2012年3月25日前）。各招录单位要及时汇总报考者信息，并填报《2012年市第一批跨区域跨部门交流任职和竞争上岗报考人员信息汇总表》（附件5）交市委组织部公务员管理科备案（汇总表和报名表各一式一份及电子版）。
（七）笔试（2012年4月25日前）。根据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》，各招录单位按照有关规定负责组织命制笔试试题、阅卷、考务等工作。根据职位特点，笔试可以设置公共笔试和专业笔试（笔试总成绩为100分，如设置专业笔试，则专业笔试占笔试总分的30%，即笔试总成绩＝公共笔试成绩×70%+专业笔试成绩×30%）。如设置专业笔试，需提前报市委组织部公务员管理科备案。笔试结束后应将成绩通知报考者，同时在招考单位公告栏中公布。交流任职职位根据需要也可以不设置笔试环节。
（八）面试（2012年4月30日前）。面试可采取结构化面试或无领导小组讨论方式（面试试题总分100分）。试题及面试评分表根据职位的特点及条件，由职位所在单位组织人事部门按规定组织命制。面试由评委组和评议组负责评分，评委组成员一般为7人或9人，由招录单位领导、职位所在单位领导、组织人事部门、业务部门领导和有关专家组成，其中外单位人员应占一定比例。评委组评分结果按占面试成绩70%计算；评议组成员为7人或9人，由“两代表、两委员”和干部代表等组成，评议组评分结果按占面试成绩30%计算（面试总成绩＝评委组评分结果×70%+评议组评分结果×30%）。同一职位的面试应为同一面试组负责评分，面试成绩当场公布。
笔试、面试时间需在开考前七日报市委组织部公务员管理科备案。笔试、面试试题原则上需与市考试测评办公室（联系电话：2610506）联系组织命制，单位自行组织命制的需报市考试测评办公室备案。
（九）民主测评和考察（2012年5月15日前）。考察对象按照考试总成绩（笔试成绩+面试成绩，不进行笔试的不计算笔试成绩），从高到低按1：2比例确定。民主测评工作主要在报考者所在单位采取无记名的形式进行，参加测评的人数须达到应参加人数的80%以上。考察工作要坚持德才兼备原则，重点考察干部德、能、勤、绩、廉等情况，同时注重考察报考者综合素质与报考职位需求的匹配性，并按干部管理权限征求纪检（监察）部门意见。考察工作组成员不得少于2名，采取考察预告、个别谈话、查阅档案方式进行。
（十）确定拟任职人选（2012年5月20日前）。结合笔试、面试、民主测评和考察情况，各招录单位党组（党委）集体研究确定拟任职人选，并按有关规定进行公示，公示期7天，经公示无异议的拟任职人选报市委组织部审核（报送材料包括拟任职人选报告、拟任职人选干部任免审批表、考试成绩排名、考察材料、公示情况说明、会议记录等材料）。
（十一）办理任职手续（2012年6月30日前）。经市委组织部审核同意的拟任职人选由各招录单位按照干部管理权限和有关规定办理拟任职人选的调动、编制使用、任职等手续。属职务晋升或从企事业单位调任的人员任职实行一年的试用期。
八、工作要求
（一）高度重视，加强领导。实施“推优育才”工程跨区域跨部门交流任职和竞争上岗工作，全面盘活全市科级干部队伍，构建起全方位、多层次、宽领域的干部交流锻炼新格局。“推优育才”工程跨区域跨部门交流任职和竞争上岗是一项干部群众高度关注的工作，各单位各部门要高度重视，成立相应组织机构，加强对竞争上岗工作的领导。
（二）积极宣传，广泛发动。各单位各部门要主动采取多种形式和措施大力宣传，重点宣传此项工作的意义、职位信息、资格条件和有关工作程序、时间安排等内容，确保单位人人知晓。要注意引导和鼓励本单位符合报考条件的干部积极参与，对本单位符合报考条件的干部要逐一进行动员工作，并积极推荐本单位优秀年轻干部参与选拔。同时要及时了解干部的思想动态，深入细致地做好干部的思想工作，积极支持干部自愿报名。广大干部也要抛弃各种思想包袱，抓住多岗位培养锻炼机会，积极主动接受组织选拔。原已参加全市“推优育才”工程跨区域跨部门交流任职和竞争上岗并成功交流的干部，两年内不能再次报考市级层面跨区域跨部门交流竞岗职位，但可以参加本系统、本单位内的交流竞岗。
（三）严格程序，严肃纪律。各招录单位要严格按照规定的程序和时间按步骤抓好跨区域跨部门交流竞岗工作，要统一设立报名咨询电话，各纪检监察机构全程监督检查。要严格遵守组织人事纪律和任职回避等有关规定，落实命题、考试、阅卷等安全保密措施，确保命题、考务等工作的安全。要始终把选拔质量放在第一位，严禁弄虚作假，严禁借交流任职和竞争上岗对干部进行打击报复。整个选拔过程要公开、公平、公正，开展选拔工作中遇到的问题要及时与市委组织部公务员管理科反映和沟通。同时要注意发现交流竞岗工作中的好做法好经验，并及时进行总结。
岗位竞选报告篇8
公司成立以来，积极推进大渡河流域水电开发，目前已在大渡河流域争取了16座电站总装机约1700万千瓦的开发权，形成了“项目核准、工程建设、生产运营”三线协同并进的流域水电开发格局，是目前四川省最大的水力发电企业。成立至今，公司已累计发电900多亿千瓦时，资产总额达到512亿元，连年成为四川省100强工业企业和最佳经济效益10强企业，先后荣获全国“五一”劳动奖状、四川省“五一”劳动奖状，多次荣获国务院国资委、中华全国总工会、中国国电集团公司颁发的荣誉称号，通过了电力行业首批“AAA”级信用企业认证，全国厂务公开工作先进单位、全国“五五”普法（中期）先进单位，公司工会先后建成了全国模范职工之家和四川省模范职工之家。
“干部竞争上岗”机制的实施背景
干部人事制度改革是国有企业体制改革的关键环节之一，对国有企业改革、发展和稳定具有广泛而深远的影响。改革开放以来，为适应社会主义市场经济要求，国有企业干部人事制度改革采取了一系列新举措，选人用人制度首当其冲，领导干部竞争上岗充当了“急先锋”和“排头兵”。正因如此，竞争上岗从诞生那天起就成为瞩目的焦点，对其科学性、规范性的要求和期望就格外高，其效果对于干部人事制度改革和推进具有特殊的代表和象征意义。
“竞争上岗”主要是指在一定的范围内和资格条件下，通过公开竞争的方式择优选人用人的一种方法，通常有资格审查、笔试、面试、民主测评、考察、公示、试用期等多个环节。竞争上岗在竞争比较、择优录用、能上能下、民主监督等方面都是对传统选人用人制度的变革、创新和完善。近年来随着国家政治体制改革，一些法律和党内规范性文件的下发，竞争上岗已经成为党政机关、国有企业选拔任用干部的重要方式之一，在实践中体现了识人选人的竞争性、展示了选人用人的开放性、提高了选人用人的科学性、增强了选人用人的民主性，但同时也出现了一些“半透明”的“暗箱”操作，或因控制不当造成的“高分低能”、“以票取人”等负面的干部选拔案例。
公司十一年来的发展得益于拥有一批具有“敢于碰硬、勇于争先、善于创新、乐于奉献”大渡河精神的干部职工，但面向不断变化的外部经营环境，以及以新能源引领企业转型的挑战，公司还需要更多强有力的人才支撑，为干部选拔任用不断提出了更高的要求。为此在深化干部人事制度改革和创新选人用人工作等方面，公司坚持以制度建设为保障，以机制创新为主线，以能力建设为重点，依托良好的事业平台，积极进行大胆探索实践，尤其在干部竞争上岗方面，作了系统性的探索，形成了一套较为规范的竞争上岗操作流程，对国有企业干部竞争上岗选拔具有较强的指导意义。
“干部竞争上岗”机制的内涵及方法
明确竞争上岗岗位选取范围
没有任何一种干部选拔任用的方法是“万能”的，都有其优缺点。竞争上岗的采用需要在系统分析企业干部的年龄、学历及专业经验的基础上，结合企业发展的战略和干部队伍建设规划进行分析、选取，既要有利于干部队伍梯队建设，还要有利于干部竞争性选拔活动的开展。一些企业没有思考竞争上岗的适用范围，缺乏科学分析，随便拿出几个岗位或者职能比较弱的岗位来竞争，盲目性较大，也不能更好地起到竞争比较、择优录用的目的。在干部竞争上岗的适用范围方面，公司在细致的人力资源规划基础上，首先明确了干部竞争上岗适用于公司管理的企业领导人员、公司本部和所属单位中层管理人员以及公司本部科级管理人员的选拔，其次明确了按照法律法规不宜公开竞争的职位，不列为竞争上岗的范围，再次规定了竞争上岗必须在核定的领导人员和管理人员职数限额内进行，使竞争上岗的岗位选取范围与公司发展相匹配，并充分考虑了竞争上岗选取岗位的层次梯队和禁用区间，为切实做好竞争上岗工作奠定了坚实的基础。
明确竞争上岗基本资格条件
资格条件设定和审查是竞争上岗最基础的“门槛”环节，应结合不同的岗位层次，从专业知识、能力要求、学历、年龄、工作经历等方面进行考虑，定性与定量条件相结合，同时需要注意条件设定的宽严度。过严，则准入门槛将形成了壁垒，符合条件的人数构不成有力的竞争态势；过宽，则会使参与面变广， 决策干扰因素增多，容易造成人心浮动。公司在设定参加竞争上岗人员基本资格条件时，分为了基础条件和特殊条件。
（1）基础条件的设定。基本条件主要是定性的描述，一方面从干部选拔“德”的要求出发，要求参与者坚决贯彻执行党的基本路线、方针和政策，遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉依法维护公司的合法权益，政治素质高，思想品德好，热爱企业，坚持原则，诚信务实，勤奋敬业，作风严谨，团结协作，清正廉洁；另一方面从干部选拔的“绩”的要求出发，要求参与者具备任职岗位所必备的管理和专业业务知识，熟悉现代企业管理，有较强的组织领导、科学决策能力，工作思路清晰，工作业绩突出，连续三年年度考核达到称职及以上等次。
（2）特殊条件的设定。特殊条件结合岗位层次定量的明确年龄、学历及工作经历等准入条件。在年龄方面，要求参加处级正职职位竞争的，年龄一般不超过50周岁，参加处级副职职位竞争的，年龄一般不超过45周岁，参加公司科级职位竞争的，年龄一般不超过40周岁；在学历方面，要求参加处级职位竞争的，需具备大学本科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格；参加科级职位竞争的，需具备大学专科及上文化程度；在工作经历方面，结合公司人力资源状况，要求参加处级正职职位竞争的，应当具备同层级正职职位或同层级副职职位两年及以上工作经历，未满两年的应当具备同层级副职职位和下一层级正职职位累计五年及以上的工作经历；参加处级副职职位竞争的，应具备同层级副职职位或下一层级正职职位两年及以上工作经历，未满两年的应当具备下一层级正职职位和下一层级副职职位累计五年及以上的工作经历；参加正科级职位竞争的人员，应具有正科级职位或副科级职位两年以上工作经历，未满两年的应当具备副科级职位和下一层级岗位四年以上工作经历；参加副科级职位竞争的人员，硕士研究生及以上文化程度，应当具备公司系统两年及以上工作经历；大学本科文化程度，应当具备公司系统三年及以上工作经历；大学专科文化程度，应当具备公司系统五年及以上工作经历。
上述条件的明确，杜绝了竞争上岗条件设置的随意性，但也限制了部分特别优秀人才的发展，为此公司对确因工作特殊需要或近三年年度考核为优秀或在近三年内获得省部级及以上综合性个人荣誉称号的人员，对其年龄、资历等条件进行了适当放宽，实现了条件筛选的原则性与灵活性的结合，为竞争上岗提供了操作基础，并由于条件公开的作法，营造良好的竞争氛围。
确保竞争上岗工作“三公”
公开是竞争上岗的基本方式，公正是竞争上岗选取干部的价值所在，公平是选拔使用优秀人才的最终目的。公开在于运行过程与结果双透明，需要主动接受监督的检验，只有公开，才能确保公正公平。公正在于机会、过程和结果的公正，需要科学地制定规则和程序，以及公正地实施规则与程序。做到公开、公正，公平将顺理成章。公司不断加强制度体系建设，在设计竞争上岗流程上，为确保“三公”，明确了确定竞争上岗方案、公告、接受报名、资格审查、组织考试、组织面试、组织考察、领导集体研究、公示、任职等程序。
在确定方案方面。公司首先明确了责任部门和方案的主体内容，做到了权责清晰。公司人力资源部门根据企业领导人员和管理人员职数情况及管理权限，拟定包含拟进行竞争的职位和条件、有关选拔程序和方法、报名范围和具体时间安排等内容的竞争上岗方案，并报经公司研究同意后实施。
在公告方面。公司会议、文件、报纸、网站等形式公布竞争职位以及报名资格条件、选拔程序和方法，积极加强对竞争上岗工作的宣传，极大调动了职工的参与热情，营造了良好的竞争赶超氛围。
在公开报名方面。公司明确参加岗位竞争的人员，可采取个人报名、组织举荐等方式进行报名。公布有多个竞争职位的，报名人员可结合个人实际，最多可申报两个职位。同时为了方便基层职工，采取了内网、传真、现场多渠道报名，将“竞争上岗”深入人心。
（1）在资格审查方面。公司对照招聘要求，采取查阅档案等方式，对工作经历、党龄、年龄、学历及专业技术资格进行严格审查，确保了资格审查工作严谨和准确。同时，在资格审查环节就对通过对人员情况进行考前公示，竞聘录用后再次进行任前公示的程序，进一步增强了选拔工作的透明性和公正性。
（2）在量化考核方面。为了全面科学准确衡量竞聘人员的综合素质，参与竞争上岗竞聘人员得分分为三部分，分基础条件分、笔试和面试分，按20%、35%和45%的权重累计总分。其中，基础条件分明确了本科和研究生，在职与全日制学历，专业工作年限，专业对口性，近三年内获得奖项和荣誉称号，层次等计分标准。为考察竞聘人员平时学习积累和现实表现提供了量化依据。
（3）在笔试组织方面。公司委托第三方专业机构封闭组卷，命题范围涵盖了综合能力测试、文字演绎、逻辑推理、数理、法律、财务、企业管理等内容，注重个人日常积累，主要考量应试人员理论、专业知识以及运用理论、专业知识和方法解决实际问题的综合能力，较为真实地反映了竞聘人员个人综合素质。在考试组织方面，从安排座位到监考、从阅卷到汇总成绩，实行公司人员全程回避，由专业机构独立完成，并且笔试座号在考试现场公开抽签产生，进一步确保了笔试过程公平、公正。
（4）在面试评价方面。公司组织编制了相同岗位的面试提问提纲及评分要点，主要考察参与面试人员的逻辑思维能力、专业及综合分析能力、语言表达能力、时间控制、举止仪表及个性特征等方面的临场表现。
为了进一步接受群众监督，体现招聘工作的公平、公正，面试评委不仅包括公司领导、各专业部门负责人，还邀请了职工代表参与面试打分。职工代表直接参与干部选拔任用评分，切实落实了职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权，受到了广大干部职工的欢迎。
（5）在组织考察方面。公司组织专项的考察组，由公司领导、人力资源部和党群工作部相关人员组成，根据笔试、面试情况，结合各岗位竞聘人数和得分排序，确定1-3人为被考察对象，深入工作一线进行考察，邀请被考察对象的领导、同级同事及下属参与访谈，全面了解被考察对象的优缺点、日常工作表现，并征求纪委意见，形成规范的考察报告，为领导集体研究提供依据。
（6）在集体研究方面。公司明确了党政联席会或党委会集体研究确定拟任人选。根据考试、民主推荐、组织考察和纪检监察意见等情况，原则上拟任人选在考试成绩排序靠前的人员中产生，确保了竞争上岗工作的严肃性。同时为形成管理闭环，避免出现“矮子里面选将军”，公司还规定了“如个别职位未发现有适宜任用人选，本着宁缺勿滥的原则，该职位可不产生任用人选”，保证了竞争上岗的目的性，而不仅仅是走形式。
（7）在公示任职方面。公司坚持了原有干部人事管理的程序性，明确了公示的内容、期限，确定将拟任人选的基本情况、拟任职位等事项进行为期7个工作日的公示。公示期满后，按照公司管控模式，针对性的起草规范的任职文件，并由公司领导带队，到新干部任职单位（部门）宣读任免决定，组织新干部班子廉政、团结谈话，将原有的干部人事管理程序性完整的结合在了竞争上岗工作中，进一步提升了竞争上岗工作的影响力。
跟进竞争上岗制度建设
为了进一步加强竞争性选人用人工作，按照中国国电集团公司竞争性选人用人比例不低于20%的要求，大渡河公司自成立以来，按照中国国电集团公司有关规章制度，先后制定（修订）了干部选拔任用监督、问责以及公推比选、竞争上岗、公开招聘等干部选拔任用管理办法，进一步完善了干部选拔任用程序。为了加强竞争上岗的组织领导，成立专项领导小组，多次召开专题会议进行研究，并成立了资格审查、面试、考察及监督等专业小组，进一步完善了干部选拔任用组织体系，细化了和明确有关职责分工，确保了干部选拔工作公开、公平、公正的顺利推进。
实践效果
竞争上岗作为干部人事制度的范畴诸多机制中的先行者，其完善过程中新内容比较多，可以依托借鉴的内容比较少，其机制的探索与创新，是一项系统工程，牵一发而动全身。要改进竞争上岗机制，绝不仅仅是完善一两项制度的问题，涉及理念的更新提升、程序的再造设计和制度的优化重组，不是仅凭谈谈原则、意义乃至方向就可以解决的，需要实证的精神，需要实践的经验和勇气。
近两年，根据公司机关部门和各个基层单位班子建设的实际需要，公司采用竞争上岗提拔了30名处级领导人员（新提拔为21人，岗位调整为9人），占到公司处级领导总数的30%，切实做好了基层班子调整补充和选拔任用工作，拓宽了干部选拔的平台。将“公开、公平、公正”的干部选拔工作落到了实处，增强了公司基层单位间、机关与基层单位间的人员流动、人才交流，得到了广大干部职工的认可，无论被提拔与否都对选拔程序表示了敬服，进一步增强了干部职工为公司发展的凝心聚力，不断刷新公司经营业绩，投产电站运维水平日益提升，经济效益不断凸显；在建单位，核准开工如火如荼，工程规模、质量不断扩大；新能源产业，遍地开花，风能、太阳能领域不断拓展。为公司“十二五”期间“再造一个大渡河”战略的实现提供了坚强的人力资源支撑。
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