[国有企业年终总结]山东省人民政府国有资产监督管理委员会

1月24日下午，省新动能基金公司召开2021年度总结表彰大会暨2022年度工作会议，总结2021年工作，分析当前形势，部署2022年任务。公司党委书记、董事长梁雷出席会议并作了题为《锚定目标再扬风帆齐心协力将公司经营管理提升至新水平》的讲话。党委副书记、董事夏新义主持会议，党委委员、董事李晨，党委委员、纪委书记、监察专员常景刚宣读2021年表彰通报。公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。

梁雷在讲话中全面总结回顾了2021年公司取得的各项工作成绩。2021年在省委省政府的正确领导下，在省财政厅、省国资委等部门的大力支持下，公司党委团结带领全体干部职工，牢牢把握“夯实基础年”的目标任务，深入实施“一二三四五”整体工作思路，圆满完成了各项工作，实现了“四个夯实”：

　　1、主责主业更加夯实

　　引导基金业务稳健发展，应急转贷业务快马加鞭，市场化业务相得益彰。

　　2、发展基础更加夯实

　　总资产跃升至202亿元，同比增长65%。在引导基金让利4.4亿元前提下，利润总额跃升至5.65亿元，同比增长182%。人均创利620万元，人均创利水平位居省属国有企业前列。

　　3、融资能力更加夯实

　　仅用半年时间获得AAA级主体信用评级，建立了多层次、低成本的合作银行授信体系，为公司开展投资业务提供有力资金保障。

　　4、人才队伍更加夯实

　　公司干部职工增至103人，研究生以上学历占63%，具有注册会计师、保荐代表人等高级资格证书的达45%，加快形成高素质、年轻化、专业化的干部人才队伍。

　　2021年，公司获主管部门功能型企业绩效考核第一名，取得山东省地方金融企业绩效评价AAA优秀等次，继续在中国政府引导基金二十强中排名第二位，顺利通过“省属企业文明单位”复评，直属公司动能资本公司首次参评即荣获“省属企业文明单位”称号。

梁雷指出，公司“夯实基础年”目标任务圆满收官，各项工作均迈上了新台阶，取得了“六个新突破”：

　　一、坚持聚焦主业、扛牢主责，推动政策性业务实现新突破

　　省新旧动能转换基金投资项目超过1000个、投资规模突破1000亿元，带动金融和社会资本投融资约4000亿元；助力48家基金投资企业完成上市。省应急转贷基金累计为全省1.6万家中小微企业提供转贷资金2400亿元、降低转贷成本100余亿元，转贷成本降幅达90%，有力缓解了中小微企业融资难、融资贵问题。

　　二、坚持高点起步、科学布局，推动市场化业务实现新突破

　　积极布局战略性投资，成为万家基金第二大股东，进一步提高了公司在资本市场知名度和影响力；深入对接其他优质金融资源，不断夯实公司发展核心竞争力。加大股权投资力度，先后投出了海尔卡奥斯、博安生物、派诺生物、天岳先进新材料等一批优质项目。深化“3+X”的债权投资业务布局，加快完善具备新动能特色的投资体系。

　　三、坚持内外结合、上下联动，推动融合发展实现新突破

　　出台《公司深化协同融合发展指导意见》，推动公司部门和员工加快由“要我融”向“我要融”转变。坚持“一市一策”，加快推进与省内各市全方位战略合作落地。积极“走出去”，与国内一线投资机构加强合作。牵头“搭平台”，联合省工信厅、中泰证券组成企业上市培育共同体，实施“泰山登顶”行动计划，加快全省优质企业上市步伐。

　　四、坚持固本培基、强筋健骨，推动“四个建设”实现新突破

　　制度建设成果丰硕，建立起覆盖全面的七大类116项制度，推动各项制度加快落地生根、践行见效。人才队伍建设发展壮大，严格社会招聘程序，引进18名高水平专业人才。风险防控建设扎实有效，加快建立全链条、全过程、全方位的风险防控体系。信息化建设提速增效，加快打造标准统一、高效便捷、集成共享的信息管理系统。

　　五、坚持内提质量、外塑形象，推动公司品牌建设实现新突破

　　信息工作亮点纷呈，全年编报《工作简报》46期，省委采用9篇，省政府采用16篇，信息工作位列39家省属国有企业第一方阵。对外宣传全面开花，山东新闻联播播出10期主题报道，其中头条播出4期。《大众日报》要闻版发布稿件18篇，引起社会热切关注和强烈反响。公司获评“2021山东社会责任企业”。

　　六、坚持不忘初心、践行使命，推动全面从严治党实现新突破

　　党的建设全面提升，严格落实“第一议题”制度，深化“1+N+M”党建品牌创建，推动党建各项重点工作全面落实落地。党风廉政建设持续深化，实现全体员工谈心谈话全覆盖，压实全员党风廉政建设责任。党史学习教育取得实效，将学习教育、服务群众、整改提升、创新实践等重点措施贯穿始终，持续推动党史学习教育走深走实。

梁雷强调，2022年是山东新旧动能转换“五年取得突破”的决战之年，是奋力实现“走在前列、全面开创”“三个走在前”总目标的攻坚之年，同时又是党的二十大召开之年。公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，紧紧锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，聚焦“六个一”发展思路，“六个更加注重”策略方法和“十二个着力”重点任务，以“业务提升年”为总抓手，持续提升政策性业务和市场化业务，不断强化党建、管理、宣传、人才建设等基础工作，理清思路、砥砺奋进，锚定目标、再扬风帆，为建设“小优精强美”的公司宏伟发展蓝图贡献力量。

　　小、人员少办大事

　　坚守初心、牢记使命，建设人员规模小、专业能力强的坚强人才梯队，用一流的待遇吸引一流的人才，用一流的人才干一流的事业，咬定目标不放松，持之以恒加油干，以精干高效的人才团队创造一流的工作业绩。

　　优、优化职责边界

　　厘清公司总部部室与直属公司、直属公司之间的职责边界，深化协同融合发展，加快打造权责清晰、科学规范、高效运行的现代企业法人治理体系，树立国有企业改革发展新标杆。

　　精、做精业务条线

　　大力实施“政策+市场”的双轮驱动战略，根据省委省政府部署安排，加快打造“人无我有”的政策性业务体系，不断提高公司核心竞争力；充分利用公司对接优质资源的平台优势，塑强“人有我优” 市场化业务体系，不断增强公司发展能级。

　　强、做强“四个支撑”

　　坚持党建统领，压实全面从严治党责任，进一步做强党的建设支撑。树牢全面风险防控意识，加强法律合规管理，进一步做强风险防控支撑。大力倡树“严真细实快”的工作作风，从严从实转作风，进一步做强作风建设支撑。牢固树立品牌意识，加大信息宣传工作力度，进一步做强信息宣传支撑。

　　美、增强员工幸福感

　　要靠薪酬吸引人，靠发展留住人，靠机制成就人，靠文化温暖人，靠情感感化人。持续深化薪酬改革，提高各层次员工劳动获得感，真正做到“多劳多得，少劳少得”。畅通员工晋升渠道，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。坚持练兵在一线，注重年轻干部培养使用，积极为公司各类人才搭建干事创业的发展平台。倡导求实的作风，努力营造和谐和睦、积极向上的工作氛围，打造优秀的企业文化。树立以人为本的思想，全心全意依靠全体员工办企业，切实增强干部职工归属感。

梁雷强调，2022年作为公司发展“业务提升年”，要在去年公司党委要求加强定位意识、规矩意识、纪律意识、质量意识、效率意识等“五个意识”和增强谋划能力、落实能力、决断能力、学习能力、战略定力等“五种能力”基础上，进一步提升融合意识、协调意识、服务意识、创新意识、改革意识等“五项意识”。

　　1、进一步提升融合意识

　　牢固树立开放共享的协同意识，加速构建职责明确、运转高效的协同融合工作机制。

　　2、进一步提升协调意识

　　积极靠上争取，迎难而上，主动对接主管部门，了解政策信息，争取工作主动，努力承接更多政策资源。

　　3、进一步提升服务意识

　　切实转变思想观念，改进工作作风，将服务意识植入灵魂，融入血液，用真诚的服务态度和扎实的服务成效赢得合作伙伴和社会各界的信赖。

　　4、进一步提升创新意识

　　要打破惯性思维，克服畏难情绪，少考虑有没有先例，多考虑工作是否需要；少计较个人得失，多承担使命责任。

　　5、进一步提升改革意识

　　要进一步深化改革，通过探索项目跟投试点申请等措施，真正实现“国企资源+民营机制”，更多地做大蛋糕、更好地分好蛋糕。

会议号召，全体干部职工站在新的发展起点上，不负春光争朝夕、策马扬鞭自奋蹄，在新的一年共同绘就公司未来发展“小优精强美”的壮美蓝图，以优异成绩向党的二十大献礼！