一、加强学习，提高认识

在学校党委的领导下，结合“两学一做”专题学习活动，组织财务处党员集中学习，认真查找问题和不足，深入剖析，提出整改措施，明确努力方向，促进财务处党风廉政建设工作的不断深入。

根据学校统一安排，组织党员认真学习了《党员干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记的一系列重要讲话。按照组织要求对财务处的党员开展党性、党风、党纪教育，以增强党性观念，使大家在思想认识上不断提高，从而进一步明确加强党风廉政建设的重要性，真正实现教育为主，预防在先，警钟长鸣。

二、认真落实“一岗双责”，把党风廉政建设贯穿到日常工作中去

财务工作原则性强、责任重，每个环节党风廉政工作做得好坏直接影响到全处甚至全校的工作。财务处根据学校党风廉政建设工作要点，结合我处各科室工作性质和每个工作岗位职责，制定出每个岗位的责任目标，将学校对财务处下达的党风廉政建设责任目标和工作任务层层分解，真正做到责任到人，目标到人。

日常工作中，财务处党员领导干部能够严格按照领导干部廉洁自律的各项规定要求自己，坚持原则、不谋私利。在财务管理和经费核算工作中能严格遵守各项财务制度，遵章守法，按规办事，严守财经纪律，确保各项经费收支的合法合规，保障学校资金安全。

组织生活中，定期召开民主生活会，认真组织党员开展批评与自我批评，对发现的问题进行剖析，提出整改思路和具体措施，不留思想隐患，确保财务处党员队伍的纯洁性和凝聚力。

三、目前存在的问题和今后努力方向

在落实党风廉政建设中，财务处的工作还有不足之处。首先，对于党风廉政建设工作计划和安排做的还不够详细和扎实。其次，尚未建立财务处党风廉政建设内部考核制度。

财务工作存在的薄弱环节和主要问题

1.思想认识与廉政风险防范要求存在差距

企业绝大多数员工都能严格遵守法律法规、企业的规章制度，这导致财务人员不同程度地存在着风险防范意识淡薄的问题，主要表现为对风险案件防范的重要性有所忽视，风险意识和制度观念淡薄，抱有即使不按制度操作也不一定会引发腐败风险的侥幸心理。

同时，工作的重复性也使得一些财务人员责任心不强，工作上被动应付，敷衍了事，易引发会计制度执行不到位、职责落实不到位等现象。

2.会计人员数量和素质与部分财务岗位配备要求存在一定差距

会计财务工作是一项原则性、专业性较强，风险性较高的工作。财务人员不仅要具备较扎实的专业知识，还要有较强的工作责任心和良好的职业道德。“流水不腐，户枢不蠹”，财务人员一旦在一个岗位上工作太久，就容易形成惰性，不仅限制了思维方式，而且容易受到人情、关系的束缚，滋生腐败现象。

3.财务会计制度定期梳理、补充要求高，易引发潜在制度风险

国家会计、税务政策更新较快，同时企业业务发展迅速，不仅要求财务会计职责、职能不断发展、完善，同时对财务会计制度的定期梳理、补充、完善也提出较高要求，落实不到位易引发潜在制度风险。企业会计工作在流程设计和风险控制体系建设方面尚有一定提升空间，财务管理制度化、规范化程度可进一步提高。

党风廉政工作对财务管理工作的要求

1.按照党风廉政建设要求，进一步强化财务队伍综合素质建设

财务人员是财务工作的主要执行人，财务人员的廉洁自律与奉公办事是反腐倡廉的关键。企业应重视财务人员队伍建设，提高财务人员参与企业集团经营管理的能力。财务部门应经常开展反腐败教育，时时刻刻为违法行为敲响警钟，督促员工从思想和行动上恪守行为规范，确保财务会计人员的职业道德素质达标，加强廉政风险防范。同时采取经常性检查、不定期检查、抽查等多种疗式，强化监督，力求把风险消除在萌芽状态，防微杜渐，堵塞漏洞。

2.财务会计制度的细化是廉政建设的必然要求

企业财务部门应进一步完善《业务手册》、《岗位职责说明》等财务管理办法，进一步深化内部制度建设，逐步建立内部财务管理体系，制定各岗位工作的行为规范，使得各项财务工作有章可依。同时强化财务人员按章办事的意识，使廉政风险防控机制真正融入到财务工作的各个实际环节之中。

3.合理编制财务预算是廉政建设的有效手段

编制财务预算是合理配置资源，加强内部控制、提高经济效益的一个重要环节，能够保障企业进行整体规划，有效地协调了内部各个层次的目标方向，防范了经营风险。通过预算明确各自的职责，建立有效的绩效考核制度，同时加强监督实施并对执行情况作出详细的分析说明及评价，可有效地避免资金使用的随意性，减少人为因素影响，从总体上保证经营管理者的廉洁、务实和高效的工作作风，有助于杜绝发生腐败问题。

根据会议安排，现就财务科党风廉政建设工作作简要汇报发言：

一、筑牢思想防线，拧紧“总开关”

一是认真学习党内法规，增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”，时时处处用党纪党规对照自己的言行举止，遵规守纪，切实把学习成果转化为政治自觉、思想自觉和行动自觉；二是每月的科务会上组织学习会计法律法规，讨论如何坚持党风廉政建设搞好财务工作，增强廉政意识，筑牢思想防线，不碰廉政底线，不越法纪红线。

二、完善制度规范，构建“防火墙”

按照把关要严、服务要精、核算要准、标准要细来统筹考虑财务制度建设，提升整个财务工作规范化水平。一是建制度，根据相关法律法规和文件精神，结合办公室实际制定了《**市人民政府办公室财务管理办法》《**市人民政府办公室差旅费管理办法》《**市人民政府办公室加班值班补助管理办法》等制度规范财务工作，让各项工作有章可循、有据可依；二是强执行，进一步加强制度执行的力度，用制度管钱、管权，坚持原则、不谋私利、不徇私情，严格执行支出审批制度，明确经费支出的内部审批权限、程序、责任和相关制度措施；三是建机制，根据国家新出台的会计法律法规和财务制度执行中，各部门人员提出的意见和建议，不断修订完善办公室财务制度，使现行制度更加符合法律、法规的要求，更适用于办公室机关工作实际。

三、狠抓工作落实，种好“责任田”

一、贯彻执行党的纪律、中央“八项规定”及行业和单位各项规章制度情况

2016年各项工作开展，紧紧围绕党风廉政建设工作，依据州局（公司）下发的《落实党风廉政建设责任制的实施细则》和《党风廉政建设责任制考核办法》，并结合工作实际，坚持规范为先，服务为重，加强自律，认真落实党风廉政建设责任制，教育和监督身边工作人员，切实解决工作中存在的各种问题，严格贯彻执行党的纪律，中央“八项规定”及行业和单位各项规章制度。

 

二、落实党风廉政建设责任制情况。

（一）加强学习，增强党性修养。一是及时传达上级单位、部门有关会议精神，认真组织学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》和中央《八项规定》等文件进行再学习，坚决落实纪严于法、纪在法前，坚决把纪律规矩挺在前，推动廉政勤政理念深入人心。同时，继续巩固“三严三实”教育实践的成果，做好问题清单的整改。二是加强警示教育。积极参加监察科组织观看警示教育片，同时每周对廉政法规知识进行自学，进一步强化了干部职工的宗旨意识和廉政意识。三是积极参加“学党章、强党性”党章知识竞赛活动，通过学习实践党章，真正做到：日常工作看得出来，理论学习显得出来，重大任务担得起来，艰苦时刻站得出来，强化了科室党员干部的理想信念，增强了学习党章、遵守党章、贯彻党章的自觉性；四是抓好“两学一做”学习教育，全面提升思想政治建设水平，坚持“每天一抄”，并积极参加每周支部组织生活，坚持每天自省，提高党性修养。

（二）增强规范意识，严格制度执行。严格落实中央八项规定，遵纪守法，严格执行国家、行业、公司各项规章制度。一是上半年的财务知识培训中，主要对国家有关财务的法律规定，行业的要求等从财务层面上进行讲解，使各单位（部门）有关人员对严格规范有了更深的认识和了解，二是工作中严格要求，对报销的各类费用严格按制度办事。一方面对下属的员工严要求，审核各类费用时要有制度依据，要符合规定，对不合理的、不符合规定的要坚决予以驳回。另一方面要转变作风，增强服务意识，对基层工作中存在的问题，要主动帮扶，耐心解释，认真解决。三是把权力关进制度的笼子，准确行使权力，手握戒尺，一切按规章制度办事，制度面前人人平等，不能厚此薄彼，存有私心。四是注重厉行节约，坚决杜绝铺张浪费现象，快速响应营改增政策，积极与各部门沟通，通过增值税专用票据取得，并与银行开展协定存款业务，促进企业经济效益的提升。

（三）严格履行监督职责。一是抓好人员管理，加强业务学习，年初利用一个月的时间，认真学习行业各项规章制度，掌握新会计准则下的行业要求。二是依照规定准确进行会计核算，三是加强企业经济业务活动监督，各项费用执行均在预算的前提下执行，没有超预算执行的费用，重点费用控制得到有效控制。

（四）加强廉政教育，严格履行“一岗双责”党风廉政建设责任制。一是科室内部组织开展廉政教育活动，学习廉政准则，八项规定等有关知识。二是借助党风廉政建设体系建设和法律风险体系建设，查找对每一个岗位工作中的法律风险点，评价所带来的风险程度，采取零容忍态度，积极提出应对措施。三是自我做起，增强自律意识，自觉接受监督，对部门员工严格要求，加强监督检查，多问，多提醒，了解工作情况。

三、存在的不足

1、“两学一做”学习教育和中心工作衔接仍不够紧密。这些问题和不足需要我们在今后工作中，采取有效措施，认真加以解决。

2、业务知识欠缺，核算还存在不规范的情形。

3、工作作风没有得到切实改变，责任心需要进一步加强，个别工作存在滞后情况。

四、下一步工作重点及措施

（一）持续推进“两学一做”学习教育。一是进一步按照“每日一抄”、“每周一测”、“每月一讲”的要求，积极参加组织生活，开展好党章党规的学习；二是认真组织学习党风廉政建设有关政策法规和业务知识，加强队伍自身建设。采取有效措施，通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动，不断提高政治思想水平和业务水平，增强服务意识和工作能力、防腐意识和抵御不正之风的能力，全面加强部门党风廉政建设。

（二）严格财经纪律，狠抓制度落实。严格遵守财经纪律，中央八项规定、行业和公司制度，强化措施，确保相关制度落实到位。财务部门要增强监督力度，采取多种形式的监督，确保各项制度的落实。

（三）严格财务审批手续。企业各项支出活动，严格执行审批制度，要素齐全。各类报销活动，必须履必要的审批手续，签字齐全，发票、附件符合规定要求，缺少一项，视为不合规，不予审核。 

我单位目前持有会计证财务人员有48人，其中：从事财务工岗位43人，非财务岗5人。从年龄构成上看，30周岁以下18人，占38%;31～40岁16人，占33%;41～50岁14人，占29%，中青年财务人员占财务队伍的71%。股份公司自2000年上市之后，财务电算化规模水平得到普及与提高，财务核算软件从Fmis5.0发展到Fmis7.0，从厂、地区公司到股份公司逐级集中，再到目前人、财、物，产、供、销融合一体ERP应用系统，几乎每隔3年都有一次财务软件大更改、大变更。随着财务队伍青年干部人数不断增加、所占比例不断增大，如何继承传统，如何适应这些变化，发挥好传、帮、带作用，实现财务队伍以老带新，以新促老，充分发挥青年在作风建设中的生力军作用，一直是管理者的关注话题，值得深入地探讨、研究与深思。结合讨论结果和自身和二十多年来从事财务工作的感受，着重从思想、工作、生活三方面就如何加强财务人员优良作风建设，谈谈自己的一点粗浅的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、加强思想作风，从思想上培养作风建设意识

人力资源管理上有一句名言，“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”，所以思想总是先于行为，当你改变了你的信念，你就改变了你的行为，从而可能改变你的命运。

前些日子重温《奠基者》，深有感触，至今对剧中人物精彩对白和一些剧情细节记忆犹新。剧中元帅对余秋里部长语重心长一番话“我也是很着急呀，没有油，我的飞机、坦克、军舰还不如一根打狗棒”，道出了“石油是命脉”这句话的含义。也因为如此，我们更能体会到余秋里部长那句著名的“就是搭上性命，也要在三年内找到大油田”所饱含的承诺、责任和激情;更能理解为什么铁人王进喜和他的1205钻井队就是人拉肩扛也要把几十吨重的钻井设备从火车站运到井区。重温石油先辈们筚路蓝缕、埋头苦干、艰苦奋斗的创业史，领略老一辈创业者“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的自信和豪情，以老一辈石油人胸怀祖国、扎根基层、讲求科学、乐于奉献的可贵精神陶冶情操，对于财务人员加强思想作风建设有重要的现实意义和指导意义。

当然思想的改变不是一朝一夕，一蹴而就，而是日积月累、潜移默化的渐进的过程。思想的改变离不开学习，财务人员要善于通过学习改善自我，要善于当自己的老师，将学习作为一生的理念。学习应该成为习惯和享受，不能心浮气躁，急于求成，做到活到老，学到老！

二、加强工作作风，在工作中实现作风建设成果

只有满腔豪情和激情，而不积极投身于实践，也会一事无成。必须坚持实事求是，一切从实际出发，尊重客观规律，低调务实，重实践、重实干。有一句话是，“不干，半点马列主义也没有”。无论什么时候、什么情况下，苦干都是成就事业的重要保证，可以肯定地说，我们现在70%以上的知识来自于工作实践和领悟，学校里的书本知识是远远不能满足要求的。爱因斯坦有个著名的成功公式：“勤奋努力+正确方法+少讲空话=成功”，天道酬勤，勤能补拙，熟能生巧，财务人员都需培养勤奋、吃苦耐劳、踏实肯干的素质，一定要做到“干中学，学中干”，从实践中学习，在总结中提高。干好工作仅靠勤奋、苦干还远远不够，必须讲究原则和方法。历经金融危机冲击与经济下行的影响，认真总结我单位在危机中精细管理，勤俭节约、挖潜增效成功经验与好的做法，对今后的财务工作和工作作风建设有重要指导意义。我认为在财务工作中必须牢固树立“四种意识”：

一是必须牢固树立责任意识，坚持效益优先。中石油倡导“经济、政治、社会”三大责任，经济责任是第一责任，经济效益是企业竞争力的根本体现。企业实现可持续发展，首先是经济效益。因此，必须树立以经济效益为中心的价值导向，把“算经济账”放在优先位置。必须坚持走内涵发展道路，在任何时候都应该发扬艰苦奋斗作风，把低成本发展作为采油厂的基本策略，长期坚持，不断创新并努力做好。二是必须牢固树立自立意识，坚持实事求是。客观性原则是财务工作最基本的要求。从政策角度讲，必须依法依规处理经济业务;从管理角度讲，就是要倡导求实，财务系统在提供服务、建言献策中要说实话、办实事，切实消除“等、靠、要”的消极作风，对本级管理职责范围内的工作要勇于担责、履职到位，最大限度地做好本职工作。三是必须牢固树立服务意识，坚持效率至上。要以“超越权威、超越前人、超越自我”的勇气，树立更高目标，勇于担当、主动作为，攻克更多发展中的难题，不断提高财务工作质量，始终做好三个服务：更好地为领导服务、为其他部门服务、为基层服务，主动贴近基层，接近生产一线，了解基层生活、接受基层监督。注重三个层面：积极的服务意识、过硬的服务本领、良好的服务质量，做到“案无积卷、事不过夜，要事特办、急事快办”，提高了执行力和工作效率。四是必须牢固树立大局意识，坚持协调发展。财务工作必须要围绕全厂发展目标，不断提升资金、政策和环境支持能力。要在发展生产、提高效益的前提下，努力提高员工的收入水平和福利待遇，切实维护好员工家属的利益，解决弱势群体的实际困难，让改革发展成果惠及全体员工，实现矿区稳定和谐。

通过把财务工作和作风建设有机结合，在财务部门努力培养形成团结协作、勤勉敬业、务实高效的工作作风。

三、加强道德修养，在生活中涵盖作风建设效力

一是加大宣传，营造廉政氛围。充分利用微信群、浙政钉等媒介平台，及时宣传廉政风险有关内容，结合党史教育，发挥宣传教育在党风廉政传播中的积极作用，形成良好的廉政氛围。二是加强学习，筑牢思想防线。周例会上，有针对性的学习市委党风廉政建设相关精神；财务管理部全体人员观看集团统一组织的《红船》历史教育片；专题开展分管领导上党课，努力提高服务水平、工作效能、加强道德建设，做到坚守底线，同时也要牢记部门职责和岗位职责，才能抵住糖衣炮弹，为集团把好审核关。三是积极动员，提高政治觉悟。财务管理部现有党员1名，预备党员1名，入党积极分子1名，通过部门的政治学习和积极动员，三季度有一名同志提交入党申请书，财务管理部实现入党全覆盖。

三、完善制度建设，规范自律行为。

关键词 ：财务风险；风险防范；风险预警机制

一、我国建筑设计企业财务风险形成的原因

1.企业财务风险的复杂性

财务风险是指由于企业内部和外部各种不确定因素导致的，使企业财务收益和预期收益发生偏离，导致企业损失的机会和可能性。我国建筑设计企业财务风险产生的原因有很多，由于我国建筑设计企业的特殊性，建筑设计企业承担的多是投资大、时间长的大中型建设项目，国家相关政策的变化会给资金回收带来不确定性。建筑设计企业的财务风险包括经济环境、法律环境、市场环境等，涉及面广，复杂程度高，而且又是企业外部因素，建筑设计企业难以进行掌握，会对企业的财务风险造成一定的影响。

2.企业财务活动的复杂性

我国建筑设计企业的财务活动包括企业融资以及相关的负债经营问题，还有企业组合型投资、利润分配公平与效率的问题等等，这些经济活动都会使企业产生一定的财务风险。但近几年来，建筑设计企业从承包项目设计到工程开展，持续的项目时间长，导致企业债务风险增大。

3.企业财务人员没有树立对财务风险的认识

建筑设计企业的财务人员没有树立起财务风险的理念，没有企业价值最大化的意识，这将直接导致企业人员对财务风险的不重视，企业管理工作流于形式，不利于内部控制工作的深入开展，企业管理措施无法落实到实处，财务风险的内部控制发挥不了该有的作用。财务管理是企业内部控制的一部分，但有的单位割裂了财务管理和内部控制，导致财务管理和风险管理的理念没有落实到每个员工身上，导致资金没有得到合理的利用，容易造成资源浪费，更有可能埋下贪污的隐患。

二、我国建筑设计企业财务风险的防范措施

1.树立风险意识，建立有效的风险防范机制

企业管理者要提高自身素质，不断创新财务风险防控理念，变企业专注资金管理的方法为侧重对信息的收集和信息化的管理和分析，做到及时预防风险。企业的财务管理人员要树立财务风险的防控意识，建立健全有效的风险防范机制。建筑设计企业面对财务风险，要具体问题具体分析，用市场化机制、商业性原则来处理财务风险问题。企业面对的是一个开放性的市场，自然也要运用开放性的财务风险方法，要把企业的信息化的财务风险深入到企业各个部门当中，在员工中形成财务风险信息化的观念。建筑设计企业的财务决策直接影响财务管理工作的成败，因此要提高财务决策的科学性，强化会计工作，降低财务风险。单位可以通过采取多种财务决策方案择优选择的方式，分散财务风险，提高财务管理能力。

2.提高财务决策的科学性，减少决策失误

建筑设计企业在进行财务决策的时候，要注意提高决策的科学性，减少决策失误。例如建筑设计企业在选择融资方式和渠道的时候，要从自身出发，对企业自身的经济条件进行分析，选择合适的融资渠道，调整企业的负债结构，作出合理的财务决策，规避企业财务风险。建筑设计企业要树立正面的企业形象，和银行、政府进行友好的交流，积极开拓自身的融资渠道。企业除了主动进行外部融资外，还可以进行内部融资，例如通过员工持股、预收账款融资等方式。企业要努力寻求金融互助的合作方式，创新融资的方式，延长企业的资金链，保证企业有足够的资金进行生产管理和产业优化升级，提高企业资金管理水平，减少企业的财务风险。建筑设计企业可以通过多元化的方式规避财务风险，合理评估企业的各个理财方案，选择最优方案，降低企业的风险。

3.建立健全完善的内部制度

随着社会主义市场经济的不断饱和，建筑设计企业只有提高自己的竞争力，才能扩大企业规模，提高企业利润。因此要建立健全完善的财务风险制度，通过激励因素和约束机制来降低企业的财务风险。建筑设计企业不断完善开支标准制度、财务决算等制度，才能保证建筑设计企业财务运作的顺利开展。建筑设计企业也要建立健全的财务管理制度，明确财务部门的权责分工，提高财务管理水平和资金使用的效益，运用科学的绩效评估体系，客观地对资金收支进行评价和预期估算，为接下来的财务工作展开进行指导和建议。落实岗位责任制、财务科科长责任制、会计岗位责任制、会计稽核岗位责任制和出纳人员岗位责任制，维护我国财政制度和会计制度，加强对建筑设计企业财务的管理。

4.建筑设计企业要建立完善的内部信息交流系统

顺畅的信息沟通能提高事业建筑单位的工作效率，降低企业的财务风险。建筑单位要加强财务内部控制的信息化管理，才能为员工提供履行职责所需的各种信息，对可能发生的异常状况及时作出反映，防止重大损失的发生。

5.加强建筑设计企业财务风险的监督

建筑设计企业开展财务风险工作，保证财务风险防范过程中每个细节的科学性和规范性。建筑设计企业要成立监督小组，对内部控制的实施进行定期或不定期的监督检查，确保企业内部控制管理的顺利进行，通过加强企业的内部管理来降低企业财务风险。建筑设计企业通过使用特定的方法，对相关的指标进行计算，进行对比分析，就能够发现存在的财务风险问题。对于一些重大的问题，单位要进行细致分析，找出个中的原因，采取相应的对策解决。加强对建筑设计企业内部管理的监督不仅能提高工作效率，还能及时发现财务风险过程中的薄弱环节，及时对企业的经济活动进行调整。动态的监督可以灵活及时地对企业管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制，大大降低了企业的财务风险。

三、结语

在新形势下，建筑设计企业在我国经济活动中的地位和职能不断变化，只有不断创新改革方式，才能降低企业的财务风险，使企业得到更好的发展。财务风险在建筑设计企业的发展过程中是没有办法避免的，因此企业要灵活变通，通过加强自身的管理，紧密结合自身的发展状况，及时地对单位管理进行跟踪、调查、分析，把事后分析的行为转变为事中控制。建筑设计企业只有做好财务风险工作，建立风险预警机制，增强企业自身抵御风险的能力，才能谋求更好的发展。

参考文献：

[1]杨大宇.刍议投资风险控制与企业财务管理[J].财经界，2014(23).

同一般企业财务管理工作相比，工程财务管理工作因工程建设的特征而拥有专业性强、难度高、风险大、工作内容范围广及工作量大等特点。而且，随着社会的发展，工程财务管理也在发生转变，可见，研究其风险防范策略对整个工程建设行业而言具有重要意义。

一、现代工程财务管理概述

（一）工程财务管理目标

以往，工程财务管理是以经济利益最大化为目标的，而现代工程财务管理的目标已经转向于生态效益、社会效益以及经济效益。而管理目标的转变意味着管理要求的提高，进而以往的财务管理方式已经无法满足工程建筑企业的要求，企业必须改进财务管理技术，提升管理价值理念，如此才能完成工程财务管理目标。

（二）工程财务管理评价体系

现阶段，我国工程建设企业已经逐步同国外企业合作，进而工程财务管理评价体系也相应发生了转变，为能顺应行业发展，工程建设企业都在努力构建并完善新的评价体系。对此，工程建设企业必须根据我国相关法律规定，编制财务报表，并基于项目实际情况制定评价指标，研究工程财务管理的可行性，同时企业还需协调财务部门和其他部门之间的工作，让其他部门能够积极配合工程财务评价体系的工作，这样工程财务管理评价体系才能发挥其价值。

（三）工程财务管理的风险性

目前，由于工程目标的转变以及工程本身的复杂度的提高，工程财务管理的风险性再不断提高，其风险不但包括物资建材购买风险和资产安全风险，还包括预算、基础会计、筹资管理、环境保护等方面的风险，所以工程财务管理工作有着极高的难度和复杂度，稍有问题就可影响到整个工程建设。

二、工程财务管理存在的风险

我国工程财务管理风险主要体现在以下几个方面。第一，在工程财务管理中未明确出各个部门的职责，且财务管理人员的执行力和考核内容也缺乏相应的规章制度。第二，工程工作量评估不到位，这主要是因为很多工程建设企业或者单位没有设立相应评估组织或者机构，无法及时对工程量的完成情况或隐藏问题进行评估。第三，工程财务管理控制过于被动，我国很多工程建筑企业的财务部门和其他部门是完全分开的，这使得财务部门无法准确掌握整个工程的造价，更无法预测相应的财务风险。第四，工程项目合同管理不规范，例如有些合同就一些可能出现的事情没有进行约定，而这极易导致某些纠纷甚至是财务风险。第五，建筑工程财务管理人员综合素质较低，例如某些财务管理人员思想过于陈旧不懂得接受新的财务管理理念;财务管理人员技术水平不高，其工程设计较为浅薄等。这些问题都是现阶段我国工程财务管理存在的风险问题，需及时解决。

三、工程财务管理风险的防范措施

（一）构建工程财务管理风险预警系统

风险预警系统能够让企业更好地监控财务风险并及时规避。因此，工程建筑企业可让各个部门建立相应的风险预警系统，如财务部门构建财务风险预警系统、工程建设监管部门构建质量风险预警系统等。与此同时，工程建筑企业还需制定出预警指标体系，并将这些系统进行组合，让其形成一个完整的风险预警网络，这样就能够有效、及时的进行财务风险预防。

（二）完善内控管理体制

工程建筑企业需完善企业财务管理部门机构，明确财务管理部门，同时健全基础会计配置，要求财务人员能够定期出具审计报告，披露企业潜在的财务风险，使得企业的管理会计和决策人员在制定财务策略时能够有所依据。

（三）明确职权划分

明确工程建设财务管理人员的职权有利于财务工作的开展。对此，企业应划分出授权和职位，并明确每一个人的职责;同时强化工程财务管理的预算能力，如将企业成本目标划分到不同的部门甚至是个人身上，并将改目标作为考核其工作成果的标准，如此就能降低工程的超支风险。

（四）提高财务人员的素质

财务管理人员素质的提高将有利于财务管理水平的提高。因此，工程建设企业应定期对财务人员进行培训，提高其道德素质和工作水平，努力营造良好的文化氛围，从而激发财务管理人员的责任性和工作激情。此外，工程建设企业还需适当引入具有现代财务管理理念的财务管理人员，在财务管理基础工作上注重其处理突发财务风险的能力，如此才能更好地完成工程建筑财务管理工作。

（五）加大工程合同管理力度

在工程财务风险管理中，工程合同管理占据重要的位置。虽然，工程建设双方都签署了风险合同，但业主或者企业自身都可能导致工程财务风险，且合同签订的质量在一定程度上能够影响财务风险的大小，所以合同签订之前需进行预警防范。企业或建筑单位在签订合同中要注意几点：一是不签违法、未按规定投标、低于成本、没有经过审查的合同;二是重视合同的补充条款，确保材料支付、工程款拨付等与资金相关的条款由明确规定。只有充分管理好合同，工程建筑企业才能通过合同保障自身利益，规避财务风险。

（六）转移财务风险

在工程财务风险管理中，转移财务风险也是一种有效的风险规避策略，这主要运用在物价上涨、工款拖欠以及某些不可预见性因素导致的风险。通常，财务风险转移方法有两种。第一，风险转移给业主或者分包商，即通过合同的方式进行转移，如签订可调价合同等。第二，第三方担保法，为防止工程款项拖欠等财务风险，工程建筑企业可要求业主缴纳一定的保障金，如此就可让企业很好的规避工程财务风险。

四、结束语

综上所述，财务工程管理是一个周期性较长、内容较复杂的工作，所以，工程建设企业若想真正避免工程财务风险就必须先够认识到自身存在财务管理问题以及财务风险潜在因素，其次再针对这些风险制定相关防范策略，重视财务管理和项目管理间的联系，这样才能真正地做到财务管理风险防范。

参考文献

[1]汪蓓.浅谈施工企业如何加强财务风险防范[J].中国外资，2011.

二、建筑设计院存在的财务风险隐患及原因分析

在所有运营的企事业单位中，财务风险是必然存在的、是不可避免的，但是也是可控的、可以降低的。对于建筑设计院而言， 是一个具有较强的技术性的单位，大部分建筑设计院都比较重视建筑设计工作， 而忽视了财务管理工作的重要性，这就很容易造成建筑设计院出现财务风险，并对其正常运行带来影响。

(一)建筑设计院财务风险分析

建筑设计院的业务范围涉及面较为广泛，主要业务涉及到：城市规划设计、城市景观设计、城市或农村的建筑设计、市政工程设计等方面的内容。随着建筑设计院业务范围的逐渐拓宽，建筑设计行业的资金链逐渐扩大，所面临的财务风险也在不断加大。要想实现对财务风险的有效控制就必须准确了解建筑设计院财务风险的基本内容。首先我们先分析建筑设计院的行业特征。如前所述，由于建筑设计院的业务范围逐渐扩大，工作的复杂程度逐渐增加，因此，建筑设计院具有工作计划性强、经营业务复杂性强的基本特征。正是基于这些基本行业特征导致建筑设计院的财务管理风险性逐渐增强。如：设计方案的反复性增加了财务管理的难度，项目价值大增加了相应的投入成本。建筑设计院的业务特点决定了建筑设计院的财务风险也不同于其他行业。如：建筑设计院的资金回笼风险加大。建筑设计院的工作范畴属于各项工程的前奏，但是由于受到不同影响因素的制约，建筑设计院随时都会面临风险。如果建筑设计院的设计方案不能顺利通过就会增加再设计的资金投入;如果设计的方案并不合格而白白失去了竞争的资格，这就很容易导致建筑设计院在前期的投入资金无法回笼。再如：建筑设计院所涉及到的单位较多，在项目竣工后对于收益分配的处理也是一项难题。人们很多时候对于建筑设计院和建筑施工单位的理解、偏重程度不同，二者也不存在竞争优势，因此，在分配收益时经常会将利益的天平偏向于施工单位，这种分配方式大大打击了建筑设计院设计人员的工作积极性、主动性，对建筑设计院本身也是一种冲击。

(二)建筑设计院发生财务风险的主要原因

建筑设计院的财务风险发生的原因可以分为外部因素和内部因素。首先，引发建筑设计院财务风险发生的外部因素。由于建筑设计院的外部环境经常变化，导致财务风险的发生。如：国家政策的变化、市场竞争的不确定性、客户要求的不确定性等。关于国家政策的变化主要是由于目前我国还处于市场经济建设的不完善阶段， 很多政策规定随时都会发生变化，这些对于建筑设计院而言是无法预料的、也是无法改变的。再如：由于国家新出台的某项政策而导致建筑设计院出现财务风险;由于客户资金不能及时支付，而出现通货膨胀、物价上涨时设计成本的增加，从而引发财务风险。目前我国的建筑设计市场还不完善，信息透明度不高，很容易在行业内部出现信息不准确的问题，最终导致建筑设计院的决策出现了偏差而引发财务风险的可能。其次，引发建筑设计院财务风险发生的内部因素。关于建筑设计院财务风险的内部因素主要包括：建筑设计院内部的管理体制缺乏完善性、内部控制制度不健全、项目管理存在复杂性、在人员管理上存在成本增加等问题。如：目前我国很多建筑设计院的内部管理还不到位、内部控制还不完善，特别是财务监控力度还不够， 各部门在资金管理、投放使用、资金分配等方面还缺乏健全的激励机制、约束机制、内部控制机制。如：有的建筑设计院在并不完全了解客户信用度的情况下盲目承接业务，导致设计院的应收账款长期无法及时回收，不仅增加了单位的坏账损失，更影响了设计院资金的安全性、流动性。

三、加强建筑设计院财务风险管理与控制的有效措施

(一)转变观念，树立牢固的财务风险防范意识

这就要求建筑设计院的管理层和领导者、财务人员必须尽快转变观念，清晰地认识到新经济常态下对建筑设计院的冲击与挑战，树立牢固的、谨慎的、更具实效性和科学性的财务风险导向和防范意识。同时，还必须加强对职能的管理与监控，建筑设计院可以构建完善的财务风险责任制，上至单位的领导、下至单位内部的普通员工， 一定要树立风险防范思想，并构建一套完善的、严谨的风险防范管理体系。作为单位的领导必须对单位的整体财务风险负总责， 并及时了解市场的变化，不断完善财务管理制度、降低财务风险的发生。

(二)提升决策的实效性，构建完善的财务风险预警机制

财务风险预警机制是现代企业财务管理中的有效方式，能够及时对企业经营中出现的财务风险进行实时监控。对于建筑设计院而言，完全可以借鉴现代企业财务风险预警机制的方式，对设计院的财务报表等资料及时进行分析和总结，并结合相关的理论知识，对设计院可能遇到的损失进行提前判断。另外，财务风险预警机制还应该根据环境的变化及时做出调整，这样就实现了对财务风险的动态化管理。

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2014年10月29日

一、企业财务风险管理相关概念

（一）财务风险的概念。美国学者Hayes从经济学意义上在1895年对风险提出了相应的定义，他认为所谓的风险就是即将可能发生的损失。然而，美国学者A?威廉斯提出的结果变动说却是在学术界较能被人们所接受的，指在某一个特定时间内和特定状态下结果可能会发生变动的一种情况。

融资不当、公司财务结构存在着不合理性，从而导致公司不具有偿债的能力，并且使投资者的预期收益在一定程度上有所下降的风险，即是所谓的财务风险。在所有的企业中都会面临着财务风险这一现实问题，因为在某种程度上来说财务风险是客观存在并且是不可避免的，所以对于财务风险问题，所有的企业管理者都要拿出相应有效的措施来进行防范，但是想从根本上杜绝财务风险那是不可能的。

（二）财务风险的特征。财务风险具有客观性、不确定性、无意性、复杂性、相对性等特征。企业财务风险的客观性是指它并不是随着企业管理者的主观意志而出现的，它的存在是无法避免的、是客观存在的。企业财务风险的损益性是指企业的收益往往与风险成正相关的数学关系。企业财务风险的复杂性是指财务风险的原因有很多来源。企业对于财务风险问题的控制在一定程度上也是一项巨大的挑战和难题。因为不确定性是财务风险的特征之一，然而所谓的不确定性指的是，企业财务风险发生的类型、时间、产生的原因以及影响大小都是不确定的，随机的。

（三）企业财务风险的分类。按财务管理层次分类为所有权和经营权，所有权级财务风险就是企业所有者面临的影响其财产增值和安全的风险，经营权是现代产权制度中与所有权相对的另一项重要的财产权利，企业经营权所依据的是企业的法人财产权。

按产生原因不同分类分为：制度性财务风险、固有风险、操作性风险;而按资金运动的过程分类又可分为自有资金和负债的风险。

（四）财务风险管理的优势。在当今的企业管理中，财务风险的管理是相当重要的，以下几点也是其具有的优势：第一，对于存在的种种未知的潜在风险具有一定的预防作用。虽然目前人类知识和有关经验并不能完全避免财务管理中的全部风险，但是通过良好的财务风险管理，我们是可以实现风险防范与控制的;第二，财务风险管理有助于企业获得更好的财务绩效，促进企业的发展;第三，财务风险管理本身就是企业核心竞争力的重要构成部分，通过财务风险管理可以帮助企业提升竞争力，更好地适应未来市场竞争。

二、我国中小企业财务风险成因

（一）思想认识不高。对于企业的财务管理而言，具有极高的思想认识显然是推动企业财务管理发展的关键。但是，令人遗憾的是，目前我国中小企业财务管理方面最大的问题就是当前公司对财务管理建设的重要意义和作用认识不足。据笔者在公司的实地走访，公司高层管理着虽然强调财务管理对企业发展的重要性，但是由于各种原因（其中家族企业的原因占据了多数），高层管理者难以切实推动财务管理的建设。而有关财务人员在具体的操作中，也存在思想认识不高，违规操作等事件还是经常发生，给企业财务管理带来了严重的威胁。

（二）制度不健全。制度建设，是任何一个企业和事业发展的核心，缺乏制度性保障，没有良好的制度建设作为支撑和后盾，企业建设根本就无从谈起。当前，我国中小企业在财务管理建设上，制度建设不规范，制度落实不力，制度建设明显滞后于公司实际发展需要，已经成为公司财务管理中的一个突出问题，这些势必为企业带来极大的财务风险。如何努力加强制度的制定和落实力度，努力避免财务风险，这是值得有关人士去深思、辨析的话题。

（三）部分管理者、从业人员从业素质难以适应财务管理需要。在企业中财务风险存在的另一个重要的原因在于企业财务管理者对于财务风险客观性的认识不够全面彻底，所以一旦有财务活动就会存在着必然的风险在里面。所以这就导致了很多企业财务的管理者在财务风险意识上没有提起足够的重视，认为产生财务风险的原因仅仅在于对于资金的管理。综上所述，财务风险产生的另一个重要原因在于从业人员，乃至管理者对风险意识的重视程度。

在走访中，还发现部分财务人员的素质较低，这也影响了公司财务管理。具体表现在：第一，道德素质较低。虽然那种贪污等重大财务事故并没有发生，但是擅自从公司支取现金或者违规报账的行为还较为突出;第二，业务素质不够。很多财务人员将财务管理认为就是简单的记账和核对等，对现代财务管理了解不多，也影响了公司财务管理建设。之所以会出现这样的问题，笔者认为一个原因是公司财务管理人员主要是领导的亲戚等。因为中国传统的家族观念，他们认为支取现金等行为并不违规。另外一个原因则在于很多财务管理人员并没有专业的财务学历背景，这就直接导致了公司财务人员的较低素质。

（四）风险防范意识不强。财务管理一旦不力，将会为企业带来极大的管理风险，严重影响企业管理的有效运转，最终导致企业管理的失败。为此，财务管理必须注意风险防范。我国中小企业在过去的发展战略中，出于对市场占有的考量，在财务管理规范化建设上虽然做出了一些努力，但是管理不规范的现象依然突出，潜在的风险较多，其主要表现有：第一，资金管理不善，营业部在资金的使用上具有很大的自由裁量权，甚至还存在部分业务不按照规定程序进行结算的事例发生，企图逃过审计;第二，报销手续不完善，违规报销、超额报销的现象时有发生，这已经在上面的分析中有所提到;第三，成本核算混乱。有关财务人员出于人情或者管理者自身的私利，在成本核算上任意扩大或者缩小有关标准以及范围，造成成本核算失真重要;第四，账目不规范，在会计科目上设置混乱，影响了企业财务管理。第五，财务信息失真。这是所有现象中最为严重的事情。财务管理，就是要保证财务信息的正确性和全面性。通过对财务信息的准确了解，公司高层决策者基于这些信息对未来市场做出正确的研判，从而完善事关企业发展前局的各项战略决策部署。一旦财务信息不实，将会导致高层决策者对企业的整体状况误判，从而做出错误的决策，最终影响到企业的健康和良性发展。

三、我国中小企业财务风险控制措施

（一）提高思想认识。为了真正推动我国中小企业财务管理建设，有关部门和负责人必须强化财务管理建设的战略意识，真正从思想上高度重视财务管理建设。为此，一是要强化管理人员和管理机构的财务管理建设意识，真正将财务管理建设的巨大意义和作用认识到位，强化责任意识，不断推动财务管理建设;二是要加强员工的财务管理建设意识。通过多种有效培训，不断提高员工对财务管理建设的认识;三是要积极与有关客户沟通，赢得客户的理解与支持，从而扫清财务管理建设的外部障碍;四是还要维持财务管理战略的稳定性。在战略制定后，不要轻易的改变，增加有关工作人员对相关政策和制度了解的时间成本。事实上，要解决财务管理建设方面的思想认识问题，最关键的是必须改变过去传统的以营销为企业建设核心的观念，在重视营销的同时，还要增强现代企业意识，积极纠正过去传统的经营管理理念，唯有这样，才能从根本上对财务管理建设重视起来。

（二）强化制度建设，完善企业财务管理体制。为了推动我国中小企业的财务管理，必须加强制度建设，进一步完善财务管理体制，为此：

第一，要加强财务决策机制建设。企业财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等，这一系列决策无不关系企业的生死存亡，因此必须强化决策机制建设。在筹资方面，要增强筹资渠道的多样化，除了传统的银行筹资外，还要综合运用现代金融方法，拓展筹资渠道，降低筹资成本。在投资方面，要谨慎小心，在充分把握有关发展前景的基础上，量力而行，绝不进行超越自己能力的投资行为，以免给公司运转带来庞大的资金压力。在经营上，要加大产品创新力度，力争通过独特性的产品实现更大的市场占有，同时做好客户服务，用优质的服务感动客户，留住客户。

第二，要强化企业财务预算控制机制建设。企业要防范和控制财务风险，必须搞好财务预算控制，要加强经营活动、投资活动、现金流量等预算的编制工作。同时，对各类预算的执行进行全程管理，除事前编制预算外，事中主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据以实施例外控制管理，事后则通过年度预算与经营业绩对比并据此奖优罚劣。

第三，要加强企业财务管理程序建设。除了建立财务监控指标与定期核查制度，建立财务风险监管机构;建立定期报告和主要负责人批复制度，加强内部审计工作外，还要建立核算跟踪体系，改革业务考核办法。此外，要以强化责任制为核心，健全逾期账款催收制度和奖惩办法。

（三）优化人才结构，提升人才储备。为了切实提高我国中小企业的竞争力，增强财务管理的执行力和有效性，未来我国中小企业必须在以下方面加大建设力度：一是加大财务人才的建设力度，提升公司财务管理质量。二是积极从企业外部吸收新鲜血液进入人才储备，以提升公司财务管理建设的人才力度。三是认真挖掘企业内部人才，要给有关员工一个广阔的业务平台，充分调动他们的积极性和主动性，提升企业财务管理质量。四是加大人才培养力度。当今社会，是一个知识爆炸社会，知识的更新速率越来越快。如果缺乏制度化、规范化的培训工作，将会导致人才知识陈旧。为了推动财务管理，需要公司加大人才的培训力度，以适应财务管理需要，不断提高财务管理人员的风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将财务风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。

（四）切实转变传统“以营销为主”的观念，强化风险监控。毫无疑问，作为一个企业而言，盈利是其最主要甚至是根本目的。一个企业，如果没有利润，企业也就没有生存的必要，更不要去奢望什么发展了。但是，单纯的强调产品营销，而不重视风险控制，无疑不利于企业发展。为了避免潜在的各种风险，我国中小企业必须做到：

第一，尽快改变传统的单纯“以销售为销量”的观念，要用全局的眼光看待财务管理建设的重要意义，增强全局意识，尽可能避免劣质业务的出现。

第二，有关负责人和管理者必须要对自我形成一个好的约束，不要带头违规，从而影响制度的权威性。唯有这样，这些制度才能保证不会流于形式，从而更好地发挥制度效应。

第三，建立健全内部监督体系，明确被监督检查机构及其负责人在改进财务管理方面的责任。由于会计和财务工作是财务管理的重点，因此在监督体系的构建上，必须强化内部审计，保证财务系统运行安全。在这一个过程中，不仅要认真审核会计账目的真实性、合法性和安全性，还包括稽查、评价会计和财务系统运行的安全性和可靠性，比如系统内部防范风险的控制措施是否完善、处理经济业务的程序和方法是否准确，以及检查组织及管理制度是否健全、有关规章制度是否得到有效执行等。通过这一系列的审计程序，保证我们的财务数据所产生的会计信息正确、完整、及时和有效。除了加强财务审计外，还要不断优化自身组织结构，形成管理部门和业务管理岗位间相互监督、彼此制约的关系，便于随时发现问题并进行纠正。

第四，要加强人员控制，在加大相关从业人员职业道德培训的同时，要从制度上管理好人，避免危及企业利益的事情发生。

四、结论

企业在进行财务活动时，经常会出现各种财务风险，有来自于外部因素，也有内部因素，这些难以预料的财务风险的产生，就需要企业财务管理人员对该财务风险客观、深入分析其成因，研究出一些行之有效的控制措施，希望可以大大降低企业财务风险，在实践方面，本课题具有现实意义。

财务管理，重要的就是通过管理以实现风险的防控。对于我们的中小企业而言，资金问题一直是困扰我们企业发展的主要瓶颈制约因素。财务管理对于企业发展而言，异常重要。经过近几年的努力，我国中小企业财务管理取得了一些成绩，但是由于我国中小企业财务管理相关人才储备不够，财务管理建设还显薄弱，加之领导层和管理层以及部分从业人员对财务管理的认识不足，在一定程度上制约了我国中小企业的发展。但是，我们有理由相信，随着我国中小企业对财务管理重要性的认识不断增长，切实转变观念，强化财务管理建设，不断增强对财务管理重要性的认识和人才队伍的建设力度，积极推动财务管理的制度化建设，公司财务管理建设在未来将会得到进一步的发展，从而为公司的良性、健康和可持续发展搭建更加广阔的平台和空间。

主要参考文献：

[1]田芬，陈立.中小企业财务风险综合评估研究[J].财会通讯，2010.7.

[2]董燕.企业财务风险的形成与防范[J].中国商界（上半月），2010.1.

[3]张亮.企业财务管理中的风险防范与控制[J].企业家天地（理论版），2011.5.

[4]李德魁.浅谈中小企业财务风险防范[J].中国内部审计，2012.7.

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