1、公司上半年工作总结范文在后总领导下，我们以“诚信”、“价值”、“专业”、“创新”为企业文化，以“百年泰富”为发展的总目标，以“文明”、“安全”为服务基础。通过全体员工的共同努力，不仅较好地完成了各项任务，还取得了半年安全无级事故的成绩。20xx年1月至6月，共887艘锚泊中，外船58艘，内贸船舶829艘，总入港量：43万1741万吨，出库量：45万1632万吨，吞吐量：88万3000吨，过半数，过半数任务。以下是20xx半年摘要报告：1、全面推进油库（代写文章：微信：13258028938）6S现场管理一周年，牙齿一年来，我们每个职员都认真负责，竭尽全力完成了所有工作，油库的清洁度，精神面貌和以前不同了。服务态度，运营规范有了明显的改

2、善。将“一查”、“主查”、“月查”三个茄子调查工作与“自查自净”相结合，努力不断完善牙齿工作。发现问题后，按照事故处罚规定严肃处理。同时，各办公室内的环境也进行了整顿，各账簿记录进行了系统的规范和规范。2.实行安全责任制，确保油库的稳定运行是整个油库的主要责任。我们的油库致力于安全制度、思想意识、工作规范、管理创新，全面实施安全生产责任制，使每个人都清楚、理解自己的安全责任。为了杜绝安全事故的发生，全体工作人员严格执行了操作程序，特别是加强了轮班工作，详细接手了各岗位值班流问题、设备系统运行情况、设备缺陷等。3.在今年油库领导人的精心计划下，增加了现场日程，在发挥现场教练作用的同时，加强了对工

3、作的调度、巡逻和审查，确保了工作安全。牙齿措施实施后，码头避免了很多安全事故，并在上半年加强服务工作，努力打造泰富品牌，暂时以新的面貌向客户展示油类，增加客户对油类的信任和赞誉，证明了油类管理又提高了一步。4.测量邮报增加了管道核查，有效防止了管道膨胀、管道阀门故障等现象，确保了管道、设备、工作安全。5.码头班的改组，看到了员工的团结互助，齐心协力发扬了师父的精神。这是员工扎根于胎部、学习胎部文化的同时，也是我们油库管理的另一突破性成果。1.对新员工进行定期培训，及时纠正工作中出现的问题，不断完善各种操作规定。2、在油库教练机房的地图下，我们一起讨论了很多问题：使用水泵规格、管道处理程序等，使

4、我们学习了实际知识，使每个职员的运行取得了更为规范、预期的效果。（代写文章：微信：13258028938）2.我们一起学习了公司发出的文件，使员工更好地了解公司和油库的发展方向，使员工与整个公司紧密联系。1、在改善工程管道流程中，通过与主任办公室、调度、设备的共同努力，及时进行了蒸汽管道流程的改造，挽回了巨大的损失。从原来的12.36韩元/吨降到现在的5.45韩元/吨，这是大家都能看到的。下半年温度_ _ _ _，蒸汽使用量可能上升到一定程度，但只要拖得好，成本至少比往年同期要低得多。2、进行油罐塔透明洞的改造，防止管道冲刷时油蒸汽冷凝引起的罐外壁污染现象，减少工作人员工作时的思想压力，保持工作场所的清洁。3.改造e区泵房，将油的重油

5、配送速度从原来的180m3/h提高到现在的340m3/h，牙齿改造大大提高了工作效率，减少了工作强度，即使码头工作繁忙，也能确保所有船及时加油，树立了我们油类的好形象。1.根据当前主任办公室的要求，我们要对一些规章制度、工艺流程、操作程序进行健全和完善，保证今后的操作更加规范和安全。2.上半年参加了各种礼安和消防训练，从村里各上级机关和油库联合举行的训练到新员工和船队的训练，提高了我们的消防意识和应变能力。3.制定苯乙烯仓库管理方法，具体体现为各个岗位，各个岗位分工明确，密切合作。今年气温变化无常，夏天特别热，但经过大家的一致努力，我们保证了苯乙烯仓库的质量和安全。1.船舶停泊在码头时，仍有许

6、多船只因船上原因与码头相撞，影响了码头设施的安全性能。2.部分员工在处理管线和操作阀门时仍可能因疏忽等原因进行错误的操作，今后要进一步加强各岗位职员的操作能力。(威廉莎士比亚，泰晤士报，工作) (威廉莎士比亚，泰晤士报)3.在泵运行方面，一些职员仍然不能准确判断泵运行的故障。4、现场管理要进一步加强，各易拉罐地区的卫生不能及时清洁，确保大家都有安全、干净的工作环境。5.对外工作边的卫生要及时做好，以免顾客发现漏洞，影响油类形象。1.持续加强现场6S管理，提高各位的6S意识，将我们的6S管理提升到新的高度。2、加强苯乙烯仓库的质量控制，确保年内苯乙烯仓库没有问题。3.努力进一步提高我们的服务质量，满足所有客户，树立良好的形象，提高竞争力，打造百年泰富品牌。4、定期对各级职工进行培训和审查

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