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同心共振，砥砺奋进。2021上半年，绿地 $绿地控股(SH600606)$  安徽全员凝心聚力奋进，以“直面困难（代写文章：微信：13258028938）、打翻身仗、打决胜仗”的精神状态，在逆市中取得了良好的突破。

7月21日，绿地安徽以“聚势赋能开新局，披荆斩棘谋突破”为主题召开半年度工作会议，集团总裁助理薛明辉，安徽区域管理总部总经理方东兴，副总经理邵玲，总经理助理杨敏、韩辉以及事业部各部门总监助理及以上、区域/城市公司总经理助理及以上管理人员，轮岗干部及见习干部，事业部营销条线相关管理人员等参加会议。会议全面总结了2021上半年工作，部署下半年工作任务，鼓舞团队士气，全力推动跨越发展。

安徽区域管理总部副总经理邵玲主持会议并首先传达了绿地集团半年度工作会议精神与要求。上半年，绿地集团上下“凝心聚力、担当作为、直面困难、负重拼搏”，实现了“一增一降三提升”的“半年红”目标，以优异成绩献礼建党百年，并为完成全年目标任务奠定了重要基础。下半年，要采取精准有力的措施，切实把降负债、稳发展、提质量等各项工作执行到位，持续打好“三大攻坚战”，确保全面完成年度各项目标任务，实现高质量发展。

总经理助理、运营管理部总监杨敏以大量数据和案例为依托，对上半年的整体工作进行了深刻而全面的复盘，在取得成绩的同时，全面查找工作薄弱环节，全方位补齐短板，也为下半年工作的开展提供了思路。

会上，绿地安徽副总经理、合肥区域公司总经理邵玲，皖南区域公司总经理张礼庆，淮北公司总经理邵云龙，皖江区域公司总经理刘伟伟，资产管理总公司总经理李杨，事业部营销总监畅冬，事业部工程总监王律峰分别立足事业部当下发展定位，从经营工作、项目推进以及管理水平等方面进行了总结分享，面对严峻的外部形势及挑战，他们表示将主动适应、锐意开拓，在下半年完成更高的目标，实现新的突破。

荣誉表率 汲取力量

2021年上半年，绿地安徽上下勇于突破，攻坚克难，在相对困难的外部环境下取得了较好的成绩。在此过程中，涌现了一批积极进取、奋发有为的优秀单位。为进一步树立攻坚克难、拼搏奋斗的良好氛围，事业部对在项目建设、销售、回款、商办去化等方面做出突出贡献的集体给予表彰。

杰出贡献奖

合肥区域公司

卓越贡献奖

皖南区域公司、淮北城市公司

突破进取奖

皖江区域公司

交付供应奖

事业部运营管理部工程管理中心

资金统筹奖——事业部财务部

 商办运营奖——资产管理总公司

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聚焦重点 专题研讨

会议下半场，与会人员重点围绕销售/回款指标、土地拓展、商办存量去化、产品力提升、现金流平衡、降本增效等方面展开专题研讨，发言单位各抒己见，积极建言献策，站位事业部发展大局，结合各单位实际，针对痛点、难点、重点问题主动剖析，有的放矢，深入思考，为全面完成下半年各项任务指标谋定方向，奠定坚实基础。

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满弓劲发 赋能而上

会议最后，集团总裁助理薛明辉及事业部总经理方东兴分别作了2021上半年工作总结及下半年工作报告。

薛总表示，上半年安徽房地产市场多项指标增速总体保持较高水平，部分三四线城市成交表现突出。事业部按照集团2021年总体要求，紧盯热销盘，商办大单砥砺攻坚，强势追击保回款，调整思路创新营销，优化成本管控，精准研判多元拓展，全力冲刺“半年红”，取得了良好的业绩突破。在保交付方面，加速推进项目建设，为营销助力。聚焦“区域一体化”、“南京都市圈发展规划”等发展方向，积极在市场中发掘优质项目地块，首次入驻宣城核心区域。以产品力为核心，务实求效再提升，强化干部梯队培养，营造风清气正氛围，积极拓宽融资渠道，为发展积蓄更多能量。

针对下半年工作部署，方总提出，一要关注客户需求，强化项目价值体系。重点把握新进城市项目产品力打造，突破思维，狠抓商办促大单。二要强化全员意识，确保最优回款。遵守激励相容原则，对新增现金、银行按揭、逾期应收、工抵回款分类施策。三要踏准市场周期，提高土地投资质量。结合合肥城市发展战略，聚焦下半年集中供地，力争在主战场实现突破。四要守牢交付底线，合理统筹资源。全力确保实际销售比重大、财务结转体量大的有效交付，确保有效资源发挥最大价值。五要以实践（代写文章：微信：13258028938）融资造血，赋能价值创造。积极探索融资创新模式，建立标准化的融资推进模式。六要优化成本管控，全面提高产品竞争力。全面落实项目全周期风控，为企业发展保驾护航。

下半年，是全年工作的攻坚和决胜阶段，关键是要凝心聚力、全面攻坚、狠抓落实，围绕指标和存量去化，树立“底线思维”，有针对性地解决各种“断点”和“堵点”问题，满负荷生产，高效率运转。各级领导要知重负重，努力在重大项目和市场攻坚实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，全力以赴推动各项工作真正取得突破。