【优选范文】国企综合管理部2024年上半年工作汇报


【优选范文】国企综合管理部2024年上半年工作汇报


各位写友,跨过7月的门槛,最繁忙的事务莫过于半年总结。
一般来说,总结材料根据主体层级不同,分为单位总结、部门总结和个人总结三类。
其中,单位总结最常见,也最难写,需要全面梳理各板块、各方面的工作内容,站在较高的视野和维度来撰写。
个人总结最简单,也相对灵活,只需要对照自己的岗位职责,从思想学习、工作成效、廉洁自律几个方面来写即可。
而部门总结,则是介于以上两种之间,既要站在部门全盘的高度,对照部门职能,针对特定的专业领域,来阐述工作成绩。
同时,也要汇总部门内各关键岗位、具体人员的工作亮点,反映部门事务的多样性、任务的艰巨性、计划的长远性。
今天的主题,我们依然结合半年的时间节点,聚焦部门这一汇报主体,分享相关文稿材料。
下面,某国有企业综合管理部2024年上半年工作汇报为例,作为本期内容。
身处企业办公职能部门的朋友,可以参考借鉴。

综合管理部2024年上半年工作汇报

2024年上半年,在公司经营班子的坚强领导下,在各部门的大力支持下,综合管理部全体成员紧紧围绕公司年度目标任务,充分发挥内部管理、综合协调和服务保障职能,在推动公司规范管理,促进降本增效等方面取得了一定的工作成效,现将有关情况汇报如下:
一、重点工作开展情况
(一)着力完善公司治理体系
上半年,部门坚持按照“三重一大”集中决策原则和各项议事规定,认真筹备各项会议,共组织召开支委会X次,办公会X次,收集提交会议议题X份。坚持实行周工作汇报机制,召开周工作例会X次,拟定发布督办清单X余项。高度重视、积极推动公司内控体系建设,对公司成立以来至今的出台制度进行了全面梳理,对现存X个制度办法形成了制度汇编。
(二)完成内设机构调整系列工作
按照公司统一部署,完成了内设部门变更调整,以及人员劳动关系转移、办公区域工位调整、OA系统流程权限修改、固定资产清理盘点等相关后续工作。同时,组织了对部分中层管理职务的内部竞聘,并完成了相应的干部选拔任用程序。目前,公司已按照新的组织架构正常运转、效果良好。并且通过多轮调整,共精简管理人员达X名,预计年内可降低人工成本近X万元。
(三)大力推动薪酬和职级体系建设
为深化三项制度改革,搭建科学、合理、清晰的员工管理体系,畅通员工职业发展的双通道,我们按照集团党委组织部的统一要求,结合公司实际情况并参照相关标准,将现有X名管理人员重新套入新的职级体系,并就新职级所对应的薪酬档位进行了并轨调整,为下一阶段全面推行绩效考核方式奠定了有利基础。
(四)降本增效工作富有成效
根据集团年度目标任务“五不减”的工作要求,积极发挥财务工作指挥棒作用,对标全年经营目标,动态开展财务指标预测,逐月调整预算编制。引导各部门有效开展降本节支和开源增收工作,围绕业务运营关键环节,全面梳理成本费用。同时,通过归还集团内部借款X万元,对存量借款利率下调X%等工作,累计降低资金成本约X万元。通过争取X税收优惠政策,节约企业所得税约X万元。
(五)扎实开展党建群团工作
与集团党委签订了《党建责任书》,印发了《党建工作要点》和《理论学习方案》,坚持贯彻“第一议题”“三会一课”制度,集中组织专题学习X次,陆续开展“X”主题党日活动和“X”读书分享会,组织党员开展了X捐款,金额共计X余元;持续加强和改进公司廉洁文化建设,印发了《党风廉政建设和纪检监察工作要点》;积极参加集团“五四青年节”系列活动,不断丰富员工文娱生活;认真落实地区帮扶工作,制定了《帮扶工作方案》,组织为偏远地区捐赠图书共计X册,捐款X元。
二、存在的问题和困难
问题方面,在部门工作中,一是主动学习意识还不强,对公司业务的了解不够全面深入;二是工作层面还不够高,拘泥于处理一些日常事务,没有站在公司全局高度和中心位置来看问题、想办法、提建议;三是工作计划性不强,对公司重点工作的督办和掌握还不太到位。
困难方面,综合管理部承担着公司办公行政、财务管理、人力资源、党建纪检、群团工会等大量职能,但当前部门人员配置非常有限,基本上是一人多岗、一岗多责,工作强度较大,运转效率偏低。
三、下半年主要工作计划
一是全力推进内控体系建设。在配合完成集团公司年度审计工作的基础上,进一步健全和修订公司现有制度,新增必要制度,切实增强各部门在合规操作、成本管控和风险防控方面的意识,重点加强业务合同、印章使用、内部审签程序方面的管理与监督,全面树立管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念,确保公司经营发展行稳致远。
二是统筹谋划战略规划工作。结合明年“十四五”收官的工作实际,全面、提早、系统地谋划公司“十五五”时期业务计划和主要任务,切实明确公司产业规划和发展思路,形成对未来工作的战略指引。
三是持续强化成本管控力度。严格对照年度预算,加强对差旅报销、商务接待、活动经费的把关和控制。推行无纸化、信息化办公模式,借助OA系统开展文件网签和事项审批,减少纸张浪费,提升工作效率。加强对办公区域用电、用水和公务用车的集中管理,最大程度节约相关费用。另外,积极开展外部融资授信,争取进一步降低公司资金成本。
四是不断深化薪酬和绩效改革。充分发挥管理机制对业务发展的保障促进作用,结合公司业务特点,研究制订相应的业绩考核和营销奖励办法,有效激发员工队伍干事创业的活力,切实体现出多劳多得、贡献挂钩的薪酬激励导向,营造出积极向上、争先恐后的良好氛围,为公司加快转型步伐注入更强动能。



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