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精品力作｜在国企干部任职大会上的讲话


精品力作｜在国企干部任职大会上的讲话


国企干部任职大会是一种重要的组织形式，主要用于宣布干部任免决定，加强干部队伍建设，提高企业管理水平。

在大会上，通常会有上级领导或组织人事部门负责人宣读新任干部的任命文件，肯定他们的成绩和贡献，并鼓励他们继续努力工作。同时，也会宣布离任干部的离职决定，感谢他们过去的贡献，并祝愿他们未来工作顺利。对于提高干部的责任意识和使命感，促进企业发展和稳定具有重要意义。

今天，我们分享一篇有关国有企业干部任职大会上级领导的讲话稿，供各位学习借鉴。文章如下：

在XX公司干部任职大会上的讲话
XXX
（20XX年X月X日）

同志们：

刚才，XXX同志宣读了集团党委关于XX等同志职务任免的通知。根据工作需要，XXX同志不再担任XX公司党支部书记、执行董事（法定代表人），另有任用。XXX同志在XX公司任职期间，面对诸多困难和挑战，攻坚克难，务实苦干，在存量资源整合、XX业务拓展、推进XX建设、妥善处置合同纠纷等方面作了大量卓有成效的工作，为XX公司发展作出了重要贡献。在此，让我们以热烈的掌声，向XXX同志表示衷心地感谢！希望XXX同志继续关心支持XX公司发展，全力帮助公司完成建设任务。

为保证XX公司工作正常开展，经XX集团党委会研究，决定由XX同志负责XX公司全面工作。XX同志在党政机关工作XX多年，历经多岗锻炼，曾担任XXXX、XXXX、XXXX等职务，工作经验和阅历十分丰富，统筹协调、组织管理和处理复杂问题能力较强，具备丰富的项目管理、工程建设、财务管理经验。到XX系统工作以来，XX同志先后担任XX公司XX、XX公司XX，圆满完成各项工作任务，高效地完成XX建设手续办理工作，与多个行业监管部门和路公司建立了良好的协作关系，极大地缩短了项目建设周期。通过任职经历和工作实践来看，XX同志党性观念强，综合素质好；思路清晰，视野开阔，组织领导和沟通协调能力较强；敢于担当，作风务实，为人正派，在干部职工中口碑好。集团党委认为，XX同志担任XX公司党支部书记、执行董事（法定代表人）是合适的。请大家坚决拥护和服从集团党委的决定，在今后的工作中全力支持、配合XX同志的工作。也希望XX同志团结带领XX公司全体干部职工，迎难而上，创新实干，推动XX公司发展再上新台阶，不辜负集团党委的信任和重托，不辜负XX公司全体干部员工的殷切期望。

下面，我就XX公司工作讲三点意见：

一、认清形势、坚定信心，始终保持克难奋进的拼搏劲头

当前，XX公司发展中还面临诸多困难和挑战，如XX建设进度严重滞后，存量资源整合进度缓慢，XX销售效果欠佳，等等。出现这些问题的原因，主要是受很多外部因素和政策原因的影响，当然也有我们自身主观努力不够的原因。总的来说，XX公司发展面临的困难很多。但，XX业务作为XX集团的主业之一，XX公司又是集团的全资子公司，集团上下关注度高，给予的支持力度也很大，我们有义务，也有责任把这块工作搞好。一直以来，XX集团对XX公司发展始终充满信心，我们坚信通过超常、创新的工作能够扭转XX公司发展的不利局面。下一步，集团将继续加大支持协调力度，为XX公司发展创造更加优良的环境。

面对困难和挑战，信心比黄金更重要。希望XX公司全体干部职工在看到困难的同时，更要保持清醒的头脑，审时度势，抢抓机遇，坚定加快发展信心。当前，政府进一步加大“简政放权”力度，国家鼓励支持发展现代服务业，集团公司加大资源整合推进力度，XXXX市场前景广阔，XX公司发展大有可为、值得期待。加之，今年以来XX建设进度明显加快，存量资源整合取得突破性进展，近期与XX公司签订XX协议；XX业务拓展步伐加快，完成XX地产项目合同签订，与XXXX、XXXX、XXXX等单位正在积极洽谈合作事宜，呈现出良好的发展势头。XX公司全体干部职工要进一步坚定加快发展的信心，始终保持昂扬向上、奋发有为的激情和干劲，积极应对各种困难和挑战，全力以赴抓好资源整合、工程建设、XX销售、业务拓展等重点工作，在奋力追赶中缩小差距，在加快发展中实现目标，扭转公司发展不利局面。

二、放宽眼界、理清思路，牢固树立勇争一流的进取精神

思路清，则方向明。当前，XX业务形势复杂多变，希望大家谋划工作要拓宽思路、提高境界，建立快速应对市场形势的工作机制，确保及时有效应对市场变化。

一要加速拓展业务市场。具体来讲，就是既要积极推进存量资源整合，又要加快XX业务拓展步伐。XX业务推进方面，新建XX项目还要加快进度，争取启动建设的尽快建成，同时建设上要加强管理、督促进度、严控成本、确保质量；建成的XX要千方百计提升营销水平，最大限度的提升XX价值，这方面必须多想一些办法；XX系统经营的XXX、XXX业务已经顺利起步，要继续完善方案，提升规模，塑造XXXX品牌；存量资源整合要主动加强沟通衔接，最大限度争取集团公司及所属公司和相关行政部门的支持，同时整合要瞄准有价值、能创造利益的资源。XX业务推进方面，集团已经签订合作框架协议的要主动加强对接，确保项目尽快落地取得实质性突破，如与XXXX、XXXX、XXXX等单位的合作。

二要科学编制发展规划。今年是“十X五”的收官之年，集团已启动“十X五”规划编制工作，要求各子公司在X月底之前完成。发展战略问题是企业发展的核心问题。希望大家高度重视“十X五”规划编制工作，一方面，要坚持登高望远，准确把握宏观形势，及时认清经济新常态下的特点，深入研究、切实吃透国情省情、行业情况和自身情况，以更加宽广的眼界分析形势、更加创新的思维谋划发展，为当前发展抢占先机，为未来发展奠定基础。另一方面，要坚持集思广益、群策群力，有效调动全体干部职工的智慧和力量参与规划编制，把规划编制过程变成汇民意、聚智慧、增共识、激活力的过程。

三要积极推进转型升级。前面，我也提到了XX集团将全力以赴支持XX公司发展。根据公司昨天党委会安排，公司将成立XX业务推进组，由XXX同志任组长，XX、XX及XX公司其余班子成员为副组长，并从相关部门抽调精干力量，全力以赴推进XX业务发展。目前，XX公司已取得了XXXX、XXXX资格，并争取到了政府社保补贴，一年享受补贴达XX多万元；同时，依托XX集团这一平台，拟打造成为XX系统人才市场。应该说，XX公司在转型升级、创新发展上进行了一些有益的尝试和实践，并取得了初步成效，值得肯定。下一步，希望XX公司继续加大改革创新步伐，积极探索符合公司实际的转型升级发展新路子，集团也将为XX升级发展提供更加有力的支撑，确保尽快度过当前难关。

三、强化管理、团结协作，着力营造同心图强的发展氛围

顺境逆境看襟怀，大事难事看担当。XX公司成立以来，建立健全了一批管理制度，但管理上一定程度存在失之于宽、失之于软的现象，干部职工队伍作风与 “XXXX”要求相比还存在明显差距。希望XX公司全体干部职工主动担当、勇于担当、善于担当，推动公司实现又好又快发展。

一要领导带头、以上率下。坚持“作风从领导抓起，逗硬从领导落实”。XX公司主要领导、班子成员和各部门负责人要以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到，一级做给一级看，一级带着一级干，发挥好表率作用。二要真抓实干、主动作为。XX公司年内实现扭亏为盈，任务艰巨，责任重大。希望大家自觉把公司兴衰与个人的荣辱、前途紧密联系起来，自觉地将个人利益和企业利益结合起来，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把目标落实在干成事上。特别是今年时间已经过半，大家要对照年度目标任务的要求，查找不足，自加压力，全力以赴，确保圆满完成各项工作任务。三要完善机制、逗硬考核。动员千遍，不如问责一次。要把干部职工抓落实的态度、抓落实的能力、抓落实的成效，纳入干部职工薪酬绩效考核体系，形成抓落实的鲜明导向。对工作落实得力、成效显著的部门和个人予以表彰奖励，对工作不落实、贻误发展的部门和个人进行严肃惩戒，对造成不良后果或重大损失的要严格追究责任，真正让埋头苦干、能抓落实的人有机会，让耍滑溜奸、不干工作的人没舞台。

同时，大家因为共同的梦想、共同的事业聚在一起，希望大家珍惜这种缘分，加强沟通交流，相互包容理解，注重团结协作，群策群力把事业干好。特别是领导班子成员更要相互信任、加强团结，带动整个员工队伍的团结，形成全体干部职工思想同心、目标同向、行动同步的生动发展局面。

同志们，唯有实干，方能成就事业、成就梦想。大家一定要以超前的思维、超人的胆略、超常的举措，切实把XX集团的各项决策部署落实好，以抓落实的新成效开创XX公司各项工作新局面！谢谢大家！



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