站位和全局意识

1、 理论学习系统性不足，对新政策、新要求的理解不够深入，思考问题仍停留在表层，缺乏深度融合。

2、 全局观念有待增强，关注本职工作较多，对整体工作统筹不够，缺少跨部门、跨领域的协同推进。

3、 对政策的理解存在偏差，有时执行过程中结合实际不够，导致政策落地效果不够理想。

4、 对行业发展趋势和外部环境变化关注不够，对前瞻性问题的思考较少，影响工作规划的系统性。

5、 对职责范围外的工作关心较少，配合其他工作时主动性不足，整体协作效果有待优化。

履职尽责和工作落实

1、 对分管工作较为熟悉，但统筹协调仍显不足，工作推进时各环节衔接不够紧密，影响整体效能。

2、 面对复杂问题时，主动担当的力度不够，有时存在“等一等、看一看”的现象，缺少果断决策。

3、 工作推进思路清晰，但跟进力度不够，有时任务布置后未能及时跟踪，导致执行效果打折扣。

4、 对重点任务关注较多，但日常管理仍有短板，在一些细节和基础性工作上，标准执行不到位。

5、 调研工作做得较多，但解决问题的针对性不强，部分问题调研后仍未能形成可行性措施。

创新思维和工作方法

1、 工作推进模式较为稳妥，但创新力度不足，习惯于沿用传统方法，缺少突破性探索。

2、 改革思路较好，但推动过程中落地力度不够，部分举措推进缓慢，未能形成有效成果。

3、 面对新问题时思考较多，但行动稍显迟缓，有时过于追求万无一失，导致错失最佳时机。

4、 决策较为谨慎，但对不同意见的吸纳度仍需提升，有时更倾向于自身判断，忽略基层反馈。

5、 现代化管理工具运用不足，在工作方式上仍依赖传统手段，影响效率提升。

沟通协作和团队管理

1、 沟通能力较强，但表达方式有时不够温和，容易给人留下强势印象，影响团队协作氛围。

2、 跨部门沟通较为顺畅，但信息共享仍需优化，有时未能及时传递关键信息，影响工作衔接。

3、 在集体决策时参与度较高，但对其他领域关注较少，缺少更广泛的跨职能合作意识。

4、 对团队管理较为严格，但激励措施相对不足，有时过多强调要求，忽略了团队积极性的调动。

5、 倾听意识较强，但反馈机制仍有待完善，有时下属提出的问题未能得到有效回应，影响执行动力。

纪律作风和执行力

1、 纪律意识较强，但在日常管理中仍需提升标准，对个别细节问题未能做到严格把控。

2、 作风较为扎实，但有时存在惯性思维，面对新情况时调整速度较慢，适应能力仍需加强。

3、 廉洁自律要求较高，但对身边人的提醒不够，有时对小问题的警觉性不足，未能及时纠正。

4、 制度执行较严格，但灵活性仍有待优化，部分规章制度在落实过程中仍存在“一刀切”现象。

5、 工作作风务实，但细节管理仍有不足，部分流程仍有待优化，提升执行效率。

基层服务和调研分析

1、 服务意识较强，但对基层诉求的细化研究不足，部分问题未能精准分析，导致解决方案不够到位。

2、 基层调研工作较多，但落地执行力度不足，部分调研成果未能形成有效的改进措施。

3、 政策宣讲较多，但互动方式较为单一，部分工作停留在宣讲层面，群众参与度不高。

4、 对基层实际困难有所了解，但解决方案仍需优化，部分问题推进过程中仍缺少系统性考虑。

5、 工作要求较高，但在服务群众时方式方法仍需改进，群众满意度仍有进一步提升空间。