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[部队对照检查及整改措施在遵章守纪]国有企业巡察整改情况报告8篇


国有企业巡察整改情况报告8篇国有企业巡察整改情况报告　　国企巡视（巡察）反馈意见整改落实情况报告　　1关于落实巡视（巡察）组反馈意见的整改情况报告提纲：一、加强组织领导，确保整改工作落实到下面是小编为大家整理的国有企业巡察整改情况报告8篇,供大家参考。

国有企业巡察整改情况报告8篇

　　国企巡视（巡察）反馈意见整改落实情况报告

　　1关于落实巡视（巡察）组反馈意见的整改情况报告提纲：一、加强组织领导，确保整改工作落实到位..2（一）珍视成果、提高认识2（二）加强领导、明确责任3（三）迅即部署、强化措施3（四）强化落实、立行立改3（五）加强督办、注重实效4（六）建章立制、注重长效4二、坚持问题导向，逐条逐项落实整改5（一）已完成整改销号情况5（二）未完成整改销号情况5三、巩固深化巡察成效，持续推进从严治企..5（一）坚持党要管党，全面从严治党.5（二）强化问题意识，持续抓好整改.6（三）巩固整改成果，建立长效机制.6（四）深化整改成效，推进事业发展.72：根据统一部署，年月日至月日，巡视（巡察）组对集团开展了巡察。月日，巡视（巡察）组向集团党委反馈了巡察意见，指出了存在的问题，提出了整改要求。集团党委班子高度重视，诚恳接受，深刻反思，坚决落实“党要管党、从严治党”各项要求，加强组织领导、落实目标责任，聚焦突出问题、深入剖析原因，着眼标本兼治、建立长效机制，确保巡察整改工作有力有序有效推进。通过个月的集中整改，指出问题的整改已取得了明显成效。现将有关整改落实情况报告如下：一、加强组织领导，确保整改工作落实到位

　　集团把巡察整改工作作为一项重大政治任务，严格对照巡视（巡察）组反馈意见和提出的要求，始终坚持问题导向，勇于担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改，扎实推进整改工作。

　　（一）珍视成果、提高认识集团党委认为，巡视（巡察）是对集团领导班子及领导干部的一次全面政治体检，巡视（巡察）组反馈指出的问题，实事求是、客观公正、切中要害、符合实际，所提出的意见建议中肯且具有建设性、针对性、指导性和可操作性，对集团向现代企业发展目标迈进具有极大的推动作用，集团上下一定会珍视这些巡察成果，把整改的过程作为推进集3团更加规范高效发展的重要契机。在巡视（巡察）组进驻之时，集团党委就开展了边查边改、自查自纠；在巡察意见反馈之后、集中整改之初，集团采取召开党委会、巡察整改工作会形式，分层次开展思想发动，提高对巡察整改的思想认识，着力增强集团党员干部对巡视（巡察）反馈问题整改的思想自觉和行动自觉，把思想和行动统一到落实巡视（巡察）组整改要求上来，统一到运用巡察成果促进集团发展建设上来。（二）加强领导、明确责任成立了以党委书记任组长、其他班子成员为成员的集团巡察反馈意见整改工作领导小组，明确“一把手”负总责，分管领导负直接责任，形成齐抓共管的组织领导机制。领导小组下设办公室，负责整改日常工作。（三）迅即部署、强化措施在巡视（巡察）组反馈意见后，集团党委庚即召开党委会专题研究巡察整改工作，制定巡察反馈意见整改落实方案，全面部署巡察整改工作。根据整改工作方案，针对巡察反馈的方面、类个问题，分类提出整改措施条。要求各部门、各子公司要主动认领问题，盯住问题不放过、扫清盲区不漏过，对所有的问题都建立整改台帐，实施挂图作战,整改一个问题对账销号一个问题，不留死角，切实确保市委巡视（巡察）组反馈问题件件有安排，事事有人抓，整改有措施，完成有时限。（四）强化落实、立行立改

　　4针对巡视（巡察）组提出的问题和建议，坚持实事求是，分类整改。对有条件立即整改的，即知即改，务求成效；对情况较复杂的，明确时限，有序推进整改，各责任部门、单位每月汇总上报1次整改情况，对照整改销号台账，整改1个销号1个。（五）加强督办、注重实效三个月来，集团党委班子和集团整改工作领导小组先后次专题研究部署巡察整改，听取整改进展情况汇报，协调解决工作中出现的问题。集团主要领导以身作则，对整改工作亲自部署、亲自研究、亲自督办；领导班子全体成员按照责任分工对号入座，主动认领，牵头研究措施、督促落实、带头整改；各承办部门和承办人按照整改方案要求，逐条对照检查，逐件研究整改。巡察整改工作办公室具体研究推进整改工作的具体措施，推进整改工作落实，建立了整改销号台账，将之纳入重点工作督办小组的重要督办内容，全程跟踪督办各有关部门和单位如期完成整改任务。对整改不达标的问题，坚决打回重新整改，直到整改到位为止。（六）建章立制、注重长效对集团现有规章制度进行了全面梳理，按照废除一批、修订一批、建立一批的原则，对每项拟完善或建立的制度，明确了牵头领导、责任单位和完成时限。目前，已建立和完善制度余项。把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，研究制定科学、管用、长效的工作机制，积极完善制度体系，强化制度执行，从根本上堵塞漏洞、解决问题。5二、坚持问题导向，逐条逐项落实整改截至目前，针对巡察反馈的类问题中的个具体问题，已完成问题整改销号个，还未完成整改销号的。（一）已完成整改销号情况（逐一叙述）：（二）未完成整改销号情况

　　（逐一叙述）：三、巩固深化巡察成效，持续推进从严治企经过集中整改，虽然取得了较为显著的阶段性成效，但对照巡视（巡察）组提出的整改要求，仍然还需要持续强化整改认识、持续压实整改责任、持续加大整改力度，切实运用和巩固好市委巡察成果，加力、加劲、加措施，以整改为契机推进集团向迈进。（一）坚持党要管党，全面从严治党党委班子认真履行党风廉政建设主体责任，按照“党内监督没有禁区、没有例外”的要求，坚持“信任激励同严格监督”相结合，进一步强化组织推动、宣传教育、监督检查，逐级持续传导压力，着力确保从严治党、从严治企的责任落到实处。要切实把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于集团的各项工作中去；切实聚焦主责主业，紧盯工程建设、选6人用人、招标采购等关键环节和领域，强化风险防控，紧抓“六项纪律”，强化监督执纪问责。（二）强化问题意识，持续抓好整改坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，进一步增强巡视巡察整改的责任感和使命感，切实把巡察整改后续工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，防止问题反弹；对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。（三）巩固整改成果，建立长效机制把巩固整改落实成果与相结合，举一反三，建立长效机制。结合实际，以完善内部管控、议事决策、理论学习、干部选拔、薪酬福利、财务管理、执纪问责、党建考核等方面的规章制度为重点，对现有制度进行一次清理，推动制度建设废、

　　改、立工作，以制度建设的成效固化巡察反馈问题整改成果。在完善健全制度的基础上，进一步严肃执纪、严肃问责，坚持有案必查、有腐必惩，决不姑息，决不手软，形成执纪问责高压态势;坚持抓早抓小、防微杜渐，严格落实谈心谈话约谈制度，对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早教育、早纠正，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，防止小问题变成大问题。以持续有力的督促检查，传导执纪压力，确保各项规章制度落地生根，见到实效。

　　7（四）深化整改成效，推进事业发展以巡视巡察整改为契机，把巡视巡察整改工作与贯彻中央、省委市委决策部署结合起来，与学习贯彻全国国有企业党建工作会议、、、等重点工作入手，积极谋划和推进当前及今后一段时期的各方面工作，进一步理清思路、完善措施、健全制度，着力推进集团改革发展。努力在深化巡视巡察成果上见到新成效，在守纪律、讲规矩上见到新成效，在提高围绕中心、服务大局的能力水平上见到新成效，在推动集团改革发展上见到新成效，提升到一个新的水平。特此报告。委员会年月日

　　国企巡查整改进展情况报告省委巡视到国企巡视整改报告

　　一、所做的工作（一）坚决扛起政治责任。巡察反馈会议召开后，金控集团党委于7月31日上午迅速召开党委扩大会议，传达学习了新区党工委书记专题会议听取巡察整改情况汇报后的讲话精神、新区党工委

　　三、存在问题主要体现在对于时间长、跨度大的历史遗留问题，存在整改难度大、进展不平衡，抓实见效慢的问题。例如科天、瑞建、综合市场等众多新区层面的重大历史遗留问题成因复杂，涉及范围广，占用了大量资金和人力，加之在处理过程中涉及大量债权逾期诉讼清收，但诉讼清收受法定程序限制，推动整个较为被动，进展缓慢。四、下步计划一是持续强化政治责任担当。把巡察整改作为集体转型发展的有利契机，确保按期完成各项整改任务。二是持续抓好整改落实。坚持分类施策，对已完成的加强巩固，对尚未完成的，实行“挂图作战”，紧盯不放，加大攻坚力度，确保按期完成。三是持续提升整改成效。对各部门、子公司巡察整改进行督察检查，不断巩固整改成果，形成整改长效机制。四是持续推动集团公司高质量发展。严格贯彻落实国有企业“两个一以贯之”要求，以巡察整改为重要契机，注重用好巡察整改中的成功经验和做法，做强做大主责主业，切实发挥好服务实体经济的职能定位。

　　公司巡查整改情况报告

　　1.对国家政策理解深度有待提高，在国家政策与公司主业结合紧密关联性不足。

　　原因分析：对于国家出台的相关政策统一学习不够，召开专题会议研究深入讨论不充分。

　　整改措施：①加强政策学习研究。紧密结合企业实际情况，以公司领导班子为首，通过领导带头宣讲、分批次组织各职能部门学习政策，开展国家有关政策专题研究，加深全体员工对于政策的理解，加强对政策认识和把握，充分发挥政策指引作用。②强化战略引领作用。聘请专业机构围绕国家政策重新梳理公司发展战略，明确公司发展目标，明确产业布局，从顶层将公司发展与国家政策紧密结合。

　　2.在聚焦主业的决策部署上实施措施不完善。原因分析：公司进行入新兴行业时间较短，原孵化的产业业务范围宽，聚焦能源主业发展时间尚短，发展谋划部署不充分。整改措施：①找准发展方向。以国家战略政策为导向，坚持聚焦能源主业谋发展，找准公司发展目标，准确把握国家碳达峰碳中和及构建以新能源为主体的新型电力系统等政策内含，将国家战略与公司发展部署相结合。②明确发展路径。结合公司实际情况将国家战略融入公司发展战略中，明确阶段性具体目标，制定切实可行的实施方案。③细化实施措施。对照围绕国家战略制定的实施方案，建立任务清单，细化具体举措，明确完成时间，切实做到任务到人、责任到岗、要求

　　到位，加大落实力度，强化考核结果运用，确保公司发展及业务开拓沿着国家战略推进实施。

　　3.公司业务与“围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”的结合不足。业务拓展所需要的技术、经验储备不够；商业模式论证研发不够科学，解决问题办法不多

　　原因分析：①对于“乡村振兴”有关政策文件、会议精神的系统性学习、研究不够透彻。②公司业务目前主要集中于在以城市为核心的主要阵地，根据业务现实情况，综合企业经营效益，对乡村地区的投资力度不高。

　　整改措施：①组织对“乡村振兴”有关文件、会议精神的深入学习。②针对乡村地区基础设施建设，针对性制定业务发展规划，针对性推动业务发展。③组织到其他城市调研学习先进经验，结合当地乡村地区发展特色，开发制定符合当地乡村地区发展需要的分项目商业模式。④寻求政府绿色债、政策性贷款支持，提升乡村地区项目落地可行性。

　　4.司原承担集团新兴产业投资发展，重组前业务涵盖广，各业务板块关联性不强，主营业务未能全面深入研究，业务范围宽泛，分散企业发展精力，主业不够聚焦。

　　原因分析：公司定位为新兴产业孵化的先锋队，多个新业务共同开展；公司为推进经济高质量发展，节约成本，进行扁平化、集约化管理，一套人马开展多个新业务，导致人员对新业务的商业模式研究不够深入，新业务孵化过程中，精力分散，在管理上不够精细。

　　整改措施：公司将根据“十四五”规划纲要，紧紧围绕“3060双碳”目标，顺应“能源革命”潮流，主动服务国家战略，聚焦能源主业。①根据集团公司战略发展需要，将非主业板块剥离，聚焦能源，全力发展主营业务板块。②巩固基础业务，通过资质升级，重点提升核心竞争力，增强主营业务能力，发挥所属各业务板块间协同效应。

　　5.现行管理制度以及标准化流程未跟上主营业务发展步伐，各岗位职能职责界限不够清晰。

　　原因分析：①我司原主营业务是产业孵化，根据业务范畴建立了完善的管理制度体系。随着产业孵化业务目标达成以及集团公司战略转型，我司主营业务后已对公司的组织架构做出了相应调整。在步入新的行业领域后，原有管理制度体系已不适应新主营业务发展需要；②目前我司管理团队中，新能源领域专业人才短缺较为严重，在国内相关领域人才不足的情况下，我司现行的薪酬体系、激励机制、晋升制度等无法支撑专业人才引进的需求；③我司主营业务调整后，由于新进员工经验不足，管理制度和标准化流程的制定、修订和优化，往往依赖于业务开展过程中的不断摸索，仅仅以问题为导向，而没有把建立制度和流程工作做在前面，配套制度和流程制定进度落后，一些新设立的职能部门和岗位没有对应的制度和流程遵循，出现职能职责界限模糊的情况。

　　整改措施：①根据国有企业改革三年行动实施方案，聚集公司主营业务，结合经营管理要求，牵牢三项制度改革的“牛鼻子”，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，建立健全内部

　　控制制度和控制流程手册，进一步提升风险防控能力，以及其他各项管理制度和标准流程，解决职能职责界限模糊等痛点，并在制度体系和流程运行过程中不断优化，为公司依法合规经营提供有力支撑。②针对专业人才引进需求，修订具有吸引力的薪酬制度和激励机制，创造性的打通员工晋升渠道和评定职级，以此推动专业人才招录工作，同时将创新精神作为员工和管理人员的重要考核项目，以此最大化的激发在职员工的积极性和创造性，带动公司高质量发展。

　　6.公司正处于改革攻坚和转型升级的爬坡阶段，在服务民生与企业效益之间均衡发展不足。

　　原因分析：公司于2019年进入新兴行业领域，进入新能源行业领域时间较短，期初为贯彻落实自各级政府关于新能源推广的三年攻坚行动计划，快速扩张拓展市场，全力推进新能源推广普及覆盖面，由于专业人才技术团队力量不足，导致布局规划设置不够科学，未能结合市场新能源汽车实际增长率，超前布局，未能将服务民生与企业效益相结合均衡发展。

　　整改措施：①积极践行“30·60碳达峰碳中和，结合市场发展需要，以适度超前为基准，以科学合理布局为导向，做好顶层战略布局规划。②注重均衡发展，明确国有企业社会职责，积极配合各级政府落实新能源汽车推广应用，不断提升服务水平，实现充电网络更加完善，区域分布更加合理，充电服务更加便捷的目标。③深入市场研究，精准布局，抢抓机遇开拓市场，增强业务协同发展。④立足内涵式发展，狠抓降本增效。以提高综合效益为原则，拓宽增值业务范围，

　　深度挖潜提质增效，优化功能服务提升盈利水平，从严从紧降本增效。7.思想上对开展审计工作的认识不到位。原因分析：部分业务部门在思想上对待审计工作的认识和认知

　　不够到位，认为对接审计检查只是财务部门的责任，甚至有些员工认为审计工作对企业经营效益没有什么关系，存在厌烦心理。造成的主要原因是公司对业务部门关于审计工作开展培训、宣导不足，导致业务部门不能很好认识到开展审计是对各项业务合法合规的检验，是对企业长远稳定、健康发展的有效支持。

　　整改措施：教育引导，提高员工对审计的认知。①建立健全公司内部审计规章制度，建立与审计相关的考核与激励机制，用制度来进行约束管理；②加强培训与宣贯，从思想源头上让员工了解为什么要审计，引导和教育员工在对待审计时要保持积极心态，对审计组提出的问题能真实地予以解答，需要延伸审计或延伸调查的事项也要给予积极配合，提升全体员工对审计工作的重视程度。

　　8.自身审计专业力量不足。原因分析：公司刚重组完毕，各管理部门和职能职责还在不断的修改和完善，在集团公司下放了审计职能后，专职的审计人员尚未匹配到位，审计检查工作主要是聘请外部审计机构及借助公司财务人员力量来完成，在审计方面的专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺，开展审计工作的质量和效率都不高。整改措施：强化技能，提高审计工作水平。①要求人力资源部门制订审计岗位的职责职能，加大对审计专业人员的公开招聘和竞

　　聘，落实专业的审计人员到岗。②加强对现有财务人员在审计理论及审计业务方面的学习，通过积极参与到实际业务管理中拓展财务人员的业财融合能力，不断提升自己的审计业务技能和工作能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作的顺利开展打好基础，进一步提升审计工作的质量和效率。

　　9.开展内部审查的深度不够。原因分析：由于审计专业人员不足，没有将审计工作与日常的业务监督进行良好结合，主要是将审计力量集中在财务数据、财务收支和财务报表上，对于公司内控流程、内控制度、内控执行等经营管理上的关注力度不足。整改措施：有的放矢，提高审计检查的深度。①以年度财务审计为基础，组织开展有针对性的业务流程审计、内部管理方面的审计，着重对企业经济活动的真实性、合法性、合规性方面进行审查和评价。②加强审计工作的聚焦性、主动性和目标性，结合企业的不同发展阶段，选择重点审查的主题和方向，发挥出专项审计的作用，通过审计工作反馈和提供及时的、有效的审计信息，提出更加专业的审计意见，为公司的管理决策作好保障，有效控制企业的各类风险。13.坚持党管干部原则，按照党的干部工作原则、程序、纪律办事，梳理正确选人用人导向方面存在的问题和不足，并分析原因和症结，改进工作的措施和思路；10.干部选拔任用制度体系不够健全。原因分析：在公司经营战略调整，组织结构，管理权限，业务

　　拓展等方面发生变化后，未能及时结合实际情况，进行更新完善。整改措施：①严格党管干部原则，结合公司经营发展实际，进

　　一步修订完善选人用人制度，健全干部人事档案管理。制度及工作流程经公司充分讨论研究后，按照程序下发执行。②对已通过规范程序下发的干部管理相关规章制度，加强宣贯培训工作力度，提高员工知晓率。

　　11.干部管理基础工作不全面不规范。原因分析：对《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规理解不深透，干部档案管理人员的政治素质和业务能力有待提高。例如：提拔中层干部要求“岗位试用期一年”，2018年竞聘上岗人员试用期满后未开展转正测评工作。干部选拔台账记录中，存在考察报告、考察小组签字、班子会议纪要、干部任免审批表等记录不全或缺失的现象，未形成干部选拔任用工作全程记录清单。整改措施：①强化责任意识，严格落实干部考察任用程序，不折不扣地执行干部选拔任用管理制度，补充完善相应资料，规范化台账管理，严肃责任追究，努力把干部任用考察工作考准考实。②加强业务培训，准确理解选人用人相关规定，将《党政领导干部选拔任用工作条例》等干部管理相关政策法规纳入公司党组织学习重要内容，重点抓好公司主要负责人、中层以上管理人员、新任领导岗位的年轻干部的学习和理解，把握政策界限，增强选人用人实践操作能力，提高干部选拔任用工作水平。

　　X公司党委关于巡察整改进展情况的报告

　　X公司党委关于巡察整改进展情况的报告XX省公司党委：根据XX省公司统一部署，20XX年X月15日至X月15日，XX省

　　公司党委第三巡察组对公司党委进行了巡察。X月31日，巡察组向公司党委反馈了巡察意见。一年来，公司党委高度重视、系统部署，将巡察整改作为检验“四个意识”的试金石，作为检验“两个责任”的重要标尺，以“讲政治”的高度全力推动巡察整改，切实抓好各项工作落实。按照巡察整改有关要求，现将巡视整改进展情况报告如下：

　　一、加强组织领导，确保巡察整改工作扎实推进（一）党委落实主体责任，深入研究部署整改工作公司党委收到XX省公司党委巡察组巡察反馈意见后，第一时间成立了巡视整改工作领导小组，党委书记任组长，总经理、纪委书记任副组长，其他班子成员均为领导小组成员。党委书记深入落实“第一责任”，认真分析研究反馈意见提出的四个方面11类29项具体问题，亲自指导公司巡视整改方案制定，多次组织分管领导、职能部门探讨整改思路，对整改措施总体把关。整改方案数易其稿，最终经公司20XX年第二十四次党委会议审议通过，于X月16日印发实施。整

　　改过程中，公司党委召开4次会议，听取纪委和分管领导汇报整改工作进展，及时解决推进中的问题，对已整改工作进行“回头看”，对下一阶段工作提出要求。同时，针对部分整改过程中需要党委、经营层决策的事项，均按照有关议事规则，及时召开会议进行研究决策，有力地推动了整改任务落实。

　　（二）班子成员履行“一岗双责”，抓实分管领域整改工作公司班子成员将巡察整改作为落实“一岗双责”的重要落脚点，带领分管部门深入研究分析巡察反馈的问题，结合公司党委提出的整改意见和要求，指导分管部门制定并多次完善整改措施，对整改措施严格审核把关。整改方案下达后，分管领导均第一时间召开专题会议，围绕分管领域问题和整改措施，与责任部门、单位党政负责人开展了谈话提醒，要求责任部门、单位认真分析问题原因，吸取教训，不折不扣落实好整改措施，不允许重复问题再次出现，强化了整改实效。整改过程中，班子成员坚持常抓不懈、久久为功，扎实推进了分管领域落实整改工作，确保整改任务按照整改时限有序推进。（三）纪委落实监督责任，督促推进巡视整改任务务期必成公司纪委加强对整改工作的全过程管控，建立整改工作台账和“甘特图”，紧盯各项重点任务的主要节点，每月召开会议进行专项督导，并及时向党委汇报巡视整改工作进展情况。纪委书记与其他班

　　子成员开展谈话提醒，指导整改工作领导小组办公室定期汇总督办整改措施完成情况，逐项对账销号，对临近时间节点的倒排工期、每周每天关注进展，确保整改任务务期必成。整改过程中，纪委书记带队对各部门、单位整改情况进行了2次全覆盖督导检查，帮助完善整改措施，促进全面整改。

　　（四）建立健全工作机制，坚决将整改措施落实到位作为整改工作的具体责任人，各有关部门、单位以高度的政治意识和大局意识，注重团结协作、加强沟通配合，形成了上下联动、合力整改的工作格局，有效保证了整改措施落实落地、整改任务按期完成。在公司党委制定的整改方案中，将巡察反馈的X项具体问题逐一分解，制定X条整改措施，均明确了责任领导、责任部门、完成时限，做到责任明晰化、任务清单化、整改具体化。截止目前，整改措施实施率达100％；已完成的整改措施X条，整改措施完成率达91.84％，X项问题的X条整改措施尚未完成。二、突出问题导向，把巡察整改任务逐项落到实处（对照巡察反馈意见，逐项写明整改措施完成情况）。三、用好巡察成果，着力推动企业高质量发展通过一年来的集中整改，公司系统内一些能立即整改的问题虽然得到了整改和解决，但仍需长期保持和巩固；一些中长期整改的事项

　　虽然取得了阶段性成果，但还需持续推进。对此，公司党委将按照XX省公司党委要求和巡察工作领导小组具体审核意见，进一步抓好整改落实，推动全面从严治党向纵深发展，把整改成果转化为企业治理效能。

　　1.进一步巩固扩大巡视整改落实成果。紧盯中长期整改任务不放松，确保整改工作有计划按步骤向前推进，无法整改的问题及时向上级部门报备。持续加大整改力度和加强过程督导，尤其是对最后的4项难度较大、周期较长的措施，要盯住重点人、重点事、重点问题，做到条条都整改、件件有着落。认真做好“回头看”复查工作，坚决防止整改不到位和“旧病复发”等问题。

　　2.进一步推动党的建设高质量发展。坚持树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，扎实开展全国国企党建会精神“回头看”，确保党中央大政方针和XX省公司党委决策部署不折不扣落实落地。扎实开展党史学习教育，突出抓好党委理论中心组学习，完善细化党建工作清单，狠抓基本组织、基本队伍、基本制度建设，巩固党支部标准化建设体系，深化“一支部一特色”品牌创建和“最强党支部”建设。落实国企领导人员“20字”要求和省公司《领导人员管理暂行规定》，加强领导班子和干部队伍建设，完善年轻干部选拔任用机制。

　　3.进一步加强党风廉政建设。落实党风廉政建设“两个责任”，坚决整治形式主义、官僚主义，全覆盖抓好廉洁风险防控，以严格的政治纪律和政治规矩的落实带动其他各项纪律严起来。聚焦纪委监督第一责任，强化同级监督和“画像”，构建日常监督、长期监督的体制机制，运用好监督执纪“四种形态”，持续保持惩治腐败、纠正“四风”的高压态势。深化廉政教育，增强党员以及全体干部职工守纪律、讲规矩的思想自觉。

　　4.进一步推动企业高质量发展。高度重视整改成果转化，在整改过程中举一反三，将问题整改与推动管理提升结合起来，与深化标本兼治结合起来，运用整改成果，加强综合分析，堵塞管理漏洞，完善建章立制，强化源头治理，推动整改落实实现常态、长效，把巡视整改成果真正转化为企业治理效能，推动公司加快把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，推动企业完成年度各项目标任务，加快实现高质量发展。

　　xx公司内部巡察整改情况报告

　　按照总部统一部署，集团公司巡查组于2017年3月2731日对南京公司进行了内部巡察，并反馈了巡察意见。xx公司公司诚恳接受巡察组的反馈意见，高度重视整改落实工作，认真剖析存在问题的原因，逐条制定整改措施，以最坚决的态度抓好整改落实，整改工作取得阶段性成效。现将反馈意见整改情况报告如下：

　　一、巡察整改基本情况根据总部巡察组反馈的2个大项4个分项16条具体问题和5条整改建议，xx公司公司高度重视，态度明确，行动坚决，把巡察整改工作作为一项重大政治任务，以抓整改落实为契机，推动从严治党深入贯彻落实，进一步提升企业管理水平。根据反馈的问题，分管负责领导牵头落实整改，建立整改进度工作台账等制度，保证巡察整改工作有抓手，不落空。对照巡察组反馈意见，根据xx公司公司实际，把巡察组反馈的2个大项4个分项16条具体问题和5条整改建议进行责任分解，每项整改任务明确整改主管领导、责任部门、具体责任人、具体整改措施及完成时限，责任细化，立行立改，确保事事有人管、件件有着落。经过为期2个月的整改，

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　　2个大项4个分项16条具体问题和5条整改建议已经全面整改完成。

　　二、反馈问题具体整改情况（一）关于两个责任落实不到位问题1.及时完成党支部改选工作。5月17日下午，xx公司公司组织召开支部党员大会，改选支部委员，传达学习上级文件精神。集团公司党群工作部高级经理李斐应邀视频参会，xx公司共35名党员参加会议。会议首先由集团公司党群工作部李斐宣读了《集团公司党委关于改选中共南京兴拓投资有限公司支部委员的请示批复》，随后严格遵循党内选举制度，经全体与会党员民主选举，选出了xx公司新一届支部委员，其中林忠海同志当选支部书记，王昌祥同志当选支部副书记，金泉同志、杨荣旭同志、郭雷同志当选支部委员。会后，将选举结果报送总部备案。2.进一步严格规范基础党建工作。进一步规范党组织活动记录，实现支部活动记录全覆盖。加强党员干部学习记录管理，党员每人配置专用学习笔记本，并每季度抽查一次。（二）关于财务管理问题1.制定发布差旅制度并严格执行。总经理办公室于6月底发布了新的差旅制度，财务部在制度发布后邮件告知公司全员关于差旅报销新的要求。与此同时，严格把关差旅报销，对于无合理书面说明的超标准差旅不得报销。进一步加强出

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　　差管理，要求因公出差后撰写工作简报。（三）关于招标管理问题1.归档要求明确新供方必须提供考察报告、考察打分

　　表。进一步加强制度建设，6月底完善了《xx公司招采过程资料归档管理标准》，明确要求新供方必须提供考察报告、考察打分表。

　　2.在入围小名单增加供应商类别。进一步加强制度建设，6月底完善了《xx公司招采过程资料归档管理标准》，在入围小名单增加供应商类别，包括：已合作单位、系统单位、考察合格单位、考察不合格单位、免于考察单位。

　　3.归档要求已明确必须提供招投标文件收发记录。进一步加强制度建设，6月底完善了《xx公司招采过程资料归档管理标准》，明确必须提供招投标文件收发记录。

　　4.针对6份招标档案文件中没有纸质的《招标文件审批表》、《定标请示审批表》、《合同审批表》问题，已在6月底前自查整改，补充了纸质版审批表，根据归档资料审核要点加强审核。

　　5.针对3份招标文件中缺少评标办法，不能确定是否符合招标“公开原则”于发标时告知投标人问题，已在6月底前自查整改，补充评标办法，根据归档资料审核要点加强审核。

　　6.针对4份招投标文件中没有招标技术评标小组出具

　　3

　　书面技术评分结果及技术评标结论问题，已在6月底前自查整改，补充技术评分汇总表，根据归档资料审核要点加强审核。

　　7.针对监标小组人数先后共计18人，难于保证监标质量问题，已在7月底前设立4人监标小组，备选4人，并根据人员变动情况实时调整，待召开支委会研究确认。

　　8.针对存在招标请示审批完成前已开标问题，已在6月底前自查整改，补充招标请示线下审批文件，根据归档资料审核要点加强审核。

　　9.针对24份合同未写明签约、生效日期问题，已在6月底前自查整改，补充合同签约日期，根据归档资料审核要点加强审核。

　　10.针对3份约谈记录、定标会议记录表、招标采购方案没有写明时间、签字不全，技术评分表评分有涂改但未签字确认问题，已在6月底前自查整改，补充日期、签字，根据归档资料审核要点加强审核。

　　11.针对天环路道路施工工程总包合同【2016-JMNJYJGC-0042】技术标一评分表分数计算错误问题，已在6月底前自查整改，修正计算错误的评分表，招采经办人加强评分统计复核。

　　12.针对青龙山国际生态新城外环绿带景观方案设计咨询服务合同【2016-JMNJYJ-SJ-0025】项目中标人上海罗朗

　　4

　　中标价格（5.33元/m2）远低于另两家投标单位相同的价格（12元/m2），且导致这两家商务标评分均为0。入围供应商数量偏少，竞争性不充分，存在串标嫌疑问题，原拟入围单位4家，后有1家弃标，因招标时间紧张，最终确定3家单位入围。招采经办人进一步加强入围供应商的审核，确保在同一报价水平，具备竞争性。

　　（三）关于公司管理制度问题1.制定了《xx公司制度体系文件编制管理标准》，明确了制度制定、发布及修订全过程的程序。2.对现有的各项制度进行了梳理完善，并在6月底前陆续发布,进一步提升了管理水平。三、下一阶段整改工作计划（一）进一步完善制度建设。根据经营管理需要，滚动修订各项制度，堵住管理漏洞，提升管理水平。以此次巡察整改工作为契机，对发现的不足之处在整改完善的同时，进一步完善或新建相关制度。（二）进一步加强人员培训。加大集团、总部和区域公司各项制度和操作流程的培训力度，提升员工的业务水平，促进各项工作进一步规范开展。

　　企巡查整改进展情况报告

　　国企巡查整改进展情况报告一、所做的工作（一）坚决扛起政治责任。巡察反馈会议召开后，金控集团党委于

　　7月31日上午迅速召开党委扩大会议，传达学习了新区党工委书记专题会议听取巡察整改情况汇报后的讲话精神、新区党工委第三巡察组巡察金控集团反馈会议精神，逐条逐项领会把握巡察反馈意见，专题研究部署整改落实工作，提出系统安排意见，要求集团全体干部职工深刻认识抓好巡察反馈意见工作的重大意义，提高政治站位。

　　（二）坚决强化组织领导。成立新区党工委第三巡察组巡察反馈意见整改落实工作领导小组，集团党委主要负责人杨财旺担任组长,各部门、子公司负责人为成员，统筹负责巡察整改工作组织协调。

　　（三）坚决压实整改责任。8月10日，党委主要负责人杨财旺同志主持召开党委会议，对照巡察反馈意见进行全面梳理，逐条逐项细化整改措施，研究审定《中共兰州新区金融投资控股集团有限公司委员会关于新区党工委第三巡察组巡察反馈意见整改落实方案》，细化分解了35个具体问题,制定了103条具体措施,建立了《金控集团第三巡察组反馈意见整合台账》。8月27日，召开了巡察整改专题民主上会会，进一步深化了对巡察整改工作重要性的认识，后又分别于9月23日、10月31日、11月4日、11月19日多次召开专题会议，听取了巡察整改工作情况汇报。

　　二、取得成效

　　对于反馈的4方面35个问题，目前己完成整改33个。其中：即知即

　　改（1个月内整改到位）问题26个，已全部整改到位；3个月内整改到

　　位1个，己整改到位1个；3个月内取得阶段性进展并在6个月内整改到位2个，己整改到位2个；3个月内取得阶段性进展并在1年内整改到位6个，已整改到位4个，其余2个己取得阶段性成效。

　　三、存在问题主要体现在对于时间长、跨度大的历史遗留问题，存在整改难度大、进展不平衡，抓实见效慢的问题。例如科天、瑞建、综合市场等众多新区层而的重大历史遗留问题成因复杂，涉及范围广，占用了大量资金和人力，加之在处理过程中涉及大量债权逾期诉讼清收，但诉讼清收受法定程序限制，推动整个较为被动，进展缓慢。四、下步计划一是持续强化政治责任担当。把巡察整改作为集体转型发展的有利契机，确保按期完成各项整改任务。二是持续抓好整改落实。坚持分类施策，对己完成的加强巩固，对尚未完成的，实行“挂图作战”，紧盯不放,加大攻坚力度，确保按期完成。三是持续提升整改成效。对各部门、子公司巡察整改进行督察检查，不断巩固整改成果，形成整改长效机制。四是持续推动集团公司高质量发展。严格贯彻落实国有企业“两个一以贯之”要求，以巡察整改为重要契机，注重用好巡察整改中的成功经验和做法，做强做大主责主业，切实发挥好服务实体经济的职能定位。

　　巡视整改工作报告2021

　　关于集团公司专项巡视个人整改情况的报告集团公司巡视工作领导小组：集团公司党组

　　范”；“招标采购和工程项目管理问题突出”等四类主要问题，认真剖析了原因。主要有以下几点。

　　一是公司党委作为公司的政治领导核心，在党风廉政建设及反腐败工作还不够扎实，党委及纪委履行职责还不够规范，党委的主体责任和纪委的监督责任落实还不到位，对公司的日常生产经营管理工作抓得还不够细，对干部队伍的日常管理还不够严，有些领导干部素养还不够高，责任心和担当意识缺乏。

　　二是公司重经营轻党建的思想依然存在。两个公司合并前和合并以来，公司领导干部对公司经营发展投入了很大的精力，过重的注重公司经营业绩和项目发展，放松了党建工作，轻视了党建工作对公司发展的巨大推动作用。

　　三是公司党委在抓基层党组织建设上存在薄弱。近年来，我们陆续收购了几家子公司，由于这些子公司进入国有企业的时间不长，导致有的子公司基层党组织不健全，相关制度缺失等的问题，这也反映公司党委对子公司党建工作指导存在不足。

　　四是公司相关制度不健全。公司成立以来，经历了几次整合，人员素质参差不齐，管理基础薄弱，导致制度基础不扎实，相关基础性制度缺失，有些即使有了制度，相关人员也不严格执行。

　　这些问题如不及时解决，不但影响公司党委的形象，更会阻碍公司的发展。二、巡视问题整改的认识和态度这次集团党组

　　任和纪委监督责任，结合正在开展的“三严三实”活动，教育党员领导干部要增强政治意识和大局意识，树立红线意识和底线意识，守纪律、讲规矩。

　　第二，要抓住领导班子这个牛鼻子，发挥示范引领作用。整改好巡视发现的问题，推进公司各项工作的开展，关键在领导班子这个少数，只有建设好领导班子这个关键少数，才能带领公司干部职工这个大多数一起干事创业。班子成员要在加强学习、提高认识、带头整改走在公司前面，尤其是我们两个班长，更要发挥示范引领作用，按照集团党组巡视组的要求，带头抓好自身的整改，模范遵守中央、集团公司的相关规定和要求，公正廉洁，勤勉敬业，以实际行动来抓好巡视整改工作。第三，要扎紧制度的篱笆，依法依规治企。巡视中指出的一些问题暴露出我们在贯彻执行集团公司规章制度上还没有做到遵章守纪，有规不依，制度缺失突出，这反映了我们还存在管理漏洞。下一步，我们将通过教育培训、约谈、调研等多种形式，加强制度管控，增强党员领导干部的法律意识、制度意识，做到一切工作都能按制度、按规矩、按程序办，用制度来规范权力运行，使制度的篱笆越扎越紧，越扎越密。三、巡视反馈意见的整改情况目前公司的整改工作仍在继续进行，我们作为党政一把手，将发扬“钉钉子”精神，坚持严字当头，抓好主体责任履行、强化督促检查、加强建章立制，持续推进整改工作落实，以最坚决的态度、最果断的措施，以最实在的整改成效，让集团党组放心，让广大职工满意。特此报告。篇2：巡视整改报告1上海市中学关于“巡视情况”的整改报告根据区巡视工作领导小组的工作部署和要求，区委第三巡视组于2021年10月25日至11月19日，对中学进行了巡视。在巡视工作中，主要听取了学校汇报、召开了全体教职工会议以及进行个别访谈、查看档案材料。通过对我校为期三周的巡视工作，区委第三巡视组对中学的相关情况形成了《关于中学巡视情况的报告》。报告中，对学校的主要工作成绩和特点进行了概括和总结，从学校领导班子在解放思想，汇聚共识，形成班子建设和学校发展新思路；在课程建设和队伍建设工作上，突出重点，发挥优势，取得学校教育教学工作的新进展；在校园文化建设、德育工作上继承传统，积极创新，呈现特色文化新气象；在国际化、信息化办

　　公司委员会关于巡察整改情况通报,情况报告公司委员会关于巡察整改情况通报

　　按照市委统一部署，2018年9月20日至11月20日，市委第五巡察组对中共广西柳州市东城投资开发集团有限公司委员会（下称“东城集团党委”“集团党委”）进行了巡察。12月6日，市委第五巡察组向东城集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

　　一、提高政治站位，把巡察整改作为重要政治任务来抓

　　（一）统一思想认识，提高政治站位

　　市委第五巡察组巡察东城集团党委反馈会议召开之后，集团党委立即召开专题会议，研究部署巡察整改工作，以市委的要求统一全集团上下的思想。集团党委认为，此次巡察是一次政治体检，巡察组提出的意见和建议，实事求是，切中要害，具有很强的针对性和指导性，充分体现了市委对东城集团的关心支持。集团党委对巡察反馈的意见和建议诚恳接受，照单全收，将巡察整改工作作为重要的政治任务来抓，以讲政治的态度、抓机遇的意识和敢担当的精神全面抓好问题整改，切实履行巡察整改的主体责任。

　　（二）加强组织领导，层层传导压力

　　集团党委第一时间成立以集团党委书记为组长的巡察反馈意见整改工作领导小组，切实加强组织领导，统筹抓好问题整改工作。集团党委先后召开3次党委专题会、3次工作推进会，对整改落实工作进行专题研究，认真做好协调、推进、督办等工作，层层传导压力，层层落实责任，层层细化措施，推动整改落实向基层延伸，形成上下联动的整改局面。集团纪委还专门就巡察整改进度先后3次组织相关单位开展工作督导，切实增强抓好整改落实工作的思想自觉和行动自觉。

　　（三）明确责任分工，从严抓好整改

　　集团党委在反馈会后，第一时间召开党委专题会议，研究部署巡察整改工作方案。针对巡察反馈的意见，梳理出7个方面问题，制定了76条具体的整改措施，并针对巡察反馈的具体问题分类设置8个整改工作小组，由分管领导担任小组长，严格落实“一岗双责”，逐项细化整改措施，明确责任领导、牵头部门、协同部门及时限要求，建立问题清单、任务清单和责任清单，做到节点明确、任务到岗、责任到人。第一时间印发《关于市委第五巡察组反馈问题的整改工作实施计划》，对照市委第五巡察组反馈的问题，坚持问题导向，剖析根源，找准症结，印发《关于市委第五巡察组反馈问题的整改方案》，

　　实行挂图作战，建立销号制度，确保整改事项“件件有方案，事事有人抓”。

　　（四）强化监督检查，确保整改实效

　　集团党委进一步落细落实巡察整改工作,强化压力传导，建立限时整改和整改周报机制，要求各整改统筹单位每周定期将责任范围内的问题整改落实情况及时报送巡察整改领导小组办公室，以加大对整改的进度、质量、效果的全程跟踪监督管控，具体指导各部门、子公司、基层党支部抓好整改，及时研究解决实际工作中存在的问题，确保巡察整改工作整体有序推进。

　　（五）主动认领责任，开好民主生活会

　　集团党委精心制定专题整改民主生活会方案，对会前、会中、会后等各环节工作做出周密安排。组织专题学习，剖析2个典型事例，切实把思想和行动统一到中央、自治区和市委关于巡视（巡察）工作，特别是突出政治巡视（巡察）的部署要求上来，为开好专题民主生活会打牢思想基础。在巡察整改专题民主生活会上，党委书记代表领导班子作对照检查，围绕巡察组指出的7个方面问题，逐项查摆突出问题，逐条梳理剖析根源，并提出切实可行的整改措施。随后，党委书记带头、党委委员分别作个人对照检查，主动认领责任，深入查摆问

　　题，开展批评与自我批评，统一了思想认识，提升了对巡察整改的责任担当，明确了整改的思路和方向。

　　二、坚持问题导向，逐条对照从严从实抓好巡察整改

　　针对巡察反馈的问题和意见，集团党委按照巡察整改方案确定的主要任务和具体整改措施，各整改统筹单位和责任单位强化工作责任，严格按照逐一整改、对账销号的要求，确保整改措施件件有着落，条条得落实。为期两个月的集中整改阶段，东城集团共完成13项问题整改，落实整改措施58项，完善出台制度规定3个，在编制度11个，发出整改工作通知8份，开展工作约谈共计26人次，开展各类学习教育共计4次160余人次，清退差旅费2.64万元。

　　（一）关于“政治站位不够高，坚持民主集中制、落实市委重大决策部署、执行‘三重一大’制度不到位”方面问题的整改

　　1.针对“坚持民主集中制不到位”的问题。东城集团成立以来，切实按照《东城集团“三重一大”事项管理制度》《东城集团经营班子会议事规则》《东城集团党委会议事规则》《东城集团董事会议事规则》等制度规定，遵守“三重一大”决策程序，落实民主集中制，执行“一把手”末位表态，各参会成员在所对应会议中充分发表和听取

　　意见，并按照所对应会议制度形成决议。但是在集团成立以前及成立初期，因为会议记录不规范造成民主集中制体现不充分，因此在集中整改阶段，举办会议纪要及公文写作专题培训班，组织修订经营班子会、党委会、董事会等议事规则，及时完成会议记录范本、会议记录检查表制定工作，落实会议记录和纪要的复查复核工作机制等，规范会议记录和纪要编写，切实提升党委会、董事会、经营班子会的会议原始材料的纪实功能，充分反映与会人员的意见建议。

　　2.针对“落实市委、市政府重大决策部署不到位”的问题。东城集团始终将市委、市政府重大项目任务列为重点任务和中心工作来抓，将市发改委审定的重大项目全部纳入集团公司年度项目实施计划。2017年8月东城集团党委成立前，东城集团的年度项目实施计划均经过公司班子会审议通过后实施，2017年8月集团党委成立后，集团年度项目实施计划（含市委、市政府重大项目）经经营班子会、党委会和董事会研究后实施。东城集团党委审议了2017年下半年项目计划调整、2018年年度项目实施计划；集团董事会也分别审议了2017年和2018年的项目实施计划。但因对会议记录工作的重视不够、程序不够严谨，造成会议记录和会议纪要等内容缺漏不详细等问题。因此在集中整改阶段，东城集团为规范项目研究台账资料，确保项目研究的可追溯，组织相关干部员工对重大项目研究会议记录编写归档进行学习培训，并明确了工程项目会务的联动机制。此外，还专门组织对在建所有项目的工程建设、工程招标投标、建设施工、物质采购、

　　工程项目变更等方面的自查自纠工作，组织开展项目建设的专项警示教育和制度宣贯，确保市委、市政府重大项目依法合规建设。

　　3.针对“执行‘三重一大’事项决策制度不完善”的问题。东城集团在集团党委成立及《“三重一大”制度》发布前，以年度项目实施计划务虚会、年度项目实施计划专题研究会、半年度项目计划调整研究会、项目分析协调会等方式开展项目建设研究，经营性项目商业策划方案还需通过经营班子会审议方可实施。2017年8月东城集团党委成立以来，严格按照“三重一大”党委前置讨论程序对项目实施计划进行决策并监督执行实施。但是在集团成立以前及成立初期，因为会议记录不规范，记录管理不严谨，导致部分会议材料缺漏和记录不全等问题，后续东城集团将持续加强经营班子会、党委会和董事会对重大项目的研究记录的管理，加强对会议纪要纪实审查，形成长效监督审查机制，确保“三重一大”的会议原始材料客观可溯。

　　（二）关于“思想建设不牢固，开展‘两学一做’学习教育不扎实，意识形态工作抓而不实”方面问题的整改

　　4.针对“‘两学一做’学习教育材料撰写、整理不规范”的问题。一是对2016年开展的“两学一做”专题民主生活会情况进行自查，对相关会议材料进行整理归档。二是对历年民主生活会

　　材料进行整理、归档，并按要求对民主生活会整改情况进行通报。三是集团党委书记组织召开集体工作约谈，提高思想认识；对相关材料进行清退自查，并由各党支部书记对相关人员进行批评教育，后续加强材料审核工作。

　　5.针对“意识形态工作制度不健全，没有开展意识形态督查”的问题。一是由党委书记组织开展集体工作约谈，切实提高抓意识形态工作重要性的思想认识。二是完善意识形态工作制度。三是开展意识形态工作督查，并将意识形态工作纳入基层党支部书记述职内容，列入党建考核。

　　（三）关于“选人用人工作不规范，基层党建薄弱”方面问题的整改

　　6.针对“选人用人工作不规范”的问题。一是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展干部选拔任用工作，对选人用人工作材料进行规范管理，优化全程纪实和考察材料撰写工作，按要求对干部人事任免文件进行规范。二是出台《东城集团人事档案管理细则》，配置专人专职负责人事档案管理工作，组织开展干部人事档案整理工作。

　　7.针对“党支部设置不科学”的问题。按照《中国共产党支部工

　　作条例（试行）》要求，3月11日，基层党支部调整方案已经通过集团党委研究；各基层党支部选举工作预计2019年4月份完成。

　　8.针对“会议记录不规范反映‘三会一课’开展不正常”的问题。一是组织各党支部对党支部、党小组工作记录进行检查，完成党支部、党小组记录不规范、不完善的问题整改，后续将进一步通过制度建设予以固化检查成果。二是党委书记对党支部书记进行集体约谈，提高认识，切实抓好党建台账管理工作。三是加强党务干部培训管理，将党务干部培训列入年度培训计划，提高党务干部工作能力与水平。

　　9.针对“基层党支部‘主题党日’活动流于形式”的问题。集团党委成立后组织了“井冈山精神与使命·责任·担当”、“牢记使命促转型，校企联动谱新篇”等主题党日活动，但基层党支部由于成立时间短、党务干部缺乏工作经验，对“主题党日”活动的策划不够。在集中整改阶段，一是组织党务干部学习《中国共产党支部工作条例（试行）》，提高党务干部和党员对支部工作的认识，深入领会条例精神和要求。二是认真落实自治区党委组织部《关于严格规范党支部组织生活的指导意见》和市委组织部《关于进一步加强和规范党支部“主题党日”活动的通知》文件要求，由党委书记对党支部书记进行集体约谈，后续进一步提高策划能力，通过多种形式开展主题党日活动。三是定期对各党支部工作记录本、党小

　　组工作记录本、党员记录本进行检查，规范党建台账管理。

　　（四）关于“作风建设不扎实，贯彻落实中央八项规定精神不到位，‘四风’突出问题依然存在”方面问题的整改

　　10.针对“公务接待规定执行不到位”的问题。已根据市国资委制定的《柳州市国资委履行出资人职责企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》（柳国资〔2017〕107号），完善集团《业务接待管理办法》，严格贯彻执行中央八项规定相关精神，按相关制度规定办理审批手续后进行接待。

　　11.针对“差旅费报销审核把关不严”的问题。一是修订《差旅管理办法》，组织差旅费报销的自查自纠工作，清退差旅费用2.64万元。二是修订完善《培训管理费用细则》，明确培训期间差旅报销标准。

　　12.针对“存在不尽责的官僚主义”的问题。一是组织子公司开展自查自纠工作，开展项目建设的专项警示教育和制度宣贯。二是根据集团有关制度规定处置相关材料、设备。三是将工程项目前期策划纳入业绩考核范畴，进一步规范项目前期策划过程。

　　13.针对“存在只作批示不抓落实的形式主义”的问题。一是针

　　对审计报告中提到的问题，对相关项目监理单位下发《处罚决定》《业主通知》，予以处罚和警告，并在供应商履约评价进行扣分。二是督促有关项目施工单位完成工程联系单签证工作。三是党委书记对问题相关责任人员进行工作约谈，开展廉洁廉政教育，并对项目现场管理工作提出明确要求。四是组织相关子公司梳理和细化采购制度，制订相关经营项目的采购管理办法和操作细则，并对其下属经营项目进行常态化的定期合规检查，严格落实制度的执行。

　　（五）关于“监督执纪不力”方面问题的整改

　　16.针对“集团纪委未能充分运用‘四种形态’做好监督执纪”的问题。东城集团纪委自2017年8月成立以来，严格落实监督责任，坚持咬耳扯袖、红脸出汗常态化，但存在运用“四种形态”不充分，多用第一种形态，其他形态运用不够多的情况。在集中整改阶段，集团党委书记组织纪委书记、纪检监察室全体干部职工开展集体约谈，进一步强化监督执纪问责工作力度。集团纪委已就问题线索开展调查核实，后续将用足用好监督执纪“四种形态”，严格按照组织程序对相关人员进行责任追究。

　　（六）关于“对巡察反馈的问题整改不彻底”方面问题的整改

　　15.针对“监督问责机制不健全”的问题。集团纪委督促职能部

　　门根据《柳州市人民政府关于印发<柳州市国有企业违规经营投资责任追究实施办法>的通知》（柳政规〔2019〕4号）文件精神，组织编制责任追究制度，进一步健全监督管理机制。同时将实现岗位廉洁风险等级划分、廉洁风险分级管理纳入2019年党风廉政建设工作计划，实现针对性教育管控。此外，还将持续开展内控体系建设，持续改进和优化内部管理的各个流程制度，坚持廉洁风险的源头治理。

　　三、建立长效机制，不断巩固深化巡视整改工作成果

　　继续认真贯彻落实党中央、自治区党委和市委关于全面从严治党的各项部署要求，认真落实市委巡察的工作指示和要求，继续强化整改落实。一是坚持抓整改落实力度不减，建立台账，逐个督办，逐个销号，加强跟踪问效，确保整改取得实实在在的效果。二是建立健全长效机制，加快建立起完善的内控体系，堵塞制度漏洞，防止问题反弹回潮。三是严格落实“一岗双责”，切实做到领导认识到位、监督权力到位、教育管理到位、干部把关到位、执行纪律到位、检查问责到位，真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为推动企业稳健发展的过程。

　　东城集团党委严格落实市委巡察的各项整改要求，以巡察整改为契机，不断加强党对国有企业的全面领导，加强国有企业党的建设，

　　推进全面从严治党，引领践行“使命·责任·担当”的企业核心价值观，全力推进“活力东城”党建品牌建设，用整改的成效向上级党组织和广大干部职工群众交上一份合格答卷，推动东城集团各项工作取得新成效、迈上新台阶。

　　欢迎广大干部群众对东城集团党委巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：xx，邮政信箱：xx、邮编：xx，电子邮箱：xx


代写文章：13258028938（同微信） 文章代写：13258028938（同微信）


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