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[国企2024年前三季度工作总结〔范例〕]冲刺四季度 打赢“收官战” ——市金控集团召开2024年前三季度工作总结暨四季度工作部署会议


10月10日上午，市金控集团召开2024年前三季度工作总结暨四季度工作部署会议，回顾总结前三季度工作，安排部署四季度重点任务，动员集团上下增强发展信心，狠抓工作落实，奋力冲刺四季度，全力打赢“收官战”，确保圆满完成全年各项目标任务。集团党委书记、董事长孙家杰出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王兆君主持会议。

会上，集团领导班子成员结合各自分管工作，回顾总结了前三季度工作情况，分析了存在的问题，提出了下一步工作举措，集团公司各部室、各子公司主要负责人分别发言。

会议指出，前三季度，集团上下认真贯彻落实市委、市政府决策部署和集团党委工作要求，锚定年度目标任务,聚精会神谋发展,铆足干劲抓落实，各项工作扎实推进并取得了阶段性成效，主要经营指标保持平稳增长，不良资产清收工作取得新战果，融资租赁公司顺利组建并实现良好开局，资产公司和产权公司提前完成年度经营目标，长江产业基金设立工作取得积极进展，制度建设加快推进。

会议强调，四季度是决战决胜全年目标任务的关键时期。集团上下要紧盯目标不放松，强化举措抓落实，进一步找差距、挖潜力、补短板，以决战姿态冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务。要加强与长江创投公司的沟通对接，加快推进长江随州产业基金设立工作，争取基金早日落地见效。

要切实做好随州汽车产业基金投资项目退出工作，确保基金安全。要积极争取国家融资担保基金、政府性融资担保业务奖补资金、省政府投资引导基金、省属融资平台资金等各类资金支持，持续做大集团资产规模。要压实工作责任，以强有力举措做好经济责任审计和市委巡察反馈问题整改“后半篇文章”，确保问题尽快整改到位。要认真做好全省供应链体系建设项目申报工作，争取项目申报成功。要持续加大不良资产清收处置力度，不断创新清收手段和方法，依法严厉打击恶意逃债行为，有效防范化解业务风险。要与各县市区政府建立多层次沟通协调机制，共同推进市县一体化金融服务平台建设。要超前谋划好明年及“十五五”时期重点工作，为集团长远发展提供有力支撑。

就抓好当前重点工作，孙家杰强调，责任是前提、能力是基础、考核是手段、结果是导向、纪律是保障。集团上下要进一步增强责任意识、执行意识，尤其是领导干部要以身作则,率先垂范,强化责任担当，认真履职尽责，切实做到知责于心、担责于身、履责于行，加快推进各项工作落地见效。要不断健全绩效考核工作机制，充分发挥绩效考核的激励导向作用,严格按考核结果兑现干部员工薪酬。要深入开展作风整顿活动，进一步严明工作纪律，改进工作作风，推进工作落实，努力完成各项目标任务。


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