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[国企2024年前三季度工作总结〔范例〕]冲刺四季度，决战全年胜！济南产发集团召开2024年三季度经营分析会


10月22日，济南产发集团召开2024年三季度经营分析会，全面分析总结集团三季度经营运行情况，安排部署四季度重点工作。济南产发集团公司党委书记、董事长黄蓓出席会议并讲话，集团领导班子成员、部分外部董事参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。

会上，运营管理部、投资发展部、财务管理部分别汇报了产发集团公司三季度经营运行情况、投资及招商引资情况、财务管理及融资情况，13家直属企业（单位）依次汇报了前三季度经营运行情况和四季度工作措施。领导班子成员、部分外部董事对当前企业经营情况进行点评，并提出了针对性意见建议。

会议指出，今年前三季度，济南产发集团上下以全市项目深化年为总牵引，以落实国企改革深化提升行动为主线，努力拼搏、攻坚克难，强化管理、改革创新，主要经营指标全面增长，经营质量效益显著提升，“三大主业”携手并进，深化改革取得新突破，经营业绩再创历史同期最好水平，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

会议要求，四季度工作至关重要，打好全年目标任务“收官战”时间紧迫，产发集团各级各部门要清醒认识和把握面临的形势任务，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，干在当下，谋划长远，乘势而上、全力冲刺，高质量完成全年各项目标任务。要紧盯指标，打好全年目标任务“收官战”。各企业（单位）要主动作为，群策群力，实体企业要把工作重心放在市场开拓上，聚焦稳产、降本、增效，以科技创新推进产线装备智能化改造，以产业产品升级提升全员劳动生产率，推动企业提质增效。要盯紧产业投资，打好投资培育深化提升行动“攻坚战”。集团要紧紧围绕全市四大主导产业中的强链延链补链项目，围绕促进集团传统产业转型升级，与集团主业深度协同的项目，进一步扩大有效投资，优化增量投向，加强项目谋划和储备，整体提升项目储备质量，加大走出去引进来力度，加快项目落地。要紧盯项目进度，打好项目建设运营“主动战”。在项目建设的“上半场”，各责任企业要抢抓施工黄金期，加快推进重点项目和传统产业升级项目建设进程。在项目运营“下半场”，要做好产业园区建设运营“凤巢并举”这篇文章，加大加快运营园区和在建园区的招商力度，同时在集团内部资源协同上持续发力。要紧盯深化改革，打好全面深化改革“组合拳”。集团各级各部门要全面落实各项改革任务，加快推进国企改革深化提升行动27项和“双百企业”综合改革23项年度任务，坚持“一把手”抓改革，确保年底前高质量完成国企改革深化提升行动的相关主体任务。要紧盯风险防范，打好安全风险防控“保障战”。各级各部门要以时时放心不下的责任感抓安全、防风险、促发展，统筹做好债务和金融风险防范化解、审计制度的建立和完善，持续抓好规范经营、安全生产、信访稳定、党风廉政建设等工作，为集团高质量发展创造良好环境。要紧盯提早谋划，下好明年工作“先手棋”。在奋力冲刺四季度工作、落实年度各项任务的同时，各部室、各企业（单位）要及早统筹谋划好明年各项重点工作，为打好“十四五”和改革深化提升行动收官之战奠定坚实基础。要提前谋划“十五五”集团发展规划，着力打造发展方式新、公司治理新、经营体制新、布局结构新的现代新国企。

会议强调，产发集团领导班子要对各自分管领域重点工作任务勤调度、常过问、抓落实，主动帮助分管面协调解决困难和问题。各职能部室要进一步增强工作的主动性、自觉性，扛牢指导和服务责任，树立“马上就办”意识，坚持问题导向，深入基层企业和项目建设一线，帮助打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”。各直属企业要找问题、补短板，迅速明确路径措施，快速分解工作任务，确保如期完成各项工作任务。集团全体干部职工要锚定目标，迎难而上，奋楫争先，上下心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，一鼓作气，奋力拼搏，为圆满完成全年各项目标任务而奋力前进。

济南产发集团公司各部室主要负责同志，各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。（爱济南记者：许凯）

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