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[国企2024年前三季度工作总结〔范例〕]在国有企业2024年第三季度业务经营分析暨工作调度会上的讲话


同志们：

     今天，我们召开集团公司2024年第三季度经济工作调度会，主要目的是深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，全面总结前三季度工作成绩，安排部署四季度重点工作任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，加压奋进、拼搏作为，确保完成全年各项目标任务。

     刚才，各公司各部门作了汇报发言，从汇报情况来看，各单位做了大量工作，下真功、出实招，一些工作取得积极成效，一些短板之处得到明显改进，提出的下一步工作思路清晰具体。各分管领导对分管企业、部门工作作了客观点评，提出下一步工作要求，我完全赞同，各单位要突出重点、狠抓落实，为完成全年任务多尽责、多担当、多贡献。下面，我讲三点意见：

01

前三季度生产经营各项成绩殊为不易，要坚定信心、乘势而上


     前三季度，集团上下严格贯彻市委、市政府部署要求，咬定“x”发展目标不放松，真抓实干推动各项工作落实，生产经营运行总体平稳，主要指标稳中有进、量质双提，发展预期持续改善。预计营业收入x亿元、同比增长x亿元，净利润x亿元、完成全年目标，成本下降x万元、完成率x％。以及其他重点工作成绩数据。

坚守某某主业，在服务大局中展现新作为
主业成绩数据同比、完成率等，略
聚焦极致降本，在主动变革中构建新格局
进行全链条单位成本标准测算分析，建立健全上下联动、点线面结合的成本管控体系，充分拓展降本空间。聚焦落实《市国资委x专项行动方案》，深入开展“x、x，x”专项工作，以改革的勇气和决心，全力破解人员思想统一、组织架构重塑、人力资源优化、业务板块整合、利益壁垒破除等难点问题，消除变革阻力，释放发展潜能。具体成绩数据，略
坚持目标导向，在优化营商中培育新优势
以开展营商环境问题“x、x”工作为契机，深入排查整治x、x、x、x、x等方面x大类x项问题，积极打造稳定、公平、透明、可预期的一流x营商环境。坚决落实市政府主要领导指示要求，全力推进某某等工程，比预定工期提前x天。持续深化某某服务，开展联合服务x件次，以机制创新提升服务效能。常态开展诉求月通报和不满意件督查工作，推动营商服务提档增质，具体成绩，略。
紧盯民生工程，在统筹推进中实现新突破
具体工作数据，略。

     上述成绩的取得，得益于大家的齐心协力，集团公司在前三季度的各项任务中取得了令人瞩目的成绩。在此，我谨代表集团党委，向所有在各自岗位上辛勤工作的干部和员工表达最诚挚的谢意！实践已经充分证明，我们的干部具备智慧、能力和责任感；我们的团队是一支能够应对艰难挑战、勇于取得胜利、善于赢得胜利的精锐之师；我们的事业前景一片光明，未来充满希望！

02

准确把握形势，形成干事创业的工作合力，要落实责任、转变作风


     从当前来看，虽然集团公司经济发展总体平稳、稳中有进，但面临的困难和问题依然不容忽视：

01
当前的宏观经济形势变得更加复杂多变

国际政治和经济环境中的不利因素正在不断增加，与此同时，国内经济面临的挑战也愈发严峻。具体来说，国内需求的收缩、供给端的冲击以及市场预期的转弱，这“三重压力”依然存在，并且对经济的稳定增长构成了较大的阻碍。

02
安全生产方面的压力持续加大，形势变得更加严峻和复杂

受到宏观经济环境的影响，以及某等不可控因素的制约，安全生产面临着前所未有的挑战。这些因素相互交织，使得确保生产安全的任务变得更加艰巨。

03
经济效益的提升难度也在不断加大

随着市场竞争的日趋激烈，企业要想实现质量的有效提升和数量的合理增长，面临着诸多困难和挑战。在这样的背景下，企业必须寻找新的增长点和创新途径，以应对竞争压力和市场变化。

     面对这些挑战，我们必须高度重视，切实增强忧患意识和底线思维。只有这样，我们才能牢牢把握斗争的主动权，应对各种复杂局面，确保社会的稳定和发展。

     完成全年目标任务，关键在人，关键在各级领导干部。各级各部门要积极转变工作作风，保持发展定力，顺势而为、主动而为，把责任扛在肩上，把工作落到实处，坚决打好打赢第四季度目标任务攻坚战。

01.要增强履责意识

目标工作推进的快慢、完成的好坏，根本差距在于责任心的强弱。各级各部门要将指标任务细化明确到每一个岗位、每一名责任人，定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，将责任和压力传导到位，确保各项任务的完成。各级领导干部特别“一把手”要主动担责、率先垂范，真正把干实事、出实效作为职责所系、价值所在的具体体现，不折不扣、毫不松懈抓好工作落实，绝不允许找任何借口、讲任何条件。

02.要全面转变作风

当前，推进各项重点工作时间紧、任务重、压力大、要求高，集团各级领导干部要带头把党纪学习教育成果转化为勇于任事、敢于担当、善于作为的好作风，以功成不必在我的境界、功成必定有我的担当，一件工作一件工作地落实、一个难点一个难点攻坚，确保各项工作落地生根、开花结果，创造出色、出彩、出众的一流业绩。

03.要强化效率观念

抓好第四季度工作，等不得、慢不得、拖不得，容不得丝毫懈怠，来不得半点马虎。各级领导干部要积极主动担当、担责，努力到无能为力，拼搏到感动自己，时刻不忘“今天再迟也是早，明天再早也是迟”的效能意识。特别要对照目标多看看“进度条”、排排“工期表”，坚持一天一调度、一周一分析、一月一通报，盯紧人、盯牢事、盯住结果，奋力向全年任务目标冲刺。

03

确保全年目标任务圆满收官，要把握关键、精准发力


     四季度生产经营任务在全年份量最重，既是收官季，也是攻坚季，各单位要牢固树立“全年一盘棋”的思想，始终把全部心思和精力用在干事创业上，凝心聚力抓执行、铆足干劲促落实，统筹好时间表、工期表，推动各项工作举措全面落地、充分显效，以最大努力争取最好结果。

01
聚焦核心功能，着力抓好某某工作

重点工作安排。

02
聚焦降本挖潜，着力稳定经济基础

经营工作安排。

03
聚焦创收增效，着力拓展发展空间

工作安排。

04
聚焦改革创新，着力激活企业活力

牢牢把握国企改革的正确方向，紧盯重点量化指标落实，深入实施国有企业改革深化提升行动。科学设置企业KPI板块指标、个性指标，总部部室KPA财务指标、监督指标，强化经营责任，深化绩效考核，实现分类施策、一企一策、上下联动，激活内生动力。

05
聚焦树立标杆，着力优化营商服务

工作安排。

06
聚焦安全稳定，着力防范各类风险

持续开展“安全生产月”各项活动，深入开展安全生产大排查，切实抓好重点领域安全隐患精准治理，织密织牢安全生产“防护网”。切实抓好金融风险防范，对子企业不良贷款率保持高度警惕，坚决防止发生系统性金融风险。畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住。

   同志们，我们必须充分认识到做好今年后四个月的工作所具有的重大意义。这段时间的工作不仅关系到我们能否顺利完成全年的目标任务，还直接影响到我们未来的发展方向和整体战略布局。因此，我们务必打起十二分精神，干字当头、众志成城，充分激发全集团干部职工推动高质量发展的积极性主动性创造性，攻坚四季度、决战全年胜，推动各项工作取得新成效、新突破。


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