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[2020年护士长竞聘演讲稿]护士长，护士们心中“理想的护士长”是这样的~


导语

护士们心中“理想的护士长”是这样的......


护士长，不仅是医院的基层管理者，也是指挥者，要带动一个团队优质高效地发展，就需要依靠个人的作风、品德修养、言谈举止、人格魅力等非权力影响力起到表率作用。


一个好的护士长应努力为手下的护理人员创造一个和谐、宽松的环境。

以身作则、身先士卒


护士长应把提高自身素质和敬业精神放在首位。越是苦、越是累的活，护士长要冲在最前面。正人先正己，要求别人做到的，自己要先做到。


上班时间坚守岗位，遇到抢救危重病人或棘手的护理项目时，要主动参加或亲自护理。


护士长要带头学习专科新理念、新进展，带领科室护士组织有效的业务学习、护理查房、护理会诊等，引领专科团队向上发展。


遇事不退让，有担当，遇到荣誉主动让给手下护士，使护士信心和成就感大增。

关心护士身心


护士长处理问题时要做到，对事不对人，克服偏见、一视同仁。


多从他人的角度考虑和感受问题，遇事冷静，处理得当。在困难面前与护士同甘共苦，这样护士才会把你当贴心人，有事和你商量，工作积极主动。


对护士偶然出现的工作失误，先从系统和管理方面找原因，更重要的是查制度流程是否存在问题。选择适当的场合进行批评教育，不当众批评。


主动关心护士，多为护士着想。如在特殊节日为夜班的护士准备早点、热牛奶等；关注新进外地护士的住宿问题，帮助其寻找合适的房源；尽量保证每个护士正常的休息时间，安排科室业务学习或开科务会时，不要求上夜班的护士或休息者到场，减少其往返医院的次数，而通过微信发送、上班后个别传达等方式执行学习及培训任务。

主动谈心谈话


护理管理者应有博大的胸怀和仁厚的心，时刻把护士的疾苦冷暖挂在心上，尽自己最大努力为护士排忧解难。


建立护士谈心谈话记录，每周至少与一个护士谈心一次，了解关心爱护护士，对护士倾注爱心，让护士与自己在一切感到轻松、自在，整个团队关系和谐融洽—向心力、凝聚力增强。


对专科理论不全面、业务技术不熟练的护士，不要使用责备语言，安排技术好、经验足的护士一对一指导。


对生活有困难的护士给以帮助，解决后顾之忧。如护士上班迟到，因老人及孩子常生病、爱人经常出差、住得又很远，则教会护士巧妙科学地管理时间，拜托附近的护士上门帮扶等。


马克思说：“一个良好的心情比10剂药，更能解除生理上的疲惫和痛楚。作为护士长，要让你的护士身心愉快的工作。”

满足护士合理需要


事实证明，满足护士合理需要，可充分调动其积极性，激发积极向上的决心，实现自我价值。


护理管理人员应根据不同层次的护理人员满足不同的需要，引导护理人员朝着护理目标而努力。如在科室建立排班需求单，排班时充分照顾护士的特殊情况，提前了解他们的需求，在不影响工作的情况下，尽力满足他们。如自学考试照顾休假，护士的父母过生日轮休一天，新婚的护士短期内不安排夜班、怀孕月份稍大的护士早点从倒夜班中解放出来等等。


设身处地地替他们着想，他们的满足和感动会激发更大的热情，会心甘情愿地追随着你、支持你的工作。

学会授权管理


了解每个护士的特长，做到知人善任、人尽其才、扬长避短，让护士参与管理，注重培养他们的主人翁意识。比如，爱学习的，让她负责岗前培训和带教等；做事认真的，负责院感和质量控制等；爱运动的，负责各种文体活动等。这样每个护士都能最大限度地发挥优势，更能体现自我价值，产生最大的效益。


鼓励护理人员撰写论文并发表，满足其自我实现的需求。满足护士继续教育的需求，鼓励护士提高学历，尽力创造机会让护士外出学习交流。开阔视野，增长知识见闻，不断完善和提高护理人员的文化修养。


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来源：中国护理管理

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