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[2024国企支部书记总结报告会发言稿]三亚市国有资产监督管理委员会


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关于报送2023年工作总结和2024年工作计划的报告 



市政府办：

    2023年三亚市国资委紧密围绕市委、市政府确定的发展目标，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，围绕推动国有资本和国有企业做强做优做大的目标，立足履行出资人职责、国资监管和党的建设“三位一体”职能定位，全面推进国有企业改革与发展，持续加强产权监管，不断促进国有资本布局优化和结构调整，不断提升国有企业的核心竞争力和持续发展力，为全市经济发展做出积极贡献。 

    一、2023年工作总结

   （一）坚持稳中求进的总基调，市属企业经济运行保持平稳发展 

    1.经济指标完成情况。截至2023年10月底，8家市属国有企业累计资产总额1109.69亿元，同比下降1.40%；负债总额累计0719.20亿元，同比下降5.30%；所有者权益总额累计390.49亿元，同比增长6.80%；资产负债率64.81%，较上年同期下降2.70个百分点。实现营业总收入23.23亿元，同比增长41.90%；成本费用总额27.19亿元，同比增长25.61%；利润总额1,588万元，同比增长112.30%;净利润-1,485万元，同比增长90.20%；税费上缴2.72亿元，同比增长54.20%；上缴国有资本收益2,089.16万元。

    2.年度预算执行情况。截至2023年10月底，8家市属国有企业资产总额预算完成率103.54%；负债总额预算完成率106.94%；所有者权益预算完成率97.83%；营业收入预算完成率66.60%；成本费用预算完成率69.61%；利润总额预算完成率7.54%，净利润预算完成率-9.84%。 

   （二）推进国有资本布局优化和结构调整，资本配置效能不断提升 

    1.谋划市属国有企业战略性重组和专业化整合。一是按照“三个一工作”的指示要求，即成立一个工作专班、赴省国资委做一次调研、拿出一个整合重组方案，成立了三亚市国资国企改革领导小组，赴省内外国资部门开展优化国有资本布局调研，制定《三亚市属国有企业战略性整合重组方案》，加快推进战略性重组和专业化整合，优化资源配置效率，提升资产运营和融资能力，有效发挥市属企业在海南自贸港建设的支撑作用，强化国有资本的战略引领、服务城市、保障民生的重要功能。

    2.统筹盘活行政事业单位可经营性资产取得实质进展。充实企业实体资产规模，充分发挥资产效能，通过委托管理、无偿划转、实物出资等方式，实现行政事业单位经营性资产统一监管。一是无偿划转市政协玉海国际度假公寓3间房产、市旅文局凤凰机场散客中心109件固定资产至旅文集团；移动PCR 方舱实验室、187个移动式核酸采样小屋等固定资产无偿划入三亚发控公司。二是委托管理7项资产，旅文局体育中心项目、网球中心委托至旅文集团管理；军民融合办吉阳人防疏散基地委托至科投集团管理；正在推进农业农村局名下农业机械化管理局土地、农机综合楼、原羊栏农贸市场、凤凰农贸市场等资产委托至农投集团管理。三是实物出资3项资产。发改委商品街18间铺面作价出资至旅文集团；海南大学三亚南繁研究院植保无人机及配套产品等 101 项资产作价出资至农投集团；南繁研发中心科学城（一期）主副楼作价出资至凤凰健康集团。 

    3.盘活国企内部资源，产业结构进一步优化。按照产业相近、行业相关、主业相同的原则，将国资公司持有迈迪文化公司30%股权、富华海天公司30%股权和海南首旅公司0.33%股权无偿划转至旅文集团；三亚发控持有融资担保100%股权无偿划转至市财政局；公交集团198 辆上汽大众新桑塔纳1.6排量巡游出租车和50辆比亚迪E5纯电动巡游出租车无偿划转至三亚飞马公司；我委所回购农业银行持有的41家单位债权（980万元）无偿划转至国资公司；交投集团持有的崖州地块100％股权以非公开协议形式转让至崖州湾科技城开发建设有限公司；城投集团将商务区开发建设有限公司20%股权非公开协议转让至中央商务区管理局；科技城管理局人资集团公司无偿划转工作预计年底完成。通过一系列产业结构调整，丰富集团业态，进一步放大资源聚集效应。

    4.关停退出企业的注销核销工作取得阶段成果。截至10月底，已完成具备清产核资条件的112家关停企业清产核资和51家关停企业的注销税务登记工作；正有序推进三亚市汽车工业总公司等27家关停企业进行公司制改制和中共三亚市委招待所等56家企业解散注销工作。2023年底前实现除26家因存在重大诉讼、重大涉税风险及财务相关材料缺失等暂不具备注销条件的关停企业外，在已完成40家关停企业清理的基础上，攻坚推进剩余57家具备条件的国有关停企业清理工作目标，从根本上解决市属国有企业因政策性关停并转退出而产生的一系列历史遗留问题。 

    （三）狠抓项目建设，促进监管企业高质量发展 

    1.企业年度投资计划圆满完成。八家市属国有企业2023年投资项目139个，总投资额约407.64亿元，计划本年度完成投资约45.87亿元。截至9月底，实际已完成投资约46.81亿元，投资完成率约102.05%。其中：政府投资项目90个，完成投资额约34.85亿元，企业自投项目49个，完成投资额约11.97亿元。

    2.国有企业标志性成果项目落实有力。围绕海南自由贸易港投资建设的重点领域，贯彻落实市政府大力推动2023年标志性成果的要求，市国资委组织成立了市国有企业标志性成果工作领导小组，并结合企业产业发展实际，制定了《三亚市国有企业2023年标志性成果工作实施方案》。将市、区属及法定机构设立的18家国有企业列入标志性成果实施范围，建立了2023年我市国有企业标志性成果项目清单，提出标志性成果41项，设置量化指标共157项。从今年8月实施标志性成果以来，截至10月底已完成中期工作成果报告，量化指标完成55项，总体完成率35.03%。 

    3.“四个一批”产业发展工程加快推进。一是实施重点基础设施建设工程。交投集团推进西环高铁旅游化公交化改造工程，环投集团推进三亚市农垦居供水、农村饮水巩固提升、三亚生态产业园五网基础设施等项目；二是实施公共服务保障工程。城投集团推进三亚市天涯区西瓜、芒果片区棚户区改造（二期）、榆亚路一号危旧房改造项目，环投集团推动危险废物收集和预处理转运中心、再生资源分拣与集散中心等项目建设；三是实施特色核心产业发展工程。旅文集团建设旅游航空总部大厦项目、三亚发控投资文远基金、气候基金，农投集团投资建设休闲渔业试点项目等。四是实施战略新兴产业发展工程。科投集团推进三亚大数据产业基地，海南自由贸易港旅游电子商务平台，交投集团推进梅村产业园项目建设，三亚发控推进海南国际清算所及海南国际碳排放权交易中心等。 

    4.重大项目建设资金扶持力度进一步加大。积极支持三亚机场、城市更新等全市重大项目建设，全年拨付各集团注册资本金18500万元，同比增长52.94%。其中：拨付三亚发控注册资本金3000万元，城投集团注册资本金7000万元，科投集团注册资本金1000万元，旅文集团注册资本金7500万元。

    （四）深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大 

    1.落实国有企业改革深化提升行动。认真贯彻落实省委、省政府和市委、市政府的指示精神，市国资委结合《海南省国企改革深化提质行动方案（2023—2025年）》，起草了《三亚市国企改革深化提升行动工作方案》，设定了“五大战役”目标，即聚力打好转型升级攻坚战（继续优化产业布局、持续提升融资能力、聚焦薄弱环节重点发力、加快设立国有投资母基金、稳步推进国资国企上市平台），聚力打好运营提升关键战（在三项制度改革、优化管理体系、精益管理、经营业绩考核上下功夫），聚力打好市场开拓突围战（要研究独门绝招、寻找友军、琢磨对手），聚力打好人才队伍阵地战（让“能上能下”“能进能出”“能增能减”成为常态），聚力打好风险防控阻击战（要严防债务风险、严防内部风险、防范遏制各类安全生产事故）。通过新一轮提升行动，进一步解放思想，深化改革，创新发展，坚持问题导向、目标导向，推动改革持续走深走实。 

    2.企业混改工作进一步规范。印发《市属企业混合所有制改革操作指引》，有效防范风险，深化市场化改革，发展混合所有制经济，进一步规范市属企业混合所有制改革操作行为。通过转让科投集团下属三级子公司三亚科控国际供应链发展有限责任公司49%股权，引进战略合作伙伴，实现股权多元化。 

    3.“双中心”建设顺利推进。按照市委周红波书记调研国有企业的要求同，市属企业要全面推进“财务中心”和“集采中心”管控模式。目前，8家企业已全部完成具有相对独立的财务中心和集采中心建设，基本实现资金自动归集和“收支两条线”管理，进一步加强了企业成本控制。统筹推进科投集团阳光招采平台建设，平台试运行已基本完成，下步将全市市属企业集中采购统一纳入平台监管，打造全覆盖、全要素、全链条的阳光采购与监管平台。 

    （五）加强国资监管力度，构筑国资监管新格局 

    1.健全国资监管制度。2023年，市国资委制定出台了《三亚市市属国有企业违规经营投资责任追究办法》三亚市市属国有企业合规管理办法》《三亚市市属企业负责人经营业绩考核评价实施细则》《三亚市国资委直属国有企业董事会和董事评价办法》《三亚市市属国有企业专职外部董事日常工作保障、管理和考核办法（试行）》《三亚市市属国有企业重大决策社会稳定风险评估指导意见》等6项管理规定，以管资本为主的管理体系不断完善。 

    2.首推企业投资项目试点检查工作。按照《三亚市市属国有企业投资监督管理办法》要求，落实《三亚市国有资产监督管理委员会“制度创新年”行动方案》相关工作安排，对市属企业近3年的投资项目中选择15项试点投资项目进行专项检查。通过运用规范、科学、系统的评价方法与指标，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告、初步设计（含概算）文件及其审批文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训、提出相应对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策机制。

    3.构建三亚市国有企业资产资源管理账本。全面梳理市国资委所监管正常经营272家企业，其中，一级企业10家，二级企业104家，三级企业120家，四级企业37家，五级企业1家。并对行政事业单位和法定机构出资设立的国有企业，以及法定机构拥有、管控的全部资产资源，根据不同资产特点，分实物、债权、股权等类别推进资产清查工作，共统计300项重大资产基本情况、运营情况，为下一步提高资产使用效能夯实基础。 

    4.创新企业薪酬考核与分配管理。为了建立健全有效激励约束机制，引导促进企业提高资本运营质量、效率和收益，制定出台《三亚市市属企业负责人经营业绩考核评价实施细则》，将考核经济指标优化调整为“一利五率”，实现一增、一稳、四提升的目标，一增就是利润总额增速高于地区GDP增速，要作全市经济发展排头兵；一稳就是资产负债率总体保持稳定，要为稳经济稳增长作贡献；四提升就是全员劳动生产率、研发投入强度、净资产收益率、营业现金比率指标要进一步提升。通过用考核指标倒逼国企改革发展，引导国有企业转向高质量发展，充分发挥考核指标棒的作用。目前，已完成2021年市属企业经营业绩考核工作和市属国有企业负责人2019-2021年任期经营业绩考核工作，签订了2023年企业经营业绩责任书，2022年度经营业绩考核工作已完成初审工作，计划年底前完成。 

    5.加强财务和审计监督力度。一是指导督促农投集团及其下属子公司的财务风险检查及整改工作。二是认真落实第七届市委交叉巡查组整改工作，结合巡查发现的问题，举一反三，自查自纠，共计退还2015-2017年度违规发放津贴补贴101.20万元、2018年度超发多发基本年薪、绩效年薪共236.57万元，总体完成118.10%。三是完成2022年度8家市属企业财务决算审计质量评审，评价结果良好1家，合格4家，基本合格1家，不合格2家。发现存在问题66个，并要求企业建立问题台账，限时完成整改，对账销号。 

    6.开展安全生产检查。组织开展“防灾减灾日”“安全生产月”活动，制定防灾减灾日活动计划和《2023年“安全生产月”活动方案》，开展了“安全生产月”启动仪式、专题培训、安全生产检查、应急救援演练、安全知识竞赛、安全警示教育、灭火实操等一系列活动。通过安全检查，累计检查出各类安全隐患共计约400条，均已完成整改，及时消除安全隐患。2023年国资系统未出现一起安全伤亡责任事故。 

    7.营商环境持续优化。一是分2批对涉及我市3家央企的7件诉求进行反馈，主动对接服务央企，及时处置反馈问题。二是办理营商环境问题3件。其中，指导国资公司与仙南公司就土地纠纷问题开展和谈工作，妥善化解历史遗留问题。三是结合我市国资国企实际，提出国资国企领域优化营商环境的措施。 

    8.定期进行意识形态工作监督检查。加强网络意识形态管理，严格落实“三审”制度，谨防泄密等事件发生，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息。着力加强宣传和舆论引导能力，推动精神文明和企业文化建设，为市属国有企业改革发展和党的建设营造良好舆论环境，牢牢掌握意识形态工作领导权。 

    （六）强化党建为引领，在海南自贸港建设中扛起国资国企责任担当 

    1.持续推进党建工作与生产经营深度融合。把党的领导贯穿企业改革发展全过程，深化党建引领产业发展、优化营商环境、基层治理，将国企改革发展融入海南自贸港建设中来，积极推动建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，将企业经营业绩作为国资系统党组织书记抓基层党建述职评议工作一项重要内容，把党建工作写进公司章程。贯彻落实国资国企“十四五”发展规划，以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，落实党建工作与生产经营深度融合工作机制。 

    2.认真履行主体责任，加强国资国企党的建设。一是履行党委书记第一责任人职责。完善党委班子及党员领导干部抓基层党建联系点制度，推动班子成员认真履行“一岗双责”。二是加强基层党组织建设。持续推进中央关于国有企业党建30项重点任务，海南省关于国有企业党建20项任务和市委关于国企党建16项措施以及市国资国企党建20项任务的落实落地。指导企业进一步完善“三重一大”议事决策事项清单、国有企业党委前置讨论研究事项清单等11项制度清单，进一步完善公司治理机制、领导体制、议事决策制度。三是积极推进党建品牌创建工作。传媒集团创建“党建引领 三型融媒”党建品牌；三亚发控“自贸新金融  鹿城新发展”，推动党建与业务大融合；国资公司以“领航·新资态”党建品牌；城投集团推进“城载匠心 投惠鹿城”；旅文集团创建“新旅文·心服务”，主客共享助推景区转型服务升级；交投集团打造“交投蜂巢党旗红”党建品牌；农投集团创建“四创四融（2.0版）”引领企业高质量发展党建品牌；环投集团创建“绿水青山党旗红 ”党建品牌；科投集团创建“党建红×科技蓝”、将党建“软实力”转化为科技创新“新动能”。四是整顿帮扶软弱涣散党支部工作。通过指导、帮扶、召开推进会、落实整改等方式持续整顿3个软弱涣散基层党支部。五是开展清查整治突出问题规范党务工作“回头看”。 

    3.扎实推进主题教育。一是精心谋划统一部署。第二批主题教育开展以来，国资委党委高度重视，结合国资国企实际，聚焦市属企业高质量发展现实需求，制定实施市属国有企业主题教育工作方案及推进措施，第一时间成立市国资委党委主题教育领导小组及办公室，抽调精干力量组建工作专班，形成“领导小组牵头抓总、办公室统筹联动、各企业积极参与”的工作格局。建立台账制、周会商和月总结等工作机制，抓实“问题清单”“专题调研和成果转化运用”“推动发展”“我为群众办实事”4张清单，确保工作实效。二是聚焦学以增智丰富学习形式。开展了2期主题教育读书班，市国资系统73名班子成员参加；集中学习研讨30次，撰写心得体会228篇，召开党委理论中心组学习20次。国资系统各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等方式开展学习269次（场）。抓好学习的有效覆盖，注重抓好工学矛盾突出的行业党员和离退休党员的学习。对工学矛盾比较大的行业，采取互帮互助学习活动。三是求真务实抓好调查研究。聚焦国资国企改革发展监管和党的建设突出问题，市国资委科学制定调查研究方案，确定企业提质增效、管理人员能上能下等4个调研课题、5项具体调研内容，统筹安排时间、地点、人员，深入一线扎实开展调研、提出科学可行的解决方案。9家市属企业围绕主责主业，针对创新能力不够强、项目推进缓慢、产业结构不够优、改革力度不大等堵点难点问题，注重从“小切口”入手解决“大问题”，突出重点、直击要害，共选定班子调研选题22个，班子成员调研选题54个，正反面典型案例23个，建立推动发展任务清单64个，“我为群众办实事”任务清单63个，问题整改清单53个。四是统筹兼顾推动高质量发展。以推动市属企业高质量发展的新成效检验主题教育成果，抓好企业标志性成果的落地，深化“我为群众办实事”实践活动，落实好市委市政府“为民办实事”十大事项中的任务。五是坚持检视整改走深走实。将检视整改作为发现问题、解决问题的重要抓手，对发现的问题督促企业立行立改。目前共发现问题各类问题32个，其中立行立改问题12个，已经要求企业整改完毕。 

    4.强化理论武装，深入推进党的政治建设。一是坚持理论学习中心组学习制度和第一议题制度。制定学习计划，开展理论学习中心组学习9次、召开党委会22次。按照2023年度党员教育培训计划，举办三亚市国资系统党支部书记、中层干部学习贯彻党的二十大精神培训班、2023年三亚市国有企业高级管理人员综合能力提升培训班、2023年国资系统基层党组织书记培训班等。二是认真履行意识形态责任制。明确党委书记亲自抓，分管领导负责意识形态工作，班子成员落实“一岗双责”。通过理论中心组学习、“三会一课”集中学习等方式学习并落实相关内容事项。 

    5.人才招聘及培养力度进一步加强。2023年市属9家企业共招聘大专以上的各类人才338人，其中研究生以上学历31人。一是开展职业经理人及专职外部董事选聘工作。目前，市属企业已配备1名专职外部董事；农投集团已招聘3名职业经理人，旅文集团已招聘1名职业经理人。二是建立动态考核机制。实行年度考核评价，考核结果作为调整使用、奖惩的依据。重点考核创新创业成果、经营业绩、履行社会责任等。三是完善服务保障体系，完善激励机制。建立健全薪酬、股权、期权、事业激励相结合的激励机制，充分调动人才活力；设立容错纠错机制，允许管理创新中出现的失误；实施弹性工作制度，提高工作积极性；提供发展机会，适当延长符合条件人才的工作年限。四是开展人才引进“百杰工程”。贯彻落实《三亚市人才发展“十四五”规划》部署要求，制定并印发《三亚市企业经营管理人才引进“百杰项目”实施方案》，加快推进企业经营管理人才引进“百杰工程”。 

    二、存在的问题 

    （一）党建与业务工作深度融合不够紧密。在持续推动党建工作与生产经营深度融合，积极建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，更好的发挥党建工作对企业改革发展的引领作用方面还需进一步提升。 

    （二）企业市场化程度较低，缺乏竞争力。近三年市属企业总投资近八为财政资金，投资回报率仅1.5%。企业公益类建设项目多、效益低，靠代建、补贴、租金过日子，缺乏自主经营收入来源，对外开拓市场能力弱，具体现在项目谋划能力弱，储备项目不足，从侧面也反映企业发展还存在等、靠、要的思想。 

    （三）部分企业预算执行能力差，盈利能力较弱。企业年初发展目标与实际完成效益指标差距较大，导致预算完成率低，与绩效业绩目标差距较大，国资收益任务无法按规定完成任务。 

    （四）历史遗留问题比较复杂，解决难度大。关停企业债权债务问题多，企业注销出具完税证明难，且涉法涉诉案件频发，盘活处置工作推进缓慢。 

    三、2024年度工作计划 

    2024年，我市国资国企工作总体思路是：将坚持问题导向、效益导向，充分发挥综合考核指挥棒作用，以“三项制度改革”为牵引，进一步贯彻落实国资国企“十四五”发展规划，健全现代企业制度，规范国有资产流转，全力以赴补短板、强弱项、固底板，千方百计扬优势、提效益、树品牌，加快推动国资国企深化改革。 

    （一）强化落实党建工作任务，坚持党对企业发展的引领作用。一是深入开展主题教育。准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，着力解决六个方面的突出问题，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。二是抓好人才队伍和作风建设。建设一支适应管资本要求、具备管资本能力、忠诚干净担当的高素质专业化国有企业干部队伍，积极推行外部董事制度和职业经理人制度试点工作。三是履行全面从严治党责任。进一步完善“三重一大”决策监督机制，动态做好廉政风险点排查，坚决杜绝利用职权以权谋私和违反中央八项规定精神问题，持续深化纠治“四风”，营造国资系统风清气正的政治高地。 

    （二）持续优化企业结构布局调整，助力企业健康稳定发展。一是继续推进经营性资产划转工作。落实政府对国有企业的规划布局，持续推进将党政机关、事业单位的经营性资产划转至国有企业相应版块进行经营管理，有效提升国有企业资产总量基础。二是加强国有企业投融资能力建设。完善投资、融资管理机制，拓宽市属企业融资渠道，持续开展债务管理，提升资信评级。 

    （三）推动解决历史遗留问题，为企业发展“解绑”“解绊”。一是按照“尊重历史、实事求是”原则，对国有企业涉法涉诉案件、国企职工住房难问题、国有资产盘活处置进度缓慢、关停企业注销难等历史遗留问题进行全面梳理，分类分项，逐个化解，为深化国企改革排忧解难，做好坚实后盾保障。二是推动亚龙湾热带森林公园项目处置工作。制订《三亚市亚龙湾热带森林公园项目历史遗留问题加快处置工作专班实施方案》，组织旅投集团与三亚亚龙湾云天热带森林公园有限公司方先后进行了4轮商谈，双方围绕合作合同效力、利润分配、国资入股合作模式等方面充分阐述各自诉求，目前分歧较大，为实现后续工作的有效突破，旅投集团正在市国资委的指导下牵头组建专业的第三方服务团队，争取年底取得实质性进展。 

    （四）推进国企改革深化提升，增强国企核心竞争力。一是持续深化国企改革提质行动。以坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业为总目标，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，进一步推动企业的战略性重组和专业化整合，优化资源配置效率，提升资产运营和融资能力。二是深化三项制度改革。深化企业劳动、人事、分配三项制度改革。探索与市场地位和业绩贡献相匹配、与考核结果紧密挂钩、增量业绩决定增量激励、个人绩效与团队业绩协同的薪酬分配和长效激励约束机制。支持符合条件的企业对关键岗位的核心人才，建立超额利润分享机制。三是加快培育国有上市公司。指导旅投集团、环投集团培育国有上市公司，探索以天涯海角旅行社作为混改切入点，通过收购和兼并优质标的公司快打业务规模和范围，推动天涯海角旅行社公司整体上市；探索通过整合水务业务板块，以合并新设三亚环投供水公司上市。四是推动国有企业资产数字化工作。依托国有资产资源动态管理大数据平台系统，实现国有企业资产资源实物状态全景可视化管理，加强对三亚市国有企业资产资源的实时监管，为后续资产盘活工作提供数据支撑，全面提升资产管理效能。 

    （五）持续优化完善国资监管机制，履行国资监管职责。一是优化国资监管机制。进一步推动以管资本为主，强化统筹指导，促进监管专业化、体系化、法制化。推动市属国有企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平。二是充分发挥和加强审计监督的作用。做好2023年财务决算审计工作以及完成2023年财务决算审计质量评价工作；积极督促相关集团做好市审计局经济责任审计发现的问题的整改工作，建立台账，逐项销号。 2024年，市国资委将继续深化供给侧结构性改革，加快市属企业混改试点，全面落实企业整合重组和优化结构布局，强化风险防范，加强企业监管，确保市属国企稳步前进，围绕经济高质量发展，发挥国有资本运营的重要作用，推动各项改革取得更加优异的成绩。                         


                 

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撰写党建述职报告时如何进行数据支持

在撰写党建述职报告时，如何通过数据支持来提升报告的可信度和说服力，成为了很多党建工作者关注的重要问题。数据不仅能体现工作成果的具体成效，还能帮助领导和群众全面了解党建工作的执行情况。本文将详细探讨在党建述职报告中如何运用数据支持，提升报告的效果。

数据支持的重要性

数据是展示工作成果的重要手段，特别是在党建述职报告中，能够清晰、直观地展示工作成果、存在问题以及改进措施。通过数据支持，能够让述职报告更加具体，不仅能展现领导的工作成绩，还能对工作中存在的问题进行深刻分析，帮助找到改进的方向。

如何收集数据

在撰写述职报告之前，数据的收集至关重要。首先，可以通过定期的党组织活动记录、党员的参与情况统计表、学习教育活动的反馈调查等方式，积累基础数据。此外，通过党建工作专项检查、考核评价等手段获得量化数据，可以为报告的写作提供真实有效的依据。

数据呈现方式

数据呈现的方式应当简洁、直观。例如，利用图表、表格等方式展示党员参与情况、党建活动的覆盖面等。这种方式可以让读者一目了然，便于在报告中准确传达数据背后的信息和实际情况。

数据与问题的结合

在撰写报告时，数据不仅仅是为了展示成绩，还可以帮助发现问题。例如，通过对党员学习成绩的统计分析，可能会发现某些领域的学习进展缓慢，进而为解决问题提供依据。

总结与提升

通过数据支持，党建述职报告能够更加精准地反映出工作的实际成效。数据不仅帮助我们总结经验，还能够发现不足，指引未来改进的方向。在今后的党建工作中，应继续加强数据收集与分析的能力，使每一份党建报告都能做到有理有据，取得更加显著的成效。


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