[述职报告存在不足]年终述职不妨也说说“缺点”

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每逢岁末年终，党员干部都要述职，亮一亮各自的“实底儿”，取长补短，接受评议，这本来是件再正常不过的事。然而，不少述职报告会议却习惯于报喜不报忧，热衷“唱赞歌”，把述职变成了述绩。而对缺点和不足却遮遮掩掩，或轻描淡写，或闭口不谈。（12月26日《人民日报》）

年终述职，就是要求党员干部对全年的工作做个梳理，谈一谈在干事创业、担当作为、尽责履职中的得与失，在成绩中总结经验、在缺陷中反思问题，一切都是为了给自己全年工作一个中肯的评价，也对下一年度工作打好基础，树立更高的起点。如此说来，即便存在短板、发现不足，只要能得到宝贵的建议，让自己不断完善，就算拿出来说说又何妨？

“人非圣贤，孰能无过。”每个人有长处、强项，自然也会有短板和盲点，何况我们从事一项工作都有从陌生到熟悉、由熟练到生巧的必经过程，而这期间，每一次自我总结、每一句他人建议都显得弥足珍贵。尤其对不少同志而言，如此省视不足、提升自我的机会，一年也就几次，甚至更少，若是不当回事，表表功绩、唱唱高调、走走过场，就枉费了党组织的一番“良苦用心”，着实要不得。

时下，年终述职之表功、不言过的现象始终存在，甚至在不少党组织中已然成为“潜规则”“作风病”。有的干部述职，把成绩变着花样反复说，就是不肯找出自身问题，惧怕问题一旦被揭露，面临考核“挂彩”、绩效“泡汤”的窘境。有的干部出于对领导的“敬重”、对同事的“包容”，满嘴好言蜜语，即便明白问题所在，也依旧三缄其口，佯装“听不见”，甚至昧着良心叫好点赞。有的干部尽管对问题进行剖析、对难点进行梳理，结果一上会，发现一片“大好山河”景象，无奈之余，把一肚子苦水和心里话硬生生给“咽下去”。

如果说，年终述职单纯为了说说成绩，何须兴师动众开个大会，还不如拉条横幅、贴个海报的作用来得明显。文过饰非、美化问题，看似“这边风景独好”，实则自欺欺人罢了。党员干部必须摆正心态，用“眼里揉不得沙子”的态度对待缺陷和不足，用好年终述职“武器”，把握自我完善、自我革新、自我提高的机会，有问题就拿出来“晒晒太阳”，及时“排排毒”“祛祛病”，根除思想上政治上行动上的一切杂质。同样的，各级党组织也当加强年终述职的氛围营造，重申纪律要求、明确述职标准、从严监督管理，让年终述职充分发挥突出问题、分析问题、改正问题的功能，坚决与形式主义、官僚主义作斗争，杜绝一切浮于表面、流于形式的“伪述职”“乱述职”，让年终述职回归务实、追求实效。

年终述职，不妨也说说“缺点”。开展批评和自我批评是共产党人一以贯之的好传统、好习惯，我们只有做到直面问题缺陷、敢于接受批评，才能让我们党更加“身强力壮”、健康成长，永葆青春活力。

在职业发展的过程中，能够进行自我分析并发现不足是每个员工进步的重要途径。述职报告作为自我总结和反思的关键工具，它不仅帮助我们回顾过去一段时间的工作成效，还能精准发现自己在工作中的短板。本文将结合述职报告中的自我分析，探讨不足与改进的关键点，并提出相应的改进措施。

自我分析中的不足：反思与认知

在述职报告中，我对自己在过去一段时间的工作表现进行了全面分析。尽管有一定的成绩，但也暴露出不少不足。首先是时间管理方面，工作任务繁杂时，容易陷入细节，导致整体效率低下。其次，沟通协调能力仍有待提高，特别是在与团队成员协作时，偶尔会出现信息传递不畅的情况。最后，创新思维和解决问题的灵活性有所欠缺，在面对突发问题时，缺乏足够的应变能力和创新性方案。

改进措施：从认知到行动

针对这些不足，我制定了以下几个改进措施。首先，在时间管理上，我计划使用更为系统的工作计划和工具，如GTD方法，通过明确任务优先级来提升效率。其次，针对沟通协调的短板，我将参加一些沟通技巧的培训，学习更高效的团队协作方式，并在日常工作中主动提出问题，确保信息的传递更为清晰和及时。最后，在创新能力方面，我决定多读一些与行业相关的书籍和案例分析，激发思维的灵活性，并在工作中勇于尝试新方法，提升自己的解决问题能力。