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[国企基层党组织思想建设存在问题]国企党建工作存在不足


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国企党建工作存在不足（精选10篇）

存在的不足

一、项目普遍对党建认识不够。

主要表现为项目职工对项目部作为工程管理的基本模式，不仅是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口，也是党建和思想政治工作的重要阵地的认识不够。

二、组织体系不够健全。

表现在部分同志只注重在生产经营，而对党组织在项目部的建设缺乏认知。

三、项目党建制度不够完善。

主要表现在缺乏长期性，稳定持续性的系列项目部党建制度。

四、工作方法守旧。

落实与时俱进、注重活动方式的新颖性、丰富内容、活跃载体等方面存在缺陷

五、党支部作用发挥不够充分。

在确保工期、安全、质量、效益作为全部工作的出发点和落脚点，相关的工作需要继续努力。

今后工作计划：

一、提高认识是项目党建工作的出发点。因此在今后工作中，我们将充分认识加强项目党建工作的必要性和紧迫性，努力克服对项目党建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏颇认识，克服“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。

二、健全组织体系是项目党建的根本。今后工作中我们将把组织建设放在重要位置，根据项目建设实际，合理设置和动态调整组建好项目部党组织，真正做到组织健全、活动正常、管理规范。

三、完善的制度是项目党建的基础。今后工作中，项目党建将结合工程实际，积极探索适应新形势要求的项目党建工作新思路，新方法，按照民主集中制原则，建立健全党支部会议制度、项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度，促进党组织自身建设；建立健全重要问题集体讨论、重要工作情况通报、重要问题请示报告制度，确保项目部重要问题科学民主决策；建立健全民主管理、企务公开制度，完善民主监督机制；建立健全党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作落实。使项目党建和思想政治工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

四、创新工作方法是项目党建工作的抓手。今后工作中，我们将紧密围绕施工生产实际，组织开展好丰富多彩的主题活动，以创建“好班子”为载体，促进项目部领导班子整体素质的提高；以党员 “创先争优”为载体，充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用；以“安全文明标化工地”、“职工之家”等建设为载体，促进工程项目建设；通过不断创新活动载体，确立工作抓手，使项目党建和思想政治工作充满生机和活力。

五、充分发挥作用是项目党建工作的成果。项目党建在今后工作中，我们将紧紧抓住施工管理和生产经营中的难点，有针对性地开展安全质量、成本意识和效益意识的教育，不断增强职工的安全、质量、效益、市场、信誉意识；坚持“三贴近”原则，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，为工程项目建设提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

在新的历史时期，项目党建工作是一个新课题，实践证明，项目部党支部建设在各类工程建设中都曾发挥了显著作用。在新的形势下，我们要从学习贯彻“十八大”重要思想的高度，继承这一做法，并在继承中创新，在继承中加强，发挥新的作用。

一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有必须差距，材料上还在基本格式上徘徊，资料上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。应对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，进取适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自我具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。

关键词：国企单位,财务管理,解决方案

随着我国市场经济的不断发展, 我国的各个企业的经济都呈现递增趋势, 尤其是国企单位的经济, 更是取得了更为深远的发展。但是其自身的企业中的财务管理工作仍存在众多的问题, 仍得不到很多的解决, 不仅限制了自身企业经济发展, 还使得国企单位中的会计部门不能更好的为企业的发展做出正确的分析, 让企业的发展受到了诸多限制。因此, 如何正确的在国企单位中顺利的开展财务管理工作, 就成为了当前我国国企单位发展自身经济效益的重中之重。

一、国企单位中财务管理的内涵与意义探析

文中所谓的国企单位的财务管理主要是指:在我国国企单位中, 单位的所有职工为了一个整体意义的发展目标, 企业对自身资产的购置、资本资金管理、金融流通中流通的现金流量以及所有企业中的资产进行统筹控制与分配管理的一种运营手段。财务管理工作是一个单位根据当前国家的相关法律规定以及自身发展的特点而提出的一种具体企业资产管理方法, 它不但是企业单位管理的一个重要组成之一, 更是企业单位控制自身经济发展与规避市场金融风险的一个重要手段。因此, 国企单位一定要做好自身单位的财务管理工作, 让其可以在发展最大程度促进国企单位的经济发展的同时, 还能提高国企单位在市场的竞争力, 有助于国家经济实现又快又好发展的宏大目标。

二、国企单位中财务管理工作存在的问题探析

(一) 部分国企单位的会计工作者对财务管理的认识不足, 管理仍处于松散状态

由于国企单位长期受到一个国家政府的特殊照顾, 使得其自身的发展中就一直处于一种对市场分析不明的状况, 尤其是自2000年我国加入世贸组织以来, 我国的财务管理更是处于松散管理的状态, 这在一定的程度上, 使得我国国企单位的管理工作一直处于生产管理的发展初级阶段;再加上, 单位自身会计工作人员对自身工作的重视程度不够, 更加使得企业的财务管理工作无人问津, 使得其在对市场进行分析工作中, 导致了一定的失误和偏差, 造成了国企单位经济的损失, 制约了国企单位的发展。

(二) 国企单位的财务管理制度的仍不完善

由于当前我国国企单位的会计部门与各个国企单位的部分领导者对财务管理工作认识的不足, 使得国企单位的财务管理制度的构建工作仍处于发展的初级阶段, 这种发展现状使得当前我国国企单位的财务管理制度的内容设置就存在了一定的漏洞与不足, 这也是造成我国国企单位的财务流通存在管理盲点与管理内容重复出现的一种原因。除此之外, 这种国企单位的财务管理制度的不完善, 不仅会使得财务管理工作的目标模糊不清, 还使得部分国企单位的财务管理工作的监督工作不能顺利的开展工作, 这会直接导致国企单位的经济发展受到限制。

(三) 国企单位的财务管理工作中仍存在资产流失浪费的现象

由于我国国企单位一直处于政府羽翼的保护之下, 使得部分国企单位的财务管理工作一直处于管理意识松散、资料浪费严重以及资产流失严重的现状。对于这种现象发生的主要是原因而言, 其主要有以下几个点:

(1) 国企单位的财务管理工作并没有对资金配置进行合理的分配。国企单位中的采购人员仍存在过多的盲目采购或者是对采购回来的资源并没有进行合理的运用。放之不管的现象严重, 这种长期放置不管的资源, 不仅仅会严重占有单位的空间资源, 还造成了不必要的浪费。

(2) 国企单位对资金利用不合理的现象严重。当前不断发展的国企单位中, 仍存在国企单位对自身的资金利用不合理的情况发生, 这种资金利用不合理的现象, 不但严格浪费了单位的净资产, 还给国企单位的经济效益造成了不良的影响。

(3) 国企单位对财务管理工作的资金管理的工作仍不完善。国企单位在目前单位中进行资金管理时, 仍存在一定的盲目性。这种资金管理工作的盲目性与不统一性, 不仅会使得整个国企单位的经济遭受一定的损失, 还给企业的整体管理工作带去了诸多不便。

(4) 国企单位对财务管理工作的资金处置不规范, 甚至出现资金没有经过申报审批, 就随意进行转让、出售等其他行为, 造成国有财产大量流失, 给国企单位的经济带去了损失。

(四) 国企单位的财务管理工作中会计人员对自身的企业的预算管理工作认识不足

财务预算管理不但能够最大程度的为企业的资金流动工作, 提供更好的理论基础, 还能在一定的程度上给国企单位的经济管理工作提供科学合理的市场投资方向建议, 从而达到保护国企单位的经济的目的。

三、国企单位中财务管理工作的应对方案探析

从上文中我们不难出, 如果国企单位中的财务管理工作要想取得进一步的发展, 就必须针对当前国企单位的财务管理工作进行科学的调整与改变, 才能在本质上彻底的改变国企单位中财务管理工作的现状, 让我国的国企单位的经济取得更为深远的发展。为此, 笔者在这里对国企单位中财务管理工作的应对方案进行了总结与分析, 发现主要有以下几个方面的内容:

(一) 国企单位的领导者与会计工作者要提高整体的财务管理工作的意识, 更新财务观念

伴随市场经济的快速发展, 我国国企单位的经济要想取得的更深的发展, 就必须解放思想, 实事求是, 在思想的源头转变观念。国企单位的领导者与会计工作者一定要充分提高对财务管理工作的认知, 对其给予特殊的注重, 从而使得企业的财务管理工作能得到最大程度的提高。与此同时, 财务管理的工作人员还要不断更新财务观念, 主动去了解市场中财务管理工作的法律法规, 以便将全企业整体素质的提高。

(二) 国企单位要尽量完善自身单位的财务管理制度

国企单位要不断完善自身企业中的财务管理制度, 从而使得企业的财务管理工作能够在本质上彻底的得到提高, 让国企单位的资金能够得到最充分的发挥, 最是使得企业的经济可以得以最大程度的提高。

(三) 国企单位要尽量构建一个健全的财务监督管理机构

由于当前我国的国企单位的财务管理工作一直处于国家羽翼的保护之下, 其很可能并不能更好适当目前社会市场的财务管理方式。因此, 国企单位可以适当的加强财务的监督管理工作, 从而达到增强财务管理工作的目的。国企单位在加强财务监督管理工作的同时, 还要加大监管力度, 促进监督体系的不断更新, 监事会的工作能有效遏制财务信息失真, 有力的促进国有企业财务领导和监督机制。

(四) 国企单位的领导者要不断加强财务管理人员的综合素质水平

对于加强财务管理人员的综合素质, 国企单位的领导者可以在自身的单位的工作中不断加强宣传财务管理工作重要性的同时, 还可以对自身的员工进行合理的科学的培训工作, 从而在本质上的提高财务管理工作。除此之外, 国企单位的领导者可以适当提高财务人员素质给以物质和精神激励。例如:对财务人员参加工作后续教育提供必要物质保障, 对获得职称的财务人员, 早日聘任等。

四、结语

综上所述, 作为我国的国企单位, 其不但是我国的经济的重要支柱之一, 更是发展我国国民经济的重要内容之一。所以, 如何顺利解决国企单位中的财务管理方面的不足与问题, 不仅是我国经济取得进一步发展的重要保障之一, 更是我国的国民经济发展的需要。因此, 我们只有不断的在本质上解决我国国企单位财务管理工作存在的不足, 才能在真正的意义上彻底的促进我国经济的发展, 让国企单位的财务管理工作可以更好的为国企单位的经济发展做出其应有的贡献。

参考文献

[1]贾丽萍.应用因子分析法评价地方国有企业财务状况[J].科技情报开发与经济, 2009, (06) .

[2]李宏.血站财务管理中的内部成本核算与控制[J].内蒙古电大学刊, 2008, (03) .

[3]何劲军.浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化, 2008, (17) .

[4]周春英.浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策[J].商场现代化, 2010, (34) .

[5]陈昕.浅析我国国有企业财务制度的完善[J].企业家天地 (理论版) , 2011, (09) .

[6]龙菊华.国有企业财务管理存在的问题与对策研究[J].现代商业, 2008, (33) .

摘 要 我国经济的快速、健康发展离不开大型国有企业的健康发展，与此同时，大型国有企业采用全面预算管理也是适应企业发展的必要方法。全面预算管理这种积极、有效的管理控制方法是我国大型国企管理中的一个重要组成部分。大型国有企业在进行全面预算管理的过程中，目前虽然取得了较为明显的益处，但其在实施的过程中仍存在明显的不足之处。本文以大型国企为要分析对象，以全面预算管理作为关注点，针对大型国企中全面预算管理存在的不足之处加以分析，提出完善这些不足和问题的改进措施与建议。

关键词 大型国企 预算管理 不足 改进；

一、大型国企执行全面预算管理的重要性

国企这个特殊的群体企业，在对国有资产实现有效保障方面应当全面实行预算管理。最大程度的了解和掌握企业的发展动向，制定出有利于企业发展的全面预算计划，让企业在良性的市场经济环境下，获得更多的收益。

我国的经济形势发展主要依托于大型国有企业，大型国有企业的快速发展也体现了我国经济的快速运行。在大型国企中实施全面预算管理，对加强企业资金控制和运行，提高企业市场竞争实力都具有明显的重要作用。推进企业全面实施预算管理，有效的针对管理费用，销售费用进行预算、控制，提高资金运用效率，调动员工的工作积极性，进而实现提高企业经营管理的目的。

二、大型国企全面预算管理中存在的不足之处

随着市场经济的快速发展，全面预算管理越来越多的被各大型国有企业所重视，但就其各大型国企实际情况来看，却在实施全面预算的过程中存在着谐多的不足之处。

（一）全面预算管理的职能认识存在误区

我国的绝大多数大型国有企业，对全面预算管理并不了解，就算是企业制定了全面预算管理也并没有真正的将其作用发挥出来，企业往往把预算编制的侧重点放在对数字的制定与控制上，然而单纯的数字制定与控制却对管理起不到关键性作用，这使得预算的编制更多的趋向于形式化，主要原因还是企业对预算的相关内容理解不够深刻，不能很好的发挥出预算的主要作用，同时也仅仅是把预算作为一种形式，没有正确的运用它。

（二）全面预算管理的组织体系保障结构不完善

企业的其他各部门不参与预算的制定和控制过程，这种做法大大地降低了预算管理的重要作用，造成企业预算制定的误差现象发生，约束了预算的可操作性和准确性，脱离了实现的企业经营情况，并在全面预算实施的过程中会遇到更大的阻力和困难。企业的全面预算管理组织是以企业自身的组织结构作为企业的核心，在实施预算管理目标为原则的基础上，对企业全面预算进行实施、分析与控制。

我国实施全面预算管理的时间还较短，全面预算组织体系保障结构也尚未完善，不能真正的较好地为企业实施全面预算管理提供有效的保障体系。绝大多数的大型国有企业在实施全面预算管理过程中，不能够独立的、准确的进分决策和分析，企业的预算决策大多数都是由企业的相关主要负责人或企业的财务主管部门人员进行分析与制定的，其分析、制定的结果可能都存在一定的决策误差。

（三）全面预算管理的控制与考评机制不健全

在我国大型国有企业的发展过程中，以往的管理方法已经被时代所遗弃，然而全面预算管理却越来越多的被企业发现并重视起来，更多的大型国有企业开始积极的学习和采用实施。但是由于大型国有企业存在对全面预算管理认知的不足，在实施的过程中存在全面预算管理的控制与考评机制不健全等问题的发生。企业在实施全面预算管理的过程中将重心全部放在了全面预算管理的编制过程中，而对于预算管理实施的控制与后期所要进行的考评机制并没有十分的关注，这使得全面预算管理变得只重形式而忽略了它的实质作用。

由于我国很多大型国企在进行预算管理时，没有构建完善的网络建设和实现科学化的预算管理程序，缺乏相应的科学化监督管理制度，使得国有企业在全面预算执行过程中变得没有约束性，造成了预算制定与实际执行的差异化。而且，预算的调整也没有一个相应完善的制衡机制，预算变得如同虚设，预算失去其应有的重要性和权威性。

三、完善大型国企全面预算管理的相关改进措施

（一）树立正确的战略性预算管理理念

全面预算管理是企业实现最佳生产效率和最佳利益率的一种管理模式。把企业管理结构机制是作为这种管理模式的基础，以企业的发展战略为出发点，以企业经营管理过程为重点内容，这是一种以人为本的集成式管理模式。树立正确的战略性预算管理理念，对企业员工进行全面预算管理方面的知识培训学习，让全面预算管理理念深入到企业的每个员工心中，实现人人懂预算，人人可预算的经营管理理念，提高企业全体员工的全面预算管理认知。一个企业如果想在市场中立于有利位置，如果没有正确的战备性目标作为引导，如果没有准确的全面性预算作为辅助，那么企业在市场中的竞争价值和市场占有率便很难得到实现，而且如果没有全面预算管理作为企业战略性引导的支持，那么也将不具备可操作性和可实施性。

大型国有企业如果想要实现发展，就应当对我国当前的经济形式进行有效的分析。根据国家经济形势和企业自身形势，制定出一套行之有效的、符合自身企业发展的战略机制和预算管理机制，以全面预算所要实现的目标作为企业的长远发展目标，以企业中的高层管理作为全面预算运作的保障，以企业的各科室间的相互合作作为实现全面预算的后备力量，对全面预算管理进行制定、实施与分析，来有效的推进企业快速发展。

（二）实施全面有效的全面预算控制

全面预算管理是企业经营管理运作的根本，以企业制定的战略目标和企业的自身价值现实为企业全面预算管理的主要依托对象，并围绕其来进行分析和控制。在我国国有大型企业中，实施全面预算管理应当加大对企业经营管理战略目的进行落实，构建一个全面的、有效的预算管理。建立健全全面有效的企业信息反馈系统，及时、准确、有效的反应出预算执行情况，企业根据反馈所得到的信息进行处理与分析，并根据相应反馈作为适当的预算决策，进而保证企业经营管理的顺利进行。与此同时，通过建立预算管理的预警控制系统，树立较强的风险意识，把存在风险的活动进行预防控制，降低企业可能发生的不必要经济损失。

（三）完善全面预算的考核与激励机制

企业实施全面预算管理的主要作用是进行考核与实现激励。通过对全面预算管理的执行情况进行科学化分析与评定，依据考核分析结构，评定出合格与不合格，并根据评定的结果进行奖惩制定，进而来激励员工的工作积极性和工作热情。规划、制定出一套科学、合理、准确、有效的员工考核评定制度，以企业全面预算作为考核评定制度的基础，对企业实施全面预算的执行情况进行考核、分析与评定。把全面预算考核分析结果与本企业的标准化考核指标进行对比，分析出企业实际情况与预算制定之间的差异，针对相关得出的差异化结果进行分析与研究，根据分析结果做出正确的判断和评定，提出有效的改善措施措施。

与此同时，完善企业的考核评定机制，促进员工之间的良好工作关系，加快企业发展步伐。制定符合企业自身情况的全面预算奖惩制度，准确的划分出企业在执行全面预算过程中的奖惩细则，加强奖惩制度的执行力度。全面预算管理作为一种管理机制，通过对全面预算目标的制定、审核、执行、分析、评定与奖惩，其整个过程促进了企业间各部门的互通与合作，减少了彼此间的矛盾与冲突，明确各部门责任，实现了对企业员工的有效激励与约束。

参考文献：

[1]扶群英，彭小平.全面预算管理是企业管理的需求.中国管理信息化.2010（2）.

[2]李代保.浅谈国有企业全面预算管理.理财金融.2011（14）.

[3]朱可炳.战略控制性模式下企业集团预算管理的思考.冶金财会.2009（7）.

财务工作中存在的不足

****年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下：

1正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名

2按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.3工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。

5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。

6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。

8、指导和帮助出纳工作。

在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.从学校生活到社会工作的转变，从在基层的锻炼到市局机关的具体工作，在党和各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。自参加工作以来，我在思想上积极要求进步，认真学习了十六届三中全会精神和“三个代表的重要思想;在业务工作中，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结如下：

1、在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，认真学习十六届三中全会精神和“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。伴随行业改

革的深入和不断规范，行业发展也越发引得烟草人的关注。怎样领会和实践市局党组“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，做为烟草的一分子，我积极参加思想政治学习，积极关注行业发展动态，以期提高自己的政治理论水平和综合素质，积极参与和支持行业改革，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。

2、认清岗位职责，切实作好现金及银行出纳工作。作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大。自在市局从事出纳工作以来，我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定，办理市公司的日常费用报销业务。为作好现金的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结，作到每日库存数与现金日记帐余额核对，确保帐实相符;月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。作为银行出纳，我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度，作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务，对不符合制度的资金业务坚决不予办理。同时，我还注重与货币资金相关的票据及单据管理。结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达30多个，票据的购买、保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保不发生因票据引发的资金安全问题。每月结束后定期主动与银行对帐单核对，进行银行存款余额调节表的编制，确保了单位资金的安全与会计核算的准确。2010年9月我在市公司投资的房地产公司从事出纳工作。在此期间，我严格按现金及银行结算制度和公司的资金使用要求进行资金结算活动，确保了在个人职责范围内的三个项目的资金作到了专款专用。

3、深入学习《会计法》，积极参与会计基础规范工作。按照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本，并于2010年12月试行。在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽量做好宣传、解释工作。对于不熟悉的同志，我亲自示范，直到达到要求为止;尤其是离退人员报销医药费用时问题层出不穷，我都能细心讲解、热情帮助。在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使会计基础规范工作得到其他部门的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好的基矗通过近半年的不断摸索与实践，会计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。

4、立足本职，作好本部门其他工作的配合。由于市公司本部核算人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习市公司机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作;协助完成市公司各项税收的解缴;定期根据人劳通知编制公司职工工资表及其发放;每月与结算中心往来帐的核对;以及对营销中心的利润上划下拨。这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为处内各项工作能顺利开展尽自己的努力。

5、认真学习《企业会计制度》，积极参加会计人员后续教育。伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基矗

责己要厚，责人要薄；克己，责己，正己，才能修身。以下是我在工作方面存在的主要问题：

1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事； 2，工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；

3、存在自我满足现象。过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大；

1.公司对职业健康管理重视度不足，无专门机构和人员对此进行管理。

2.去市里办事，路途较远，经常无专车，办事效率不高。3.规划前瞻性不够，事情不能做到有备无患。4.规划工作经验不足，工作没有调理性。

5.部门之间协调不好，急需别的部门配合时，未能及时提供相关资料。

6.与政府单位之间工作联系经验不足。遇到问题时，办事比较棘手。

7.和项目咨询单位之间业务未严格按照合同执行。8.在线监测系统没有和市环保局达成统一管理协定，车间对其管理不够重视。9.资料整理较为混乱。10.各单项验收后，缺少总结。11.规划工作计划完成程度不足。

我国建国以来,国有企业变革取得了突破性进展。但是在国有企业完全成为独立的市场经济的经营主体的发展道路上,仍然存在很多的矛盾没有的到解决。常见的问题存在于以下几点:

(一)机构设置在传统体制过度到新体制中存在的问题

公有体制的内部机构设置和非公有企业的内部机构设置有一定的不同,在计划经济体制时期,国有企业的常见设置机构为经营班子,纪委,公会等,各个系统的领导者都是分别对应国家上级,相应负责,避免不了因为自己系统的利益进行斗争,出现整体不团结的现象。虽然随着国有企业施行制度改革的脚步,逐渐在过度,设立了董事会,监事会等等机构,但是原有的机构根深蒂固,还是有不同程度的保留。没有完全的过度成功。现代化企业制度的领导下,股东大会是权利的最高机构,进行投票决定出决策管理者;而国有企业的总经理则是由上级指名任命。所以就会出现高层领导为上级负责任,但未必会对整个企业负责任的现象出现。

(二)收入与付出不成正比,整体工作氛围怠慢

作为员工,最关心的就是自身收入问题。改革开放以来,国有企业的收入方式和市场经济下的收入方式是不同的。国有企业的工资基本都是死工资,平均工资虽然可观,但是弹性差,活工资成分小;而市场经济下的收入则是根据自身的劳动付出来得到相应的收入,付出的多,收入则多;付出的少,收入则少。而且活性工资很可观,弹性高。国有企业在这种氛围下很容易循规蹈矩,不会出现创新型人才;而私有企业在市场经济的引导下,则很容易提升自身的综合竞争能力,提升企业整体的活性。另一方面,合理的收入也会激发员工们对自己专业技能的研究和学习,增强自身专业技术水平。而国有企业中,技术工种则会相继的降低自主学习的积极性。

(三)企业与政府之间责任划分不明确,互相推诿

国有企业的成分由企业和政府组成,对于所有企业来说,这是一个很有特点的组织构架。在改革开放初期,这种经营模式有很大的优势,内部成员的问题都能都自我消化和解决,整体的效率极高。随着市场经济体制的施行和发展,企业的社会职能必然会退化和出局,因为企业的发展方向从原有的目的转化为利益最大化。很多企业将前期投入很高兴建起来的产业转交给政府,希望能够换取更多的补偿,用这笔钱进行其他企业的投入和发展。例如学校、医院、钢铁厂等等。但是政府的资源有限,政府无法完全消化这些企业,也无法投入大量的人力、物力、财力进行翻新和整改。希望原有的企业继续对事业单位进行投资,为国家做贡献。这就出现了不可避免的矛盾。不少企业宁可不移交自己的企业。企业逐渐甩掉这些对自己发展不利的因素,在市场经济中大力发展。而政府却不能,使得不少的事业单位无法转型成企业。

二、解决目前存在的问题,做好思想工作的相关措施

现在事业单位向企业的发展出现了问题,这需要做好思想政治工作,解决内部矛盾,统一内部,整体团结一致,才能让企业改革顺利开展和进行下去,完成转型;如果思想政治工作做得不到位,则会导致内部矛盾加剧,无法解决问题,想完成转型梗死难上加难。对于解决目前存在的问题,做好思想政治工作,提出以下观点:

(一)做好思想工作,领导做好带头作用

从党建的领导出发,集合各个部分的领导,明确整体事业单位的方向,做好思想工作的大纲,并以身作则,进行实施。在相应号召的同时,和员工互动,思想政治工作的相关人员需要与企业的工作人员进行充分的对接,保持步调一致,思想统一。在建立思想工作的同时,无论党建方面还是管理和经营方面,都应当站在宏观的角度出发,共同抓好政治思想工作,提升整体素质,增长整体业绩,树立良好的作风和形象。领导之间放下小我,站在企业的发展的角度出发,成就大我。做好模范带头作用

(二)从群众的角度出发,切实的解决员工的问题

在发展经济的同时,应当注重到广大员工的心态变化和心理动向,当出现问题时,第一时间去解决,让员工能够安心做事。坚持以人为本的思想观念,重视员工们的物质需求和精神需求。当出现问题的时候,应当加以适当的引导和帮助,而不是放任自生自灭。与此同时,树立好自身形象,评出乐于助人、优秀标兵等。让员工们明白,思想工作并非空口而谈,而是贯彻落实到实处。切实的解决前线员工的问题以及员工群众们共同希望解决的问题,让大家无后顾之忧,充分发挥出自身的能量和优势,共同为企业的发展而不遗余力的奋斗。对于发展思想工作,应当多元化发展。并非要从上到下的发展,可以多渠道开辟,有针对性的开展,要灵活使用,而不是呆板的去执行上级的任务。

(三)思想政治工作不是一时兴起,应当长期坚持

思想政治工作在建设初期是枯燥乏味的,不少事业单位在开展的过程中,风风火火,但是随着时间的推移,就会出现思想政治工作的怠慢,甚至是停步不前等现象。思想政治工作是一项长期性工作,从给员工们灌输观念,领导做好带头作用开始,逐步发展,做好带头模范作用,而不是逐渐走向形式主义。制度能够让各个部门严格恪守自身的原则,逐步落实到每个细节,每个人身上,形成一个稳步的制度体系。从被动的受到思想政治工作到人人能够自觉遵守,人人都能够将这种模式当成一种习惯去做。

三、结语

一直以来，上海国资是仅次于央企的第二大国资系统。上海国有经济体量大，国资总额近10万亿元，但是上海国企的通病往往都是“大而不强”。

这次上海出台的国资20条改革举措，被称为第二大国资系统的再起航。专家们认为，此次《意见》的最大亮点，就是在分类监管、国资布局、建立公开透明规范的国资流动平台、推行职业经理人制度和股权激励等方面都有创新。不过，笔者认为，此次《意见》分类改革措施似有美中不足，应该步子再大一些，而具体分类的也可以更加清晰一些。

首先，没有触动政企不分的核心人事问题。笔者认为，人事制度应完全分开，不能把企业雇员当成公务员看待，也不能再套用公务员的薪水标准，否则不利于国企业效率的提升，影响企业的市场竞争力。

国企改革已经进行了多年，国有及国有控股大中型企业套用党政机关的行政级别，一直是国企改革的顽疾。在去年9月和今年6月，上海和广东分别就“取消国企行政级别”问题，进行了相关的试点改革。但从实际效果来看，因触及国企改革的核心利益，各方努力并未取得明显效果。这次《意见》也没有将国企的政企分开问题根本解决，所以改革仍有美中不足之处。

此外，这次上海国企改革，尽管在竞争性领域放开行政任命，只管三个岗位（董事长、党委书记、总裁），其他都放开，有些地方总裁也要引入市场化。但是笔者认为，以上这三个岗位瀹好是国企中最关键的岗位，一旦企业在宏观层面决策失误，结果会给企业带来不可逆的灾难，所以这三个岗位不放开，其他的国企中层职位市场化，对于国企的改革步子迈得不够快。

再者，没有明确提出鼓励发展民企控股的混合所有制。《意见》虽然提出要发展混合所有制经济，但是在如何引入民间资本控股国企，促进国企改革方面，《意见》没有提出。

尽管目前国家取消了投资门槛，但还是有很多民营资本不愿意进入国企，究其原因有二：其一，不少国企体量巨大，民营企業想要参股并获得一定的话语权，最少要获得10%的股份，这就需要民营企业拿出数十亿，甚至上百亿元的资本，这不是一般民企可以随便拿出的。其二，民企普遍担心进入国企后没有话语权，还被别人驾驭，主要的利益，甚至全部的利益都被大股东拿走。

笔者认为，民营资本进国企，不能够一步到位，应当采取渐进式的方式，优先从竞争性较强的领域、规模较小的国企进入。“累积投票制”的改革可以先行。国企改革不仅要在产权多元化方面改革，同时应该有一系列制度上的深层次改革。比如，体量巨大的国企暂时无法从母公司层面实现多元化，可以拿出一些项目做试点；民营企业可以“组团”投资国企。

其三，近年来随着央企、国企利用手中资源的优势争当地王，并且不断推高各地房价的情况频频出现。中央政府一再强调央企不得进入房地产业，并让央企退出该领域，但是效果不彰。

而如今作为仅次于央企的第二大国资系统，上海国有经济体量庞大，国资总额达到10万亿元，其下有众多国有房企，这些国资房企除了谋利之外，更应该分担社会责任，应该退出房地产市场，不要扮演助推房价飙升的角色。而在这次关乎上海国企改革的《意见》中，对国企退出房地产等竞争性领域却只字未提。

最后，新一轮国企改革拉开序幕，而上海国企改革为全国国企改革创造很多新的做法。既然要实行混合所有制，相信随着明年初IPO开闸，上海国企IPO步伐将加快。如果上市的国企符合要求那也没啥问题，但笔者担心的是，国企上市作为一项政治任务来抓，那么上市国企的质量就会存在较大问题。一方面国企上市体量巨大，会引发股市的震荡，另一方面，部分在竞争性行业的国企质量不佳，在退市机制不健全的情况下，贸然上市，是对A股市场其他上市公司的不公。

一、健全制度，增强党建工作合力

健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证，落实责任制是搞好党建工作的关键。在具体抓党建工作中，我作为“第一责任人”，年初就召开班子会议深入分析研讨，将基层党建作为工作重点，列入重要议事日程。乡党委首先把党建目标任务进一步细化、量化，制定了细的《党建目标责任书》，并就党建工作履行情况做出公示承诺，广泛接受监督。

一是完善两个例会制度，即基层党建例会制度。每月召开一次，探索党建工作的新思路，好举措;基层党建协调会制度，每季召开一次，每次会议着重解决一两个问题，并明确分管领导亲自抓落实。

二是建立领导包村制度。针对各村具体情况，制定了《包村工作量化考核实施细则》，要求包村领导定期进村入户，开展调查研究，帮助各村理清工作思路，制定党建工作计划，协调解决具体困难和问题。

三是乡党委与包村领导、各支部书记层层签订目标责任书，逐级明确职责，分解任务，严格奖惩，构筑了一个上下配套，团结协作的组织网络，形成上下联动，一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的良好格局。

二、围绕目标，夯实党建基础

为了更好地提高党员干部的思想政治素质，我乡以“提高素质，增强党性”为目标，采取行之有效的措施，力求取得实效。

(一)加强党委班子自身建设，全面提高党员干部整体素质，充分发挥党委班子的龙头作用。

过硬的党委班子是党建工作的一面旗帜，所以，我们坚持把党委班子自身建设作为党建工作的首要任务来抓。不断强化班子的政治理论学习，以“创建学习型党组织”为载体，努力提高班子成员的政治思想素质;建立健全党委班子的各项规章制度，严格执行民主集中制，作为“班长”，通过认真召开领导班子民主生活会，我坚持开展批评与自我批评，做到及时沟通协调，确保班子团结，从而充分调动了班子成员的能动性和积极性，突出了党委班子的集体领导地位。

(二)多措并举、强化落实，指导基层党组织有效开展工作

一是将乡党委乡政府全体成员的分工职责和联系电话在乡政府所在地显著位置公示，方便群众办事联系，彻底改变过去那种党员群众问事找不着人，办事找不着门的现象;

二是实行村级公章委托管理制，由村民代表会同意，村民委员会将村委会公章委托给乡里统一代管。由于岩头乡地广人稀，人员流动性强，群众办事非常不易，往往要赶十几甚至几十里的路程，不光费工耗时，经济负担也比较重，公章代管后，只要电话能打通，事情就能办成。同时，乡里实行全天候工作制，乡领导带班，工作人员24小时值班，不管是节假日星期天，还是早晚下班后;不管是登门上访，还是前来办事，只要群众来乡里，总能有一个比较满意的答复。这样做，不仅大大方便了群众，而且杜绝了个别村干部以权谋私，暗箭操作，推诿扯皮，故意刁难的现象(群众高兴地说：一个电话(和村干部的联系电话)，一个本(公章使用登记簿)，来乡办事真轻松。);

三是加强敬老院、卫生室等便民服务设施建设。由于山区群众生活生产条件较差，近年来除个别村实施了有组织搬迁外，有一部分群众自发搬迁，不少村成了空壳村，目前全乡有9个行政村是无人村，有近20个村常住人口在10人以下，解决好这些村的孤寡老人的养老问题是一项摆在乡党委乡政府面前的重大任务，20xx年乡里通过多方努力，筹资240万元建成了全县设施一流的敬老院，使一批五保老人得以在这里安享晚年。同时，加强200人以上村的卫生室建设，真正做到了小病不出村。

(三)强化村级党组织领导班子和干部队伍建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用

一是坚持执行四议两公开工作法，大家的事大家知大家办，并在村里显眼位置设立党务村务公开栏，定期不定期公示发展党员和村级资金、资源使用情况和相关事项，接受广大党员群众的监督，增加工作透明度，提高群众对组织的信任度和支持力，全乡风清气正，干群一心;二是进行政绩公示和承诺公示。将前任干部的政绩归纳整理公示于众，将现在主干的为民办实事承诺公示于众，方便群众监督，增加干部压力;三是发挥好典型示范作用。将下峨河范长林带头养土鸡带领群众发家致富，二茄兰吕计全创立台蘑生产合作社发展壮大台蘑产业，茶铺高清林带头种植藜麦等事迹，及时整理全乡推广，号召广大党员干部带头创业致富，通过他们的先锋模范作用来进一步增强组织的战斗力，凝聚力。

(四)指导基层党组织做好发展党员工作，加强党员的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用

我们不断地强化党员的政治理论学习，努力提高党员的政治素质，首先是制定了切实可行的党员干部培训计划。利用党校、成人技校、远程教育等工作平台，第一时间把上级党委、政府的政策、方针和会议精神，特别是将精神、十八届三中全会精神等传达到全乡党员干部中去。通过教育培训，广大党员干部对党的方针、政策的执行能力更加坚强，广大党员干部引导群众致富的能力不断提升，干事创业的信心更加坚定。

其次是坚持原则严把党员关。确保发展党员工作上的规范性、合理性、严肃性、民主性，今年新发展党员10名，其中妇女党员1名，35岁以下年轻党员8名。

同时认真开展“创先争优”活动。真正把党组织和党员干部的积极性和创造性发挥出来，我乡突出“真、抓、实、干”，力求把创先争优活动抓实抓细抓好。通过强化党员的教育监督管理，党员先锋模范作用进一步显现。不论在项目推进中，还是在产业发展上，都活跃着广大党员的身影，他们成为了服务帮助群众、带动群众脱贫致富的最坚强力量。

(五)坚持机制保障，将党内关爱帮扶机制落到实处

为进一步将党内关爱机制落到实处，不断拓宽党内关爱渠道，积极探索，建立健全“服务、帮扶、管理”三位一体的党员关爱机制。

健全服务机制，构建情感关爱。通过成立党员服务中心、流动党员信息库、流动党员联络员等，指定流动党员挂钩联系人，定期通过短信、电话等形式了解流动党员的心理、生活、工作情况，从实际出发，采取相应措施帮助他们解决困难免除他们的后顾之忧。

健全帮扶机制，构建生活关爱。除了每年都开展春节、“七·一”困难党员慰问活动以外，还制定了“五必访”制定，即党员患重大疾病或去世时必访，党员家庭受灾或发生意外时必访，党员在生产生活中遇到困难时必访，党员有较大思想情绪或有意见建议时必访，党员无故不参加组织生活时必访。

总之，我乡坚持把基层组织建设作为发展经济、构建和谐社会的首要任务来抓，进一步加大了党建工作力度，认真推行“文建明”工作法。全乡基层组织的凝聚力和战斗力大大提高，为全乡经济社会转型跨越发展创造良好的政治环境，全乡风清气正、干群一心，农村和谐稳定。

三、存在的问题和不足

回顾今年以来的工作，我乡党建工作取得的成绩是县委正确领导的结果，是乡党委以及广大党员干部职工共同努力的结果，是广大人民群众支持的结果。但是我乡党建工作还存在不少问题和不足，一是党员和干部培训形式较单一;二是干部队伍思想素质和工作作风与加快发展要求存在差距;三是基层组织和党员干部队伍的现状与农业、农村工作发展新阶段的要求不完全适应;四是村级集体经济壮大的工作任务十分繁重。就我个人而言，也还存在政策理论水平不够高等问题和不足。

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　　 73. 《筑梦星空，国企党建的思想天梯》 国企基层党组织需为党员搭建通往梦想星空的思想天梯。当前，部分国企在思想建设上缺乏对党员梦想和追求的关注和引导，导致党员在思想上缺乏高远的目标和追求。因此，需关注党员的梦想和追求引导他们树立正确的价值观和人生观为实现个人梦想和企业目标而努力奋斗。


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