民主生活会“四个”差距问题

其一，“从学习到学悟”存在差距。学习缺乏系统规划，针对性不强，如同“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。钻研不深入，理解不透彻，仅满足于浅尝辄止，工作中只是机械地套用，将感性认识转化为实践思考的能力不足，未能真正融会贯通，形成稳固的人生观、世界观、价值观。

其二，“从锻炼到锻造”存在差距。习惯于处理一般事务，乐于奔波忙碌，自我安慰于“骐骥一跃，不能十步”，实则内心深处怯于走出“舒适区”，缺乏锤炼自我、挑战自我、超越自我的勇气，不敢在风雨中历练，壮筋骨、长才干，能力素质难以实现质的飞跃。

其三，“从担事到担当”存在差距。担当意识、奋斗精神和攻坚克难的劲头有所减弱，开始产生歇一歇、缓一缓的念头，缺乏奋发有为、加压奋进的紧迫感和危机感，干事创业的热情减退，心中患得患失，既想把工作干好干出色，又怕困难出力受累，以家庭、年龄为借口稀释岗位要求和自身责任。

其四，“从自省到自觉”存在差距。虽能清醒地认识到自身存在的问题，但并非“行动派”，自我约束的“紧箍咒”念得不勤，个人改造仍停留在外力推动阶段，缺乏刀刃向内、与自身习性为敌、向自身弱点开火的自觉性。

“恰当好处”的批评金句（46组）

1.对思想精髓的洞悉尚显肤浅。在探寻理论深刻内涵与实践指导方面，力度不足，认知有待深化，精准把握的能力有待提升。学习时曾有应付心态，重知识积累而轻思想交流，常以业务学习替代理论研讨。

2.理论指导实践存在脱节。运用先进理论指导实践、推动工作时，与自身职责领域的结合不够紧密，创新思维不足，对事物本质的把握及解决问题的策略尚不到位。

3.破解难题的魄力有待增强。虽保持勤奋工作态度，但面对棘手问题时，仍存畏难情绪，缺乏果断和勇于尝试的精神，工作积极性与精神状态有待提升。

4.创新能力亟待突破。面对高质量发展中的难题，未能深入探究并大胆创新，虽能按时完成工作，但缺乏亮点与创新性，创新意识尚未深入人心并转化为实际行动。

5.主动担当精神需强化。面对新形势与新挑战，抱有“不求有功，但求无过”的心态，习惯于循规蹈矩，缺乏带头冲锋的勇气和带领团队的能力。

6.担当能力有待提升。在统筹协调与科学规划工作方面存在不足，面对复杂工作时思路狭窄，行动不够果决，解决实际问题缺乏新意与创造性，对高标准严要求的执行力度不够。

7.调研深度亟待加强。全局性深入调研欠缺，针对性研究不足，调研多流于形式，缺乏实地深入考察与接地气的接触，对实际情况的掌握过度依赖书面资料和电话沟通。

8.执行力需进一步提高。工作中存在重形式轻实质、重布置轻落实的现象，有时会降低工作标准，缺乏持之以恒的精神和彻底解决问题的决心。

9.深度学习力度需加大。对理论深层次的理解不够到位，在理念的消化吸收与主动思考方面存在不足，学习有表面化倾向，缺乏深层次思考与批判性吸收。

10.实践转化缺乏精准度。将理论知识转化为工作实践时，应用与转化不够精准，理论与实践存在脱节现象，未能充分发挥理论对实践的指导作用。

11.应对难题需鼓起勇气。面对工作中的复杂挑战，有时会表现出退缩情绪，缺乏直面问题的勇气和决心，需增强解决问题的魄力和责任感。

12.创新思维有待激发。在推进工作创新时，思维活跃度不足，对新情况新问题的应对措施缺乏新意与创造性，创新思维尚未贯穿工作始终。

13.责任担当需进一步加强。面对新挑战时，有时会表现出回避态度，缺乏主动作为和担当精神，需在实践中培养敢于担当的勇气和解决问题的决心。

14.能力建设需加速。应对复杂多变的工作任务时，显示出综合协调与战略规划能力不足，需提升在多变环境下快速反应与果断决策的能力。

15.深入调研需拓展。实际调研工作中存在走形式、浅尝辄止的问题，对基层实际问题的了解与掌握不够深入，需增加实地考察与深度交流。

16.执行力需进一步巩固。工作执行过程中偶尔存在重形式轻实质的现象，缺乏持久跟进与细致执行，需进一步强化以结果为导向的执行力。

17.自我革新需增添动力。对自身知识体系与工作方法的更新迭代不够积极，对新知识的吸收与运用不够主动，自我革新的动力与紧迫感需加强。

18.战略视野需拓宽。在战略规划与长远布局方面，视野不够开阔，未能充分预见和规划未来发展趋势，需拓宽视野，加强战略性思考与规划能力。

19.效率提升需加快。日常工作中有时会出现效率不高、进度缓慢的情况，需进一步提高工作效率并优化工作流程。

20.沟通协作需深入。跨部门协作与沟通中存在信息传递不畅、合作不够紧密的现象，需加强协作精神并提高沟通效率。

21.细节管理需提高。在工作细节把控方面，有时会忽视一些重要的微观管理环节，需增强对工作细节的关注与精细化管理能力。

22.持续学习意识需增强。在学习新知识、新技术的持续性与主动性方面有待提高，需持续更新知识结构，提升自我学习能力。

23.担当精神需激发。遇到重难点问题时，有时缺乏直面的勇气和主动担当的精神，需激发敢于担当、勇于解决问题的精神。

24.风险防控需强化。在风险识别与防控方面，存在警惕性不足、应对措施不够的问题，需进一步加强对潜在风险的识别与防范。

25.时间管理能力不足，工作时间分配、任务排序、进度把控等规划不当。未能实现高效时间利用，处理任务不当，造成拖延。

26.情绪波动大，心态不稳，面对压力不善于调节应对，影响工作持续性。

27.不能正确看待职业挫折，遇挫折便垂头丧气抱怨。如XX项目失败后，认为运气不佳，抵触失败原因分析。

28.你阅读不足，文化底蕴和知识储备待充实。表达观点、撰写报告肤浅，展示时既不深刻也不精彩。

29.人际关系处理不够成熟，重利益轻情感。与同事交往中只看重工作利益交换，未用心经营情感交流和友谊培养，关系未能和谐融洽。

30.对熟悉工作流程熟练高效，但对新流程学习尝试少，不能站在变革角度适应发展。流程间本应优化升级改进。

31.协作缺乏热情，有“事不关己”之态。参与团队时缺少主动投入，对团队目标淡漠，缺乏团队精神。

32.收到协作请求、承担团队任务时，若其他成员期待支持却推三阻四、消极对待，此乃自私自利之举。建议事前考量团队整体利益和自身责任。

33.对团队成员评价指责多，优点肯定和不足包容少，团队凝聚力不足。鲜少真诚相待与成员聊真心话，久之，离心离德有余，同心同德不足。

34.信息保密意识不够，对团队商业机密、内部数据、未公开方案等保密不严。如日常交流中未能要求实现信息安全防护，存在管理疏忽致信息泄露风险。

35.对团队冲突处理不当不力，如成员合作中产生矛盾争执，形成对立隔阂等，无所作为，未及时调解缓和消除误会，有坐视纷争之嫌。

36.表达含糊不明，与团队沟通想法时不注重清晰准确，影响团队理解一致性。

37.不能妥善处理团队分歧，遇分歧时固执己见僵持。如XX方案讨论中，自以为观点正确，不肯妥协。

38.你交流技巧不足，沟通能力和协调水平待提高。解决矛盾、促进和谐低效，需要协调时既不灵活也不有效。

39.任务衔接不顺畅，重自己轻上下游。如工作流程中只关注自己环节完成，未充分做好上下游环节沟通对接协同配合，未能达到无缝衔接。

40.对负责部分用心尽责，但对整体链条了解关注少，不能站在流程角度优化改进。环节间本应相互关联影响。

41.执行缺乏力度，有“敷衍了事”之象。落实任务前缺少坚定决心，降低工作要求，执行能力欠佳。

42.接到任务、执行指令时，若条件有限资源不足，便认为上级支持少，不讲自身努力，此乃消极怠工之举。建议事前多挖掘内部潜力和寻找替代方案。

43.平时工作中追求工作成果数量多，质量把控和细节雕琢少，工作品质提升不足。鲜少精益求精与自己进行质量拷问，久之，粗制滥造有余，精雕细琢不足。

44.风险防控意识薄弱，对工作潜在风险、突发状况、应急措施等准备不充分。如项目开展过程中未能要求实现风险预警和应对机制，存在管理缺失致项目受阻可能。

45.对执行过程监督薄弱缺位，如执行任务中偷工减料、弄虚作假，工作成果数据造假夸大其词等，置若罔闻未及时检查核实严肃问责，有监管缺失漏洞。

46.思维僵化墨守成规，执行方案时不懂变通创新，影响执行灵活性和有效性。