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[国有企业年终总结]国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告


国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告

根据集团党组巡察工作安排，我公司对年度选人用人工作情况进行了认真分析和总结，现就相关情况报告如下：

一、基本情况

（一）选人用人情况

2022年以来，公司共提拔四级领导干部X人，其中，X人由四级副领导干部提拔为四级正，其余X人为新提任四级副领导干部。共调整四级领导干部XX人，其中经营组织架构改革调整XX人，寄递翼改革调整XX人，X人到龄改非。选拔X位优秀青年员工挂职交流。

（二）人力资源工作情况

一是顺利完成寄递翼改革组建了市寄递事业部和各县级寄递事业部，完成了内设机构设置和邮速双方人员划转。二是制定了人工成本配置办法和员工薪酬分配办法，员工收入与企业发展基本同步。三是员工队伍建设有序推进，揽投队伍进一步融合，金融营销队伍、专职理财经理和综柜派驻正在有序推进，年底前100％的金融网点派驻综柜。

二、存在的问题

（一）选人用人方面

一是干部队伍年龄结构老化。四级领导干部平均年龄为45.12岁，超过全省四级领导干部平均年龄。公司年轻干部占比较低，干部的年龄结构、知识结构与公司发 ……此处隐藏1337个字…… 掌握得还不够严，出口关敞得还不够大，对一些标准条件的落地还不够实；企业薪酬分配制度和绩效考核办法还不够科学，激励员工发展业务的作用发挥得还不够大。

四、下一步整改措施

（一）加大监督力度，大胆使用年轻干部

根据省公司相关办法健全干部监督制度和退出机制，进一步修订干部综合考核评价办法，制定年轻干部中长期发展规划，加大年轻干部选拔任用力度，启用一批优秀年轻干部在县公司任职。

（二）加强分析研判，建立预警机制

设置干部岗位交流预警线，将在同一岗位任职满4年的领导干部纳入预警范围，对任职满5年的领导人员，及时向市公司党委提出调整建议，个别调整或结合经营发展、干部队伍建设统一调整。

（三）提高调研频次，调研工作日常化

结合薪酬、用工等日常工作调研多方位开展干部调研工作，各板块工作相互印证，提高干部调研工作的质量和效率。

（四）多措并举，加强后备干部培养

加强后备干部的党性教育和治企兴企能力培养，以交流挂职方式在基层重要岗位大胆使用年轻后备干部，多岗位锻炼，丰富他们的工作经历。

（五）调动员工积极性，提高企业发展质量

按照能岗匹配的原则，进一步整合员工队伍，以事择人，人尽其能。充分发挥薪酬分配和绩效考核作用，对绩效表现优秀的员工，给予相应的工资奖励，进一步激发青年员工的工作积极性和创造性。把好员工队伍入口关，测评现有能力素质的前提下，更加看重其成长性。


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