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[国有企业年终总结]国有企业改革xx年历程、经验总结和回顾展望（集团公司）


国有企业改革xx年历程、经验总结和回顾展望（集团公司）

我国国有企业（注：19xx年之前称“国营企业”，为便于全文统一，以下统称国有企业）在中华人民共和国成立后较长一段时期，作为我国社会主义的经济基础和国民经济的主要支柱，国有企业占据国民经济xx%以上的份额，遍及所有领域，为我国建立独立的较为完整的工业体系、奠定社会主义物质基础等作出了很大贡献。然而，由于历史、思想意识等种种原因，我国国有企业管理普遍存在效率不高、体制僵化、缺乏市场活力等弊端，严重制约了自身的发展。因此，改革开放后，国有企业成为我国经济体制改革的重点和中心环节，全方位开启了中外历史上最大规模和独具特色的改革实践。在四十余年的改革中，国有企业经历了政府简政放权和两权分离、现代企业制度建设、国有经济布局调整、国有资产（资本）管理模式创新等阶段，取得了脱胎换骨式的变化和成就，积累了丰富的经验。与此同时，在很多方面仍有遗留问题未能解决，使得改革至今仍在继续。国企改革是我国整个改革开放社会实践的缩影，反映了这一新时期我国社会从政治到经济，从思想观念到文化新旧交替、错综复杂的特点。因而，回顾和总结国有企业xx年改革，不但能够让我们更深入地了解其间的得失成败，更加清醒地看清未来改革的方向，辨明未来改革的目标，也能够加深对我国改革开放的总体性认识，坚定新时期党确立的一系列政策路线，毫不动摇地走中国特色社会主义道路。

一、国企改革四十年历程

我国的国企改革基本目标是成为社会主义市场经济的主体，为实现此目标，改革过程大致经历 ……此处隐藏11130个字…… 球竞争秩序，建设世界一流企业

党的十九大提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的目标，这意味着国有企业改革不仅要完成在国内市场的转型，也要“走出去”，在全球市场争得一席之地，并对世界产生影响。事实上，从20xx年开始，我国的一些大型企业如中石油、中石化等已经在海外开展融资、并购等业务，积极融入国际产业链和国际化经营。目前，在我国推行“一带一路”倡议、部分发达国家采取“逆全球化”思维和策略的情况下，我国的国有企业要落实“走出去”战略会面临更多的困难。第一，为适应全球通行的商业原则和国际规则，国有企业改革需推进以适应公平竞争为主的实质性改革，如完善xx监管体制，坚持政企分开和政资分开，消除制约公平竞争的政策性、体制性障碍，以竞争性的规则约束政府行为，也规制国有企业，使其与其他类企业处于平等竞争的规则之下。第二，实施“引进来”和“走出去”国际化策略。“引进来”策略是针对一部分缺乏国际化经营经验，或者缺少全球运营资源的国有企业，鼓励其在国外上市，或者转让股权来吸引境外投资者，以此争得海外市场；“走出去”战略是针对一部分国际化经营经验丰富且竞争实力强的国有企业，为企业创造资金、人才等条件，鼓励企业寻找海外优质企业进行并购、融资等，不断提升产业链地位。第三，我国国有企业“走出去”在海外发展，不仅要为全球市场提供优质商品和服务，还应提供附加在商品中的中国文化元素，即输出文化软实力，不断扩大自身影响力，为孕育世界一流企业奠定基础。


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