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[国有企业年终总结]国有企业资产管理局工作总结原创3篇


国有企业资产管理局工作总结原创3篇

【篇一】

一年来，我局以**为引领，在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十九大、***和省第十三次党代会精神，紧紧围绕县发展战略和局的主要工作任务和目标，稳妥推进国资监管及国企改革、发展与稳定，取得新成效、新进展。据统计，** 年企业资产总额为 93.27 亿元，负债总额为 32.68 亿，所有者权益为 60.59 亿元。企业的生产总值为 9.55亿元，上缴税金为 0.26 亿元，利润 0.12 亿元。现将 ** 年主要工作总结如下:

一、** 年主要工作回顾

为贯彻落实省、市、县关于国有企业公司制改革的工作部署和要求，根据《徐闻县人民政府关于批转徐闻县国有企业公司制改革工作实施方案的通知》(徐府函[**]130号)文件精神，将未改革为公司制的徐闻县食品总公司、**省徐闻县自来水公司、徐闻县大水桥农场、徐闻县粮食企业集团公司、徐闻县金叶贸易公司等5家企业进行改制。按照省、市国有企业公司制改革工作会议精神，已按时按质地完成 5家公司的公司制改革工作任务。

(二)认真履行职责，规范国有企业管理。

我局根据省委第四巡视组反馈意见，加大对国有企业的规范化管理。根据《徐闻县人民政府关于同意规范徐闻县国有(集体)企业管理实施方案的批复》(徐府函【**】179号)精神，把除了供销联社管理的企业外，其他政府部门管理的 14 家国有(集体)企业全部统一归口国资局管理。

主要的措施:1.全面摸清家底，掌握企业资产情况，全部企业完成了固定资产台账登记，完成率100%;2.制定出台和修改完善了《徐闻县属企业资产监督管理暂行办法》等国有企业资产管理制度;3.督促各企业申请办理土地、房产权属证书，规范企业土地、房产权属

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组织尽快委派区属国企领导班子，加大市场化选聘力度，加快培养适应市场竞争需要的高素质职业经理人队伍。二是加强中层干部队伍建设。坚持国资国企一盘棋，探索开展系统内部竞聘上岗，采用“两推一面试”方式，加强中层干部内部流动；打造国资系统人才库，发掘、培养一批懂行业的领头人才、懂经营的管理人才、懂业务的技能人才。三是激发基层干部活力。通过国资国企能力提升大讲堂、双周学堂等学习平台，整体提升国资系统干部经营能力、业务能力、管理能力；建立健全薪酬激励机制，实行末位淘汰制，加快实现干部队伍配备精干高效。


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