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[履职尽责方面存在不足怎么写]履职尽责不到位方面问题整改措施范文（三篇）（11页）


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履职尽责不到位方面问题整改措施

范文（三篇）

　　履职尽责不到位方面问题整改措施1篇

　　今年以来，xx县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。

　　一、实施岗责绩效管理的背景

　　长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。

　　针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。

　　二、主要做法

　　(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行xx独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。

　　(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各xx位。各xx位考核奖发放总数严格控制在本xx位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。

　　(三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本xx位公示岗位确认情况，接受监督。

　　(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛接受监督。

　　三、取得的初步成效

　　(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。

　　(二)提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个xx位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。

　　(三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。

　


　　

履职尽责不足的原因及其表现

在任何组织或团队中，履职尽责是成员们的基本职责和义务。然而，由于各种原因，有时会出现履职尽责不足的情况，影响团队的整体效能。履职尽责不足不仅会影响工作的进展，还可能导致团队成员之间的信任缺失和工作氛围的恶化。本文将探讨履职尽责不足的原因及其表现，帮助我们更好地理解和应对这一问题。

原因一：个人责任心缺乏

履职尽责的核心在于个人的责任心。许多时候，员工或团队成员未能履行应尽的职责，往往是因为他们缺乏对工作结果的高度重视。责任心不足可能源自工作内容的单调乏味，也可能是由于缺乏足够的激励和奖励机制。这种缺乏责任心的表现直接影响工作效率，甚至拖慢整个团队的进度。

原因二：缺乏有效沟通

沟通不畅是履职尽责不足的重要原因之一。当团队成员之间信息传递不及时、不准确时，工作往往难以高效推进。特别是当职责不清晰或任务划分不明确时，工作责任容易发生重叠或疏漏，导致履职尽责的缺失。

原因三：管理层支持不足

管理者的领导和支持是确保履职尽责的关键。如果管理层未能提供足够的资源支持或指导，团队成员就很难全身心投入到工作中。此外，管理层的态度和行为也会直接影响员工的工作动力和责任感。

表现一：工作拖延

当履职尽责不足时，最明显的表现就是工作拖延。员工经常未能按时完成任务，或者在最后期限临近时才匆忙完成工作。拖延不仅影响个人绩效，也可能影响团队的整体进度和目标的达成。

表现二：责任推诿

责任推诿是履职尽责不足的另一种常见表现。当问题出现时，团队成员可能相互推卸责任，寻找借口，而不愿意主动承担自己的部分。这种行为会导致工作进展缓慢，甚至使得团队成员之间产生不信任。

总结

履职尽责不足的原因复杂多样，包括个人责任心缺乏、沟通不畅和管理层支持不足等因素。通过改进这些方面，建立清晰的责任分配和有效的沟通机制，团队成员可以更加积极地履行自己的职责，提升工作效率。最终，只有每个人都承担起应有的责任，团队才能共同走向成功。


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