始终扛牢政治责任、深化自我革命、筑牢底线意识，推动作风建设示“标”、全面从严治党示“责”、突出廉政教育示“警”。一是“沉浸式”浓厚理论学习氛围，把学思践悟贯穿教育全过程。深化落实“第一议题”制度，根据省国资委党委编发的“第一议题”学习参考，指导全系统各级党组织参照执行，以党的创新理论指导工作、破解难题、推动发展。2023年，全系统开展党委理论学习中心组学习126次，县处级以上领导干部参加1060人次。以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机，全系统开展党纪学习教育近300场（次），着力推动国资国企党员干部转作风纠“四风”树新风，深化对正确政绩观、“过紧日子”的认识。二是“收拢式”扎紧制度管理笼子，把党的领导贯穿履职全过程。建设运行“三重一大”决策机制和监管体系，制定涵盖70个事项的“三重一大”事项决策权责清单，推动党的政治优势转化为公司治理效能和管理效能。在市属国企试点配备总审计师，以审计巡察整改作为抓手，紧盯防范化解廉洁风险全过程各环节进行监督制约。抓住领导干部“关键少数”，依托“警醒屋”、市国资系统党校等阵地，常态化实施“五必醒”党风廉政教育。近三年来，全系统累计开展警示教育19次、超4000人次，覆盖市属国企全体领导班子成员。三是“织网式”织密意识形态网络，把网络安全贯穿发展全过程。定期分析研判系统内意识形态领域总体情况以及重大问题，防范化解意识形态领域潜在风险，加强互联网内容和阵地建设，旗帜鲜明开展网上舆论斗争，严密防范网上意识形态渗透。研究细化年度意识形态工作，坚持定量与定性考核相结合，将意识形态考核结果作为高质量党建考核的重要内容，与企业经营业绩考核挂钩。

基层国资国企党的建设工作也要注重与时俱进。牢牢把握新时代党的建设总要求，深入学习贯彻新时代党的组织路线，坚持思想建党和制度治党紧密结合。一是聚力思政工作“凝心”。抓实抓好员工思想政治工作，建立《党员沟通卡》，推动各级党组织逐级成立党员沟通卡工作小组，打通思政工作“最后一公里”。江苏恒顺集团在集团内部遴选108名先进典型，成立“恒大哥、顺大嫂”志愿服务队，通过“暖人心”“解人难”“如人愿”三大行动，解决职工实际问题10余起，基层信访量由每年20多起下降到个位数（下幅80%）。二是聚力党建品牌“添彩”。2022年，正式启动实施为期五年的“党建聚合力、国资加速跑”党建品牌提升行动，现已形成由19个一级党建品牌和230个子品牌构成的上下贯通、组织有力、成效显著的党建品牌体系。2023年，市国资委党建品牌入选全市首批20个优秀基层党建品牌。三是聚力企业文化“赋能”。加强系统内企业文化建设，积极培树、宣传先进典型，每年“七一”举行表彰大会，累计对系统内近400位“两优一先”及近100个优秀党建品牌进行表彰。2024年春节期间，选取系统内13个先进典型的人或事进行微视频拍摄，连续13天在镇江电视一台黄金时段播出，并获江苏国资党建录用，全面展示以高质量党建赋能国资国企高质量发展。

讲“是”，就是实事求是地把握事物的内部联系和发展规律，根据市属、委属单位等不同层级，结合生产型、金融型、平台型、服务型等不同特性分类施策，通过考评激励切实激发国企活力。一是聚焦强化分层分类指导。区分参与主题教育的党政机关、国有企（事）业单位等不同教育群体，落实“五责联抓”工作体系，分类做好主题教育日常工作的指导、协调工作，市属国企及重要子公司2020年底已实现“党建入章”和党委前置研究全覆盖。二是聚焦完善考核评价体系。围绕高质量发展绩效、党的建设成效和满意度评价三张“考卷”，着力构建党建工作和中心工作一体化考核评价体系。结合企业功能定位、行业特点和发展阶段，突出不同考核重点，合理设置经营业绩考核指标及权重，实施差异化的分类考核。三是深化实干实绩激励导向。年初对10家市属国企进行首次高质量考核，通过总结述职、民主测评、个别谈话、满意度测评、查看台账等方式，发现问题，提出建议，督促整改，并将考核结果作为企业负责人员政治素质考察、综合考核评价和个人薪酬绩效奖惩等方面的重要依据。

党建工作成效如何，最终反映在实绩实效上。国企党建不是“文牍主义”，必须要坚持实用导向，立足实际出实招，力求“形实兼备”。一是坚守安全环保底线，夯“实”生存之基。牢固树立“安全环保是企业发展的前提和生命线”的意识。2023年，开展全系统安全生产检查37次，下发整改通知函81份，排查出安全风险隐患316条，组织或参与应急预案演练3次，实现全系统全年安全环保零事故。指导市属国企先后获评国家级绿色工厂、省级绿色工厂等，助推镇江打造绿色低碳产业高地。二是把牢科技创新主线，筑“实”发展之基。以实施国有企业改革深化提升行动为契机，扎实推动“科改行动”，指导索普集团上市公司入围国务院国资委“科改企业”。出台《关于进一步推进落实镇江港发集团科创型企业创新发展规划的通知》等26个推动创新发展的政策制度，有序推进镇江国控集团飞驰汽车公司淋胶机技改项目等32个推动产业升级的技改项目，获得高新技术企业认定9家，拥有技术专利588项。建成国家级博士后科研工作站2个、江苏省联合创新中心2个、省级大师工作室5个。三是看齐队伍建设高线，凝“实”事业之基。创新实施任期制和契约化管理，推行职业经理人制度，8家专业化子公司25名职业经理人重新签订“三书一合同”，实现应签尽签。在全市2023年度高质量发展总结大会上，镇江市国资委获评市级机关综合考核“十佳单位”；国控集团、城建集团获评全市专项性企业“第一等次”，港发集团、恒顺集团获评全市竞争性企业“第一等次”；“镇江产投”“镇江城投”首次获评AAA主体信用评级，被授予“特别贡献奖”。