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[副科级干部转正述职报告]科级转正述职报告（精选5篇）.docx


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科级转正述职报告（精选5篇）

科级转正述职报告（精选5篇）

科级转正述职报告篇1

20xx年3月，在各位领导和同事的关怀和支持下，我通过竞争上岗走上秘书科科长的正科级岗位，主要负责党建、网络维护、提案委跟线工作以及秘书科日常工作。任职试用期一年来，因组织支配需要，8月1日前，我在秘书科工作。8月后，根据省委扶贫双到工作需要，我被派驻到xx大柘镇凤池村开展扶贫双到工作。虽然工作分成两个阶段，但是我严格根据区政协办公室工作的总体支配，在秘书长和分管领导的领导带领下，在同志们的支持关心下，与科里同志齐心协力，务实苦干，较好地完成了年度目标和领导交办的各项工作任务。现将状况报告如下：

一、加强学习，不断提高自身工作力量

随着角色的转换及工作重点的转变，我深知要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习，只有通过学习才能时刻保持思想上的糊涂和政治上的敏锐。为此，一年来，一是加强政治学习。特殊是结合开展争先创优活动，系统地学习了科学进展观等中国社会主义理论，接受了一次系统的马列主义教育和洗礼，一方面增加了不断改造世界观人生观和价值观的自觉性，另一方面使自己对党的方针政策有了更深刻的理解，提高了个人分析解决问题的力量。二是加强业务学习。努力学习政协和统战方面理论，特殊是有关如何做好提案工作方面的学问。派驻到凤池村后，努力学习做好农村工作理论，特殊是关于省委关于扶贫双到工作重要文件精神，努力尽快适应工作角色转变。三是坚持以领导为师以同事为师以实践为师，仔细学习，认真研读，尽快进入角色，更好地胜任本职工作，确保在思想上行动上紧跟时代步伐，在工作中不掉队不落伍，不断提高服务工作的主动性自觉性和科学性。如何管理好秘书科工作，如何更好发挥秘书科工作职能。做到为委员服务、为领导服务，为同事服务。

二、勤勉敬业，踏踏实实做好岗位工作

一年来，在分管领导的带领下，与办公室各科室紧密协作，共同努力，完成了各项工作任务，较好的履行了岗位职责。

在秘书科工作期间，努力做好以下几项工作；

1、切实做好区政协六届五次会议有关会务工作；

2、组织委员开展好提案视察、做好委员提案的交办、督办等服务工作，撰写提案工作报告；

3、协调好秘书科分工工作，做好领导服务、机关后勤保障工作。

4、做好党建宣扬报道、编写大事记、维护政协网站；

5、作好政府选购工作以及国库支付系统审核工作。

20xx年7月起，根据省扶贫双到工作支配，我被派驻至xx市xx县凤池村开展为期一年以上的扶贫驻村工作。这半年主要做好以下几项工作：

1、做好双到工作的年度及三年帮扶方案并予以实施；

2、核定并公示贫困户数据，由原来的67户核定为50户。

3、根据方案分别于8月及11月份分别为需帮扶的46户贫困户发放扶贫启动资金各500元，总计46000元。在区政协关心下，贫困户20xx年平均纯收入增幅为12.1%开展了两次劳动技能培训。为46户贫困共190人购买了20__年农村合作医疗，并为一贫困户申请为低保户。伴随领导开展慰问工作。

4、签订了进展村集体经济合同，将20xx年下拨的30万资金中15万统一交由县规划进展村集体经济。

5、改善了村委会办公环境，解决村委会饮水问题，建设了村委会图书室。

6、完成凌屋到子村道硬底化从立项到施工有关工作。

7、调查核实贫困户住房困难问题，并支持其中一户贫困户危房重建工作。

三、搞好团结，切实加强自身廉洁自律

一是敬重领导，团结同志。自觉听从领导的支配，对办公室布置的工作一丝不苟，乐观进取，主动工作，努力完成。留意搞好团结，自觉听从大局，努力做到正正派派做人诚恳切恳待人，表里如一，本着对事业对工作对同志对团结高度负责的态度去办事去处人，努力把团结搞好，把事情办好，确保工作落实。

二是严于律已，廉洁奉公。堂堂正正做人，踏踏实实做事，是对党员的基本要求，也是一个人立身处世的根本。我将始终自警自励，谨慎从事，自觉加强党性熬炼和修养，严格遵守党的政治纪律组织纪律生活纪律，严格约束自己，立身为公，勤政廉洁，保持平常心，固守淡泊志，努力做到不正之风不染，不法之事不为，不义之财不取，立志在为人民服务的奉献中充实自己的人生，实现自身的价值。

总之，一年来，在办公室领导和同志们的`关怀支持和关心下，自己在政治思想政策理论和工作生活上都有了新的进步，但也还存在着上些不足：一是学习的系统性不够。对理论政策业务的系统性学习深层次钻研还不够深化；特殊是对于如何更好做好农村工作，需要进一步提高自己，二是工作的创新性不强。对这问题，我将不断奋


　　

在科级干部的述职报告中，分析工作问题并提出解决方案是展现领导力和执行力的重要部分。有效的工作问题分析不仅有助于找出工作中的短板，还能为下一步的改进提供科学依据。本文将从工作问题的识别、分析方法、解决策略等方面进行详细阐述，帮助科级干部在述职报告中更加清晰、全面地展示问题的解决方案。

一、识别工作中的问题

在工作中，科级干部首先要学会准确识别问题。这要求他们具备敏锐的观察力，能够从工作实际中发现潜在的瓶颈和问题。例如，工作任务推进缓慢、部门沟通不畅或是资源配置不合理等，都是需要及时识别并解决的问题。通过定期的自查与反馈，科级干部可以清楚地了解问题的根源，为后续的分析和解决提供依据。

二、分析问题的根源

分析问题时，科级干部需要深刻剖析问题背后的根源。这一过程不仅仅是发现表面症状，更要追溯到深层次的原因，可能是制度不完善、执行力度不足，或者是团队协作不到位。通过数据统计、实地走访和与团队成员沟通等方式，能够帮助干部全面理解问题的成因。

三、提出切实可行的解决方案

问题分析之后，科级干部应制定切实可行的解决方案。这不仅仅是提出理论上的方法，更要考虑到实际操作的可行性。例如，若问题是团队协调不力，解决方案可能包括优化工作流程、加强沟通培训等。方案的实施要考虑时间节点、资源调配等因素，确保落地有声。

四、跟踪落实与效果评估

解决方案实施后，科级干部要定期跟踪落实情况，确保各项措施得到有效执行。同时，必须建立效果评估机制，对工作成果进行及时反馈。通过定期的检查和总结，可以调整方案中的不足之处，确保问题得到彻底解决。

总结起来，科级干部在述职报告中对工作问题的分析与解决方案的提出，不仅要体现出对问题的深入理解，还要展示出解决问题的能力与决心。通过科学分析和精准施策，可以不断推动工作进步，提升管理水平。


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